江西师范高等专科学校《T项目管理与经济决策》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页江西师范高等专科学校

《T项目管理与经济决策》2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、项目管理中的利益相关者管理是确保项目获得支持和成功的关键。以下关于利益相关者识别的方法，哪一项是错误的？（）A.通过头脑风暴法列出可能的利益相关者B.分析项目的组织架构和业务流程，确定利益相关者C.只关注直接参与项目的利益相关者，忽略间接的利益相关者D.参考类似项目的经验，识别可能的利益相关者2、项目质量管理中的质量审计是一种独立的审查活动。以下关于质量审计的目的，哪一项是不准确的？（）A.确定项目活动是否遵循了组织和项目的质量政策和程序B.识别项目中的良好实践和改进机会C.对项目团队成员的工作质量进行评价和考核D.为项目的质量改进提供建议和指导3、项目管理办公室（PMO）在项目管理中起到了重要的支持和协调作用。PMO的主要职责包括哪些？（）A.制定项目管理流程和标准B.提供项目管理培训和指导C.监控项目的进展和绩效D.以上都是4、项目质量保证是项目质量管理的重要组成部分。以下关于项目质量保证的描述，哪一项是不准确的？（）A.质量保证的目的是提供足够的信任，表明项目能够满足质量要求B.质量保证是通过质量审计、过程分析等方法来评估项目质量管理活动的有效性C.质量保证工作通常由项目团队内部的质量管理人员负责，不需要外部机构的参与D.质量保证是在质量控制的基础上进行的，它为质量控制提供了标准和依据5、在项目计划编制过程中，项目经理需要对项目活动进行排序。以下活动逻辑关系中，通常最先安排的是：（）A.依赖关系紧密的活动B.风险较小的活动C.资源需求较少的活动D.历时较短的活动6、在项目管理中，以下关于变更控制委员会（CCB）的职责，描述错误的是：（）A.批准或拒绝变更请求B.评估变更的影响C.制定变更管理流程D.监督变更的实施过程7、项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。考虑一个建筑工程项目，计划在一年内完成一座大型商业综合体的建设。项目包括基础施工、主体结构建设、装修工程等多个阶段，每个阶段都有明确的时间节点和交付成果。在项目执行过程中，由于天气恶劣，基础施工阶段出现了延误。为了保证项目整体进度不受影响，以下哪种应对策略最为合适？（）A.加快后续阶段的施工速度，弥补延误时间B.重新调整项目进度计划，延长项目工期C.减少一些非关键路径上的工作内容D.增加施工人员和设备，加班加点赶工8、一个项目团队成员在工作中出现了失误，给项目带来了一定的损失。项目经理在处理此事时，应该：（）A.严厉批评该成员，以警示其他人B.帮助该成员分析失误原因，共同寻找解决方案C.直接将该成员开除D.隐瞒失误，以免影响团队士气9、某项目在执行过程中，客户提出了新的需求，这将导致项目范围发生变更。项目经理在评估变更影响时，需要考虑的因素不包括：（）A.变更对项目进度的影响B.变更对项目成本的影响C.变更对团队成员工作量的影响D.变更对公司其他项目的影响10、在一个项目的启动阶段，需要明确项目的目标和范围。如果项目的目标不明确或者范围界定模糊，会给项目带来很多问题。以下关于解决这个问题的方法，哪一项是不正确的？（）A.组织项目相关方进行深入的讨论和沟通，明确项目的目标和期望B.参考类似项目的经验，借鉴其目标和范围的定义C.由项目经理独自决定项目的目标和范围，不需要与其他人协商D.进行详细的市场调研和需求分析，为确定项目目标和范围提供依据11、一个项目在进行到80%的时候，客户突然提出了新的需求，这些需求将会对项目的范围和成本产生较大影响。项目经理应该怎么做？（）A.拒绝客户的新需求，按照原合同完成项目B.无条件接受客户的新需求，尽量满足客户C.评估新需求对项目的影响，与客户协商是否可以在后续项目中实现或者增加费用和时间D.自己决定是否接受新需求，不与客户和团队成员沟通12、在项目启动阶段，需要进行项目的可行性研究和项目章程的制定。假设一个新能源项目即将启动，以下关于项目启动的描述中，错误的是：对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行全面分析。制定明确的项目章程，规定项目的目标、范围和主要责任人。在可行性研究中，只考虑短期利益，不考虑长期发展。那么，以下哪个因素在项目启动阶段最可能导致项目的方向错误？（）A.对市场需求的预测不准确B.项目团队成员缺乏相关经验C.没有充分考虑政策法规的限制D.项目发起人的个人偏好13、在项目的执行过程中，项目经理发现项目的实际绩效与计划绩效存在偏差。为了纠正偏差，项目经理首先需要？（）A.分析偏差产生的原因B.制定纠正措施C.向项目团队成员传达偏差情况D.调整项目的计划和预算14、某项目的需求不断变更，导致项目范围蔓延。为了避免范围蔓延，项目经理应该：（）A.拒绝所有的需求变更B.严格控制需求变更的审批流程C.加快项目进度，以适应需求变更D.增加项目资源，以应对需求变更15、在项目管理中，质量、成本和进度被称为项目管理的“金三角”。如果要在保证质量的前提下缩短项目进度，以下哪种方法可能是有效的？（）A.减少项目的范围B.增加项目的资源投入C.降低项目的质量标准D.忽略一些不重要的项目活动16、项目资源分配需要根据项目的需求和优先级合理安排资源。在一个科研项目中，以下关于项目资源分配的描述中，错误的是：评估项目各个任务对资源的需求，包括人力、物力和财力。根据任务的紧急程度和重要性分配资源。将大部分资源集中分配给少数关键任务，忽略其他任务的需求。那么，以下哪个因素在项目资源分配中最可能导致资源浪费？（）A.资源需求预测不准确B.资源分配不均导致部分任务闲置C.资源使用效率低下D.资源回收和再利用机制不完善17、项目成本管理中的成本估算精度受到多种因素的影响。以下关于影响成本估算精度的因素，哪一项是不正确的？（）A.项目的复杂性和不确定性B.所采用的成本估算方法和工具C.项目团队成员的经验和专业水平D.成本估算精度只与项目的规模有关，与其他因素无关18、一个项目需要采购一批重要的原材料，有多个供应商可供选择。供应商A价格较低，但质量和交货期不太稳定；供应商B价格较高，但质量可靠，交货期有保障；供应商C是新成立的公司，价格和质量情况不明，但承诺提供优质服务。在这种情况下，应该选择哪个供应商？（）A.为了降低成本，选择供应商AB.为了保证质量和交货期，选择供应商BC.为了尝试新的合作机会，选择供应商CD.平均分配采购量给三个供应商19、项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，它包含了丰富的信息。以下关于项目范围说明书的内容，哪一项是不正确的？（）A.项目范围说明书包括项目的目标、产品范围描述、项目需求和项目边界等B.产品范围描述详细说明了项目将要交付的产品或服务的特征和功能C.项目需求明确了项目必须满足的条件和限制，以及相关方的期望D.项目范围说明书一旦编写完成，就不能再进行修改和完善20、一个建筑工程项目正在施工中，突然接到当地政府通知，由于环保政策的变化，需要对项目的部分施工方案进行调整，这可能会导致成本增加和工期延长。在这种情况下，项目经理首先需要做的是？（）A.评估政策变化对项目的影响，制定应对方案B.向业主追加项目预算，以应对可能的成本增加C.暂停项目施工，等待新的施工方案确定D.与政府部门沟通，争取豁免或减轻政策影响二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细分析项目收尾阶段的工作内容和重要性，包括如何进行项目验收、移交成果、总结经验教训、释放资源等，分析项目收尾工作对项目整体评价和组织知识积累的作用。2、（本题5分）深入探讨项目成本管理中的成本效益分析方法，包括如何计算成本效益比、净现值、内部收益率等指标，分析成本效益分析在项目决策中的应用，以及如何通过成本效益分析选择最优的项目方案或投资决策。3、（本题5分）项目人力资源管理中的领导力在项目团队管理中发挥着重要作用。请阐述项目领导力的特点和要求，如愿景设定、激励团队、决策能力等，以及如何培养和提升项目经理的领导力，以引领项目团队走向成功。4、（本题5分）详细解释项目整合管理中项目整合计划的编制原则和内容，包括整合的目标、策略、步骤、资源需求等，探讨如何制定全面、协调的项目整合计划。5、（本题5分）详细阐述项目管理中项目范围管理的重要性，包括如何明确项目的边界、确定项目的工作内容和可交付成果，以及范围管理不善可能导致的问题，如项目蔓延、目标不清晰等，并举例说明有效的范围管理对项目成功的促进作用。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某体育赛事组织项目正在筹备中，包括赛事场地准备、运动员接待和赛事宣传等工作。在筹备过程中，发现场地设施建设进度滞后，运动员住宿安排出现问题，赛事赞助招商不理想。请分析该项目在场地建设、后勤保障和商业合作方面存在的问题，提出应急方案，并评估项目对赛事成功举办和社会影响力的影响。2、（本题5分）某汽车制造企业启动了一款新车型研发项目，在项目开发过程中，发现零部件供应商出现质量问题，研发团队对新技术的掌握不够熟练，项目进度和成本超出预期。请分析该项目在供应链管理和技术研发方面存在的风险，提出应对措施，并评估项目对企业产品布局和市场竞争力的影响。3、（本题5分）某房地产企业的精装修项目，在交房阶段，业主发现装修质量存在多处问题，拒绝收房。同时，项目成本超出预算，企业面临经济压力。请探讨如何解决装修质量问题和控制成本。4、（本题5分）某制造企业开展智能制造升级项目，在设备引进和安装过程中，发现国外设备与国内生产环境不匹配，需要进行本土化改造。同时，企业内部技术人员对新设备的维护和操作能力不足。请分析项目经理应如何完成设备改造，提升人员技能，实现智能制造升级。5、（本题5分）某企业的数字化转型项目，在推进过程中，各部门对数字化的理解和接受程度不同，导致项目进展缓慢。同时，数据安全问题成为隐患，可能导致企业机密泄露。请分析如何统一部门认识和保障数据安全。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）详细阐述项目风险管理中的风险评估方法，如定性风险评估和定量风险评估。分析两种评估方法的特点、适用范围和结合使用的策略，以及如何根据评估结果制定风险应对策略。结合实际项目说明风险评估在项目风险管理中的关键作用。2、（本题10分）全面论述项目人力资源管理中的团队发展阶段模型