门窗、百叶制作安装工程项目部管理机构及人员配备情况

PAGE10PAGE门窗、百叶制作安装工程项目部管理机构及人员配备情况1、工程组织管理网络网及现场项目管理机构总指挥公司总经理总工程师总指挥公司总经理总工程师职能部门项目经理施工员施工队长施工副队长工程技术财务后勤组现场设计工程师供应负责人质量检验负责人安全负责人质检员安全员采购运输仓库技术人员施工员预算计划统计测量电工组测量放线铝窗三作业组铝窗四作业组铝窗二作业组铝窗一作业组1.2项目经理部人员组成详见：派驻现场工程技术、管理人员汇总表1.3项目经理部主要岗位职责1.3.1项目经理岗位职责(1)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业和管理制度，维护企业的合法权益。(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(10)处理项目经理部的善后工作。(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。1.3.2技术负责人岗位职责(1)主持项目的技术管理。(2)主持制定项目技术管理工作计划。(3)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。(4)负责技术交底。(5)组织做好测量及其核定。(6)指导质量检验和试验。(7)审定技术措施计划并组织实施。1.3.3安全员岗位职责(1)落实安全设施的设置。(2)对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患。(3)组织安全教育和安全活动。(4)监督劳保用品质量和正确使用。1.3.4施工员岗位职责(1)在项目经理领导下对自己所分管的作业面的进度、质量、安全全面负责。(2)制订测量方案，参与测量放线小组工作，整理测量数据。(3)编制分项施工进度计划及材料进场计划。(4)督促施工队执行公司的安全生产、质量管理等规章制度，加强现场管理。(5)对施工中出现的问题及时予以解决并报项目经理。(6)填写施工日记，参加工程例会并每日对班组进行安全、技术、质量等交底。1.3.5质量员岗位职责(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。(2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业、造成质量事故的现象和苗头及时制止并立即报告有关领导处理。(3)参加质量检查验收工作和评级工作，参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量的统计上报工作。(4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。1.4项目经理部的运行项目经理部在项目经理领导下，对项目过程进行全过程控制，项目经理组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理；项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩，项目经理部对作业队伍和分包人实行合同管理，并加强控制与协调，直至圆满完成项目的各项经济技术指标。项目经理部将根据工程制订项目管理人员岗位责任制度、项目技术、安全等管理制度.1.5施工队进场选配和准备为确保项目的质量、安全、进度指标的顺利实现，我公司将选派施工经验丰富，责任心强的施工队伍承担本工程的铝门窗安装任务。2、施工进度计划及主要保证措施本工程施工工期服从总包单位工期，并保证在接到甲方进场通知后30天内进场进行安装。为按时保质保量的完成本工程，采取交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其它项目控制在允许的时间范围内完成；并确保按期完成完成所有门窗工程安装任务。2.1施工工期的保证措施2.1.1从组织体系上保证工期的组织措施2.1.2施工进度三级动态控制措施2.1.2.1一级进度计划是业主、总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。2.1.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实，必须做好以下几项工作：1）做好前期准备①我司对整个工程的施工所需人员、资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。②根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、材料单等技术资料的出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。③材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。④现场设备的落实。⑤现场测量、放线。⑥进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设备等后勤保障工作。⑦办理各项施工手续。⑧实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。2）工厂加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期等因素进行充分考虑。①设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。②合理调配人员，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。③附件配套、型材定位存放。④试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。⑤正常投入生产。⑥加工按首件进行，经检验合格才准出厂。⑦生产日志、检验记录、打胶记录必须完整齐全，专人保管。3）现场安装：项目经理部对现场施工方案做详细安排，采用科学高效的施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备，确保工程按计划完成。2.1.2.3除编制月计划以外还要求编制更具体，更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。2.1.2.4每周召开一次计划协调会，对反馈的信息作出正确及时的处理。1）使计划安排在时间上符合合同规定的工期要求。2）检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。3）检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的要求，不合理的随时调整。4）检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性要求，过分集中的要适当调整。2.1.2.5在劳动力投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免造成不必要的返工而延误工期。2.1.2.6合理组织工序之间的交叉流水作业。2.1.2.7投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械设备表。2.1.2.8材料采购及运输及时、周到。2.1.2.9技术部对该工程的技术管理，在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，及时解决现场技术问题。2.1.2.10根据季节特点，采取相应的季节性施工措施，合理安排各工种的施工时间。2.1.2.11为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对产品进行保护，防止损坏而影响施工进度。2.1.2.12为确保施工人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，本公司施工人员均住宿在临时宿舍，成立专用食堂。2.1.2.13随着工程的进展，保留好完整的检验记录和监理工程师对各阶段的检验合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。2.1.2.14工程完工申请验收前，仔细检查工程，修补各种缺陷，所有饰面清洗干净，然后书面通知业主验收，并向业主、监理工程师提供验收所需的一切竣工资料。2.2施工安装前的准备工作本工程各作业面分散，协调难度大，技术复杂，质量要求高，为保证工程如期开工，按时完工，施工安装前必须做好充分的准备工作。2.2.1技术准备1.工程中标后，公司设计技术部抽调专业人员组成本工程设计组，争取在较短时间内，高质量地完成本工程铝门窗的深化设计工作。2.在施工图纸深化设计完成并经审批后，召集所有参与施工人员对施工图纸进行深入细致的学习，使大家熟悉本工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点处理及连接方式等。3.铝窗三性试验待施工图深化设计完成后立即着手进行。铝窗三性试验试件的制作安装由参与本工程的施工队负责。试件制作时，各部分构件的尺寸、所用材料及构造等应与实际门窗相同，并有典型代表性，试验由具备检测资质的检测机构进行，安排符合国家规定及单令接纳之方式进行安装，检测时请业主、设计院、监理代表到现场监督指导。试验报告合格即可按图纸要求组织材料订购进行铝门窗构件加工制作。2.2．2现场准备1.按甲方要求的进场时间，由项目经理带队，施工队长和首期主要技术人员到现场办公。2.人员安排、生活环境、工作、仓库场地落实到位。3.制定施工进度计划表，按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内，用于控制施工进度和调度工人及材料。4.开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。5.施工前应对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量，及时消化或纠正主体结构尺寸偏差。6.本工程施工安装主要采用脚手架，向业主、总包提出脚手架等配合措施。7.接通工地临时用水用电，临时用水应尽可能利用原有管道，临时用电一般用架空线路或电缆拖板。现场布置见现场布置图。8.为保证安装工作顺利进行，加强与土建总包方及其他施工兄弟单位配合，制造一个良好的团结协调的气氛。9.由外生产厂加工件时公司派外协技术工程师到生产加工厂家，检验每个加工件的质量和精度并抽样作有关技术质量检测。2.2.3材料准备1.统计工程材料总用量，制订用料计划，列出明细表格，按工期进度及时制订用料采购计划，并及时有序地供应其制作和安装，使其满足工期安装要求。2.对工程使用的原材料、半成品、成品、构配件按规定进行检查，把好质量关，经抽检合格的产品才允许入库。3.材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。2）分类堆放，标示清楚，便于使用。3）易燃、易爆物品、分开堆放，严密看管，以保安全。4）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗及污染。5）即用的材料进工地时应直接放置在工作面附近，以便节省搬迁的工序。4.工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。2．3任务分工1.设计：由公司技术部负责本工程的施工图深化设计，由公司总工程师负责校核审批。2.构件加工：铝窗框、玻璃由公司工厂负责加工生产。工厂厂长全面负责产品的加工生产、质量