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文档简介

领导班子与高级管理人员选拔与管理制度第一章总则第一条为了确保企业领导班子与高级管理人员选拔与管理工作的公正性、科学性和高效性，提高企业管理水平，推动企业可连续发展，特订立本制度。第二条本制度适用于公司全部领导班子成员的选聘、任免及管理，以及高级管理人员的选拔、录用、考核和奖惩等工作。第二章领导班子成员的选聘与任免第三条公司领导班子成员的选聘与任免应遵从公开、公正、公平、竞争的原则，并兼顾专业本领、工作表现、道德品质和团队协作本领等综合素养。第四条领导班子成员的选拔工作应由公司董事会或者授权的人力资源部门负责组织，订立选聘方案和评价标准，并依据实际情况确定选拔的程序和流程。第五条选拔程序应包含资格初审、综合评估、面试及考察，其中，面试和考察环节应充分考察候选人的实际工作本领和领导潜力。第六条在选拔过程中，应确保信息保密，并切实防止权力滥用、人情主义和腐败现象的发生。第七条领导班子成员的任免应依据公司的发展需要和战略目标，以及绩效评估情况进行决策。任免决策应经过公司决策层的集体讨论和投票表决，并作出书面决议。第八条领导班子成员的任免决策应及时通知有关人员，并在公司内部公示肯定时间，接受监督和评价。第三章高级管理人员的选拔与管理第九条公司高级管理人员的选拔与录用应遵从公开、公正、公平、竞争的原则，并采取多渠道、广泛征集人才的方式。第十条高级管理人员的选拔工作应由特地的人力资源部门负责组织，订立选拔方案和评价标准，并严格执行招聘流程，确保选拔工作的公正性。第十一条高级管理人员的选拔程序应包含简历筛选、综合评估、面试、本领测试等环节，每个环节都应有明确的评估标准和评估人员。第十二条在选拔过程中，应重视考察候选人的专业本领、管理经验、团队合作和沟通本领等关键素养，并充分了解候选人的职业道德和诚信情形。第十三条公司应建立高级管理人员的绩效考核制度，将工作目标与薪酬激励相结合，建立起激励机制和管束机制，推动高级管理人员的工作表现和职业发展。第十四条高级管理人员的奖惩管理应依据实际表现进行，嘉奖和惩罚应公平合理，遵从程序正当性和事实真实性的原则，并及时记录并通知相关人员。第四章制度的执行和监督第十五条公司各级领导和管理人员应严格执行本制度，确保选拔与管理工作的公开透亮和公正公平。第十六条各级人力资源部门应加强制度的宣传和培训，提高员工对本制度的认得和理解，确保其正确执行。第十七条公司应建立健全的内部监督机制，及时发现和矫正违反制度的行为，重罚违纪违法人员和行为。第十八条公司应定期对领导班子与高级管理人员的选拔与管理工作进行评估和总结，及时调整和改进制度，推动企业管理水平的不绝提高。第十九条外部监督机构和社会公众可以通过适当渠道了解和监督公司领导班子与高级管理人员选拔与管理工作，对违法违规行为进行举报和投诉。第五章附则第二十条本制度从公布之日起执行，公司对本制度有解释权和修改权，并在公司内部进行公告。第二十一条本制度自公布之日起废

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