招标与竞争力管理制度

招标与竞争力管理制度1.背景与目的为了有效管理企业的招标与竞争力，提高企业运营效率并实现良好的市场竞争地位，订立本招标与竞争力管理制度。本制度旨在规范企业的招标与竞争力管理流程，确保公平、透亮、高效的招标过程，提升企业的竞争力，确保项目的顺利进行。2.招标管理2.1招标需求确认部门提出招标需求时，应提交书面申请，明确项目名称、招标类型、预算、招标范围等必需信息，并附上相关技术要求和准入标准。企业招标管理部门对招标需求进行评估，确认招标范围、预算及评标要求，并反馈给申请部门。申请部门依据招标管理部门的反馈，完善招标需求确认料子，并重新提交招标需求申请。2.2招标准备招标管理部门组织相关人员编制招标文件，包含招标公告、招标文件、投标文件、合同模板等。招标文件应包含项目背景、招标范围、技术要求、投标要求、评标标准、合同条款等认真内容，并注明招标截止时间、开标时间等关键信息。招标文件应在招标开始前合理时间内发布，以确保潜在投标人有充分的时间准备。2.3招标发布与报名招标管理部门将招标公告发布在企业内部指定的平台上，并公示招标文件的取得方式。潜在投标人应按要求注册并报名参加招标，报名截止时间应至少提前3个工作日。招标管理部门应保证招标公告的传播渠道多样化，确保潜在投标人能够充分获知招标信息，提高竞争性。2.4投标文件评审投标截止后，招标管理部门指定评标小组对投标文件进行评审，评审小构成员应具备相关专业知识和履历。评审小组依照预先设定的评标标准进行评审，对投标文件进行综合评分，评审结果应公正、客观，确保评标过程中不存在泄密、舞弊等行为。评审结果由评标小组提交给招标管理部门，招标管理部门在评审结果的基础上确定中标人。2.5中标与合同签订招标管理部门将中标结果公示在企业内部指定的平台上，并将中标通知书发给中标人。中标人应在规定时间内确认中标，并与招标管理部门签订合同。合同中应明确合同履行期限、酬劳支出方式及时间、违约责任等紧要内容。招标管理部门应妥当保管投标文件和合同，确保合同的有效执行和存档。3.竞争力管理3.1竞争力分析企业管理负责人应定期进行竞争力分析，针对市场环境和竞争对手进行全面评估。竞争力分析应包含企业自身的优势、劣势以及机会和威逼的评估，以及竞争对手的优势、劣势和市场份额等信息的收集和分析。3.2竞争力提升在竞争力分析的基础上，企业应订立竞争力提升计划，并明确负责人及责任分工。竞争力提升计划应涵盖产品研发、市场推广、客户满意度提升等方面内容，并订立相应的实施措施和时间节点。负责人应监督竞争力提升计划的执行情况，并及时调整和优化计划。3.3培训与激励企业管理负责人应依据员工的工作岗位和发展需求，订立培训计划，提高员工的专业水平和竞争力。培训计划应包含内部培训、外部培训和跨部门培训等多种形式，以提升员工的综合素养和跨岗位本领。同时，企业应设立激励机制，以嘉奖和鼓舞那些具有创新、贡献和竞争力的员工，激发员工的乐观性和创造力。4.监督与执行4.1监督与审核企业应建立招标与竞争力管理的监督机制，确保各项流程依照规定进行。招标管理部门应定期对招标和竞争力管理情况进行审核，发现问题及时予以矫正并提出改进建议。4.2惩罚与嘉奖对于违反招标和竞争力管理制度的行为，企业应及时采取相应的惩罚措施，包含警告、处分、罚款等。对于招标和竞争力管理工作出色的员工，企业应予以相应的嘉奖和表扬，激发乐观性和干劲。4.3改进与优化企业应定期对招标和竞争力管理制度进行评估和优化，依据实际情况进行相应的改进和调整。同时，企业管理负责人应及时收集和反馈员工、客户和市场的建议，以进一步优化招标和竞争力管理流程。5.附则本制度由企业管理负责人负责解释和修改。本制度自发布之日起