仍然不足够学习资料

组长：刘荣瑜组员：吴晨权主讲

石坚灿李奇奇小品蒋伟ERP与TOC的结合信息技术绝对能为企业带来大幅度改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。仍然不足够--高德拉特博士

故事背景这本小说围绕一家ERP供应商的经历而写成，对信息技术行业，尤其是ERP行业。围绕已安装或正考虑安装ERP的企业而展开，描述了这个行业激烈的竞争，供应商和客户关系的酸甜苦辣。存在什么问题？

--危机在逼近

为了迎合市场需求，必须不断完善系统，加进更多功能，但会使系统不断复杂变得难以掌控和操作。问题—市场饱和

---鹿太少，兔子又难抓80%的大企业已实施ERP，大客户已经少之又少。

同时又提出了很难应对的中小型企业的需求，明确提出了盈利效益的问题

同样的时间和精力所得的钱确实天壤之别

盈利效益

---中小企业高层的第三种语言盈利――最高领导层的语言，他们谈的是钱――利润、投资回报、现金流。跟中小型企业合作的新规则：和他们同穿一条开裆裤给客户一份已整合好的建议书，减少客户对这种项目的忧虑，促进完成交易。周期太长向中小型企业发展周期太长，连为保障公司正常运作的资金都没有但客户的要求不断在增加，需要资金开发

小企业管理结构

简单，但周期一样

纠结项目太多，人数太少中小型企业看着大企业实施ERP的成功案例，都慕名也跟着实施。客户数量增加，但人力却不够，尤其是TOC专家严重短缺，使整个项目放慢

人才难求排程问题库存要求过多，卸货跟不上

ERP短板提供的预估差劲（客户的运作规则被打乱）效益下降出路在哪里

--以全新视角整合企业配套资源简化才是王道明确盈利价值，设计产品功能。在客户要求的基础上排除多余的功能，简化系统。

兼顾市场和产品标准化研究大规模平台开发，提高开发效率和质量每个客户的要求都不一样，建立一套模版，根据要求再插入不同的功能

采用标准化的数据链，是公司整体情况显而易见提高服务管理利用互联网技术，扩展系统到供应商、客户整个供应链实施缓冲管理的系统，生产部的领班、维修人员，都要使用系统不仅增加了用户，也是工作人员对操作加深印象破除“每个机器都达到最高效率”的排程思路在瓶颈上预留足够的备用产能，以保证急单不会冲击生产计划，而只是加入到计划中将控制系统和计划系统分开，把缓冲插到正确的位置（瓶颈前），进行缓冲管理产能提高后，库存反而升高补货速度加快了，目标库存量应该减少。把推式补货变成“拉式”补货，使目标库存最大限度贴近实际需求，大大加快仓库货物流量。

采用延误发货的价值×延误的天数来衡量发货的效率；用“库存货物的价值×存放的天数”来衡量库存管理的效率；

你学到了什么不要盲目地实施和增加新功能，整体效益才是最重要的要有足够的人力储备和重视，不会导致系统的失控不断的学习和探索，根据新的形式制定新规则

如何才能成功实施ERP系统

只有当一项新科技令我们冲破一个现存的限制时，新科技才会带来效益，实施好坏有时并不是技术问题，而是如何使用软件达成共识。预备工作取得领导的绝对支持，有适当的权力来做后盾

有足够的资金支撑有一个好的监理方

领导不重视，说什么都白搭……等等。这还不够

开发商和系统集成商都能够以盈利为目的软件商或者系统集成商首先要考虑到一个问题：这能够给企业带来多少效益，要从盈利方面考虑企业上这个ERP值不值得