战略规划与战略管理制度_第1页
战略规划与战略管理制度_第2页
战略规划与战略管理制度_第3页
战略规划与战略管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

战略规划与战略管理制度一、目的和范围本制度旨在确保企业的长期发展方向与战略目标的订立和执行，以及有效管理和监控战略的实施过程。适用于公司内全部部门和员工。二、战略规划1.战略规划的定义战略规划是指对企业的长期目标、战略方向和发展趋势进行研究、分析，确定公司将来一段时期内的发展方向和策略，以适应市场环境的挑战和机遇。2.战略规划的流程（1）收集信息与分析定期收集和分析市场、竞争对手、技术发展等相关信息；评估内外部环境的变动和趋势；分析企业的核心竞争力、优势和劣势。（2）订立战略目标依据收集到的信息，订立公司的长期战略目标；明确战略的定位、目标市场和目标客户。（3）订立战略方针和策略依据战略目标，订立明确的战略方针和策略；针对不同业务领域和市场环境，订立具体的发展战略。（4）订立行动计划和资源调配依据战略方针和策略，订立相应的行动计划；确定资源的配备和调配计划，包含人力、财务、物流等。3.战略规划的审核和审批由高级管理层对战略规划进行审核和审批；确保战略规划与公司整体发展目标的全都性。三、战略管理1.战略实施（1）明确责任和权限指定战略实施的责任人和相关部门；明确各个层级的权限和责任。（2）订立行动计划将战略目标分解为具体的行动计划；确定各个行动计划的时间表和具体指标。（3）资源调配和协调确保战略实施所需的资源的充分调配；协调公司内部各部门之间的合作和支持。2.战略监控（1）订立绩效考核指标依据战略目标和行动计划，订立相应的绩效考核指标；确保评估和监控战略实施的效果。（2）定期评估和反馈定期对战略实施进行评估和反馈；及时调整战略实施的方式和策略。四、战略规划与战略管理的责任1.高级管理层责任负责订立公司的战略规划和战略管理制度；监督和评估战略的实施情况；确保战略规划与公司整体发展目标的全都性。2.中层管理层责任负责订立和落实行动计划；协调各部门之间的合作和支持；监督和评估战略的实施效果。3.部门和员工责任乐观参加战略规划和战略实施的过程；搭配供应相关信息和数据；履行个人责任，推动战略目标的实现。五、保密和知识产权保护1.保密责任公司内全部员工均需遵守保密义务；禁止将公司的战略规划和敏感信息泄露给外部。2.知识产权保护公司保护员工创造的知识产权；聘请专业人员对公司知识产权进行管理和保护。六、制度执行与优化1.制度执行监督设立相应的监督机制，监督制度的执行情况；定期检查制度执行的效果，发现问题及时处理。2.制度优化与改进依据实际情况和战略目标的变动，及时对制度进行优化和改进；吸纳员工的看法和建议，不绝完善制度。七、违反制度的处理1.违反制度的定义未经许可泄露战略规划和敏感信息；有意不执行战略规划和战略管理制度。2.处理程序（1）警告针对细小违规行为，予以口头或书面警告。（2）纪律处分针对严重违规行为，依照公司纪律规定予以相应的纪律处分。（3）法律追究针对涉及法律问题的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论