《成本培训讲义》课件

《成本培训讲义》课件汇报人：文小库2023-12-27成本概述成本核算成本控制成本分析降低成本的策略目录CONTENT成本概述01成本是指企业为了生产产品或提供劳务而发生的各种耗费。这些耗费包括直接材料、直接人工、制造费用等。成本是衡量企业经济效益和盈利能力的重要指标。成本的定义直接成本间接成本固定成本变动成本成本的分类01020304直接用于产品或劳务的生产，可以直接计入产品成本的费用。间接用于产品或劳务的生产，需要分摊计入产品成本的费用。在一定时期内，不会随产量变化而变化的成本。随着产量变化而变化的成本。

成本的作用成本控制通过对成本的核算和分析，发现企业生产过程中的浪费和不合理支出，采取措施进行改进，降低成本，提高企业的经济效益。决策支持通过对成本的预测和分析，为企业决策提供支持，帮助企业做出更加科学、合理的决策。产品定价通过对成本的核算和分析，确定产品的合理价格，保证企业的盈利水平。成本核算02成本核算的目的是为企业管理和决策提供准确、可靠的成本信息，帮助企业进行成本控制、经营预测和决策。成本核算涉及企业生产经营的全过程，包括原材料采购、生产加工、产品销售等各个环节。成本核算：对企业生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本的活动。成本核算的定义成本核算的流程收集生产经营过程中发生的各种原始记录、凭证等成本数据。对收集到的成本数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。将审核后的成本数据按照一定的对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本。根据归集分配的成本数据编制成本报表，为企业管理和决策提供依据。收集成本数据审核成本数据归集分配成本编制成本报表按照产品品种计算成本的方法，适用于大量、大批单步骤生产的企业。品种法按照产品批别计算成本的方法，适用于小批、单件生产的企业。分批法按照产品生产步骤计算成本的方法，适用于大量、大批多步骤生产的企业。分步法按照统一制定的标准成本进行成本核算的方法，适用于工艺技术成熟、市场稳定、价格波动不大的企业。标准法成本核算的方法成本控制03成本控制定义成本控制是指在生产过程中，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施调节和限制生产过程中所发生的各种损耗和浪费，使生产成本控制在预定的计划成本之内，以保证达到降低成本的目标。成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要组成部分，它有助于降低生产成本、提高经济效益、增强企业竞争力。成本控制的原则成本控制应遵循经济原则、因地制宜原则、全员参与原则和领导推动原则。成本控制的概念目标成本法通过设定明确的目标成本，将成本管理的重心从传统的生产阶段转移到产品的规划、设计阶段，从源头上控制成本。作业成本法将间接费用按照作业动因分配到各个产品或服务中，能够更准确地计算出产品或服务的真实成本。标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并分析原因，采取措施降低成本。价值工程法以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析和成本分析，寻找降低成本的途径。成本控制的方法在生产过程中，通过优化生产流程、提高设备利用率、降低废品率等措施，降低生产成本。生产成本控制通过合理采购、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本。采购成本控制通过控制销售费用、优化销售渠道、提高销售效率等措施，降低销售成本。销售成本控制通过优化管理流程、降低人力成本、提高办公效率等措施，降低管理成本。管理成本控制成本控制的应用成本分析04成本分析对企业在生产经营过程中所发生的成本进行审核、控制、分析、研究，旨在挖掘降低成本的潜力，提高企业的经济效益。成本分析的目的是通过分析成本形成与变化的规律，找出影响成本的主要因素，揭示降低成本的潜力，为企业制定降低成本的措施和决策提供科学依据。成本分析的意义有助于企业全面、系统地了解自身的成本状况，为企业的经营决策提供科学依据；有助于企业发现自身在成本控制方面的不足，促进企业持续改进；有助于企业提高自身的经济效益和市场竞争力。成本分析的定义比较分析法通过对比不同时期、不同项目、不同企业之间的成本数据，找出差异，分析原因，提出改进措施。成本分析的基本方法比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等。比率分析法通过计算成本相关的比率指标，如成本利润率、成本费用利润率等，来评估企业的经济效益。趋势分析法通过对连续几个会计年度的成本数据进行比较和分析，预测未来的成本趋势，制定相应的成本控制计划。因素分析法通过对影响成本的因素进行分解和分析，找出主要因素，制定相应的成本控制措施。成本分析的方法对生产过程中的原材料、人工、制造费用等进行分析，找出降低生产成本的方法。生产成本分析管理费用分析销售费用分析财务费用分析对企业的管理费用进行分析，如办公费、差旅费等，找出节约管理费用的途径。对企业的销售费用进行分析，如广告费、促销费等，制定相应的销售策略和成本控制措施。对企业的财务费用进行分析，如利息支出、汇兑损益等，制定相应的财务管理和成本控制策略。成本分析的应用降低成本的策略05通过集中采购，增加采购量，以获得更低的价格和更好的谈判地位。集中采购供应商谈判长期合作关系与供应商进行谈判，争取更优惠的价格、付款条件和交货时间。与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供应和更低的价格。030201降低采购成本通过改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。优化生产流程减少生产过程中的浪费，如减少废品、减少原材料浪费等。减少浪费通过提高生产自动化程