每月工作目标和计划

每月工作目标和计划每月工作目标和计划篇一为了确保公司办公室环境干净、整洁、舒适，维护员工身心健康，保持公司形象，制定每月保洁工作计划如下：一、办公室1、每天早晨和下午打扫办公室地面，清理废纸垃圾；2、一周清理一次窗户和门框，保持透气；3、每周对桌面、电话、电脑等设备进行擦拭、消毒；4、每月对卫生间进行大扫除，并定时清理卫生间地面、墙面、水池、镜子等环境。二、茶水间1、每天早晨和下午对茶水间地面、茶几、沙发等进行清理，清洗茶具；2、每周清理一次冰箱、咖啡机等设备，并清理台面、储物柜；3、每月对茶水间进行全面清洗，包括沙发、窗户、墙面、地面等。三、走廊、楼道1、每天早晨和下午对走廊、楼道地面进行清理，清理废纸垃圾；2、每周清理一次走廊、楼道的门窗和墙面，保持空气流通；3、每月对走廊、楼道进行全面清洗。四、垃圾清理1、每天早晨和下午定时清理办公室、茶水间及楼道内的垃圾桶；2、每周对公司内的垃圾进行分类，即办公室垃圾、可回收物、有害垃圾。以上为每月保洁工作计划，保洁员需要认真执行，确保公司环境整洁，让员工工作更加舒适、方便。每月工作目标和计划篇二本月，机遇与挑战并存。在这个月里，我们财务部门力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为更好的达成财务目标，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法，在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：1、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从周月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。2、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴的严密保管；对外的保护保密措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。6、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。7、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。每月工作目标和计划篇三凡事预则立不预则废，为了下个月能创造更好的业绩，现做好计划如下：一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我下个月的工作计划，如果在实践中遇到意外的情况，我会虚心向领导请教。每月工作目标和计划篇四一、制定计划通过这段时间跟部门的同志接触，了解到公司现在存在的问题还是比较多的，主要就是因为员工的素质不行，整体缺乏凝聚力，很多员工的思想确实存在着陈旧的观念，这些业务工作人员操作水平比较差，没有个性化的服务意识，对于客服的语言也存在着很多的问题，针对当前存在的问题，本人觉得前台管理人员这个责任确实是重于泰山，虽然存在的问题比较多，但还是要制定相关的规划。二、参加培训需要完成话务部和礼宾部的岗位知识培训，针对那些在工作的过程当中，不知道该怎样接待顾客，以及存在缺点的地方，有必要进行培训，也可以使用模拟的培训方式。帮助营销部门更好的管理团队，比如来说散客和团队都可以预定接待工作。培训前台的员工对顾客讲话的技巧，提高员工对顾客服务的意识，协助营销部做一些相关活动的接待工作。三、制定规章制度本月中旬需要将每一个部门的规章制度落实到实处，给员工半个月的时间进行磨合，希望在下个月的时候，员工能够有一个新的面貌。下个月月初将会对部门的员工，统一进行培训，主要就是为了测试员工前期能够接受岗位的理论知识，提高员工的工作精神，提高员工对工作的热爱积极性。四、提高员工素养而且我们需要提高整体责任感，有一个服务的意识，把所有的工作全部都放在重点上，落实到实处，在服务的过程当中，如果一旦接收到顾客的投诉应该立马处理，这样就可以减少顾客因为公司存在的问题产生的抱怨，这样也可以降低不必要的损失，能够给顾客和公司带来最好的利益，并且需要在三天之内解决好顾客，因为质量或者是服务投诉的问题，我