《企业财务竞争力探析的文献综述》7300字

企业财务竞争力分析的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u24837企业财务竞争力分析的国内外文献综述 1124631.1国外研究现状 1264921.1.1企业竞争力 1258281.1.2企业核心竞争力 335041.2国内研究现状 423793（1）财务竞争力内涵综述 419502（2）财务竞争力评价指标体系 431147（3）财务竞争力评价方法 52311（4）财务竞争力构成要素 514116参考文献 61.1国外研究现状1.1.1企业竞争力论文研究在梳理财务竞争力有关文献资料后，发现国外学者对财务竞争力的研究较少，且未对财务竞争力进行明确定义，其主要的研究集中在企业竞争力和企业的核心竞争力两个方面。国外学者对企业竞争力研究起步较早，成果丰富成熟，其中最早提出的竞争力相关理论是迈克尔波特提出的“钻石理论模型”，它是产业竞争力研究史上的里程碑事件，为日后学术界进行竞争力研究提供了有益思路和理论基础，到目前为止它仍是影响企业竞争力发展的重要理论之一。此种理论是基于企业战略而提出的，认为决定一个产业是否有较强的竞争力取决于4个相互作用的主要因素和2个次要因素。主要因素包括生产要素，需求条件，相关和辅助产业，结构和竞争行为；随着世界格局的变动和各国经济竞争的日益激烈，国外学者从以下几方面进行了深入研究。基于资源的企业竞争力随着企业竞争力研究的日益深入，国外学者认为竞争力不仅依靠企业的外部环境和管理手段，应该更深层次地从企业内部所拥有的生产资源，人力资源和财务资源等方面入手，由此资源相关竞争力理论兴起。Wernerfelt（1984）作为资源竞争力理论的代表人物，率先提出了“企业资源基础理论”，该理论阐述了企业竞争的可持续性取决于企业的独有内部资源，该资源包含企业内部的有形资源，无形资源以及不断积累形成的知识性潜在资源[1]。Barney（1991）提出企业可以通过优化企业管理过程中的物质资源、人力资源和组织资源运作效率来提升企业的竞争力[2]。他们均认为企业的内在资源是构成企业竞争力的基础，由于企业作为独立个体，企业在实施恰当的发展战略和增强竞争力的前提下要充分考虑自身资源的特异性，长期性和难以复制性，从中获得竞争优势，实现企业价值最大化。不同学者认为影响企业竞争力的资源内容不同，Grant（1991）的研究认为进入壁垒、垄断、垂直讨价还价能力、成本优势和差异化优势这五个方面的资源，是企业提升竞争力的重要保障[3]。M.H.Meyer和J.M.Utterback（2004）将研发水平、生产经营能力和营销能力归为影响企业竞争力的三方面因素[4]。Dai（2010）、Jochem（2010）、Jelonek（2015）三位学者认为财政，物质，组织，技术，人力为企业提升竞争力的资源条件[5][6][7]。虽然不同学者对影响企业竞争力的资源条件认识不尽相同，但是从根源上均认同资源是企业提升竞争力的前提条件。MalgorzataMatyja（2016）认为企业竞争力是利用有效资源赚取利润的能力[8]。再次强调了资源对企业竞争力提升的不可或缺性。（2）基于能力的企业竞争力20世纪末期Hamel和Prahalad（1999）在《企业的核心竞争力》中提出“核心能力”的观点，指出企业内部所产生的其他企业无法取代的独特能力是企业竞争力的主要来源[9]。而Chandler（1992）认为，公司自身的学习能力是其可持续增长的根源[10]。Collis（2008）认为精湛高效的学习能力可以使得企业在使用同样的要素时相比于竞争对手拥有更高质量，更有效的生产水平[11]。Helfat（2003）提出企业的动态能力是企业适应和变革相关资源的关键因素[12]。企业能力竞争力理论的不断完善，使得众多企业更加重视自身能力的培养。（3）基于战略的企业竞争力20世纪末期，企业竞争力内涵不断丰富，随着企业战略理论的提出，学者更加深入地了解企业竞争力内涵。其核心本质是企业只有合理配置资源，才能获得可持续的竞争力，其具体表现是企业产品在市场中的占有率。其中以哈佛大学商学院的教授Porter（1980）建立的“波特五力模型”最具代表性，，它以竞争战略为基础，包括五种因素：行业内竞争者现在的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。PaulGermeraad（2010）认为企业获得竞争优势的条件是不断切换知识产权战略与创新战略[15]。Schulman（2015）指出统筹做好企业战略管理中的业务流程是企业在市场的竞争能力提高的必要条件[13]。所以合理配置资源和选择适合自身经营的领域和产品对其企业竞争力的提升至关重要，且这是企业在战略高度上地总体性、长远性和基础性发展谋划。（4）基于评价的企业竞争力《世界竞争力报告》于20世纪70年末发布以来产生了巨大反响，它研究了以前较为空白的世界企业竞争力领域，通过对经济财务效益、政府的效率、企业的效率和设施的基础性四类指标的研究，总结评价世界范围内主要国家和地区竞争力[14]。Kaplan（2003）、Cho（2014）、Pajarinen（2017）等人，对竞争力的判断标准和方法进行了研究，并提出了一套发展成熟而且有一定效果的评判方法，很多学者对某一行业竞争力评估时会用到这套评估体系。这为竞争力的研究作出了巨大贡献[16][17][18]。DoriszTalas、AndreaRozsa，（2015）运用因子分析法对乳品行业进行财务分析得出了三个行业竞争力较高的公司的共同特征，即股权价值高、收入高和产品结构多样化[19]。Pererva（2012）以消费为中心的行业进行研究，获得公司的内部环境、管理水平、产品和市场预期值等数据，并通过数据分析评估该公司的竞争水平[20]。在评价方法上，学者对竞争力的研究多以数据统计的量化指标实证研究为主，相对而言对非量化指标的评价少有涉猎，使得竞争力评价存在一定的不准确性。1.1.2企业核心竞争力20世纪的80年代竞争力研究重心转到了企业核心竞争力的研究。C.K.Prahalad第一次提出了核心竞争力的观点[9]。此后构建了以此为核心的理论体系。Collis（2010）Deleo（1994）Coombs（1996）均认为企业核心竞争力的构建来源于企业特有的资源和核心技术等方面，这是推动企业价值创造的的内生动力。[21][22][23]。Javidon（1998）梳理了企业能力和各项竞争力之间的联系。并提出了企业竞争力与公司结构和战略存在一定的差异，核心竞争力主要是指一些大型企业的某些业务达到一种其他企业无法追赶的超强竞争能力，企业的超强竞争力是由企业内部的能力和独特的企业精神结合而成，是每种企业能力相互推动下的结果[24]。国外学者认为企业战略的制定和实施与企业核心竞争力的培养密切相关。BairdK（2007）深化探究了企业文化与企业核心竞争力之间的联系，他们发现领先的文化战略会促进创新能力的发展，而守旧的文化战略有利于企业平稳的发展但不利于企业创新发展[26]。O’Hearn,Timothy（2015）提出适当的对知识产权进行保护，将项目管理和竞争战略与知识产权战略管理相结合，有助于企业建立核心竞争力和企业获得超额利润，增强竞争力[28]。Thomas（1999）认为有三个评价指标可以测评出企业核心竞争力的等级，这三个指标分别是市场适应性、资源配置效率、投入产出比率[25]。Ljungqusit（2013）则提出发展企业核心竞争力的三种方法分别是：首先平衡外部环境，其次减轻路径依赖的影响，最后通过指导而不是管理合理地调整资源，这三种方法可以释放公司的内在潜力[27]。国外学者对竞争力的研究主要是从分析企业产业结构的外部环境因素到企业自身资源的内部环境因素，再到企业核心竞争力的递进关系。一般来说，对企业竞争力的研究可以概括为以下两类：一类是把企业外部环境作为影响企业竞争力的主要研究对象，可以概括为企业外部成长理论。二是内部增长理论。1.2国内研究现状财务竞争力是增强企业财务优势的核心能力，是企业获得可持续发展的核心能力。国内学者对财务竞争力研究起步较晚，从2000年以来，受企业竞争力和企业核心竞争力研究影响，国内学者在财务领域探讨研究了企业的财务竞争力相关内容，但是不同学者对财务竞争力的认识不同，他们从不同角度，不同层面对财务竞争力进行了理解和阐述分析，近些年来不同学者也构建了财务竞争力评价的不同指标体系，以及运用不同的方法对不同行业的财务竞争力进行了评价研究。冯巧根（2000）率先提出了一个叫做“竞争财务”的创新概念。他认为是在竞争理论的指导下，以财务关系为研究对象，以市场中的竞争为动力，以培育企业核心能力来获取竞争优势，以为客户创造价值为目标的财务管理方法。从此，为人们进行财务竞争力研究奠定了基础[29]。具体来说：（1）财务竞争力内涵综述朱开悉（2002）具有前沿性地提出了“企业财务核心能力”的概念。探索了以盈利为基础、成长为目的、可持续作为关键要素的企业可持续性财务成长能力[30]。王艳辉和郭晓明（2005）整合了企业能力理论，并在此基础之上以前瞻性目光定义了“企业财务核心竞争力”。其属于公司的综合性整合能力，该种能力的内涵是知识和创新[31]。和杨爱冬（2013）同样将价值性、异质性、独特性和协同性看作财务核心竞争力的内在特质[35]。郝成林（2006）率先提出了“财务竞争力”的概念。她被包含在企业核心竞争能力之中，其对象是财务关系、驱动是市场的竞争关系、目标是获得企业的可持续发展竞争优势[32]。李前和张丽（2007）研究了可持续性的财务竞争能力。她指出，财务战略的可持续发展属性、财务管理的柔性程度、财务资源的可持续增长性、相关执行力的可提升性和财务发展的创新情况都是企业财务赖以生存持续的重要构成因素。具体而言，多方机理作用形成了企业财务发展的可持续竞争力[33]。康路平（2020）认为企业增加核心竞争力要重视与财务战略的关系，以资金统筹作为中介，合理使用资金运行计划，从而达到提升财务核心竞争力的要求[37]。谢丹（2014）看来财务竞争力属于企业财务能力，而且有着发挥企业知识储备、各种资产、人力资源和研发创新所展示的整合竞争能力的作用[34]。张平（2019）通过对企业核心竞争力提升问题的研究，明确了管理中的成本管理是其核心的大致方向，她的看法是降低成产经营中的成本，与成本管理效率是提升是一脉相承的[36]。该研究意味着要调高核心竞争力要持续学习更新观念和加强管理。但是仅进进行成本管理还不够。（2）财务竞争力评价指标体系我国很多学者都对财务竞争力评价体系进行了设计，目前国内对企业财务竞争力的评价指标体系的设计研究有：陈艳芳（2016）看来要从战略、资源、能力和执行力四方面建立全面有效的财务竞争力指标评价体系[38]。秦洪军和孙龙建（2017）将文化上市企业作为财务竞争力评价对象，在传统盈利能力、生存能力、发展能力和创新能力的构建的评价指标体系基础上，创意地加入了企业规模作为评价指标[39]。苏喆彬（2015）将社会贡献竞争力这一创新指标要素加入财务竞争力评价指标体系构建。其具体指：财务管理能力中的财务决策和协调能力以及管理层人员能力[40]。当前财务竞争力指标评价体系的构建多在传统财务能力基础之上进行评价，部分学者结合研究对象，发展背景创新地引入了新的评价指标。（3）财务竞争力评价方法财务竞争力评价方法多种多样，不同学者运选取运用不同的方法来进行此项评价。其主要的方法有：张更生（2017）运用因子分析法对上市商业银行的财务竞争能力进行了横向比较分析[41]。罗箫娜和张仪仪（2017）在特卖网站领域特殊地选取了与财务无关的指标进行财务竞争力的评价研究[42]。高凯、沈伟宇（2017）选取了层次分析法评价了智能手机行业的财务竞争力[43]。徐莹和李瑞（2016）构建了四方物流企业的竞争力评价体系，其中选取指标是范围有，财务掌控能力、创新能力、信息保密程度、人才资源、市场竞争适应性等方面，并且运用了网络分析的分析方法[44]。于文蕾、何瑛（2018）选择因子分析和模糊综合评价法研究了世界范围内互联网企业的财务竞争力[45]。熊梦莹（2014）选择实证分析中的灰色关联法对保险行业财务竞争力进行了评价研究，得出了增强保险企业竞争力的有力措施[46]。强静波（2013）指出财务竞争力是整合企业财务资源的综合能力。运用波特钻石模型评价了财务竞争力，并且她认为该种能力可以反作用于公司各种资源[47]。李凯（2013）使用逻辑Logistic回归模型探讨了与财务竞争力相关度高的因素。其具体有：人力资源要素、技术要素、内部控制要素[48]。杨清惠（2013）以模糊综合评价法和传统主观赋值法为基础评价了58信息科技类上市公司的财务竞争力[49]。谷丽娜、吴涛（2020）运用因子分析和非整秩次加权秩和比法评价了医疗器械行业财务竞争能力和绩效[50]。（4）财务竞争力构成要素要全面深入地认识企业的财务竞争力，需要研究人员深刻理解财务竞争力各组成部分之间的逻辑关系和关联情况。与其他竞争力一样，影响财务竞争力的因素也是多方面的。虽然财务竞争力受多个因素影响，但是先前的理论研究发现企业的财务竞争力主要有以下四大部分构成，分别是公司财务资源、公司财务能力、公司财务战略和公司财务执行能力。这四个大的构成因素又包含很多小因子因素，企业的财务活动影响小因子指数，从而影响财务资源、财务能力、财务战略和财务执行能力这些指标，进而影响企业的财务竞争力。杨光（2016）认为财务竞争力应包含较高的财务管理能力、财务决策能力、高效的财务运营能力、企业资源的优化配置和财务关系的良好发展等因素。财务管理决策能力的好坏决定了企业的日常运行的管理是否高效，也决定了企业是否能在这个瞬息万变的竞争环境中生存下来。他指出，公司财务应变能力、公司财务资源能力、公司财务管理能力、公司财务活动能力和公司财务表达能力是财务竞争力的重要的组成部分[51]。罗宏、陈燕（2003）提出企业的财务会计业务能力和企业所掌握的经济资源是相互促进的，是财务竞争力的重要组成部分，而企业的业务资源是提升财务竞争能力水平的捷径[52]。郝成林（2006）认为影响财务竞争力的几个要素与财务竞争力之间的存在关系：财务竞争力=（财务活动的最终目标+企业管理资金的能力+企业所掌握的财务资源）X企业行动能力。这些要素构成了企业的财务竞争力，同时也说明了财务竞争力与企业稳定盈利能力之间的联系[32]。刘颖杰（2015）提出财务竞争力有四个因素构成，依次是财务战略管理能力、财务创新能力、财务文化培养能力和财务内控能力[53]。杨栋兴（2016）在文中提出了以下观点：首先，关于财务战略的竞争力，他认为财务战略起到了统筹全局的作用。其次，关于财政利益协调的竞争力，他认为处理好企业与利益相关者之间的关系，可以为企业带来大量的隐性资源和利益。第三，财务方面，资源配置竞争力是指如果一个公司合理地配置其财务资源，就能获得巨大的效用[54]。综上所述，国内学者对财务竞争力的研究相对丰富，但我国在这方面的研究还处于初级阶段。在理论研究方面，我国的研究内容主要集中在其构成要素和内涵上，还没有形成一个完整的体系。众多学者认同财务竞争力是企业所拥有的财务能力和资源通过综合作用而形成的观点，但是在财务竞争力构成要素方面和指标评价体系构建方面存在分歧。当前研究的主要缺点如下：第一，财务竞争力分析大多是基于整个行业的分析，很少根据具体行业来分析具体企业。第二，在财务竞争力评价指标体系中，选取的绝大多数评价指标中，存在代表性指标缺失情况。财务竞争是企业资本流动和财务关系所带来的可持续发展能力。它是企业各种财务能力有效整合后的一种竞争力。它是企业自身特点和生产经营活动综合作用的结果。它是企业保持长期持续竞争优势的基础，是提升企业价值的重要能力，有利于企业战略发展的实现和企业优势地位的发挥。目前，国内外对财务竞争力的研究尚未形成一个完整的科学理论体系。本文以小家电行业数据为样本，以XQ电器为研究对象，主要研究企业财务竞争力的基本内容，有利于丰富财务竞争力现有行业领域和理论体系。参考文献WernerfeltB.AResourceViewoftheFirm[J].JohnWiley&Sons,Ltd.1984,5（2）:171-180.BarneyJB.FirmResourceandSustainedCompetitiveAdvantage[J].JournalofManagement,1991,17（1）:99-120.GrantRM.TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:ImplicationsforStrategyFormulation[J].CaliforniaManagementReview,1991,33（3）:114-135.M.H.Meyer,J.Mutterback.TheProductFamilyandtheDynamicsofCoreCapability[J].SloanManagementReview,2004,Spring:29-47.Dai,L.andS.Wei.FinancialCompetitivenessEvaluationofChineseListedCompaniesofElectricalEquipmentSection:BasedonAHP[C].inInternationalConferenceonLogisticsEngineeringandIntelligentTransportationSystems.2010:1-4Jelonek,D.etal.Theinfluenceofvirtualizationofresourcesacquisitionprocessesontheenterprisescompetitiveness[C].inInternationalConferenceonE-Business.2015:320-327Jochem,A.InternationalFinancialCompetitivenessandIncentivestoForeignDirectInvestment[J].JahrbücherFürNationalökonomieUndStatistik,2010.230（1）:42-58Matyja,Malgorzata.Resourcesbasedfactorsofcompetitivenessofagriculturalenterprises[J].Management,2016,20（1）:368-381.PrahaladCK,HamelG.TheCoreCompetenceoftheCorporation[J].KnowledgeandStrategy,1999:41-59.Chandler,Jr,Alfred,etal.ThecompetitiveperformanceofU.S.industrialenterprisessincetheSecondWorldWar.[J].BusinessHistoryReview,1994,68（1）:1-1.Collis,David,J,etal.CompetingonResources.[J].HarvardBusinessReview,2008,86（7-8）:140-150.HelfatCE,PeterafMA.Thedynamicresource-basedview:capabilitylifecycles[J].StrategicManagementJournal,2003,24（10）:1027-1041.StalkG,EvansP,ShulmanLE.CompetingonCapabilities[M].JohnWiley&Sons,Inc.2015:41-51Lora,Luis,Pan,etal.Competitiveadvantageandglobaltradeinthe1990s.（coverstory）[J].HarvardInternationalReview,1991,13（4）:12-59.GermeraadP.IntegrationofIntellectualPropertyStrategywithInnovationStrategy[J].ResearchTechnologyManagement,2010,53（3）:10-18.ChoI,LeeK,ParkH,etal.DevelopmentofanIndexforEvaluatingNationalQualityCompetitivenessbasedonWEFandIMDCompiledIndices[J].QualityInnovationProsperity,2014,18（1）73-92Kaplan,DavidE.Measuringourcompetitiveness-acriticalexaminationoftheIMDandWEFcompetitivenessindicatorsforSouthAfrica[J].DevelopmentSouthernAfrica,2003,20（1）:75-88.Pajarinen,M.P.Rouvinen,andI.Ylhäinen,AreCompetitivenessReportsbyIMDandWEFFittoSupporttheConductofEconomicPolicyinFinland?（inFinnishwithEnglishabstract）[J].2017,17（12）.DoriszTalas,AndreaRozsa.FinancialcompetitivenessanalysisintheHungariandairyindustry[J].ComperirivenessReview2015,4.PerervaPG,RomanchikTV.Managementmechanismofproductcompanycompetitivenessestimation[J].Marketing,MenedmentInnovacìj,2012,3（4）.CollisDJ.Aresource‐basedanalysisofglobalcompetition:Thecaseofthebearingsindustry[J].StrategicManagementJournal,2010,12（S1）:49-68.UnderstandingtheRootsofYourCompetitiveAdvantagefromPurdueCompetitiontoCompetitionasaMultiple-layerGame.DeLeo.Competence-BasedCompletion.1994CoreCapabilitiesandCoreRigidities.Coombs.StrategiesManagementJournal.1996,13（13）:115-125.JavidanM.CoreCompetence:WhatDoesitMeaninPractice?[J].LongRangePlanning,1998,31（1）:60-71.Competence-basedStrategicManagement.Durand,Thomas.Chichester.1997

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