2024年学习贯彻国企改革推动会汇报

学习贯彻国企改革推动会汇报利和集团学习贯彻“XX省深化国资国企

改革推动会”精神情况汇报

3月21日，我市召开了深化国资国企改革推动会，围绕如何进一步深化国有企业改革，加强国有资产监管进行了全面部署，并提出了《关于进一步深化国资国企改革的实施意见》，按照国资党委的部署要求，现将集团党委深入落实推动会议精神和《实施意见》的情况汇报如下：

一、认真学习贯彻会议精神，统一思想认识

市召开深化国资国企改革推动会议后，集团党委高度重视，及时召开党委会传达学习贯彻会议精神和《实施意见》。领导班子成员统一思想，提高认识，结合实际，对系统深化改革提出部署要求。一是组织召开系统所属企业党政领导会议，就推动会议精神进行学习贯彻落实，同时要求所属各单位采取中心组学习、党支部活动日等多种形式广泛传达学习贯彻推动会议精神，充分利用利和网站、电视橱窗、文化长廊广泛进行宣传，努力营造进一步深化企业改革的良好氛围。二是加强组织领导，高度重视国资改革工作。集团成立了由

集团董事长、总经理为组长的企业改革领导小组，成员为集团副总经理及各职能部门主要负责人，下设专题办公室，负责日常组织、联络及协调，全力推动企业改革，解决改革中存在的各种问题，对所属企业深化改革工作进展情况定期分析、评价和考核。集团所属企业成立以主要负责人为组长的领导小组，切实落实好本企业的改革工作。三是提高对深化国企改革的重要性、紧迫性的认识。领会中央关于企业改革的精神，落实市委、市政府进一步深化国企改革的总体部署及“一年有重大突破，三年有重大进展，五年全部完成”的任务要求。针对企业自身需要，充分发挥党组织的作用，加强宣传引导，耐心细致地做好思想工作和稳定工作，为改革发展创造良好的氛围。

二、结合实际，推动落实企业改革的思路和工作举措集团党委围绕学习贯彻会议精神，结合企业实际，认真研究制定《利和集团深化企业改革总体方案》，积极推进深化企业改革的各项工作。

（一）深化改革的总体思路

深化国企改革，提升国企发展质量，是当前和今后国企的一项重要工作，也是保证国有资产保值增值的重要措施之一，为此集团按照市国资委的总体安排，落实发展壮大一批，放开搞活一批，清理退出一批的要求，结合企业实际，优化提升所属企业的资本结构、产权结构，完善集团涉及改革发

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展的管控体系。

分类分层推进而及核心骨干企业改革，带动三级以下企业全面搞活。通过逐步整改，促进国有资产合理流动，有序进退。改革方向是由国有独资、国有绝对控股、国有相对控股，朝着企业产权多元化、混合所有制的方向发展；改革方式通过产权转让、增资扩股、合资合作，最终实现单一产品经营向资本运作的有效转变，然后向着更高层次资产证券化努力。

（二）深化改革的具体措施

1、增强集团管控能力，发挥集团整体优势

按照现代企业制度的要求，以产权关系为纽带，建立母子公司管控体系。把核心企业和重点企业控制在集团公司，形成二级子公司和三级孙公司的三级产权链条，建立集团发展战略、研发、运营、财务、人力资源等五大管控中心，强化集团的管控能力。通过健全企业管理制度、规范法人治理结构，严格实行公司管控，实现集团公司整体的科学管理、风险防范和资产的保值增值。按照集团的发展战略，构建产业体系和培育著名品牌，做大做强集团公司，为集团实现长期、稳定、可持续发展奠定坚实基础。

2、深化企业的改革，优化资产质量，增强综合实力一是加快“中国欧洲贸易中心”的发展。抓住这个难得的发展机遇，进一步推进“中心”的快速发展是我集团今年

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深化改革的重要内容，也是贯彻市委市政府工作部署，更是落实市国资委关于深化国有企业改革的具体举措。自2007年中心启幕以来，中心两次列入XX省委工作要点，是本市重点开发的三个海外项目之一。在市委市政府的高度重视和市国资委的正确领导下，“中心”已建设成为天津在欧洲的最大中资企业。几年来，中心充分发挥了组织、区位、人才、功能、资源这五大优势，也使国际贸易、展览展示、物流分拨、招商引资、科技研发五大功能得到不断发展与完善。

二是加快培育发展优势中小企业，聚集其内外部资源，放大资本功能。集团将有发展潜力的13户国有及国有控股企业列入培育发展的优势中小企业，主要采取分类推进这些企业的深化改革工作，围绕产权多元化这一主题，发挥其自身优势，加快培育发展壮大的步伐。2014年重点完成对中国包装进出口天津公司良王庄仓库的改组改造，挖掘其潜力，在完成生态园首期种植任务的基础上，加大对原有蔬菜粮食、生态种植和家畜养殖的种植规模，推进绿色生态园的项目建设力度，逐步将其建设成为绿色示范基地，充分利用其自身优势和条件吸引战略投资者进行混合所有制的改革。

三、集团改革推进中面临的困难和问题

一是集团经过艰苦的努力虽然甩掉了沉重的包袱，但底子薄、基础差，陈旧的经营模式，传统的运营格局是我们面临的第二道坎。而在当今国际市场格局大变换之际，如何在

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夹缝中生存、发展是我们面临的巨大挑战。

二是企业发展不均衡。由于历史原因，集团所属企业整体规模不大，发展不均衡；整体的经营模式比较陈旧，经营业态相对狭窄，加大改革力度，推进集团整体发展势在必行。

三是经营结构单

一、经营产品层次低。自主知识产权商品、高附加值、高技术含量商品出口比重较低；经营的产品繁杂而零散，难有市场聚集力和影响力，企业市场竞争能力、抗风险能力较弱。

集团党委结合学习贯彻落实推动会议精神，在不断深化企业改革的进程中，充分认识到：企业党组织是推动企业改革发展，提升企业核心竞争力的关键力量，切实发挥企业党组织的政治核心作用，是国有企业改革的重要保障。为此，我们要团结带领集团干部职工，开拓进取，创新发展，把“企业的发展，职工得实惠”的企业宗旨落到实处，不断强化作风建设，巩固教育实践活动成果，把企业改革发展的各项工作做实做好。

二○一四年四月十八日

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内容总结

（1）集团将有发展潜力的13户国有及国有控股企业列入培育发展的优势中小企业，主要采取分类推