高级项目管理师理论知识模拟预测试题及答案

单项选择

1.质量管理体系审核方式具有系统性和（C）。

A,符合性;B.有效性;C.独立性;D.适合性；

2.当项目管理者认为目前只是一种特殊状况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（D）

A.实际支出和对未来剩余工作的重新估计

B.实际支出和按目前状况对剩余预测所作的修改

C.总预算费用和目前的费用效绩指数

D.实际支出和剩余的预算

3.范围审定一般在（C）进行。

A.每个项目开始时;B.每个项目结束时;C.每个项目生命周期阶段的结束时;D.每个项目

生命周期阶段的开始时；

4.在全面质量管理过程中，（B）是强调每道工序都要有的全面质量原则，严格把关。

A.全项目质量管理;B.全过程质量管理;C.全员质量管理;D.全组织质量管理；

5.（D）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未到达预先规定的质量水

平，而导致的一切损失费用的总和。

A.内部损失成本;B.外部损失成本;C.防止成本;D.质量成本；

6.互斥方案用净现值进行方案比较，假如两个方案计算期不一样，应采用（A）法进行调整。

A.最小公倍数;B.最大公约数;C.最小损失;D.最大收益；

7、国际招标中，中标单位收到中标告知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签

订协议，规定的时间一般为（B）。

A.18天;B.28天;C.30天;D.38天；

8、项目范围审定应当由（D）来执行。；

A.项目经理;B.业主;C.项目决策者;D.所有关键的项目利益有关者；

9、马洛斯认为，最高层次的需求是（D）。；

A.生理需要;B.安全需要;C.社交需要;D.自我实现需要；

10、自下而上估算法的缺陷是（B。

A.具有不确定性B.对每个工作单元有过高估算的倾向

C.一种近似的猜测D.需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道

11.在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（C）。

A.技术问题;B.客户拒收;C.进度问题;D.成本超支；

12.（A）不是设计开发项目管理信息系统的工作。

A.系统分析;B.系统工程;C.系统设计;D.系统实行；

13.若计息期不不小于一年，则有（c）。

A.实际利率不小于名义利率;B.实际利率等于名义利率；

C.实际利率不不小于名义利率;D.实际利率和名义利率没有确定於I大小关系;

14.一般根据项目的（D）来安排优先级。

A.复杂程度;B.规模;C.进度和质量规定;D.重要和紧急程度；

15.有关影子价格的对的说法是（A）

A.当某种资源实现最优分派时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格

B.影子价格在所有项目的财务评价中使用

C.劳动力的影子价格可以用一种核算系数加上财务工资表达

D.外汇的影子价格称为外汇汇率

16.在时标网络计划图中，波形代表（A）;

A.虚工作;B.自由时差;C.总时差;D.工作持续时间；

17、下列哪种投资估算精度最差（C）;

A.单位生产能力估算法;B.生产能力比例估算法；

C.生产能力指数估算法;D.所有措施精度都同样；

18、三维构造的关键内容是（A）;

A.模型化和最优化;B.系统化和整体化;C.专业化和最优化;D.系统化和专业化；

19、风险按照来源可分为（A）;

A.自然风险和人为奉献;B.可管风险和不可管风险;C.静态风险和动态风险;D.局部风险

和总体风险；

20、范围审定重要关怀对工作成果的（A）;

A.接受性;B.对时性;C.可行性;D.合理性；

21.质量控制过程中，下列原因属于偶尔原因得是（A）;

A.机具设备发生故障;B.原材料的微小差异;C.原材料规格、品种有误;D.操作不按规程操

作；

22.假如审查对象是一种详细的工作，过程质量审核又称（D）;

A.产品质量审核;B.内部质量审核;C.外部质量审核;D.工序质量审核；

23.速动比率数值的经验原则一般规定（B）;

A.不小于0.5;B.不小于1;C.不不小于0.5;D.不不小于1;

24.（C）不是项目后评价的措施。；

A.记录调查;B.记录分析;C.层次分析;D.前后对比；

25.影响项目范围变更时最常见的原因是（D）;

A.企业战略调整;B.技术革命;C.资源冲突;D.项目规定发生变化；

26.多项目平衡首先要（A）;

A.建立每个项目的优先次序;B.制定资源平衡计划;C.明确提出各项目的限制原因;D.分

派资源；

27、项目目日勺一般由成果性目的和（D）目的构成。；

A.层次性目的;B.约束性目的;C.指导性目的;D.阶段性目的；

28、运用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析措施是（B）;

A.因果法;B.外推法;C.直观法;D.层次分析法；

29、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（A）;

A.费用率最小的关键工作;B.费用率最小的非关键工作;C.费用率最大的关键工作;D.费

用率最大的非关键工作；

30、项目构思的主体是（A）。；A.项目的承约商;B.项目经理;C.项目团体;D.客户;\

31.项目的经济评价包括哪两个方面（B）;

A.国民经济评价和项目盈利能力分析;B.项目财务评价和国民经济评价;C.清偿能力分析

和项目盈利能力分析;D.项目盈利能力分析和不确定性分析；

32、企业文化重要体目前凝聚作用和（D）;A.组织作用;B.反馈作用;C.鼓励作用;D.导

向作用；

33.（B）不属于成功的（项目团体中团体组员的特性。；

A.平和的性情和一贯的态度;B.应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力;

C.有效的个人组织能力;D.有耐力和动力，高度有活力；

34.下列哪种估算措施合用于项目日勺初期阶段（A）;

A.类比估算法;B.计算机软件法;C.自上而下估算法;D.自下而上估算法；

35.（D）不是费用计划评估准则。；

A.用净值分析措施确定费用偏差;B.应用价值工程措施进行费用管理;C.跟踪费用使用状

况，及时反馈数据资料;D.标明每个计划期内应完毕的工作量以及资源投入；

36.通过进度偏差分析，（c）是纠正项目进度日勺重点。；

A.关键线路;B.关键工作;C.有负时差日勺线路;D.非关键工作；

37、（A）的工作可以由项目管理软件完毕。；

A.寻找关键途径;B.制定工作任务分派矩阵;C.针对不一样的对象设计不一样的汇报;D.

确定各项任务之间的逻辑依赖关系；

38、对项目范围做出精确的定义，必须使用（A）;A.WBS;B.SWOT;C.CPM;D.PERT;

39、项目定义汇报描述了（c）对项目的期望、项目方案和实行方略的选择过程。；

A.项目经理;B.项目团体;C.业主;D.利益有关者；

40、项目变更控制系统应包括（B）三大要素。；

A.目的、比较、措施;B.措施、信息、反馈;C.计划、变更、控制;D.信息、传递、反馈；

41.迅速跟进日勺重要缺陷在于（D）;

A.会导致减少生产率;B.延长项目持续的时间;C.导致成本增长;D.轻易导致返工;；

42、运用德尔菲措施时，一般（A）人是最合适的。；A.3~6;B.6~12;C.10~50;D.50人

以上；

43.整体变更控制重要关注（A）;

A.导致变更的影响原因，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理；

B.保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更；

C.整合项目中不一样性能的交付成果;D.建立变更控制委员会以监控项目变更；

44.风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（C）0;A.可变性;B.相对性;C.

客观性;D.对称性；

45.在项目质量控制中，假如原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈

（B）o;

A,折步型;B.孤岛型;C.绝壁型;D.双峰型；

46.假设方案A的投资是6000元，残值为0,年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命

为5年，折现率为8%,该方案的净现值为（）。；

A.6172元;B.9172元;C.5731元;D.8172元；

47、某企业目前但愿引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相

比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是（B）o;

A.经验估算法;B.类比估算法;C.参数模型估算法;D.自下而上估算法；

48、项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为（C）。；A.决策层;B.准

则层;C.方案层;D.目的（层；

49、360度评价法可以用来进行（b）。；A.项目范围变更控制;B.项目团体绩效考核;C.项目

质量保证;D.项目进度优化；

50、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（D）。；

A.流程图;B.排列图;C.因果分析图;D.管理图；

51.敏感性原因是（D）;

A.使项目由可行变为不可行时的最大极限值;B.很少能为决策者提供经济投资替代方案发

生反转的潜在也许性；

C.考虑方案的成本或时间要素概率;D.一般将方案的也许成果提成“乐观”、“非常乐观”

与“不乐观”；

52.在正式沟通渠道中，（B）沟通有助于加强控制和提高工作效率。；

A.链式;B.轮式;C.环式;D.全通道式；

53.有关赶工，对的的说法是（A）。；

A.怎样以最小时成本提高获得最大的持续时间压缩;B.只要对工作进行赶工就能压缩项目

工期；

C.赶工常对成本没有影响;D.拟赶工的工作取决于老板和客户时见解

；54.项目管理信息系统包括（D）两个部分。

；A.计划系统和控制系统B计划系统和执行系统;C.执行系统和控制系统;D.输入系统和

控制系统；

55.在采购计划编制过程中进行的工作包括（）。；

A.自制与外购分析;B.搜集信息、询价;C.制定协议;D.编写招投标文献；

56.进行质量成本分析的目的是（A）。；

A.寻求最佳质量成本;B.寻求质量最高时所需成本;C.寻求质量到达客户满意时所需成

本;D.寻求质量最低时所需成本；

57、某项目CPI的数据如下，它告诉我们（A）。；

A.0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益;B.0.85实际成本低于计划成本;C.0.85实际进

度比计划进度拖后;D.1.2实际进度比计划进度拖后;

58、网络计划的计划工期、计算工期和规定工期之间的关系是(D)。；

A.计划工期就是计算工期;B.计划工期就是规定工期;C.计算工期就是规定工期;D.计划

工期应不超过规定工期；

59、资源数据表描述的是(D)。；

A.资源的记录阐明;B.某种资源需求总量;C.项目各阶段多种资源消耗状况;D.项目各阶

段资源使用和安排状况；

60、人力资源调整措施是()。；A.时标网络法;B.盈亏平衡法;C.移峰填谷法;D.综合平衡

法；

5、成功地进行多项目协调管理，首先要做到(C)。

(A)系统化；(B)科学化；(C)优先化；(D)专业化；

6.各个项目的环境变数、管理变数、(权变关系)是不一样的。

(A)技术变数；(B)权变关系；(C)经济变数；(D)资源变数；

7、克服沟通障碍的有效措施是(c。

(A)克服心理障碍；(B)扩大知识面；(C)积极积极倾听；(D)排除干扰；

8、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案应当被认为是(B)。

(A)可行的；(B)不可行的；(C)需要详细状况详细分析；

(D)不也许出现该状况，必然是其中的一种评价过程中出现了错误；

9、最常见的冲突处理方式是(B)。

(A)妥协；(B)协商；(C)缓和；(D)退出；

10、范围核算重要关怀工作成果的(D)。

(A)符合性;(B)一致性；(C)对时性；(D)可接受性；

11.管理收尾最重要的工作是(B)o

(A)测试项目产品、验收、移交

(B)搜集、整顿、编辑、存档项目有关的所有文献

(C)验收、核算、移交、付款

(D)文献存档、验收、移交

12.目前，项目的BCWS是100,BCWP是120,项目的状态是(A)。

(A)进度提前；(B)进度拖后；(C)费用节省；(D)费用超支；

51.成功的项目管理一般是基于(A)在很大程度上保持他/她对项目做出的承诺。；

(A)项目经理；(B)职能人员；(C)项目团体组员；(D)客户主管；

52.项目利益有关者，通过(D)联络在一起。；

(A)费用；(B)组织；(C)计划;(D)协议和协议；

53.一般认为，生产项目合理的最低流动比率是(C)。;

(A)1;(B)1.5;(C)2;(D)2.5;

54.理论上来说，假如项目经理(A),项目管理效果最佳。；

(A)全权管理所有已分派的资源；(B)将职能经理看作是下属；(C)将职能经理

看作是项目组织内能力最强的人；(D)是项目组内薪水最高的人；

55.在大多数项目管理构造中，(变化优先级C)是导致最大破坏的潜在原因。；

(A)进行范围变更；(B)更换项目经理；(C)变化优先级；(D)更换职能团体；

56.在(项目型)组织形式中项目经理能对雇员有足够的理解，以参与他们的工作体现评

估。；

(A)职能型；(B)矩阵型；(C)项目型；(D)平衡矩阵；

57、项目经理和职能经理之间的重要区别是：项目经理也许对（B）这一项基本管理功

能没有控制力。；

（A）决策;（B）人员配置；（C）酬劳；（D）评价；

58、沟通的基本要素包括（沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈B）。;

（A）清晰的语言、好的倾听习惯；（B）沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者

和反馈；（C）阅读、写作和倾听；（D）倾听、交谈和肢体语言；

59、在项目沟通中起重要作用的角色是（项目经理）。;

（A）职能经理；（B）项目经理；（C）职能团体；（D）项目办公室主任；

60、导致不一样管理阶层之间冲突的最一般原因是（项目目的不清晰）。;

（A）缺乏适合的资源；（B）资金不充足；（C）时间挥霍；（D）项目目的不清晰；

61.人员配置计划应以（实现项目目的）为中心。；

（A）人尽其才;（B）企业总体利润最大化;（C）人员之间无明显沟通障碍;（D）实现项

目目的；

62.好的项目目的必须（C）。;

（A）在建立时不考虑资源限制；（B）是可衡量日勺，无形的，以及能证明的;（C）是

现实的，可以到达的;（D）是概括而不是详细的;

63.可行性研究一般发生在生命周期的（A）阶段。；

（A）启动；（B）开发；（C）实行；（D）任何一种生命周期；

64.决定项目成本的I最精确或最精确的I估计是（B）估计。；

（A）类比（B）自下而上；（C）专家（D）单凭经验的;

65.需求提议书是（C）发出的用来阐明怎样满足其已识别的需求的提议书。

（A）客户向承包商；（B）承约商向客户；（C）客户向承约商；（D）承包商向客户；

66.需求分析的过程包括（需求的产生、需求日勺分析和需求的体现）三个阶段。；

（A）需求的产生、需求的分析和需求的体现；（B）需求的产生、需求的识别和需求

时体现；

（C）需求的产生、需求的分析和需求时体现；（D）需求的产生、需求的分析和需求

的识别；

67、成本管理在项目管理中有时会困难重重，其原因在于（项目在定义和性质上就是

一系列无法反复的事件，因此很难预测）。;

（A）项目在定义和性质上就是一系列无法反复的事件，因此很难预测;（B）没有辨别

项目任务的工具；

（C）项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要；（D）

成本管理的措施不便于使用；

68、不受欢迎的未来事件和成果被称作（C）。;

（A）偶发性事件；（B）意外；（C）风险；（D）机会；

69、检查状况、辨别并辨别潜在风险领域的过程是（A）。;

（A）风险识别；（B）风险应对；（C）风险量化；（D）风险控制；

70、（在所有项目中）应当应用风险管理的准则。；

（A）只有在项目很大时；（B）只有在项目很大并且有足够多的不确定性时；

（C）只有在项目很大，有足够多的不确定性，并且风险发生之后成果重大时；（D）在

所有项目中；

71.项目沟通的增进者应当是（B）o

（A）项目客户；（B）项目管理者；（C）项目秘书；（D）数据库管理者；

73.（成本加固定比例）类型的协议安排使得承包者在最大风险下吸取所有日勺成本超支。；

（A）成本加固定比例；（B）时间和物料；（C）固定协议价；（D）单价协议；

74.减少项目风险的最佳措施是（实行很好的计划）。;

（A）实行很好的计划；（B）选择高学历的项目经理；（C）引进项目管理成本控制系

统；（D）请技术专家担任项目经理；

75.在（项目式）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。；

（A）事业部式；（B）职能式；（C）项目式；（D）矩阵式；

76.某些状况下，协议终止指（协议因双方协商结束）。;

（A）协议因双方协商结束；（B）协议因产品或服务的交付而结束；（C）协议因成功

的绩效而结束；（D）收到尾款的证明；

77、评估工作计划一般应包括（评估目的、评估内容、评估措施和评估进度）。;

（A）评估人员、评估对象、评估内容和评估措施；

（B）调查研究、评估内容、评估措施和评估进度；

（C）评估目的、评估内容、评估措施和评估进度。；

（D）评估内容、评估措施、评估进度和评估汇报；

78、设置清晰可行的目的，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终止果的规定。这被

称为；（目的管理）。;

（A）战略规划；（B）备选目的细目；（C）目的管理；（D）应急计划

；79、现代质量管理的一种基本原则认为，要到达质量规定必须（在项目中进行质量规

划）。

(A)在项目中进行质量规划;(B)做好最终的质量检查;(C)努力做得最佳；(D)

开展质量环活动；

80、一种在不一样项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实行状况的预算被称为

(C)o;

(A)工作分解构造(B)项目进度；(C)成本基准(D)成本预算；

81.风险事件发生日勺也许性是很高的，并且一旦发生，其成果常常会是劫难性的。假如其

他措施都可用，大多数项目经理一般不会采用(D)的措施。；

(A)转移(B)规避；(C)减少(D)自留；

82.项目风险一般有(风险事件、风险概率和风险成果)三个要素。；

(A)质量、时间和范围；(B)风险事件、风险概率和风险成果；

(C)质量、频率和成本；(D)影响严重性、影响持续时间和影响导致的成本；

83.假如一种项目经理对风险的容忍度很低，一般说他是(风险厌恶的)。;

(A)风险偏好的;(B)风险中性的;(C)风险厌恶的;(D)机会主义的;

84.风险事件发生所带来的影响是通过(将事件发生的也许性和发生成果相乘)来计算

0^0；

(A)将事件发生时也许性和风险事件的数目相乘；(B)将事件发生时也许性和发生

成果相乘；

(C)将风险事件的数目和发生成果相乘；(D)将风险事件的数目和发生成果相加；

85.一种项目的投资回收期在(合计收入与支出相等)时结束。；

(A)已经到达该回收期的最大收益；(B)整个项目的成本至少；(C)该月收入与支

出相等；(D)合计收入与支出相等；

86.进行工作细分是为了得到（工作分解构造）。

（A）网络图；（B）关键途径分析；（C）成本变化分析；（D）工作分解构造；

87、项目动工会议日勺第一种主题应当是确定（任务与职责）。;

（A）任务与职责；（B）资源计划和进度；（C）资源计划和预算；（D）项目范围和

进度；

88、应用项目管理来获得持久的竞争优势需要（不停改善）。;

（A）主管层日勺项目资助；（B）政策和程序；（C）聘任有认证资格证书的项目经理；

（D）不停改善；

89、迅速跟进的目的在于缩短项目持续的时间。；

（A）提高生产率；（B）缩短项目持续的时间；（C）增进成本跟踪；（D）减少项目

风险；

90、项目评估的目的是审查项目可行性研究汇报的（可靠性、真实性和客观性）,为决

策部门的审批决策提供科学根据。；

（A）可靠性、真实性和客观性；（B）可靠性、盈利性和风险性；（C）真实性、客观

性和盈利性；（D）可靠性、真实性和风险性；

91.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是沟通。；

（A）计划；（B）控制；（C）沟通；（D）团体建设；

92.项目经理在（职能型）组织中最不被重视。；

（A）平衡矩阵型；（B）强矩阵型；（C）项目协调员型；（D）职能型；

93.质量成本与规格和规定的不一致有关联。

（A）重要是由建造和生产产品的工人的拙劣手艺导致的;（B）与规格和规定的不一

致有关联；

（C）用来确定质量管理项目与否与既定项目相符；（D）对于大多数大型工程来说是

可以忽视不计时；

94.项目利益有关者管理的重要目的是（当利益有关者的活动实际影响到项目时争取积

极）。;

（A）明确项目所有隐含的使用者，以保证完毕需求分析；（B）通过制作责任清单，以

理解利益有关者关注的问题和反对意见；

（C）当利益有关者的活动实际影响到项目时争取积极；（D）在进度和成本控制上建

立良好的意愿；

95.调整任务的时间安排，以使得资源不超过既有的最大量，这被称为（C）。

（A）资源压缩；（B）资源配给；（C）资源平衡；（D）资源节省；

96.协议收尾就按协议规定对项目进行（验收、付款、移交）。;

（A）验收、付款、移交；（B）搜集协议资料、整顿协议资料;（C）协议遗留问题处理;（D）

协议结算；

97、在（固定价协议）中，承包者维持成本、工期和界定范围的控制是最重要的。

（A）单价协议；（B）成本加固定酬金协议；（C）成本加浮动酬金协议；（D）固定

价协议；

98、减少质量控制成本的措施之一是（运用记录抽样）。

（A）在整个生产流程中实行质量检查；（B）保证总体质量计划符合ISO原则；（C）

运用记录抽样；（D）运用趋势分析；

99、当各团体组员对职能经理和项目经理双重负责的时候，团体建设常常会显得比较复

杂。对这种双重负责关系的有效管理一般是（项目经理）的职责。；

（A）有关小组组员；（B）项目经理；（C）项目所有权人；（D）职能经理；

100、项目预算在（项目计划执行阶段）投入最大。；

（A）项目计划规划阶段；（B）项目计划执行阶段；（C）项目启动阶段；（D）项目

收尾阶段；

101.根据期望理论，满足（假如项目目的的实现也能同步带来个人目的日勺实现）条件时,

项目团体会愈加努力地工作。；

（A）项目团体可以清晰地理解项目经理的意图；（B）项目经理提供的酬劳更多；

（C）假如项目目的的实现也能同步带来个人目的的实现;（D）项目经理愈加有权威；

102.在矩阵型组织中，项目经理面对的重要问题是（A）。

（A）员工要向多种上司汇报；（B）波及太多的项目有关方；（C）对技术问题不易协

调；（D）增长项目成本；

103.沟通计划编制的重要根据是（A）。;

（A）沟通需求;（B）沟通方式;（C）沟通内容;（D）沟通渠道；

104.确定项目成本最直接的根据是（工作构造分解）。;

（A）工作构造分解；（B）责任矩阵图；（C）范围陈说；（D）网络计划；

105.在（采用更小的工作包）状况下，可以提高项目成本估算的精确度。；

（A）假如准备估计工作的个人或集体有完备的素质；（B）假如应用精确的历史信息；

（C）采用更小的工作包;（D）假如此前的项目不仅在表面上，并且在实质上与这个项

目相似；

106、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到处理。一种重要问题是评估项目

有效性。完毕这项评估的措施之一是（举行绩效评估会议）。

（A）制作绩效汇报；（B）进行采购审计；（C）举行绩效评估会议；（D）进行考察；

107、为增大市场拥有率，你所在的企业打算在国际互联网上销售产品，企业此前还没有

这样做过。由于你对国际互联网比较熟悉，企业让你为此做一种规划。你采用的第一步是

（B）。;

（A）对风险进行识别；（B）进行范围规划；（C）准备进度计划；（D）就预算进行

商谈；

108、资格预审重要目的是（淘汰没有竞争力的投标者）。;

（A）节省投标费用；（B）节省评标费用和时间；（C）提高中标率；（D）淘汰没有

竞争力的投标者；

109、在进度计划完毕之前取消项目大多是由于设置了错误的目的。

（A）指派了不合适的主管；（B）指派了不合适的项目经理；（C）设置了错误的目的;

（D）以上皆是；

110、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（团体建设与灵活性）。

（A）协作性;（B）团体建设与灵活性;（C）有效性与效率;（D）采用科学的措施；

111.绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，由于它（协助确定与计划的偏差与否

需要修正）。

（A）协助显示了项目现实状况；（B）测量整个项目过程；（C）向利益有关者汇报提

供摘要信息；（D）协助确定与计划的偏差与否需要修正；

112.在目的到达前结束协议，无论是由于双方协议还是由于破坏，都称为（终止）。

（A）局部结束（B）结束；（C）停止（D）终止；

113.时间控制中很重要的一项内容是确定与否需要采用措施对时间进行调整。

（A）确定与否需要采用措施对时间进行调整；（B）确定生产项目产品的活动；（C）

评估范围定义与时间管理的关联性；（D）保证项目团体高度忠诚，以便全力付出；

114.某项目的CPI,告诉我们成本方面的信息对时时是（B）o

（A）CPI=0.2,意味着实际成本与计划成本相符；（B）CPI=0.8,意味着实际成本高于

计划成本；

（C）CPI=0.8,意味着实际成本低于计划成本；（D）CPI=1.2,意味着实际成本高于计

划成本；

115、描述了那些由几种项目共同使用，但不能单独地被追踪到任一项目成本的是（间

接成本）。

（A）可变成本（B）直接成本；（C）间接成本（D）双变量；

116.属于项目计划建立时约束条件时是预先确定的预算。

（A）过去绩效的记录；（B）其他类似项目的最终汇报;（C）预先确定的预算；（D）

从前项目的经验教训；

117、控制发生在（整个项目中不停变化的基础上）。

（A）整个项目中不停变化的基础上；（B）项目生命周期的每个阶段结束时；（C）每

个计划过程结束时；（D）整个执行过程及其他需要的过程的界面上；

118、根据《劳动法》，符合法律、法规的是（D）。

（A）劳动者每日工作时间不超过十小时；（B）劳动者平均每周工作时间不超过四十

小时；

（C）用人单位应当保证劳动者每周至少休息二日。；（D）劳动者平均每周工作时间

不超过四十四小时；

119、信息搜集的原则是充足运用已经有项目信息和专家信息。

(A)以WBS为根据;(B)建立资源库;(C)灵活性;(D)充足运用已经有项目信息和专

家信息；

120、不属于整体管理的工具和技术的是(D)o

(A)工作授权系统；(B)组织程序；(C)产品技能和知识；(D)组织方针；

121.一般状况下，项目利益有关者日勺不一样意见会在(D)那里处理。

(A)发起人；(B)总经理；(C)执行组织；(D)客户；

122.WBS是范围变更的一项输入，由于它(明确项目范围基线)。

(A)提供有关项目目的的信息；(B)明确项目范围基线；(C)明确项目所有基线；

(D)提供有关范围绩效的信息；

123.马斯洛理论中，人类最高的三种需求是(C)。

(A)物理，安全，社交；(B)认知，责任，奖励；(C)自我实现，尊重，社交；(D)

快乐，健康，财产；

124、对项目而言，“一次性”指每个项目均有明确的起止时间。；

(A)项目周期短；(B)每个项目均有明确的起止时间；(C)项目将在未来不能确定

的时候完毕；(D)项目随时也许取消；

125.当合格率较低时损失成本高。；

(A)鉴定成本高;(B)防止成本高;(C)损失成本低;(D)损失成本高；

126.网络计划的计划工期、计算工期与规定工期的关系是(C)。

(A)计划工期就是计算工期;(B)计划工期就是规定工期;(C)计划工期应不超过规定

工期;（D）计算工期不不小于规定工期；

127、对检查和接受的规定在（协议）中规定。;（A）协议（B）采购管理计划;（C）

项目整体计划（D）阐明书；

128、项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（正式，奖励，惩罚）。;

（A）正式，奖励，惩罚；（B）奖励，指示，正式；（C）专家，指示，正式；（D）奖励,

专家，指示；

129、德尔菲（DELPHI）法是一种非常有效的风险定量分析技术，它用来（明确与未来

事件有关的概率估计）。

（A）为决策者准备一套选择图表；（B）确定特殊变量的发生概率；（C）明确与未来

事件有关的概率估计；（D）协助决策者决定应对风险的态度；

130、（执行和控制）包括在项目生命周期的实行阶段中。；

（A）建立和计划；（B）执行和控制；（C）计划和执行；（D）概念和计划；

多选题

（61-100题，每题1分，共40分，每题有多种答案对时，请在答题卡上将所选答案的对应字

母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）

61.工作包是（ABCD）。

A.在WBS最底层的可交付物;B.具有唯一编码的任务;C.WBS的最小单位；

D.一般而言不多于80工时;E.只由一种人承担的任务；

62.下列属于质量管理体系审核内容的特点是（BCD）。

A.系统性;B.符合性;C.有效性;D.适合性;E.独立性;

63.风险识别的内容有（ABC）。

A.风险的性质;B.风险也许引起的后果;C.引起风险的重要原因;D.风险发生的概率;E.风

险损失的严重程度；

54.项目的内部环境包括（ABC）。

A.顾客;B.供应商;C.承包商;D.经济;E.法律；

65.（BCD）属于项目风险预测日勺定性措施。

A.投入产出法;B.风险定级;C.主观评分法;D.层次分析法;E.因果分析法；

66.下列说法对时时是（ACE）。

A.协议时授予要在投标有效期内进行

B.根据世界银行的规定，协议要授予最高评价标的投标商

C.授标时不得规定中标单位承担招标文献中没有规定的义务

D.国际招标中，容许标后压价

E.国际招标中，只有在评标汇报与授标提议经业主或发起人同意后，可以发出中标告知书

67、项目目的描述需要（ABE）。；

A.定量、可度量;B.成果为导向;C.成本为导向;D.复杂的;E.现实的；

68、项目影响评价包括（BCE）。；

A.政治影响评价;B.经济影响评价;C.环境影响评价;D.技术影响评价;E.社会影响评价；

69、质量成本要经历哪三个阶段（BCD）。；

A.开始阶段;B.宣传阶段;C.改善阶段;D.巩固、推广阶段;E.结束阶段；

70、外推法常用的措施是（BCD）。；

A.层次分析法;B.前推法;C.后推法;D.旁推法;E.回归分析;

71.多项目费用管理计划的制定一般要遵照（BCDe）原则。；

A.总费用可以超支;B.成本效益原则;C.科学的费用变更程序;D.费用使用的均衡性;E.

灵活性；

72.时间控制关注的是（ACD）。；

A.找出影响进度的原因，以保证变更是有益的;B.根据范围变更而变更进度计划;C.分析

进度偏差问题;D.及时有效地对进度计划进行变更控制;E.基于客户规定变更进度；

73.层次分析法日勺特点是（ACD）。

A.分析思绪清晰，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化

B.分析时需要使用的定量数据诸多，规定对问题所包括的原因及有关关系详细而明确

C.分析时需要使用的定量数据不多，但规定对问题所包括的原因及有关关系详细而明确

D.合用于多准则、多目的的复杂问题的决策分析

E.合用于少准则、少目的的简朴问题的决策分析

74.项目管理中最常见的冲突源有（AbDE）。；

A.优先级;B.管理程序;C.奖励措施;D.人力资源;E.技术见解；

75.（ABDEFG）原因能影响项目变化。；

A.项目的生命期;B.项目经理的素质;C.项目的计划;D.项目的组织;E.外部原因；

（F）原定的某项活动不能实现（G）项目采用新技术、新措施

76.外部质量保证成本有（ACD）;

A.产品的证明试验和评估费用;B.申诉受理费用;C.为提供特殊的质量保证措施支付的费

用;D.为满足顾客规定，支付的质量管理体系认证费用;E.竣工检查费用；

77、根据鼓励附性质，鼓励可分为（ABDE）;

A.成就鼓励;B.能力鼓励;C.工作鼓励;D.环境鼓励;E.物质鼓励；

78、团体学习的形式重要有（cDE）;

A.自我评价;B.简朴会谈;C.深度会谈;D.讨论;E.培训；

79、（BCD）属于提高项目团体能力的途径。；

A.采用集权制;B.组织团体学习;C.合理授权;D.标杆超越;E.分析项目组织；

80、成本效益分析的一般过程是（BCd）«;

A.确定工作分解构造;B.确定分析对象和分析目的;C.成本和效益的识别;D.成本和效益

的计量;E.综合评价；

81.不确定性分析的重要措施有（BCD）;

A.比较法;B.盈亏平衡分析;C.敏感性分析;D.概率分析;E.回归分析；

82.处理冲突的基本方略有（BCDE）;

A.规避;B.竞争或强制;C.妥协;D.正视;E.缓和或调停；

83.项目工作分解构造词典中应当包括如下几项基本的工作信息：（ABCD）

A.工作细节，描述为完毕这项工作所要实行的工作过程和措施

B.工作产出，完毕这项工作估计会产生时可交付成果。

C.持续时间，每项工作估计花费的时间

D.所需资源，为完毕这项工作需要的人员，资金，设备，材料，信息和技术

E.费用消耗，每项工作所估计消耗的费用

84.马斯洛理论中，各层次需求包括（ABCE）;

A.生理需要;B.安全需要;C.社交需要;D.保健需要;E.自我实现需要；

85.多项目管理又分为（AE）;

A.大型项目管理;B.小型项目管理;C.单项目管理;D.成组项目管理;E.项目成组管理;

86.明示的质量规定包括下面的I哪些（ABCD）;

A.协议的规定;B.技术文献的规定;C.人们公认的规定;D.图纸的规定;E.不言而喻，不必

做出规定的需要；

87、期望价值理论提出进行鼓励时，要处理好哪三方面的关系（ABC）;

A.努力与满足个人需要;B.努力与绩效;C.奖励和满足个人需要;D.工作自身和成长机会;E.

绩效与奖励；

88、沟通计划编制的前期工作根据包括（BCD）;

A.沟通技术;B.假设;C.沟通需求;D.约束条件;E.沟通方式；

89、引起预算变更的重要原因有（BDE）;

A.偶尔原因;B.技术的不确定;C.原材料的涨价;D.项目团体或客户对项目的需求有了新

的变化;E.有关法律，法规的变化；

90、若实际进度落后计划进度，则有（AC）;

A.SV<0;B.CV<0;C.SPI<1;D.CPI<1;E.CPI>1;

91.当损失发生后，为了减少损失幅度所采用的措施有（ACE）;

A.分割;B.建立损失基金;C.储备;D.加强管理;E.拟订减小损失幅度的规章制度；

92.（ABCE）属于不可预期的外部风险；

A.政府政策日勺变化;B.自然风险;C.故意破坏;D.通货膨胀;E.汇率变动；

93.搜集、整顿、编辑、存档项目有关的所有文献是管理首位的最重要的工作，这样做的目的

是（ACDE）;

A.为后来查阅有关的资料提供根据;B.为员工的个人成长积累经验;C.为未来实行类似项

目提供借鉴;D.对项目进行验收;E.便于项目总结；

94.项目财务评估的重要内容包括（AB）;

A.盈利能力分析;B.清偿能力分析;C.敏感性分析;D.盈亏平衡分析;E.净值分析；

95.与双代号网络计划相比，单代号网络计划的长处是（ABCD）。；

A.有较强的逻辑体现能力;B.体现与人们日勺思维方式一致;C.绘制简朴;D.掌握了单代号

网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划;E.可以运用其进行资源优化；

96s型曲线能包括下列哪些信息（ABDE）。；

A.将项目实际进度与计划进度比较;B.得到实际进度提前或拖后的时间;C.与按最早开始

的计划进行比较;D.预测该项目进度;E.项目实际完毕任务量与计划任务量之间的偏差；

97、霍尔的“三维构造体系”中，其中的三维分别是（ABC）o;

A.时间维;B.逻辑维;C.知识维;D.决策维;E.措施维；

98、（BCD）是招投标的基本特性。；

A.透明性;B.平等性;C.竞争性;D.开放性;E.盈利性；

99、在项目控制过程中需要建立的文档有（BE）。；

A.范围管理计划;B.信息控制制度;C.资源清单;D.账户编号;E.风险排序表；

100、构成一项有效的承诺，需要具有哪些条件（ABE）;

A.承诺必须由受要约人作出;B.必须在有效期内接受;C.必须采用书面的形式;D.承诺必

须由要约人作出;E.承诺或接受必须是无条件同意要约的所有内容；

17、系统工程措施的原则包括（BCDE）。

（A）盈利性原则（B）有序有关原则（C）动态性原则（D）目的优化原则（E）分解综合原则

18、全面质量管理的I目时在于（ABDE）o

（A）让顾客满意（B）使本组织所有组员受益（C）通过IS09000认证

（D）使社会受益（E）使组织长期成功

19、项目实行期费用审计的根据包括（ACD）。

（A）成本汇报（B）费用估算（C）进程汇报（D）质量汇报（E）预算

20、开发项目管理信息系统需要做的工作有（BCD）o

（A）需求分析；（B）系统分析（C）系统设计①）系统实行（E）系统维护

131.成功的项目管理可以被定义为（BE）到达了项目管理目的。BCDE

（A）不及时地（B）没有成本超支地（C）在设计的性能上

（D）在技术水平上（E）在质量方面上

132.项目状态汇报包括（BCDE）o

（A）项目优先级

（B）范围变化

（C）对偏差的预测

（D）未来的活动

（E）进度

133.项目管理中也许用到的处理冲突的方式有（abed）。

（A）强制

（B）缓和

（C）调和

（D）退出

（E）转移

134.假如（ABCD）,就需要正式的项目管理。

（A）任务很复杂

（B）需要综合交叉功能

（C）环境是动态的

（D）限制严格

（E）资金到位

135.影响对项目组织形式选择的基本原因包括（ABCD）。

（A）项目的规模与性质

（B）项目的时间长度

（C）资源可用性

（D）技术复杂度和综合规定

（E）项目经理时才能

136.项目章程是一份用来向（BDE）精确地解释该项目要承担哪些工作的文献。ABCD

（A）项目经理

（B）项目管理团体

（C）项目团体

（D）项目负责人

（E）项目出资人

137、项目风险管理一般被定义为一项减少（AC）的功能。

（A）不确定性（B）时间

（C）破坏（D）成本

（E）人力

138、（BC）属于识别风险0tl措施。ABC

（A）系统工程文献（B）生命周期成本分析

（C）计划/WBS构造（D）帕累托（直方）图

（E）挣值法

139、属于质量管理工具的是（BCDE）。

（A）PERT表（B）因果分析图

（C）控制图（D）帕累托（排列）图

（E）流程图

140、运行质量成本包括（ABC）。

（A）鉴定