联合管理制度

联合管理制度第一章总则第一条为了促进企业内部的协作与合作，加强各部门之间的沟通与搭配，提高生产和经营效率，依据企业的发展需要，订立本《联合管理制度》。第二条本制度适用于公司内部各个部门和岗位的联合管理工作。第三条联合管理是指各部门和岗位之间相互合作、共同协调、共享资源，以实现企业整体目标的管理方式。通过联合管理，各部门之间协同工作，实现资源共享、信息共享、风险共担，提高企业内部的工作效率和协同效能。第四条联合管理的原则是：领导统一、目标全都、协作搭配、信息共享、风险共担。各部门和岗位应乐观搭配，依照公司的总体规划和目标，共同推动工作。第二章联合管理机制第五条公司设立联合管理委员会，由公司高层领导担负主任，各部门负责人为委员，负责公司内部各个部门和岗位的协调和管理工作。第六条联合管理委员会定期召开会议，讨论公司的总体规划和目标，各部门负责人应提前准备好相关料子，乐观参加会议，共同订立决策和行动方案。第七条各部门负责人应每季度向联合管理委员会报告本部门的工作进展情况、存在的问题、需求和建议，并搭配订立相关改进措施和计划。第八条联合管理委员会会议记录和决议应及时归档，保管备查，以备将来的参考和审查。第九条公司设立联合管理办公室，负责联合管理工作的具体实施和监督。联合管理办公室由联合管理委员会主任负责领导，设立联合管理专员岗位，负责具体的协调和推动工作。第十条联合管理办公室应与各部门保持紧密的联系和沟通，及时了解各部门的工作进展、问题和需求，并供应相应的支持和帮助。第三章联合管理流程第十一条联合管理流程包含目标订立、计划订立、资源协调、执行监督和评估改进等环节。第十二条公司的总体目标由联合管理委员会确定，各部门在总体目标的基础上，订立本部门的发展目标，并提出相应的计划和措施。第十三条各部门在订立计划和措施时，应充分考虑其他部门的需求和资源，与其他部门进行充分的沟通和协商，确保计划的可行性和协同效果。第十四条资源协调重要包含人力资源、物质资源和财务资源的协调和调配。各部门应依据实际需求和工作量，合理布置和调配资源。第十五条执行监督是保证联合管理工作顺利进行的紧要环节。各部门应依照订立的计划和措施，乐观执行，并及时向联合管理委员会和联合管理办公室报告工作进展情况和存在的问题。第十六条评估改进是联合管理过程中的紧要环节，通过定期的评估和反馈，不绝优化工作流程和改进工作方法，提高联合管理的效能和效果。第四章联合管理责任和权益第十七条联合管理工作是公司内部各个部门和岗位共同的责任，各部门和岗位应全力支持和搭配联合管理工作，共同努力实现公司的整体目标。第十八条联合管理工作的评价和考核应充分考虑各部门和岗位在联合管理中的贡献和表现，并将其纳入个人的绩效考核和嘉奖体系中。第十九条各部门和岗位在联合管理中享有平等的权益，有权在必需时提出合理的要求和建议，及时沟通和解决工作中的问题。第二十条各部门和岗位应当乐观参加联合管理培训和学习，提升自身的综合素养和本领，为联合管理的实施和推动供应有力支持。第五章附则第二十一条本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或增补的内容，由联合管理委员会提出并经公司高层领导批准后执行。第二十二条本制度的解释权归公司高层领导全部，并由联合管理委员会负责解释和执行。第二十三条本制度的修订和更改应及时通知各部门和岗位，并进行相关培训和学习，保证全体成员能够正确认得和理解本制度的内容和要求。第二十四条