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第第页财务经理岗位月度绩效考核表KPI被考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析表考核人姓名职位部门指标

维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分实际工作量上报总经办数据表：

1、每月15日上报月度经营快报，并按审批执行；

2、每月10日与总经办核对账目；

3、每月25日上报当月预测缴税金额；

4、次月20日前上报上季度预计退税金额；20%1、未按时上报，扣3分/项；

2、填报数据错误，扣3分/项；

3、延迟上报，扣1分/日；总经办总经理提报相关部门报表：

1、每月25日前提供上月资料；

2、每月初2工作日内提供办公用纸结算表；10%1、未按时提供资料，延迟1日扣2分；

2、提供数据错误，扣3分；

运营中心总经理

总监资金管控执行：

1、资金预测管理、上报，未按计划执行；

2、资金审批未按公司审批制度执行；

3、审核公司大额资金的支付；

4、每日核查公司银行资金及每周核查公司现金；20%未按时上报资金计划，扣3分；

2、未执行资金计划，扣2分/次；3、资金未按公司审批制度执行，扣3分/次；

4、未对公司资金管控，扣2分/次；

5、未核查资金，扣2分/次；总经办、采购部、销售各部总监、经理财务部门会议布置工作检查及对外工作配合；10%1、部门工作差错一次，扣2分；

2、对外审计工作配合延迟，扣3分；总部总经理公司存货资产管理5%1、不审核资产盘点结果，扣3分；

2、未协助资产员管理的，扣2分总经办、仓储部经理

集团合并报表分析上报：

1、每月18日集团报表合并，分析并上报；

2、集团各子公司之间财务相关工作协调；5%1、未按时上报扣3分；

2、延迟上报报表及分析，扣1分/天；集团公司总经理学习

发展培训计划完成率5%1、未上交培训计划，扣2分/次

2、未按计划实施或未组织考试，扣3分/次

3、未参加本岗位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分人事部培训主管本岗位胜任力提升计划实施5%未制定提升计划，得0分

未按计划实施的，扣2分/项人事部绩效负责人团队员工成长5%对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）

未上交访谈计划，扣2分/次

未上交访谈结果的，扣3分/次总经办秘书四大管理系统执行及问题解决（扣分不封顶）5%1、本岗位的责任按100%成长分值计入考核

2、被连带按50%成长分值计入考核总经办秘书合理化创新建议10%每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳

1、未提出或未被采纳该项得分为0

2、提出一条并被采纳该项得10分

3、每增加一条并被采纳另外奖励1分/条（加分上限为5分）总经办总经理助理权重总计100%绩效考核得分按百分制折算得分考核

指标

说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；

2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；

（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）

此项20XX年X月X日起执行；被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：部门负责人人事

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