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文档简介

医疗机构工程管理部年度工作总结2023年，医疗机构工程管理部在医院整体发展战略的引领下，围绕提升医疗服务质量、优化基础设施建设、加强安全管理等多个方面展开了一系列工作。通过全体员工的共同努力，部分工作目标得以实现，医院的整体运营效率和服务水平得到了显著提升。一、工作重点在过去的一年中，工程管理部的工作重点主要集中在以下几个方面：基础设施建设与改造根据医院的发展规划，针对老旧设施进行系统性评估，制定了详细的改造方案。通过对医疗设备的更新与维护，提高了医疗服务的可及性与便利性。确保新建项目如影像中心、住院楼等按期推进，为患者提供更为舒适的就医环境。安全管理与风险防控在安全管理方面，制定了更为严格的安全管理制度，定期开展消防演习和应急演练，提升了全体员工的安全意识。对医院内的潜在风险进行了全面排查，确保医疗环境的安全与稳定。信息化建设随着科技的进步，医院信息化建设不断深入，工程管理部协助信息科推进了电子病历系统和远程会诊平台的建设。通过信息化手段，提高了工作效率，促进了信息的互通和共享，为临床决策提供了有力支持。二、工作任务与措施基础设施建设与改造围绕基础设施改造，制定了详细的实施计划，明确了每项任务的时间节点。通过项目管理手段，确保各项工程按时、按质完成。对于重点项目，如影像中心，严格按照国家标准进行设计与施工，确保设备的先进性与适用性。安全管理与风险防控建立健全医院安全管理制度，定期开展安全检查和隐患排查。对发现的安全隐患，及时制定整改措施并落实责任。通过组织员工进行安全培训，提高全员的安全意识，确保医院在运营中无重大安全事故发生。信息化建设在信息化建设中，加强与信息科的沟通与协作，明确信息系统的功能需求，确保系统建设符合实际使用需求。定期对信息系统进行评估与优化，提升系统的运行效率，确保临床信息的及时传递与处理。三、数据支持与预期成果基础设施建设方面，2023年完成了包括影像中心、住院楼在内的多个项目，累计投资达5000万。通过基础设施的提升，预计明年患者满意度提升15%，就医流程缩短20%。在安全管理方面，经过一年的努力，医院未发生重大安全事故，各类突发事件的应急响应能力提升至90%以上。信息化建设方面，电子病历系统的使用率达到了85%，极大提高了临床工作效率。四、行政后勤工作后勤保障与服务提升在后勤服务方面，工程管理部针对医院的保洁、保安等工作进行了全面评估，制定了相应的提升方案。通过对后勤人员的培训与考核，提升了服务质量与效率，确保医院环境的整洁和安全。财务管理与成本控制在财务管理方面，加强了对各项支出的监控，优化了资源配置。通过实施精细化管理，控制了运行成本，确保医院在各项支出中实现合理利用。预计2023年，医院整体运营成本下降了10%。五、总结与展望2023年，工程管理部在基础设施建设、安全管理和信息化建设等方面取得了一定的成绩，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。展望2024年，工程管理部将继续围绕医院的发展目标，加强各项工作的协调与推进。将进一步提升基础设施的智能化水平，持续优化安全

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