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文档简介

项目综合岗位职责一、岗位概述项目综合岗位是公司内部项目管理团队中的紧要角色，负责协调和管理项目的全过程。其职责包含但不限于项目计划、需求分析、进度管理、资源调配、本钱掌控和风险管理等方面的工作。本制度旨在明确项目综合岗位的职责内容，规范项目管理流程，提高项目运行效率。二、职责描述1.项目规划1.1.负责订立项目计划和目标，并与相关部门沟通，确保项目目标符合公司战略方向。1.2.进行项目可行性研究，评估项目的风险和回报，提出相应的应对措施和方案。1.3.确定项目的执行方式、资源需求、进度布置和里程碑，并订立相应的项目管理计划。2.需求分析2.1.与业务部门合作，了解客户需求，订立认真的需求分析报告，明确项目的具体目标和要求。2.2.协调技术团队和业务团队，确立项目需求的优先级和紧要程度，并供应技术支持和解决方案。2.3.跟踪需求更改，评估其对项目的影响，并及时进行沟通、协调和调整。3.进度管理3.1.订立项目工作计划和时间表，监控项目进度，确保项目定时交付。3.2.跟踪项目中的关键路径和关键节点，确保所需资源的及时供应。3.3.分析和解决项目进度偏差和耽搁的问题，及时采取矫正措施，保证项目进展顺利。4.资源调配4.1.确定项目所需资源（人力、物力、资金等），并与相关部门进行协调和布置。4.2.依据项目需求和资源近况，合理调配资源，确保项目的资源利用效率最大化。4.3.监控和掌控资源的使用情况，及时调整资源调配，保证项目的顺利进行。5.本钱掌控5.1.订立项目预算，监控项目的本钱，并依照公司财务制度进行预算执行和核算。5.2.掌控项目的本钱变动，分析本钱偏差，并提出相应的防备和矫正措施。5.3.统计和分析项目本钱的数据，供应有关本钱效益和绩效评估的报告和分析。6.风险管理6.1.识别项目潜在风险和问题，订立风险评估和管理计划，提出相应的应对措施。6.2.定期对项目风险进行监控和评估，及时跟进风险处理措施的执行情况。6.3.组织开展风险培训和经验总结，提高团队成员的风险意识和解决问题的本领。三、工作要求1.专业知识1.1.具备项目管理相关知识，熟识项目管理流程和方法，了解项目管理软件和工具的使用。1.2.熟识业务流程和相关技术知识，能够理解和分析需求，协调内外部资源进行项目实施。2.沟通协调2.1.具备良好的沟通和协调本领，能够与各级部门和团队进行有效的沟通和协作。2.2.能够快速理解和解决问题，擅长处理团队成员之间的矛盾和冲突。3.时间管理3.1.具备良好的时间管理本领，能够合理布置工作，高效完成任务。3.2.能够在面对紧急情况时保持冷静，快速反应和调整工作优先级。4.团队合作4.1.具备团队合作精神，能够与团队成员紧密合作，共同完成项目目标。4.2.与团队成员及时共享项目进展、问题和解决方案，相互支持和帮忙。四、总结项目综合岗位是公司项目管理团队中不行或缺的角色，负责协调和管理项目全过程。通过明确项目综合岗位的职责描述，规范项

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