学位论文开题报告

学位论文开题报告一、选题背景

随着全球经济一体化的发展，我国企业面临着激烈的国际市场竞争，如何提高企业核心竞争力成为亟待解决的问题。在此背景下，企业管理作为企业发展的关键因素，其重要性日益凸显。企业战略管理作为企业管理的重要组成部分，关系到企业的长远发展。然而，目前我国企业在战略管理方面存在诸多问题，如战略规划不明确、战略实施不到位等。因此，研究企业战略管理对于提升我国企业竞争力具有重要意义。

二、选题目的

本论文旨在深入探讨企业战略管理的理论体系，分析企业战略管理的关键环节，提出针对性的改进措施，以期为企业提供有效的战略管理指导，促进企业可持续发展。

三、研究意义

1、理论意义

（1）完善企业战略管理的理论体系。通过对现有企业战略管理理论的梳理和分析，总结出适用于我国企业的战略管理框架，为企业战略管理提供理论指导。

（2）提出企业战略管理的关键环节。识别企业战略管理过程中的关键环节，有助于企业针对性地进行战略规划和实施，提高战略管理效果。

2、实践意义

（1）为企业提供战略管理改进措施。针对我国企业在战略管理方面存在的问题，提出切实可行的改进措施，有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。

（2）为政府部门制定相关政策提供参考。通过对企业战略管理的研究，为政府部门制定有利于企业发展的政策提供理论依据，促进我国企业整体水平的提升。

（3）为教育机构和企业培训提供借鉴。研究成果可应用于企业培训和高等教育领域，提高人才培养质量，为企业输送具备战略管理能力的人才。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

在国际上，企业战略管理的研究始于20世纪60年代，经过几十年的发展，已经形成了较为成熟的理论体系。国外学者在以下几个方面取得了显著成果：

（1）战略管理理论的发展。从早期的产业结构分析、核心竞争力理论，到战略资源观、动态能力理论等，国外学者不断丰富和发展了企业战略管理的理论。

（2）战略管理过程的探讨。国外学者对企业战略规划、战略实施、战略评价等环节进行了深入研究，提出了许多具有操作性的方法和工具。

（3）实证研究。国外学者通过大量的实证研究，验证了企业战略管理与企业绩效之间的关系，为实践提供了有力的理论支持。

2、国内研究现状

我国对企业战略管理的研究始于20世纪80年代，相较于国外研究，起步较晚，但发展迅速。国内学者在以下几个方面取得了重要进展：

（1）引进和借鉴国外理论。国内学者在引进国外企业战略管理理论的基础上，结合我国实际情况，进行本土化的研究和探索。

（2）战略管理关键环节的研究。国内学者从我国企业的实际出发，对企业战略管理的关键环节进行了深入探讨，如战略规划、战略实施、战略评价等。

（3）特定行业和企业的战略管理研究。国内学者针对不同行业、不同类型的企业进行了专门的战略管理研究，提出了具有针对性的战略管理建议。

总体来看，国内外对企业战略管理的研究已经取得了一定的成果，但仍有许多问题尚待进一步探讨，如如何在全球化背景下提高我国企业的战略管理水平，以及如何结合我国实际情况创新企业战略管理等。本论文将在这些方面进行深入研究，为我国企业战略管理提供理论支持和实践指导。

五、研究内容

本研究将围绕以下核心内容展开深入探讨：

1.企业战略管理的理论框架构建

-分析和梳理国内外企业战略管理的主要理论体系，提炼出适用于我国企业的战略管理基本框架。

-探讨企业战略管理理论的发展趋势，以及如何将这些理论融入到我国企业的实际运营中。

2.企业战略管理的关键环节识别

-通过文献综述和实证研究，识别影响企业战略管理成功与否的关键环节。

-分析这些关键环节在战略管理过程中的作用和相互关系。

3.我国企业战略管理的现状分析

-通过问卷调查、深度访谈等方法，收集我国企业战略管理的实际案例和数据。

-分析我国企业在战略管理过程中存在的问题和挑战，以及这些问题对企业发展的影响。

4.企业战略管理改进措施的研究

-针对现状分析中发现的问题，提出具体的改进措施和策略。

-探讨如何通过组织结构、企业文化、人力资源等方面的改革，提升企业战略管理的有效性。

5.企业战略管理与企业绩效的关系研究

-通过实证分析，研究企业战略管理与财务绩效、市场绩效等企业绩效指标之间的关系。

-探索如何通过有效的战略管理提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。

6.案例研究与实证分析

-选择具有代表性的企业进行案例研究，深入分析其战略管理的成功经验和不足之处。

-通过大样本数据实证分析，验证研究假设和改进措施的有效性。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

为了全面深入地探讨企业战略管理的理论与实践，本研究将采用以下研究方法：

（1）文献综述法。通过查阅国内外相关文献资料，系统梳理企业战略管理的理论体系和研究进展，为后续研究提供理论依据。

（2）实证研究法。采用问卷调查、深度访谈、案例研究等方法，收集企业战略管理的实际数据，通过数据分析验证理论假设，提出实践建议。

（3）比较研究法。对比国内外企业在战略管理方面的差异，分析其背后的原因，为我国企业战略管理提供借鉴。

（4）逻辑分析法。通过逻辑推理和分析，构建企业战略管理的理论框架，探讨关键环节和改进措施。

2、可行性分析

（1）理论可行性

-本研究基于成熟的企业战略管理理论体系，结合我国实际情况，具有坚实的理论支撑。

-国内外学者的研究成果为本研究的理论框架构建和关键环节识别提供了丰富的参考。

（2）方法可行性

-采用的文献综述法、实证研究法、比较研究法和逻辑分析法均在学术界得到广泛应用，具有可靠性。

-数据收集和分析方法科学，能够确保研究结果的客观性和准确性。

（3）实践可行性

-研究成果将为我国企业提供具有操作性的战略管理改进措施，有助于解决实际问题。

-案例研究和实证分析将为企业提供实践参考，有助于提高战略管理的实践效果。

-研究成果可应用于企业培训和高等教育领域，具有实际应用价值。

-本研究在政策制定和实践指导方面具有可行性，能够为政府部门和企业提供决策支持。

七、创新点

本研究的创新之处主要体现在以下几个方面：

1.理论创新

-结合我国企业实际情况，构建适用于国内企业的战略管理理论框架，为国内企业战略管理提供新的理论指导。

-提出战略管理的关键环节，并分析这些环节之间的内在联系，为战略管理的优化提供理论支持。

2.方法创新

-采用多种研究方法相结合的方式，如文献综述、实证研究、比较研究等，确保研究结果的全面性和准确性。

-通过定性和定量相结合的方法，深入分析企业战略管理与企业绩效之间的关系，为实践提供更有力的证据。

3.实践创新

-针对我国企业战略管理的实际问题，提出具有针对性的改进措施，有助于企业提高战略管理的实效性。

-通过案例研究和实证分析，总结出一套适合我国企业特点的战略管理实践模式，为企业提供操作指南。

八、研究进度安排

本研究将按照以下进度安排进行：

1.第一阶段（第1-3个月）

-完成文献综述，梳理企业战略管理的理论体系。

-设计研究框架和问卷，为后续数据收集做好准备。

2.第二阶段（第4-6个月）

-进行问卷调