《物流成本与绩效管理》课件-认识企业物流成本

认识企业物流成本之认识运输成本目录

/CONTENTS1运输和运输成本的概念2影响运输成本的因素3降低运输成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（数据2022年工业品物流总额309.2万亿元、农产品物流总额5.3万亿元、再生资源物流总额3.1万亿元，单位与居民物品物流总额12.0万亿元，进口货物物流总额18.1万亿元）2022年中国社会物流总额构成占比统计运输和运输成本的概念PART01一、运输的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效运输，是通过特定的交通工具，将物品从一个地点移动到另一个地点的过程。运输的目的是为了满足市场需求，将物品及时、准确地送达目的地，以支持生产、销售和消费活动。由于运输会直接影响着物流的时间性、空间性和经济性，因此在物流系统中占有重要地位。二、运输成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效运输成本是一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人工费用，车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费及相关税金等。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效影响运输成本的因素PART02运输距离，运输距离也是影响运输成本的最直接因素之一。一般来说，运输距离越远，运输成本越高。这是因为运输距离的增加会导致燃料消耗增加，驾驶员工作时间延长，车辆维护成本上升（此外，长距离运输可能还会增加保险费用和过路费）。一、影响运输成本的因素（一）运输距离引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效一、影响运输成本的因素（一）运输距离引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效当然，并非所有的运输距离增加都会线性地增加运输成本。长途运输如果合理规划和组织，有时可以通过规模经济效应降低单位运输成本。货物的特性包括重量、体积、形状、包装方式等，也会影响运输成本。一般来说，重量大的货物通常会增加燃料消耗和车辆磨损，从而提高运输成本；体积大的货物可能会占用更多的运输空间，导致运输效率下降。一、影响运输成本的因素（二）货物的特性引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效此外，货物的时间敏感性和储存特性也会影响运输成本。对于需要快速交付的货物，企业可能不得不选择更昂贵的运输方式，如航空运输、冷链运输等方式，以确保准时交货。一、影响运输成本的因素（二）货物的特性引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效一般来说，运输批量越大，单位运输成本越低，因为大批量运输可以更充分地利用运输工具的载重能力，减少每单位货物分摊的固定成本。而运输频率越大，则影响着运输成本的增加。对于企业而言，需要根据市场需求和物流网络的特点，合理安排运输批次和频率。当然也会有企业采用零担运输的方式，来平衡小批量、不频繁的运输需求。一、影响运输成本的因素（三）运输批量和运输频率引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效降低运输成本的措施PART03一、降低运输成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效对于大批量、长距离的货物运输，可以优先考虑铁路运输和水路运输。尽管相较于水路运输，铁路运输的运输成本稍高一些，但铁路运输具有稳定性强、受天气条件影响较小的优势，这对保障货物按时送达非常重要。为了进一步降低运输成本，企业可以采用多式联运，将铁路、水路与公路运输结合起来，充分利用各自的优势。（一）选择合理的运输工具和运输方式一、降低运输成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效提高装载效率，是组织合理运输、提高运输效率、降低运输成本的重要内容，一方面可以最大限度的利用车辆载重吨位，另一方面可以充分使用车辆的装载容积。其中，组织轻重装配、实行解体运输和高校的堆码是提高装载效率的主要做法。（二）提高装载效率一、降低运输成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效合理的运输路径可以减少运输距离，节省燃料消耗和时间成本，从而降低运输成本。相反，不合理的运输路径可能会导致绕路、重复运输、车辆空载等问题，增加运输成本。因此，企业要在现有的公路网、铁路网、水运航道和航空线中找到运输的最佳路线，尽可能地缩短运输时间和运输距离，从而使运输成本降低的同时改善客户服务。（三）合理的路径规划二、找出运输任务的最短路径引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效一批货物要从A点出发，运往D点，各点之间的路径和距离如图所示。请试着找出从A点到D点的最短路径。DBCA6026103035在运筹学和网络优化问题中，单一起讫点（SingleSource-Sink,也称为单源单汇点）指的是在一个网络中，只有一个起点（源点）和一个终点（汇点）的情境。在运筹学和网络优化问题中，单一起讫点（SingleSource-Sink,也称为单源单汇点）指的是在一个网络中，只有一个起点（源点）和一个终点（汇点）的情境。三、运用标号法求解单一起讫点路径选择（一）什么是单一起讫点路径：引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）什么是标号法：（10，A）数字代表从起点到该节点的累计距离字母代表前一个节点的编号三、运用标号法求解单一起讫点路径选择引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效第一步：标出序号（给节点编号）第二步：节点标号，标号不能有遗漏。第三步：确定节点标号，当某个节点有两个以上标号时，选择数值最小的标号为该节点的最后标号。第四步：确定路径。按卸货点最后标号中第二位的字母，从目的地向出发地逆向推算出最佳路线。DBCA6026103035（56，C）（70，D）（30，A）（45，B）（10，A）运输，是通过特定的交通工具，将物品从一个地点移动到另一个地点的过程。运输成本是一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人工费用，车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费及相关税金等。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾影响运输成本的因素：运输距离、货物特性、运输批量和运输频率等。降低运输成本的措施：选择合理的运输工具和运输方式、提高装载效率、合理规划路径（如单一起讫点路线选择用标点法求解）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（一）判断题货物的特性包括重量、体积、形状、包装方式等，会影响运输成本。（

）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（二）计算题请运用标号法，找出下列运输任务的最短路径。v₂V₁v₄v₃7v₅v₇v₆2621364725认识企业物流成本之认识仓储成本目录

/CONTENTS1仓储和仓储成本的概念2影响仓储成本的因素3降低仓储成本的措施常平仓引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效【制作成动画】“常平仓，作为中国古代重要的仓储制度，源自西汉时期。常平仓的运作方式巧妙融合了市场规律与政府调控，通过丰收年景时以略高于市价的价格收购粮食储存，以应对灾荒或粮食歉收时市场的供应紧张与价格上涨。常平仓不仅确保了国家粮食储备的充足，更在关键时刻平抑粮价，稳定市场，有效保障了民众的基本生活需求。同时，常平仓内的粮食实行轮换机制，既避免了粮食长期储存的损耗，又确保了其持续发挥市场调节作用。常平仓制度的出现，标志着仓储开始成为国家经济管理体系中的重要组成部分。”仓储和仓储成本的概念PART01一、仓储和仓储成本的概念（一）仓储的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的人库、储存、出库的活动。一、仓储和仓储成本的概念（一）仓储的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效仓储可以改变“物”的时间状态，有效消除商品在生产与需求之间的时间差异。在供应链视角下，仓储是供应链管理的重要节点，被视为货物流的驿站、信息流的中枢和资金流的池塘。一、仓储和仓储成本的概念（二）仓储成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效仓储成本是指在仓储过程中发生的所有费用。狭义的仓储成本仅指完成货物储存业务而发生的费用，广义的仓储成本还包括库存管理成本。一、仓储和仓储成本的概念（二）仓储成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效仓储成本从狭义的角度来看，仓储成本一般分为两个部分，一是获得仓储设施设备的成本，二是实施仓储作业的成本。一、仓储和仓储成本的概念（二）仓储成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效企业获得仓储设施设备的方式有三种，自行建造或购置，根据需要租赁仓库，利用公共仓库。一、仓储和仓储成本的概念（二）仓储成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效其中，自有仓库均由企业自行建造或购置；租赁仓库就是企业作为承租人与仓库设施设备出租人签订租赁协议；而公共仓库往往被称为“第三方仓库”，而公共仓库使用的成本通常即包括保管费，也包含服务费。一、仓储和仓储成本的概念（二）仓储成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效仓储功能的发挥离不开仓储作业，仓储作业的耗费就是仓储作业成本。像出入库作业、验货作业、养护作业、盘点作业、场所管理等成本都是仓储作业成本的重要组成部分。一、仓储和仓储成本的概念（二）仓储成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效名称说明出入库作业成本是指企业根据出入库清单或客户订单，对出入库物品进行登记，制作相应的单据，并进行部门间的信息录入，传递等发生的费用。验货作业成本是指企业根据出入库清单或者客户订单对进出库的物品从数量、种类、规格及质量方面进行核对与检验所发生的费用。养护作业成本是指企业为保证物品的完好，减少物品的损耗，对仓库的物品进行日常养护，以及预防盗窃、破坏、易发灾害等事件的出现而发生的相关费用。盘点作业成本是指企业定期或不定期盘点所发生的各项支出，盘点作业的目的是为了确保账实相符，查找经营管理漏洞，加速物品周转。备货作业成本是指企业在接受订货指令、发出货票的同事，备货员按照发货清单，在仓库中寻找、提取所需物品的作业而发生的费用。场所管理作业成本就是企业对货架与货柜等进行管理维护发生的费用，无论是固定型管理还是自由型管理，都必然耗费一定的支出。影响仓储成本的因素PART02二、影响仓储成本的因素（一）仓库的选址引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效仓库的地理位置对仓储成本有直接的影响。仓库的选址通常需要考虑交通便利性、市场接近性、土地价格和税收政策等因素。比如，靠近交通枢纽（如港口、铁路站、公路交汇点）的仓库，虽然可能租金较高，但运输费用会大幅减少，特别是对于需要频繁进出货的企业，这将显著降低总物流成本。二、影响仓储成本的因素（二）仓库规模与布局引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效仓库的规模和布局直接影响了货物的存储效率和操作成本。过大的仓库可能导致空间利用率低下，增加不必要的租赁费用；而过小的仓库则可能限制库的量，影响企业的供货能力。二、影响仓储成本的因素（二）仓库规模与布局引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效仓库内部的设计布局也很关键。合理的货物存储系统能显著提高货物处理的效率，减少操作时间和人力成本。二、影响仓储成本的因素（三）技术投入和设备维护引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效尽管自动化和信息化系统的初始投入较大，但它们能够显著提高仓库的运作效率，减少操作失误和人力成本，从长期来看有助于降低总体仓储成本。二、影响仓储成本的因素（三）技术投入和设备维护引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效当然，技术投入并不是一次性的，自动化设备和信息系统需要定期维护和更新，以保证其长期稳定运行，因此这些维护费用同样是仓储成本的一部分。降低仓储成本的措施PART03三、降低仓储成本的措施（一）引入自动化与信息化技术引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效通过引入自动化与信息化技术，提高仓库操作效率，减少对人工的依赖，降低人力成本。引入的仓储自动化技术既包括自动分拣系统、自动化立体仓库、AGV（自动导引车）等初始投资较大的技术，也可以是条码、计算机管理信息系统这类投入相对较小的技术。三、降低仓储成本的措施（一）引入自动化与信息化技术引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效尽管投入较小，但条码技术可以大大提高入出库作业的准确度与效率，是降低验货与出入库作业成本的有效手段。三、降低仓储成本的措施（二）合理选择不同吞吐量下的仓储类型和作业模式引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效合理选择不同吞吐量下的仓储类型和作业模式，也可以降低仓储成本。当吞吐量较小时，应当选择公共仓库，这也是很多小微电商选择云仓的原因。当吞吐量增加一定量之后，一般会选择租赁仓库与手工搬运相结合的方式；三、降低仓储成本的措施（二）合理选择不同吞吐量下的仓储类型和作业模式引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效合理选择不同吞吐量下的仓储类型和作业模式，也可以降低仓储成本。随着企业吞吐量的增加，“自有仓库-托盘叉车搬运”和“自有仓库-全自动搬运”则依次成为企业的最佳选择。三、降低仓储成本的措施（三）优化仓库内部布局引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效优化仓库内部布局同样重要。企业可以通过科学规划货架位置、通道宽度、出入口设置等，最大化空间利用率。布局优化不仅有助于提升操作效率，还可以减少货物搬运距离和仓储空间成本，从而节省时间、资金和劳动力成本。三、降低仓储成本的措施优化仓库布局之降低总搬运工作量引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效某公司运营着一个单层仓库，仓库内部分为五个区域：A、B、C、D、E，分别存放不同的货物。每天的出货量和各区域到出货口的距离如表所示：公司希望通过合理的仓库布局，减少货物搬运的总工作量。假设货物搬运的工作量（W）与出货量（Q）和距离（D）成正比，即：W=Q×D问题：（1）计算当前布局的总搬运工作量。

（2）如果你想优化布局，哪个区域应该靠近出货口？提供一种

优化建议。三、降低仓储成本的措施优化仓库布局之降低总搬运工作量引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效区域区域区域A20010A20010A20010A20010A20010问题：（1）计算当前布局的总搬运工作量。

（2）如果你想优化布局，哪个区域应该靠近出货口？提供一种

优化建议。三、降低仓储成本的措施优化仓库布局之降低总搬运工作量引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效01.计算当前布局的总搬运工作量根据公式W=Q×D，我们计算每个区域的搬运工作量：A区搬运工作量：200*10=2000B区搬运工作量：150*15=2250C区搬运工作量：300*20=6000D区搬运工作量：100*5=500E区搬运工作量：250*25=6250当前布局的总搬运工作量=2000+2250+6000+500+6250=17000三、降低仓储成本的措施优化仓库布局之降低总搬运工作量引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效02.优化布局的建议为了减少总搬运工作量，应该优先让出货量大的区域靠近出货口。当前出货量最大的是C区（300箱），其次是E区（250箱），所以应考虑将C区和E区靠近出货口。假设将C区与D区互换位置，E区与A区互换位置，新的布局和搬运工作量如下：三、降低仓储成本的措施优化仓库布局之降低总搬运工作量引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效02.优化布局的建议C区（300箱）到出货口的距离改为5米：搬运工作量=300*5=1500E区（250箱）到出货口的距离改为10米：搬运工作量=250*10=2500A区（200箱）到出货口的距离改为25米：搬运工作量=200*25=5000D区（100箱）到出货口的距离改为20米：搬运工作量=100*20=2000B区（150箱）到出货口的距离保持15米：搬运工作量=150*15=2250优化后的总搬运工作量=1500+2500+5000+2000+2250=13250三、降低仓储成本的措施优化仓库布局之降低总搬运工作量引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效02.优化布局的建议通过优化布局，搬运工作量从17000减少到13250，降低了3750，节约了22%的搬运工作量。因此，建议将出货量大的区域C区和E区靠近出货口，以优化仓库布局。仓储：利用仓库及相关设施设备进行物品的人库、储存、出库的活动。仓储成本：是指在仓储过程中发生的所有费用。从狭义的角度来看，仓储成本一般分为两个部分，一是获得仓储设施设备的成本，二是实施仓储作业的成本。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾影响运输成本的因素：仓库的选址、仓库的规模和布局、技术投入和设备维护等。降低运输成本的措施：引入自动化与信息化技术、合理选择不同吞吐量下的仓储类型和作业模式、优化仓库内部布局等措施。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（一）判断题随着企业货物吞吐量的不断提高，“租赁-手工搬运”、“公共仓库”、“自有仓库-托盘叉车搬运”和“自有仓库-全自动搬运”会依次成为企业的最佳选择。（

）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（二）计算题完成下面这道仓库布局计算题，目的是通过调整布局来降低仓库面积的使用，从而减少年仓库租金成本。某公司租用了一个矩形仓库，仓库的长为100米，宽为50米。仓库内目前有五个区域，每个区域存放不同的产品。为了降低年仓库面积的使用，仓库经理决定重新布局仓库。各区域的面积需求和出货频率如下表所示。仓库经理计划将出货频率较高的区域尽量靠近出货口（仓库长边的一侧），以减少出货距离，同时尽可能减少仓库使用面积。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（二）计算题要求：（1）计算当前布局下的仓库总面积需求；（2）提出优化布局方案，以减少仓库面积的使用，并计算优化后的仓库总面积

需求；（3）计算优化前后的年仓库租金成本（假设仓库的租金为每平方米100元/年）。区域面积出货频率（次/年）A1500200B1000150C800300D1200100E500250认识企业物流成本之认识库存持有成本目录

/CONTENTS1库存和库存持有成本的概念2影响库存持有成本的因素3控制库存持有成本的方法引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效库存和库存持有成本的概念PART01一、库存和库存持有成本的概念（一）库存的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效库存是指储存作为今后按预定的目的使用而处于备用或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。一、库存和库存持有成本的概念（二）库存持有成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效库存持有成本，就是与存储的库存数量有关的成本。它包括多种不同的成本组成要素，例如库存商品所占用的资金成本、仓储空间成本、库存服务成本（如税金、保险费等）以及库存风险成本（如废弃成本、损坏成本、损耗成本、移仓成本等）。库存持有成本是企业持有库存产品期间所发生的主要成本。一、库存和库存持有成本的概念（二）库存持有成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。资金成本包括外部筹集费用和内部占用费用两部分。资金成本并不是一种实实在在支出的成本，而是对于可能丧失的获利机会的反映，因此资金成本属于一种机会成本。影响库存持有成本的因素PART02二、影响库存持有成本的因素（一）库存水平引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效库存占企业资产的比例过大、库存过多时会降低企业的盈利性。这是因为，一方面，持有库存而必须支付的例如保险、税收等相关现金成本，会降低企业的净利润；二、影响库存持有成本的因素（一）库存水平引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效另一方面，总资产随库存量的增加而增加，但库存量的增加会降低资产周转率，还有可能造成其他更好的投资机会流失，从而影响企业的盈利能力。这是因为，二、影响库存持有成本的因素（一）库存水平引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效因此，企业往往特别重视自身的库存持有水平。二、影响库存持有成本的因素（二）库存周转率引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效库存周转率是指企业在一定时期内库存商品周转的次数。库存周转率越高，说明库存商品的流转速度越快，单位商品在仓库停留的时间越短，从而降低了库存持有成本。二、影响库存持有成本的因素（二）库存周转率引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效库存周转率是指企业在一定时期内库存商品周转的次数。反之，库存周转率越低，库存商品的流转速度越慢，单位商品在仓库停留的时间越长，库存持有成本就越高。控制库存持有成本的方法PART03ABC分类法根据帕雷托法则（Pareto’slaw）演化而来的，其核心思想就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三个等级：三、控制库存持有成本的方法（一）库存管理分类方法——ABC分类法引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效然后针对不同等级分别进行管理与控制。特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）。三、控制库存持有成本的方法（一）库存管理分类方法——CVA管理法引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效CVA管理法的基本思想是把存货按照其关键性分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级四个等级。最高优先级货物：属于经营的关键性物资不允许缺货；01较高优先级货物：是指经营活动小的基础物资，允许偶尔缺货；02三、控制库存持有成本的方法（一）库存管理分类方法——CVA管理法引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效CVA管理法的基本思想是把存货按照其关键性分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级四个等级。中等优先级货物：属于比较重要的物资，允许合理范围内缺货；03较低优先级货物：是经营中需用的物资，但可替代性高，允许缺货。04三、控制库存持有成本的方法（二）准时制和零库存管理引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效准时制与零库存管理是20世纪80年代中期由日本丰田汽车公司首创，并在日本工业企业中广泛推行的关于库存优化管理的一种新理念和管理方法。这种方法的优点是可以避面库存积压，减少资金占用，并且还可以节省仓库建设投资和仓库管理费用。三、控制库存持有成本的方法（三）物料需求计划（MRP）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效物料需求计划（MRP）是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的物料计划管理方法。它是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。三、控制库存持有成本的方法（四）制造资源计划（MRPII）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效制造资源计划是指企业对其生产系统和经营活动建立一种计划模型，并通过利用该模型把企业的制造资源和经营任务的需求进行平衡，从而保证企业目标的实现。三、控制库存持有成本的方法（四）制造资源计划（MRPII）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效MRPII不仅包括了MRP的物料需求计划功能，还扩展到了对生产系统中各种资源的全面计划和优化，如生产设备、人力资源、生产能源等，以及与销售、采购、财务等部门的紧密集成。三、控制库存持有成本的方法（五）企业资源计划（ERP）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是MRPII的下一代制造业系统和资源计划软件，它除了包含MRPII的所有功能外，还扩展了质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等更多功能。企业资源计划三、控制库存持有成本的方法控制库存持有成本之ABC分类法引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效商品编号平均年使用数量单位成本/元110295252700.4322184185320543118678012.875500.583650.5915013.251022510.35请对表中商品进行分类，分类参考标准为A类＜80%、B类＜15%、C类＜5%。三、控制库存持有成本的方法控制库存持有成本之ABC分类法引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效商品编号平均年使用数量单位成本/元110295252700.4322184185320543118678012.875500.583650.5915013.251022510.35ABC分类法步骤计算每件商品的年使用价值（AUV）。AUV=年卖出货使用的数量✖商品参考价值将AUV进行从高到低的排序三、控制库存持有成本的方法控制库存持有成本之ABC分类法引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效商品编号平均年使用数量单位成本/元110295252700.4322184185320543118678012.875500.583650.5915013.251022510.35ABC分类法步骤从具有最高使用价值的商品开始，计算累计使用价值；展示累计使用价值占总使用价值的百分比。进行ABC分类。三、控制库存持有成本的方法控制库存持有成本之ABC分类法引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效商品编号平均年使用数量单位成本/元年使用价值累计年使用价值累计年使用价值的百分比（%）ABC分类结果4185320592005920070.07A≤80.00%678012.899846918481.89B54311850747425887.89B11029529507720891.39B1022510.352328.7579536.7591.14B252700.4210881644.7596.64C≥95.00%915013.251987.583632.2598.99C3221839684028.2599.46C75500.527584303.2599.78C83650.518284485.75100C库存：是指储存作为今后按预定的目的使用而处于备用或非生产状态的物品。库存持有成本，就是与存储的库存数量有关的成本，包括资金成本、仓储空间成本、库存服务成本（如税金、保险费等）以及库存风险成本（如废弃成本、损坏成本、损耗成本移仓成本等）。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾影响库存持有成本的因素：库存水平、库存周转率。控制库存持有成本的方法：ABC分类法、CVA管理法、准时制和零库存管理、物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（一）判断题库存可能包括原材料、半成品、成品、在制品以及用于生产的辅助材料等。（

）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（二）判断题库存周转率越低，库存持有成本就越低。（

）认识企业物流成本之认识流通加工成本目录

/CONTENTS1流通加工和流通加工成本的概念2影响流通加工成本的因素3降低流通加工成本的措施小游戏：判断哪些属于流通加工引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效将大批量的散装大米装入小包装的米袋中，以便于零售和消费者携带。在生产线上对汽车零部件进行最后的组装，形成完整的汽车产品。在超市对新鲜水果进行清洗、分级和包装，以便顾客购买。在仓库中对库存商品进行简单的除尘和保养，以保持其质量。将大块的肉类按照消费者的需求切割成小块，并进行真空包装，以便延长保质期和方便销售。流通加工和流通加工成本的概念PART01流通加工是根据顾客的需要，在流通过程中对产品实施的简单加工作业活动的总称。（注：简单加工业活动包括包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装、组配等）。一、流通加工和流通加工成本的概念（一）流通加工的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效一、流通加工和流通加工成本的概念小游戏：判断哪些属于流通加工引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效将大批量的散装大米装入小包装的米袋中，以便于零售和消费者携带。（✔）在生产线上对汽车零部件进行最后的组装，形成完整的汽车产品。（×）在超市对新鲜水果进行清洗、分级和包装，以便顾客购买。（✔）在仓库中对库存商品进行简单的除尘和保养，以保持其质量。（×）将大块的肉类按照消费者的需求切割成小块，并进行真空包装，以便延长保质期和方便销售。（✔）一、流通加工和流通加工成本的概念（二）流通加工成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效流通加工成本是指在商品流通过程中因进行这些加工活动所产生的费用。这些费用包括人工费、设备使用费、材料费、能源费以及管理费用等。流通加工成本的高低直接关系到商品的最终成本和企业的盈利能力，因此在物流管理中控制流通加工成本显得尤为重要。影响流通加工成本的因素PART02二、影响流通加工成本的因素（一）加工工艺复杂度和加工批量引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效加工工艺的复杂度直接影响流通加工的成本，这是因为工艺越复杂，所需的设备和技术要求越高，所需的人工操作也越多，因而成本就会增加。二、影响流通加工成本的因素（一）加工工艺复杂度和加工批量引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效此外，加工的批量也是影响成本的重要因素。一般情况下，加工批量越大，单位产品的流通加工成本就越低。这是因为大批量加工可以摊薄设备使用费和管理费用，从而降低单件商品的加工成本。二、影响流通加工成本的因素（二）设备投入与材料和耗材成本引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效设备的先进程度和自动化水平直接决定了加工效率和质量。虽然高端自动化设备的初期投资较大，但在长期使用过程中，它可以通过提高效率、减少人工参与和降低损耗等方式有效降低总成本。在流通加工过程中，包装材料、标签、粘合剂等耗材的成本也是一个重要的考量因素。这些材料的质量和价格直接影响到加工成本。二、影响流通加工成本的因素（三）人工成本和管理和操作流程引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效人工成本是流通加工中的主要支出之一人工成本的高低受工人的技术水平、薪资标准以及工作效率等多方面的影响。流通加工的管理效率和操作流程也会影响成本。如果加工流程设计不合理，操作步骤繁琐，管理松散，就会导致时间的浪费和成本的增加。相反，合理的管理和高效的流程设计能够大幅度降低加工时间和成本，提高整体运营效率。降低流通加工成本的措施PART03三、降低流通加工成本的措施（一）优化加工工艺、提高批量加工效率引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效优化加工工艺是降低成本的首要措施之一，通过改进和简化加工流程，可以减少不必要的操作步骤，降低人工和设备的使用成本。此外，工艺流程的改进还可以减少材料浪费和损耗，从而降低总成本。而尽量提高加工的批量，也以达到规模经济效应。三、降低流通加工成本的措施（二）引入先进设备、合理采购材料引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效投资引入先进的自动化设备和技术是降低流通加工成本的重要手段。虽然初期投入较大，但通过提高生产效率、减少人工和降低次品率，先进设备可以在长期内显著降低总体成本。一方面另一方面企业还可以通过与多家供应商建立长期合作关系，争取到价格优惠的优质材料。三、降低流通加工成本的措施（三）

加强管理和流程优化、控制人工成本提高管理水平和优化操作流程是降低流通加工成本的有效途径。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效企业可以通过精益管理、流程再造等方法，减少加工过程中的浪费和低效操作。控制人工成本可以通过多种方式实现。例如，可以通过优化人员配置和提高员工的技术水平来提高工作效率。此外，合理的激励机制和员工培训计划也能够激发员工的积极性和创造力，进而提升加工质量和效率，从而减少人工成本。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效流通加工成本的计算引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效流通加工成本的计算某公司在流通加工过程中，处理了1000箱商品。加工工艺包括分拣、包装和贴标签。已知相关数据如下：每箱加工时间为2分钟，人工成本为每小时30元；分拣工序每箱包装成本为5元；包装工序每箱标签成本为2元，人工成本为每小时20元，每箱加工时间为1分钟。标签工序引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效流通加工成本的计算某公司在流通加工过程中，处理了1000箱商品。加工工艺包括分拣、包装和贴标签。已知相关数据如下：问题计算该批次商品的总流通加工成本。如果通过优化流程，将分拣工序的时间减少至每箱1.5分钟，计算优化后的总加工成本，并比较节省的费用。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效流通加工成本的计算第一步，分拣工序成本计算每箱分拣时间=2分钟；每小时人工成本=30元；每分钟人工成本=30/60=0.5元。分拣工序总成本=1000箱×2分钟×0.5元/分钟=1000元。第二步，包装工序成本计算每箱包装成本=5元；包装工序总成本=1000箱×5元=5000元。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效流通加工成本的计算第三步，标签工序成本计算每箱标签时间=1分钟；每小时人工成本=20元；每分钟人工成本=20/60=0.33元；标签工序人工成本=1000箱×1分钟×0.33元/分钟=330元；标签工序材料成本=1000箱×2元=2000元；标签工序总成本=330元+2000元=2330元。第四步，总流通加工成本总成本=分拣工序成本+包装工序成本+标签工序成本=1000元+5000元+2330元=8330元。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效流通加工成本的计算（一）优化后的分拣工序成本计算优化后每箱分拣时间=1.5分钟；优化后分拣工序总成本=1000箱×1.5分钟×0.5元/分钟=750元；优化后的总流通加工成本=750元+5000元+2330元=8080元。（二）成本节省对比优化前总成本=8330元；优化后总成本=8080元。节省费用=8330元-8080元=250元。通过优化分拣工序的时间，这家企业在本次加工中节省了250元的成本。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾流通加工是根据顾客的需要，在流通过程中对产品实施的简单加工作业活动的总称。流通加工成本是指在商品流通过程中因进行这些加工活动所产生的费用。这些费用包括人工费、设备使用费、材料费、能源费以及管理费用等。影响流通加工成本的因素：加工工艺复杂度和加工批量、设备投入与材料和耗材成本、人工成本和管理和操作流程等。降低流通加工成本的措施：优化加工工艺、提高批量加工效率、引入先进设备、合理采购材料、加强管理和流程优化、控制人工成本等。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（一）判断题流通加工通过改变商品的基本属性，使商品更符合市场需求，便于销售、运输和储存。（

）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（二）简答题你认为在实际操作中，哪种降低流通加工成本的措施最为有效？为什么？认识企业物流成本之认识包装成本目录

/CONTENTS1包装和包装成本的概念2影响包装成本的因素3降低包装成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效亚马逊的简易包装计划（FFP）亚马逊的简约包装由100%可回收材料制成，旨在解决大多数品牌使用过于复杂的塑料包装的问题，简约包装设计轻量，易于打开，并且允许制造商以原始包装运送产品，而不需要额外的运输箱，在为买家提供便利的同时，也减少了纸板和塑料的浪费，帮助卖家节约包装成本。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效亚马逊的简易包装计划（FFP）据了解，亚马逊已经消除了超过21.5万吨对环境有害的包装材料，而对于卖家来说，亚马逊简约包装也是发展业务的手段之一。包装和包装成本的概念PART01一、包装和包装成本的概念包装是指为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）包装的概念（注：也指为达到上述目的而采用的容易、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动，来源GB/T4122.1-2008，2.1，有修改。）包装的功能——保护货物。一、包装和包装成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）包装的概念在物流系统中，包装的主要作用是保护产品，避免在移动和储存过程中发生破损，而能否满足保护的作用这取决于产品特性、物流环境和外界自然环境三个方面。1.产品本身特性：通常产品的价值越高、产品越容易破损，对包装的要求也就越高；一、包装和包装成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）包装的概念2.物流环境中：最容易引起货损的动因就是在物流作业中产生的振动、碰撞、击穿和挤压；3.外界自然环境则包括外界的温度、湿度和其他因素。包装的功能——保护货物。在物流系统中，包装的主要作用是保护产品，避免在移动和储存过程中发生破损，而能否满足保护的作用这取决于产品特性、物流环境和外界自然环境三个方面。包装的功能——提高物流作业效率与效用一、包装和包装成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）包装的概念装卸搬运、仓库备货、运输、储存等所有物流作业的效率都会受到包装的影响，就例如减小包装尺寸能提高运输空间与仓储空间的利用率，合理的包装设计还能提升货物的堆叠稳定性，减少因搬运过程中的震动或碰撞造成的货损，设计可折叠或易拆解的包装方案，还能在货物到达目的地后迅速减少占用的空间，便于卸货和回收再利用，减少了物流末端的处理时间和成本。包装成本，则是指企业在产品包装过程中发生的所有费用总和。这些费用包括但不限于包装材料的采购成本、包装机械设备的运行与维护费用、包装技术的研发与应用费用，包装工人的工资、包装辅助成本以及与包装相关的管理费等间接成本。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效一、包装和包装成本的概念（二）包装成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效一、包装和包装成本的概念（二）包装成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效一、包装和包装成本的概念影响包装成本的因素PART02二、影响包装成本的因素引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）包装材料的选择和用量材料选择方面，纸质、塑料、金属、玻璃等材料各有优缺点。纸质包装成本低、环保性好，但承重能力差；塑料包装轻便但环保问题突出；金属和玻璃包装成本高但美观耐用。选择合适的包装材料，既能满足产品保护需求，又能控制成本。而材料的用量原材料价格波动等因素影响，会直接影响包装成本。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（二）包装的设计二、影响包装成本的因素包装设计需满足产品保护、储存、运输等多种功能需求。这些功能需求往往与成本密切相关，例如增加防震、防潮等保护措施会增加材料用量和成本。此外，复杂的包装设计虽然能提升产品吸引力，但也会增加设计成本和生产难度，尤其是定制化的包装设计，虽能满足特定市场需求，但会增加设计和生产成本。先进的包装机械设备能提高生产效率，减少人工干预，但初期投入较大，并且设备的日常运行和维护也是不可忽视的成本，特别是老旧、低效的设备则可能增加故障率和维修成本。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（三）包装设备的投入和维护二、影响包装成本的因素随着科技的发展，新的包装技术和设备不断涌现。为了保持竞争力，企业可能需要不断升级或替换现有设备。这既是成本也是投资，需要企业根据自身实际情况和市场需求做出决策。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（三）包装设备的投入和维护二、影响包装成本的因素降低包装成本的措施PART03三、降低包装成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）优化包装设计降低包装成本，包装设计首先要考虑的一个关键问题是包装对货物的保护程度。包装可起到保护货物的作用，包装设计决定了对货物的保护程度。三、降低包装成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）优化包装设计有时会出现包装设计不仅满足了对产品的保护功能，而且出现了过分保护的情况，例如包装功能质量过剩，从而导致了包装成本的上升包装设计要考虑的另一个关键问题就是包装同时也担负着营销的功能，有时为了满足营销的要求，也会使得包装成本攀升。当出现包装已经完全能够满足营销要求，且出现了过剩时，也导致了成本的浪费。三、降低包装成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（二）发展包装机械化，降低包装成本。包装机械化可以从以下两个方面来降低包装成本（1）可提高包装作业效率，从而有利于降低包装成本；三、降低包装成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（二）发展包装机械化，降低包装成本。包装机械化可以从以下两个方面来降低包装成本（2）可大大缩减劳动工资成本。例如，就瓦楞纸箱而言，分别有纸箱组装机、装箱机、贴封签机、钉合机等，将这几种机器连接起米，组成全自动瓦楞纸箱生产线，这样，便可比原来节约劳动力约70%，生产效率可大幅度提高。三、降低包装成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（三）组织散装运输，降低包装成本散装运输是现代物流中备受推崇的技术，也被称为无包装运输。散装是指对水泥、谷物等这此颗粒状或粉末状的产品在不进行包装的情况下，运用专门的散装设备（车或船）水实现产品的运输。三、降低包装成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（三）组织散装运输，降低包装成本从某个角度而言，这种专用的散装设备，实际上本身是一种扩大了的包装。显然，无包装运输从理论上可使包装成本为零，因此，组织散装运输和无包装运输应引起经营者的高度重视，加以推广。三、降低包装成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效判断包装设计降低包装成本某公司对小型汽车用电机的包装，原来外包装使用瓦楞纸，内包装使用塑料袋，缓冲材料使用硬化蔗碴压制板，其包装成本如下：材料费72%（硬化蔗碴压制板47%、瓦楞板33%、平面板10%、各种捆扎带8%、塑料带1%、合针1%）、直接人工费12%、管理费13%、运输费3%。请根据该企业包装成本的构成，提出可以降低包装成本的方案措施。三、降低包装成本的措施运用价值分析法判定包装设计引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII价值分析法产生于美国，后经日本引进推广，其目的是从品质、使用、耐用性以及外观上考虑降低包装成本的可能性，并通过了解包装材料的效果，剔除不必要的功能和过剩质量，从而达到效果好、节约成本的目的。三、降低包装成本的措施运用价值分析法判定包装设计引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效价值工程法的思路，就是从寻找有代替性的廉价材料开始，核算其所需要的成本，研究和寻找比它们更便宜的材料以便代替原来的材料，在包装功能不变的情况下，取各家之长，并把其集中起来，进而选用一种物美价廉的包装。因此，这种方法又称为包装费的改善分析或比较分析。采用价值分析法，一般可使包装成本降低15%左右。三、降低包装成本的措施运用价值分析法判定包装设计引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效改进方案如下：（1）变更瓦楞纸的材料质量；（2）改变上部和下部的硬化压制板，以发泡聚苯乙烯代替；（3）改变上部硬化压制板，代之以增强平面板，使其兼有硬化板的构造；（4）改变上部硬化压制板，采用与产品外形相符合的冲孔瓦楞纸板；（5）废止增强平板的使用；（6）以瓦楞纸带取代贴糊方法。上述六个方案，通过实践发现，采用（1）、（2）、（5）、（6）四个方案，包装材料费可降低15%。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾包装是指为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾包装成本，则是指企业在产品包装过程中发生的所有费用总和。这些费用包括但不限于包装材料的采购成本、包装机械设备的运行与维护费用、包装技术的研发与应用费用，包装工人的工资、包装辅助成本以及与包装相关的管理费等间接成本。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾影响库存持有成本的因素：包装材料的选择和用量、包装的设计和包装设备的投入和维护。降低包装成本的措施：优化包装设计、发展包装机械化、组织散装运输等。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（一）判断题

包装能否起到保护产品的作用，取决于是否结合产品特性、物流环境和外界自然环境三个方面进行设计。（

）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（二）选择题采用价值分析法，一般可以使包装成本降低（

）。A.5%B.10%C.15%D.20%C谢谢观看THANKYOU认识企业物流成本之认识配送成本目录

/CONTENTS1配送和配送成本的概念2影响配送成本的因素3降低仓配送成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效配送和配送成本的概念PART01一、配送和配送成本的概念配送是指根据客户要求，对物品进行分类、拣选、集货、包装、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。作为物流活动的重要环节，配送不仅涵盖了货物的运输，还包括装卸、包装、分拣、以及配送路径的优化等一系列操作，因此还被称为“小物流”。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）配送的概念一、配送和配送成本的概念配送成本则是指在物流配送过程中所产生的各项费用。它通常包括运输费用、人工费用、仓储费用、装卸费用、信息处理费用以及可能的包装费用等。配送成本是企业总物流成本的重要组成部分，直接影响到企业的盈利能力和客户服务水平。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（二）配送成本的概念影响配送成本的因素PART02二、影响配送成本的因素引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）运输方式与车辆调度运输方式选择方面，不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和空运，其成本结构差异巨大。车辆调度与载运率方面，车辆的调度效率和载运率也直接影响配送成本。如果车辆调度不当，可能导致运输车辆空载或半载，增加了单位配送成本。二、影响配送成本的因素引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（二）订单特性与客户需求订单的频率和规模对配送成本有着直接影响。高频率的小批量订单会增加物流的复杂性和配送次数，导致配送成本上升。相反，大批量的订单能够通过批量效应降低单次配送的成本。二、影响配送成本的因素引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（二）订单特性与客户需求客户的需求多样性和对服务水平的要求也会影响配送成本。例如，客户要求的送达时间越紧迫，物流企业为满足这些需求可能需要采取更昂贵的配送方式或增加额外的人力和设备投入。客户的地理分布对配送成本有重要影响。如果客户分布集中，配送路径优化的空间较大，运输成本可以得到控制。相反，如果客户分布分散且距离远，则配送成本会大幅上升。二、影响配送成本的因素引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（三）地理位置与配送网络设计配送中心与仓库的选址对物流配送的效率和成本有直接影响。合理的选址能够有效减少运输距离，降低运输成本，并提高配送效率。二、影响配送成本的因素引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（三）地理位置与配送网络设计降低配送成本的措施PART03三、降低配送成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）优化运输与配送路线01.运输工具的合理选择企业应根据货物的特性和配送的实际需求，选择最适合的运输工具。此外，采用多式联运的方法也能有效降低成本，即通过将两种或多种运输方式结合，实现最优的成本效益。三、降低配送成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（一）优化运输与配送路线02.配送路径优化利用先进的物流信息系统和算法，对配送路径进行优化，减少空驶里程和运输时间。此外，企业可以通过引入GPS导航、智能调度系统等技术手段实现路径优化。三、降低配送成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（二）提高订单与库存管理效率01.订单合并与批量配送通过优化订单管理，将多个小订单合并成一个大订单进行批量配送，可以有效降低单次运输的成本。企业还可以通过客户需求分析，合理安排配送频率，避免过于频繁的配送造成不必要的成本增加。三、降低配送成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（二）提高订单与库存管理效率02.库存管理优化有效的库存管理能够减少仓储成本和配送频次。企业可以通过JIT（准时制）库存管理模式减少库存量，同时借助信息化手段，实时掌握库存状态，减少库存积压和物资损耗，降低总物流成本。通过信息系统的集成与应用，企业能够实现物流全程的可视化和数据化管理。例如，ERP（企业资源计划）、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等信息系统的协同应用，可以实现物流各环节的高效管理。三、降低配送成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（三）技术创新与信息化01.信息系统集成与应用引入自动化设备和智能化技术可以大幅提升物流操作效率，降低人工成本。同时，这些技术的应用还能提高配送的准确性，减少物流损失和返工成本。三、降低配送成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（三）技术创新与信息化02.自动化与智能化技术应用三、降低配送成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效降低物流配送成本之采用第三方物流某物流公司为一家电子产品制造商提供配送服务。公司目前采用的是自有车辆进行配送，配送的区域包括市内和周边5个区，每区的配送量和平均配送距离如下：A区：配送量300件，平均距离15公里；B区：配送量200件，平均距离20公里；C区：配送量100件，平均距离10公里；D区：配送量150件，平均距离25公里；E区：配送量250件，平均距离30公里。公司现有车辆的运输成本为2元/公里，每次装载的车辆容量为100件。三、降低配送成本的措施降低物流配送成本之采用第三方物流（1）现有配送方案的总配送成本。（2）若将A区和E区的配送车辆调整为合作物流公司的第三方配送，第三方的收费标准为每件货物配送费用15元，计算调整后的总配送成本。请计算：引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效三、降低配送成本的措施第三方物流的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效合同导向：

第三方物流是基于合同的服务，明确规定了服务内容、标准、期限等。第三方物流由独立于物流服务供需双方之外且以物流服务为主营业务的组织提供物流服务的模式。第三方物流具有以下特征：三、降低配送成本的措施第三方物流的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效第三方物流由独立于物流服务供需双方之外且以物流服务为主营业务的组织提供物流服务的模式。第三方物流具有以下特征：个性化服务：

根据客户需求提供定制化的物流解决方案。长期业务外包：

不是偶然的、一次性的物流服务活动，而是长期的业务外包关系。三、降低配送成本的措施第三方物流的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效增值物流服务：

提供超越传统物流服务的增值功能，如供应链管理、库存控制等。第三方物流由独立于物流服务供需双方之外且以物流服务为主营业务的组织提供物流服务的模式。第三方物流具有以下特征：三、降低配送成本的措施降低物流配送成本之采用第三方物流首先，确定各区的配送次数。由于每辆车的容量为100件，因此各区的配送次数为：A区：300件÷100件/次=3次B区：200件÷100件/次=2次C区：100件÷100件/次=1次D区：150件÷100件/次=2次E区：250件÷100件/次=3次引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效三、降低配送成本的措施降低物流配送成本之采用第三方物流A区：3次×15公里×2元/公里=90元B区：2次×20公里×2元/公里=80元C区：1次×10公里×2元/公里=20元D区：2次×25公里×2元/公里=100元E区：3次×30公里×2元/公里=180元然后，计算各区的运输成本：总配送成本为：90元+80元+20元+100元+180元=470元引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效调整后的总配送成本为：450元+375元+80元+20元+100元=1025元三、降低配送成本的措施降低物流配送成本计算调整后的总配送成本：如果将A区和E区的配送改为第三方配送，新的成本为：A区第三方配送成本：300件×15元/件=450元E区第三方配送成本：250件×15元/件=375元其余区的自有车辆配送成本为：B区：80元、C区：20元、D区：100元引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效配送，是指根据客户要求，对物品进行分类、拣选、集货、包装、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送成本则是指在物流配送过程中所产生的各项费用。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾影响配送成本的因素：运输方式与车辆调度、订单特性与客户需求、地理位置与配送网络设计。降低配送成本的措施：优化运输与配送路线、提高订单与库存管理效率、技术创新与信息化。引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效知识点回顾引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（一）判断题1.配送成本主要包括运输费用、人工费用和信息处理费用，但不包括仓储费用和装卸费用。（

）引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效课后测试（一）判断题2.增加配送频率通常会降低物流配送成本，因为可以更快速地满足客户需求。（

）认识企业物流成本之认识物流风险成本目录

/CONTENTS1物流风险和物流风险成本的概念2影响物流风险成本的因素3降低物流风险成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效物流风险和物流风险成本的概念PART01一、物流风险和物流风险成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效在物流领域，风险指的是在货物从起点到终点的运输、储存、装卸、加工等环节中，因各种不确定因素导致的潜在损失或不利影响。这些因素可能包括自然灾害、交通事故、盗窃、设备故障、人为操作失误等。（一）物流风险的概念一、物流风险和物流风险成本的概念引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效物流风险成本则是指由于这些不确定性因素导致的潜在损失所产生的费用。这些费用可能以直接形式（如货物损坏、丢失等）或间接形式（如保险费用增加、客户索赔、品牌声誉受损等）体现。（二）物流风险成本的概念影响物流风险成本的因素PART02二、影响物流风险成本的因素引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效运输方式的选择和物流网络的复杂性直接影响物流过程中的风险暴露和成本高低。不同的运输方式带来的风险不同，公路运输可能面临交通事故、货物损坏的风险，而海运则可能面临天气不良、货物丢失等风险。复杂的网络可能包括多个转运点、多种运输方式的结合，这些都增加了物流过程中的风险因素，进而提高了物流风险成本。例如在跨境运输中，涉及不同国家的法律法规，任何疏忽可能导致罚款、货物扣押或延误，进而增加风险成本。（一）运输方式与网络复杂性二、影响物流风险成本的因素引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（二）货物特性与外部环境不同货物的特性以及不可控的外部环境，如天气和政治因素，会显著影响物流风险成本。不同种类的货物在运输和仓储过程中可能面临不同的风险。二、影响物流风险成本的因素引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（二）货物特性与外部环境外部环境如天气、自然灾害、政治不稳定等不可控因素也会增加物流风险。突发的恶劣天气可能导致运输延误或货物损坏，而政治风险可能导致物流中断或货物被扣押。二、影响物流风险成本的因素引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效（三）供应链管理与信息系统供应链的柔性、供应商管理的可靠性以及信息系统的完善程度都是影响物流风险成本的重要因素。供应链的响应速度和调整能力也决定了在风险发生后是否能够有效降低成本。信息系统的不完善会导致物流信息传递不及时、不准确，从而增加风险。例如，运输途中出现的问题如果不能及时发现和处理，可能会引发更大的损失，增加风险成本。降低物流风险成本的措施PART03三、降低物流风险成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效选择适合的运输方式，结合多种运输方式，优化运输路线，减少货物在途时间和停留点，降低运输风险。建立备用路线和应急预案以应对突发事件。通过信息系统的升级和优化，实现全程可视化管理，提高供应链透明度。这有助于实时监控物流状态，快速响应突发事件，降低风险成本。（一）优化运输与供应链管理三、降低物流风险成本的措施引兴趣学新知思应用论议题归要点验成效强化风险防范的措施包括加强货物保护、建立完善的风险管理体系、并通过法律合规措施降低风险发生的可能性。例如根据货物特性采取适当的保护措施，如使用防水包装、加固货物、为易碎品提供额外的缓冲等，以减少货物损坏的可能性，降低风险成本；引入风险评估工具，定期对物流风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。建立风险预警机制，在风险发生时能够迅速采取措施，减少损失。此外，保物流过程中的各个环节符合