初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理专业知识与实务》高分通关卷1

初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理专业知识与实务》高分通关卷1单选题（共77题，共77分）(1.)在企业所有资产中，流动性最好的资产是()。A.存货B.应收账款（江南博哥）C.速动资产D.现金正确答案：D参考解析：现金是流动性最好的资产。(2.)某企业对其经销商提前收取部分货款以满足企业筹资需要，这属于企业筹资方式中的()。A.吸收直接投资B.银行借款C.商业信用D.短期融资正确答案：C参考解析：商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债券资本的筹资方式。(3.)与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重变化趋势是()。A.逐渐上升B.逐渐下降C.保持不变D.不确定正确答案：B参考解析：通过战略联盟关系．虚拟企业将非核心的部件、工艺分包出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重逐渐下降。(4.)当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是()。A.横向分工B.纵向分工C.地域分工D.行业分工正确答案：A参考解析：本题考查分工、专业化与协作。20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化又出现新的特点，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。(5.)企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是()。A.精细阶段B.创业阶段C.规模化阶段D.集体化阶段正确答案：B参考解析：一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。企业的管理是非规范的，非常灵活的，组织中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。这一时期，企业尚缺乏长远的规划。(6.)已知某设备原始价值为350000元，每年低劣化增加值为400元，设备残值为30000元，则设备的最佳更新期为()年。A.20B.30C.40D.50正确答案：C参考解析：(7.)合作开发新产品的优势主要是()。A.花钱少、见效快B.发挥各自优势、取长补短C.有利于产品更新换代、增强企业竞争能力D.较快掌握新产品制造技术、缩短开发周期正确答案：B参考解析：选项A是结合开发的优势，选项C是自行研制的优势，选项D是引进开发的优势。(8.)某企业技术改造面临三个备选方案，成本和年净收益额如下表，运用投资回收期法，应该选用()方案。A.1B.2C.3D.2或3正确答案：A参考解析：本题考查的是：投资回收期法。方案1的投资回收期=1000/250=4;方案2:800/160=5方案3:650/130=5方案1、2、3的投资回收期分别为4、5、5，所以选最小的方案1.(9.)企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和()。A.生产效益B.销售能力C.利润率D.生产能力正确答案：D参考解析：企业的技术改造直接关系到企业的产品质量和生产能力。(10.)对企业培训计划的制订和执行起到决定作用的是()。A.企业资源B.企业性质C.企业目标D.企业特征正确答案：C参考解析：明确的企业目标既对企业发展起决定作用，也对培训计划的制订和执行起决定作用。(11.)某企业从销售员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是()。A.晋升B.职位转换C.职位轮换D.工作扩大正确答案：A参考解析：晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低的职位晋升到一个较高的职位。(12.)某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是()。A.晋升B.职位转换C.工作轮换D.工作扩大正确答案：B参考解析：本题考查的是：内部招聘。企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换；晋升是指当企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适合的人员补充职位空缺；职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。本题中属于同级别调动，因此是职位转换。(13.)为参加培训的学员提供员工或企业如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法是()。A.案例研究法B.演讲法C.情景模拟法D.行为示范法正确答案：A参考解析：案例研究法是指为参加培训的学员提供员工或企业如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的一种培训方法。案例研究法广泛应用于管理人员的培训，也常应用于其他专业人员培训。(14.)市场调查问卷设计完成后，应()用于实际调查。A.立即B.小范围试用后C.经会议讨论后D.在一个星期后正确答案：B参考解析：本题考查设计调查问卷。市场调查问卷设计完成后，需要进行必要的可行性分析与评价，主要方法有逻辑分析法、经验判断法和试点调查法，试点调查法是在正式调查之前选取一个规模小、有典型代表意义的区域作为试点，将涉及的调查方案在该区域实行调查，以发现调查方案的缺陷和不足。(15.)广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和()等。A.制品储存B.产品包装C.产品运输D.生产服务正确答案：D参考解析：广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，包括原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。(16.)()是开始改善生产现场的第一步。A.清洁B.清扫C.整理D.素养正确答案：C参考解析：整理是开始改善生产现场的第一步。(17.)清洁生产的目标是()。A.最大限度地减少污染B.提高生产效率C.保持生产工具干净D.提高产品质量正确答案：A参考解析：清洁生产的目标是促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。(18.)产品质量立法的基本原则主要有统一立法、区别管理原则，实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则，奖优罚劣原则和（）。A.有限范围原则B.无限范围原则C.有限原则D.无限原则正确答案：A参考解析：本题考查产品质量法概述。产品质量立法的基本原则主要有:有限范围原则，统一立法、区别管理原则、实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则，奖优罚劣原则。A说法符合题意，BCD均为无关干扰项。(19.)在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是()。A.关键路线图B.树枝图C.直方图D.因果分析图正确答案：C参考解析：直方图又称为质量分析图，是由很多直方形连起来的，表示质量数据离散程度的一种图形。直方图是用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态．并根据质量特性的分析结果进行适当的调整，解决其存在问题的一种常用的质量管理方法。(20.)下列属于计量值控制图的是()。A.多值控制图B.平均值和极差控制图C.方差和极差控制图D.计件值控制图正确答案：B参考解析：计量值控制图包括单值控制图、平均值和极差控制图及中位数和极差控制图。(21.)在质量管理领域，如果质量控制水平为()，表示产品不合格率不超过0.002ppm（百万分率）。A.3σB.4σC.5σD.6σ正确答案：D参考解析：盯在质量管理领域用来表示质量控制水平。3σ表示产品合格率不低于99.73%；6σ表示不低于99.99999983%或者不超过m002ppm（百万分率），也就是每生产100万个产品，不合格产品不超过0.002个。(22.)企业管理的两重性是指自然属性和()。A.经济属性B.文化属性C.社会属性D.政治属性正确答案：C参考解析：企业管理具有两重性，即自然属性和社会属性。(23.)企业管理的首要职能是()。A.组织职能B.控制职能C.协调职能D.计划职能正确答案：D参考解析：企业管理的主要职能有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能和激励职能。其中，计划职能是企业管理的首要职能。(24.)企业发展大致经历了三个时期，分别是手工生产时期、()、企业生产时期。A.工场生产时期B.工厂生产时期C.机器生产时期D.科技生产时期正确答案：B参考解析：纵观企业的发展历史，大致经历了以下三个时期：(1)手工生产时期；(2)工厂生产时期；(3)企业生产时期。(25.)期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所制定的有关()方面的标准。A.时间和数量B.质量和数量C.时间和质量D.安全与质量正确答案：A参考解析：期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的标准。(26.)按照马克思主义的观点，企业的出现是()的必然结果。A.劳动力成为商品B.生产资料私有化C.生产资料公有化D.社会分工发展正确答案：D参考解析：本题考查企业的形成。马克思主义的观点是从历史的角度，通过考察社会分工的发展和生产技术的进步来探讨企业的产生。企业作为协作劳动的一种组织方式，并不是从人类社会一开始就有的，它的出现是社会分工发展的必然结果，必须具有一定的社会经济条件。(27.)许多学者提出了不同企业变革模式，其中将企业变革过程划分为顺序推进的八个阶段的管理学家是()A.比尔.史密斯B.库特·卢因C.蒙特·卡斯特D.约翰·科特正确答案：D参考解析：库特·卢因从组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段;卡斯特将组织变革分为六个步骤。(28.)单件小批企业多采用()的时闯组织方式。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混序移动方式正确答案：A参考解析：单件小批企业多采用顺序移动方式，大量大批生产，特别是组织流水线生产时，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。(29.)有限责任公司的股东以其()为限对公司承担责任。A.全部资产数额B.全部流动资产数额C.对公司的出资额D.持有公司股票的市值正确答案：C参考解析：有限责任包含两层含义：一是对股东而言，是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任;二是对公司法人而畜，是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。有限责任公司是公司的-种形式。(30.)公司税后利润应提取法定公积金的比例为()。A.5%B.10%C.15%D.20%正确答案：B参考解析：公司法的规定。(31.)股份制公司筹集股权资本的基本方式是()。A.发行债券B.吸收直接投资C.股票D.银行借款正确答案：C参考解析：发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。(32.)关于《中华人民共和国产品质量法》立法原则的说法，错误的是()。A.《中华人民共和国产鼎质量法》遵循有限范围原则B.《中华人民共和国产品质量法》遵循奖优罚劣原则C.《中华人民共和国产品质量法》实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则D.《中华人民共和国产品质量法》遵循统一立法、统一管理的原则正确答案：D参考解析：《中华人民共和国产品质量法》立法原则主要有：有限范围原则，统一立法、区别管理原则，实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则，奖优罚劣原则。D选项应为区别管理而非统一管理。(33.)某企业为某零件的生产设计生产线，日产量为50件，每日工作8小时，时间利用系数为90%，废品率2%，则该流水线的节拍为()。A.6.5B.7.5C.8.5D.9.5正确答案：C参考解析：Te=BT0=0.9*8*60=432（分钟）Q=50/0.98=51.02（件）r=Te/Q=432/51.02=8.5（分钟/件）(34.)关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是()。A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构正确答案：A参考解析：大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度高。(35.)关于质量认证制度，下列说法错误的是()。A.质量认证是指经权威机构确认，并通过合格证书或合格标志，证明某产品符合相应标准或规范的活动B.质量认证的对象是产品或过程C.在质量认汪活动中，第三方是一个公正的机构，它与第一方、第二方都没任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系D.质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的手段逐渐发展起来的，它经历了合格声明、第三方独立证实和合格评定三个阶段正确答案：D参考解析：质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的学段逐渐发展起来的，它经历了合格声明、第二方合格评定、第三方独立证实、风筝标志和合格评定五个阶段。(36.)关于企业劳动争议处理的方式，下列说法错误的是()。A.发生劳动争议，劳动者只可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议B.发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解C.不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D.对仲裁裁决不服的，除法律另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼正确答案：A参考解析：发生劳动争议，一方当事人可以通过与另一方当事人约见、面谈等方式协商解决；劳动者可以要求所在企业工会参与或者协助其与企业进行协商；工会也可以主动参与劳动争议的协商处理，维护劳动者合法权益。(37.)我国安全生产的基本方针是()。A.安全第一、安全生产B.群众监督、安全第一C.群众监督、安全生产D.安全第一、预防为主正确答案：D参考解析：我国安全生产的基本方针是：安全第一、预防为主。(38.)若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是()。A.工艺顺序B.生产量C.生产定额D.产品精度正确答案：A参考解析：自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。(39.)在进行财务分配时，支付给债权人的利息和支付给股东的股利在财务处理上是不一样的，支付给债权人的利息属于()。A.税后分配B.税前分配C.收益留存D.盈余公积金提取正确答案：B参考解析：股利支付不可税前列支，债务利息可以税前列支，因此借债可以产生节税效应，也称“税盾”。(40.)某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示(单位：万元)：若该项目的标准投资回收期为6年，则该企业应选择()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正确答案：B参考解析：在投资回收期法中，投资回收期越短方案越好，本题中，四个方案的投资回收期分别为：5，45、4.5、4.67、5，方案2最短，因此选择方案2。(41.)管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程被称为()。A.作说明书B.职位招聘C.职位定义D.工作分析正确答案：D参考解析：本题考查工作分析的概念。(42.)在全面质量管理中，常被用来整理数据、捕述质量特性数据分布状态的质量分析图是()。A.PDCA循环图B.树枝图C.直方图D.甘特图正确答案：C参考解析：PDCA循环图把工作过程分为计划、执行、检查、处理四个阶段;直方图常被用来描述质量特性数据分布状态，观察产品的质量波动，从而了解工序质量的分布规律。(43.)对一些高级管理人员或尖端技术人才，需要在全球范围内进行选拔，这就有必要采取()的方法。A.中介机构招聘B.猎头公司招聘C.海外招聘D.招聘会招聘正确答案：C参考解析：对一些高级管理人员或从事尖端技术的专门人才，需要在全球范围内进行选拔，这就有必要采取海外招聘的方法。进行海外招聘的好处是：有助于引进多元化人才，提高企业员工质量，同时也符合企业进军国际市场的长远发展目标。(44.)生产过程的时间组织的重要目的是()。A.缩短工人劳动时间B.提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标C.提高企业资源流动速度D.节省资源，控制费用正确答案：B参考解析：生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。(45.)某企业通过物理、化学和其他科技手段和方法对产品进行观察、测量、实验，取得证实产品质量的客观证据，这种工作属于()。.A.质量检验B.质量反馈C.质量改进D.质量保证正确答案：A参考解析：质量检验的概念。(46.)根据我图工业企业划分标准，大中型企业是指()。A.中一型及以上规模的企业B.大型企业和中一型企业C.全部大型和中型企业D.中二型以上规模的企业正确答案：A参考解析：我们常说的大中型企业是指中一型及以上规模的企业。(47.)在六西玛格组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是()。A.倡导者B.黑带大师C.黑带D.绿带正确答案：C参考解析：黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理。(48.)企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合耪来共同开发新产品的开发方式是()。A.自行研制开发B.合作开发C.引进开发D.委托开发正确答案：B参考解析：企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。本题考查合作开发的概念。(49.)专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是()。A.人才招聘会招聘B.校园招聘C.网络招聘D.猎头公司招聘正确答案：D参考解析：猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看做是一种独立的招聘方式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。因为这些人才的数量少，而且主动求职的愿望较低，很多高级人才可能根本就没想过要更换工作，所以用一般的招聘方法很难获得这样的人才。(50.)某企业生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高，说明该企业的生产类型属于()。A.成批生产类型B.单个生产类型C.大量生产类型D.连续生产类型正确答案：C参考解析：大量生产类型的特点是：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一道或两道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一、熟练程度高；可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。(51.)()是确保融资成功的前提。A.提高回报率B.改善经营业绩C.提高企业知名度D.政府扶持正确答案：B参考解析：改善经营业绩是发行人确保融资成功的前提。(52.)企业要素是指一切能直接或问接地为企业经济活动所需并能构成生产经营资源的，具有一定的开发性、()、选择性的天然或人造资源。A.实用性B.丰富性C.易得性D.利用性正确答案：D参考解析：企业要素的概念。(53.)企业根据生产经营的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备换新部件、新装置等，以改变旧设备的落后结构和提高其生产率的工作是()。A.设备更新B.设备改造C.设备修理D.设备置换正确答案：B参考解析：设备改造的定义。(54.)根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的()方法。A.师带徒B.轮岗C.教练D.行动学习正确答案：B参考解析：轮岗的概念。(55.)企业管理的社会性主要取决于()。A.社会生产关系的性质B.生产为的发展水平C.劳动的社会化程度D.劳动分工的专业化程度正确答案：A参考解析：企业管理具有两重性，一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。企业管理的社会属性，主要取决于社会生产关系的性质。(56.)2008版ISO9000族核心标准中起着奠定理论基础、统一术语概念和明确指导思想的作用的是()。A.GB/T19001—2008idtISO9001：2008质量管理体系——要求B.GB/T19004—2009idtISO9004：2009质量管理体系——业绩改进指南C.GB/T19000—2008idtISO9000：2005质量管理体系——基础和术语D.GB/T19011—2003idtISO19011：2002质量和(或)环境管理体系审核指南正确答案：C参考解析：在IS09000族核心标准中，GB/T19000--2008idtISO9000：2005《质量管理体系——基础和术语》，起着奠定理论基础、统一术语概念和明确指导思想的作用，具有很重要的地位。(57.)转导法是利用()转导推算出较小类项目的市场预测值的方法。A.微观经济指标B.某企业的经济指标C.大类经济指标D.某一竞争对手的经济指标正确答案：C参考解析：转导法是根据政府公布或调查所得到的经济预测指标转导推算出预测结果的市场预测方法，又称为经济指标法。(58.)关于财务预算，下列说法错误的是()。A.财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程B.固定预算法又称连续预算法，是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度C.弹性预算法又称动态预算法，是在成本形态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法D.按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类正确答案：B参考解析：B选项是滚动预算法的定义。(59.)关于产品质量认证和质量管理体系认证的联系与区别，下列说法错误的是()。A.产品质量认证的保持方式为对认证产品实施监督检查，对质量管理体系实施监督检查(审核)，质量管理体系认证的保持方式为定期监督供方质量管理体系认证机构，不对产品实物实施监督检查B.产品质量认证和质量管理体系认证的认证对象均为特定产品C.质量管理体系认证和产品质量认证的证书均不能用于产品上D.产品质量认证的证明方式为产品质量认证证书及认证标志，质量管理体系认证的证明方式为质量管理体系认证(注册)证书及认证标记正确答案：B参考解析：产品质量认证的认证对象为特定产品，质量管理体系认证的认证对象为企业的质量管理体系。(60.)企业工作分析的主体是()。A.进行工作分析的人员B.企业内部的各个职位C.工作说明书D.工作分析报告正确答案：A参考解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。(61.)某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单间每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。根据以上资料，回题：如果采用顺序移动方式进行零件生产，将.一个批次的该种零件全部生产出来的时间是()分钟。A.285B.300C.325D.350正确答案：C参考解析：T=5×(20+10+20+15)=325(分钟)(62.)某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单间每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。根据以上资料，回题：将一个批次的该种零件全部生产出来，工序问搬运次数最少的零件移动方式是()。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式正确答案：B参考解析：顺序移动方式组织生产简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序问搬运次数少。(63.)某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单间每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。根据以上资料，回题：将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短对问为()分钟。A.120B.135C.145D.175正确答案：C参考解析：三种时间组织方式的生产时间分别为——平行移动方式：T=325(分钟)(见81题题解);平行移动方式：T=(20+lo+20+15)+(5-1)×20=145(分钟);平行顺序移动方式：T=5×(20+10+20+15)-(5-1)(10+10+15)=185(分钟)，所以最短时间为平行移动方式下的145分钟。(64.)某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。根据以上资料，回答题：如果采用顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时问是()分钟。A.1285B.1300C.1325D.1350正确答案：B参考解析：T=20×(25+15+10+15)=1300(分钟)。(65.)某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。根据以上资料，回答题：将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为()分钟。A.420B.335C.540D.635正确答案：C参考解析：三种时间组织方式的生产时间分别为：顺序移动方式：T=1300(分钟);平行移动方式：T=(25+15+10+15)+(20-1)×25=540(分钟);平行顺序移动方式：T=20×(25+15+10+15)-(20-1)(15+10+10)=635(分钟)，所以最短时间为平行移动方式下的540分钟。(66.)某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。根据以上资料，回答题：将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间搬运次数最少的零件移动方式是()。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式正确答案：B参考解析：顺序移动方式组织生产简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。(67.)某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。根据以上资料，回答题：如果该企业内部生产单位采用工艺专业化，该企业应该采用的工序问零件移动方式是()。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式正确答案：B参考解析：工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式。(68.)某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。根据以上资料，回答题：如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，则有利于()。A.提高产品质量B.保护生产设备C.减少工序间搬运次数D.缩短生产周期正确答案：D参考解析：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。(69.)平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。91、某某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln(n=1、2、3、4、5)均为已知值，如下表所示：根据以上资料，回题：该设备的最佳更新期为()年。A.1B.2C.3D.4正确答案：D参考解析：使用面值法可得，5年的年度使用费用[(原值-实际残值+累积维持费用)/使用年限]分别为16000、14500、13000、12500、12600，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。(70.)平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。91、某某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln(n=1、2、3、4、5)均为已知值，如下表所示：根据以上资料，回题：该设备最少的年度使用费为()元。A.16000B.14500C.13000D.12500正确答案：D参考解析：使用面值法可得，5年的年度使用费用[(原值-实际残值+累积维持费用)/使用年限]分别为16000、14500、13000、12500、12600，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。(71.)平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。91、某某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln(n=1、2、3、4、5)均为已知值，如下表所示：根据以上资料，回题：确定该设备的最佳更新期主要依据的是()。A.经济寿命B.使用寿命C.技术寿命D.自然寿命正确答案：A参考解析：设备使用年限对应的是设备的经济寿命。(72.)某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm，生产过程中所允许的误差为(+0.0015，-0.0020)。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根据以上资料，回答题：该工序的工序能力指数C。为()。A.1，19B.1.25C.1.28D.1.30正确答案：A(73.)某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm，生产过程中所允许的误差为(+0.0015，-0.0020)。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根据以上资料，回答题：通过该工序的工序能力指数，可以断定该工序的工序能力()A.不足B.正常C.充足D.过剩正确答案：B(74.)某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm，生产过程中所允许的误差为(+0.0015，-0.0020)。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根据以上资料，回答题：若需在某道工序中控制该齿轮材料的强度，则要求控制该工序的()。A.双侧公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差正确答案：D参考解析：材料的强度、零件的寿命等要求控制公差下限，上限可认为是无限大。清洁度、噪声、杂质含量等，仅需控制公差上限，下限为零。(75.)某钢厂领导班子正在对该铜厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢l500万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资8000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.2。根据以上资料，回答题：进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的()进行对比分析。A.总投资与总产量B.总产晶与经济效益C.总投资与经济效益D.总投资与投资回收期正确答案：C参考解析：技术改造项目可行性分析中，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。(76.)某钢厂领导班子正在对该铜厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢l500万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资8000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.2。根据以上资料，回答题：用该技术改造方案实施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为()。A.投资投放期B.投资回收期C.项目建设期D.项目周期正确答案：B参考解析：投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间。(77.)某钢厂领导班子正在对该铜厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢l500万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资8000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.2。根据以上资料，回答题：该技术改造项目完成后，若该厂年钢产量不变，则该厂年经济效益为()万元。A.179300B.188300C.148400D.200000正确答案：C多选题（共23题，共23分）(78.)以下属于企业筹资渠道的有()。A.国家投入资本B.银行信贷资本C.非银行金融机构资本D.其他法人资本E.税收收入正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查的是：筹资渠道。企业筹资渠道主要包括：国家投入资本、银行信贷资本、非银行金融机构资本、其他法人资本、民间资本、企业自留资本、国外及我国港澳台资本。(79.)下列指标中，反映企业偿债能力的指标有()。A.速动比率B.资产负债率C.流动比率D.流动资产周转率E.主营业务毛利率正确答案：A、B、C参考解析：企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力。反映企业短期偿债能力的指标有：①流动比率；②速动比率；③现金流动负债比率。反映企业长期偿债能力的指标有：①产权比率；②资产负债率；③已获利息倍数。(80.)应收账款带给企业的成本费用有()。A.机会成本B.资本成本C.营运成本D.坏账损失E.收账费用正确答案：A、D、E参考解析：应收账款是在赊销或推迟劳务收款中产生的，赊销或推迟劳务收款能够增加销售或营业量，减少产品库存和资金占用。但赊销或推迟劳务收款产生的大量应收账款会产生机会成本、坏账损失和收账费用。(81.)企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法主要包括（）A.生产部门化B.过程部门化C.产品部门化D.职能部门化E.区域部门化正确答案：B、C、D、E参考解析：本题考查现代企业部门划分的主要方法。现代企业部门划分的主要方法有职能部门化、产品部门化、区域部门化。除了上述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法。(82.)企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括()。A.企业的生产技术和工艺B.企业规模C.企业经营发展战略D.企业所处的环境E.企业的产权结构正确答案：A、B、C、D参考解析：企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处的环境；⑤企业文化。(83.)对象专业化的生产单位宜采用()的时间组织方式。A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.顺序移动方式D.混序移动方式E.平滑移动方式正确答案：A、B参考解析：对象专业化的生产单位宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式；工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式。(84.)企业进行生产过程时间组织的目标有()。A.提高生产率B.降低成本C.节约生产面积D.充分利用车间的空间位置E.缩短生产周期正确答案：A、B、E参考解析：生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。(85.)在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征主要有()。A.新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面B.新产品开发的目标是迅速扩大企业规模C.开发出的产品新颖、独特D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程E.新产品开发方式是自行研制或委托开发正确答案：D、E参考解析：紧随战略是企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新。紧随战略的基本特征是：新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途;新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大;新产品创意构思来源于市场营销和生产过程;开发出的产品一般为仿制的改进品;企业对新产品投放市场的时机选择反应敏捷;新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。D、E项符合上述特征的描述。(86.)技术改造的基本程序包括()。A.调查本企业生产技术的历史和现状B.提出改造目标、方向、范围和预期达到的目标C.提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的具体项目和具体配套方案D.可行性研究E.计算技术改造的成本正确答案：A、B、C、D参考解析：企业的技术改造是一个较为复杂的过程，包括：调查本企业生产技术的历史和现状；剖析技术基础的优势和劣势；提出改造目标、方向、范围和预期达到的目标；提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的具体项目和具体配套方案；可行性研究。(87.)固定资产投资的特点主要包括()。A.投资数额大B.发生次数多C.回收期长D.变现能力差E.对企业现金流影响大正确答案：A、C、D、E参考解析：固定资产投资的特点包括：投资数额大，发生次数少，对企业的现金流影响大；回收期长；变现能力差。(88.)企业财务活动包括()。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.收入活动E.分配活动正确答案：A、B、C、E参考解析：企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。(89.)现金等价物必须具有的条件是()。A.期限短B.流动性强C.易于转换为已知金额现金D.价值变动风险很小E.独立性好正确答案：A、B、C、D参考解析：现金等价物必须具备的四个条件是期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小。(90.)在市场调查的方法中，与网络调查法相比，观察法的特点有()。A.调查范围广，不受时间和空间限制B.调查费用低C.直观可靠D.对调查者的素质要求高E.占用被调查者的时间较多正确答案：C、D参考解析：观察法的优点：直观可靠；真实性高；不受语言交流的影响；独立取舍，不受调查对象的影响。观察法的缺点：难以观察到被调查者的心理动机等内在因素：受时间空间限制；调查费用高；对调查人员素质要求高，观察员素质不同．观察的结果也不同。(91.)企业集团结构的特点包括()。A.企业集团是最高级的企业组织结构形式B.有孩心企业C.联合是多层次的D.产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带E.企业集团对环境反应灵敏正确答案：B、C、D参考解析：企业集团结构的特点是：有核心企业;联合是多层次的;产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。(92.)在企业培训需求分析系统中，属于企业层面培训需求分析的内容有()。A.企业目标B.企业资源C.企业员工的知识结构D.企业工作的饱和程度E.企业所处的环境正确答案：A、B、E参考解析：企业层面的培训需求分