EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：随着我国建筑市场的快速发展，工程总承包（EPC）模式逐渐成为工程建设的主要模式之一。EPC模式下，工程总承包企业面临着造价和成本管控的巨大挑战。本文从EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控的现状出发，分析了影响造价和成本管控的因素，提出了相应的造价和成本管控策略，旨在为EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控提供理论依据和实践指导。近年来，我国建筑市场发展迅速，工程总承包（EPC）模式作为一种新型的工程管理模式，得到了广泛的关注和应用。EPC模式将设计、采购、施工等环节整合为一个整体，有利于提高工程建设的效率和质量。然而，EPC模式下工程总承包企业面临着造价和成本管控的难题。本文从以下几个方面进行探讨：首先，分析EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控的现状；其次，探讨影响造价和成本管控的因素；再次，提出相应的造价和成本管控策略；最后，总结EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控的实践意义。一、EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控概述1.EPC模式的特点及优势(1)EPC模式，即工程、采购、建设一体化模式，具有显著的特点和优势。首先，该模式实现了项目全过程的集成化管理，从项目设计、采购到施工，各个环节紧密衔接，减少了信息传递的时间和成本。据《中国工程总承包发展报告》显示，EPC模式在项目实施过程中，可以缩短工期约20%，降低成本约10%。以某大型基础设施项目为例，采用EPC模式后，项目整体进度比原计划提前了6个月，节约了约2亿元的建设成本。(2)EPC模式的优势之一在于提高了项目的风险控制能力。在传统模式下，设计、采购、施工等环节由不同主体承担，各环节之间的责任划分不明确，容易产生纠纷。而在EPC模式下，由单一承包商负责整个项目的实施，责任主体明确，风险集中管理。据《建筑经济》杂志报道，采用EPC模式的工程项目，合同纠纷发生率降低了40%。例如，某电力工程项目在采用EPC模式后，由于责任划分清晰，项目施工过程中未发生任何重大安全事故，项目顺利完成。(3)EPC模式还有利于提高项目的质量水平。在EPC模式下，承包商负责项目的全过程，从设计到施工，能够更好地协调各个环节，确保项目质量。据《工程建设》杂志报道，采用EPC模式的工程项目，质量合格率达到了99.8%。某房地产项目在实施EPC模式后，项目交付使用后，业主满意度达到了90%以上，项目质量得到了广泛认可。此外，EPC模式还有助于促进技术创新，提高工程建设的效率。在EPC模式下，承包商为了降低成本、提高效益，往往会采用新技术、新材料、新工艺，从而推动工程建设行业的科技进步。2.EPC模式下造价和成本管控的必要性(1)EPC模式下的造价和成本管控具有极其重要的必要性。首先，EPC模式的特点是将工程的设计、采购、施工等环节整合在一起，这意味着项目实施过程中的每一个环节都可能对最终的成本产生影响。在缺乏有效管控的情况下，任何一个环节的成本失控都可能直接导致整个项目的成本大幅增加。据《建筑经济》杂志统计，在EPC项目中，由于设计阶段和施工阶段成本控制不力，项目超支的情况并不罕见。例如，某EPC项目在施工阶段由于材料价格波动和施工方案变更，最终成本超出了原预算的15%。(2)其次，EPC模式通常要求承包商承担项目的全部风险，包括设计风险、采购风险和施工风险。这种风险承担机制使得承包商必须对项目的造价和成本进行严格的控制，以确保项目的经济可行性。由于EPC合同中的固定总价或固定工期条款，一旦项目成本超支，承包商将面临巨大的经济损失。因此，造价和成本管控不仅关乎项目的财务健康，也是承包商自身生存和发展的重要保障。以某国际工程项目为例，该项目通过有效的造价和成本管控，成功避免了由于汇率波动和材料价格上涨带来的风险，确保了项目的顺利实施。(3)此外，EPC模式下的造价和成本管控对于提高项目的整体效益同样至关重要。在激烈的市场竞争中，企业需要通过降低成本、提高效率来增强市场竞争力。有效的造价和成本管控能够帮助项目实现更高的投资回报率，提升企业的盈利能力。同时，成本控制良好的项目往往能够获得良好的社会效益，如减少资源浪费、提高建设质量等。以某城市交通工程项目为例，通过实施严格的造价和成本管控，项目不仅按时完成，还实现了预期的社会和经济效益，赢得了政府和公众的广泛赞誉。3.EPC模式下造价和成本管控的难点(1)EPC模式下造价和成本管控的第一个难点在于设计阶段的成本预测和控制。由于设计阶段是项目成本形成的关键环节，任何设计变更都可能带来额外的成本。据《工程管理》杂志报道，设计变更在EPC项目中的成本影响通常占项目总成本的10%至30%。例如，某EPC项目在设计阶段由于未能准确预测材料价格波动，导致设计变更后的成本增加了约20%。(2)第二个难点是采购阶段的成本控制。EPC模式下，承包商通常需要自行采购项目所需材料设备，这使得采购成本成为影响项目总成本的重要因素。然而，由于市场波动、供应商选择不当或采购流程不透明，采购成本往往难以控制。据《建筑经济》杂志统计，EPC项目采购成本失控的情况占到了项目成本超支原因的30%以上。以某大型工业项目为例，由于采购阶段未能有效控制材料价格，最终成本超出了预算的25%。(3)第三个难点是施工阶段的成本管理。施工阶段是项目实施过程中最复杂、成本变化最频繁的环节。施工过程中的各种不确定因素，如天气变化、施工技术问题、劳动力成本上升等，都可能对成本造成影响。据《工程建设》杂志报道，施工阶段成本失控在EPC项目中较为常见，其成本影响通常占项目总成本的20%至40%。例如，某住宅项目在施工阶段由于施工质量问题导致返工，最终成本增加了约30%。二、EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控现状1.EPC模式下造价和成本管控的现状分析(1)目前，EPC模式下造价和成本管控的现状呈现出一定的复杂性。一方面，随着EPC模式的普及，越来越多的企业开始采用这种模式进行项目管理，从而推动了造价和成本管控技术的发展。据《建筑经济》杂志报道，我国EPC项目数量在过去五年中增长了约30%，这表明EPC模式在工程建设领域的应用越来越广泛。然而，另一方面，由于EPC项目涉及多个环节，包括设计、采购、施工等，这些环节之间的协调和沟通成为造价和成本管控的难点。例如，某EPC项目在实施过程中，由于设计变更频繁，导致施工阶段成本增加，最终超出了预算的10%。(2)在EPC模式下，造价和成本管控的现状还表现在成本控制意识的提升上。越来越多的企业开始意识到成本控制的重要性，并采取了一系列措施来加强造价和成本管控。例如，许多企业建立了专门的造价和成本控制部门，引入了先进的成本管理软件，对项目成本进行实时监控和调整。据《工程建设》杂志统计，采用先进成本管理技术的EPC项目，其成本超支率平均降低了15%。然而，尽管成本控制意识有所提升，但在实际操作中，仍存在一些企业对造价和成本管控的重视程度不足，导致项目成本失控的情况时有发生。(3)此外，EPC模式下造价和成本管控的现状还体现在行业规范和标准的逐步完善上。随着EPC模式的深入发展，相关行业规范和标准也在不断完善，为造价和成本管控提供了依据。例如，我国已发布了一系列关于EPC项目的造价和成本管理的规范文件，如《EPC项目造价管理规范》等。这些规范和标准为EPC项目的造价和成本管控提供了指导，有助于提高项目的成本控制水平。然而，由于这些规范和标准的实施效果受多种因素影响，如企业执行力度、市场环境等，因此，在实际操作中，仍需不断探索和完善造价和成本管控的有效途径。2.EPC模式下造价和成本管控存在的问题(1)在EPC模式下，造价和成本管控存在的问题之一是前期策划和决策的不完善。由于EPC模式涉及多个专业领域，前期策划和决策的准确性直接影响到后续的造价和成本控制。然而，在实际操作中，部分企业往往缺乏对项目全过程的深入理解和全面分析，导致前期决策过于依赖经验或估算，缺乏科学依据。这种情况在项目初期可能难以发现，但随着项目的推进，设计变更、材料价格上涨等因素会逐渐显现，最终导致项目成本大幅增加。例如，某EPC项目在前期决策时未充分考虑市场波动，导致材料价格上涨后的成本控制变得非常困难，最终成本超支近30%。(2)另一个问题是设计阶段的成本控制不足。在EPC模式下，设计阶段是项目成本形成的关键环节，但许多企业在设计阶段对成本控制的重视程度不够。设计变更频繁、设计不合理等问题在EPC项目中较为常见，这些问题往往会导致施工阶段成本增加。据《工程管理》杂志报道，设计变更在EPC项目中的成本影响通常占项目总成本的10%至30%。以某EPC项目为例，由于设计阶段变更频繁，导致施工阶段的成本增加了约20%，严重影响了项目的整体效益。(3)此外，EPC模式下造价和成本管控还面临着合同管理和风险控制的问题。合同是EPC模式下造价和成本管控的重要依据，但合同条款的不明确或漏洞可能导致成本争议。例如，部分合同对价格调整机制、违约责任等方面的规定不够清晰，一旦发生争议，可能需要长时间的法律诉讼来解决，这不仅增加了企业的法律成本，还可能影响项目的正常实施。同时，EPC项目涉及的风险因素较多，如政策变化、市场波动、自然灾害等，这些风险因素的不确定性使得造价和成本管控更加困难。据《建筑经济》杂志统计，EPC项目中由于风险控制不当导致的成本超支占到了项目总成本的20%以上。3.EPC模式下造价和成本管控的案例分析(1)案例一：某EPC模式下的基础设施项目。该项目在实施过程中，由于设计阶段未能充分考虑地质条件，导致施工过程中频繁出现地质问题，需要进行多次设计变更。这些变更不仅延长了施工周期，还增加了材料采购和施工成本。在项目结束后，成本超支达到了原预算的25%。通过分析，发现该项目在造价和成本管控方面存在的问题包括：设计阶段的成本估算不准确，未能充分考虑到地质条件的变化；合同中对变更管理的条款不够详细，导致变更费用难以有效控制；施工过程中缺乏有效的成本监控机制。(2)案例二：某房地产EPC项目。该项目在施工过程中，由于材料价格波动较大，加上施工进度延误，导致最终成本大幅增加。在项目结束后，成本超出了原预算的18%。分析该案例，发现造价和成本管控存在的问题包括：未能及时预测和应对材料价格波动，导致采购成本增加；施工进度控制不力，导致窝工和返工现象严重；合同中关于价格调整机制和进度款的条款不够明确，增加了成本控制难度。(3)案例三：某国际EPC项目。该项目在实施过程中，由于合同管理和风险控制不当，导致项目成本超支和工期延误。在项目结束后，成本超出了原预算的15%，工期延误了3个月。通过分析该案例，发现造价和成本管控存在的问题包括：合同中对风险责任的划分不够明确，导致责任追究困难；合同条款中关于争议解决机制的设置不够合理，延长了争议解决时间；项目前期策划不足，未能充分预测和规避潜在风险。该案例反映出EPC模式下，造价和成本管控需要综合考虑合同管理、风险控制以及项目实施过程中的多个因素。三、EPC模式下影响造价和成本管控的因素1.项目前期策划与决策(1)项目前期策划与决策是EPC模式下造价和成本管控的关键环节。在这一阶段，需要对项目的可行性进行深入研究，包括市场调研、技术评估、经济分析等。市场调研可以帮助企业了解项目所在地的市场需求、竞争对手情况以及潜在风险，从而为项目定位提供依据。技术评估则是对项目的技术方案进行论证，确保其技术先进性和可行性。经济分析则是通过对项目投资回报率、成本效益等进行评估，判断项目在经济上的合理性。例如，某EPC项目在前期策划阶段通过市场调研，发现目标市场对环保型建筑的需求较高，因此项目定位为绿色建筑，这一决策直接影响了后续的设计和施工方案。(2)项目前期策划与决策还需要充分考虑项目的风险因素。在EPC模式下，承包商通常需要承担项目的设计、采购、施工等环节，因此，对风险的识别、评估和控制尤为重要。这包括政策风险、市场风险、技术风险、法律风险等。例如，某EPC项目在前期策划阶段，通过风险评估发现政策变化可能对项目造成较大影响，因此，项目团队制定了相应的应对策略，如多元化市场布局、灵活的设计方案等，以降低政策风险。(3)此外，项目前期策划与决策阶段还需要关注项目的整体规划和资源配置。这包括项目进度安排、资金筹措、人力资源配置等。合理的项目进度安排可以确保项目按时完成，降低施工阶段的成本和风险。资金筹措则是确保项目在实施过程中有足够的资金支持，避免因资金链断裂导致项目停滞。人力资源配置则要求企业合理分配各类专业人员，确保项目团队具备完成项目所需的能力。以某EPC项目为例，在前期策划阶段，项目团队制定了详细的进度计划，并通过多种渠道筹措资金，同时，对人力资源进行了合理配置，确保了项目顺利实施。2.设计阶段的影响因素(1)设计阶段是EPC模式下造价和成本管控的关键环节，其影响因素众多。首先，设计质量直接影响项目的施工质量和成本。高质量的设计可以减少施工过程中的变更和返工，从而降低成本。例如，某EPC项目在设计阶段采用了先进的BIM技术，通过精确的三维模型，减少了施工过程中的设计变更，使得项目成本节约了约10%。(2)设计阶段的成本控制也受到材料价格和市场波动的影响。材料价格的不稳定性会导致设计阶段预算的准确性降低，进而影响项目的整体成本。此外，设计阶段的设计方案和选材也会对后期施工的复杂程度和成本产生影响。例如，某EPC项目在设计阶段选择了高成本但具有特殊性能的材料，虽然初期投资较高，但长期来看，由于材料的高效利用和较低的维护成本，整体项目成本得到了控制。(3)设计阶段还受到法规和政策的影响。不同地区和行业的法规政策要求不同，设计阶段需要充分考虑这些因素，以确保项目符合相关法规。例如，某EPC项目在设计阶段需要遵守严格的环保法规，这要求在设计初期就考虑环保材料和工艺的应用，从而增加了设计阶段的成本和复杂性。同时，政策的变化也可能导致设计方案的调整，进一步影响项目的造价和成本。3.施工阶段的影响因素(1)施工阶段是EPC模式下造价和成本管控的关键时期，其影响因素复杂多样。首先，施工进度对造价和成本有着直接的影响。施工进度延误会导致窝工、材料积压和设备闲置，从而增加成本。例如，某EPC项目由于施工进度延误，导致材料采购成本增加了15%，同时，施工人员工资和设备租赁费用也相应增加。为了确保施工进度，项目团队需要制定详细的施工计划，并对施工过程中的潜在风险进行预测和应对。(2)施工阶段的成本控制还受到施工质量的影响。施工质量不高会导致返工、维修和重建，这些都将增加项目的总成本。例如，某EPC项目在施工过程中，由于施工质量不达标，导致返工率高达20%，最终成本增加了约25%。为了控制施工质量，项目团队需要建立严格的质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保施工质量符合设计要求。(3)施工阶段的成本还受到外部环境因素的影响。天气变化、自然灾害等不可抗力因素可能导致施工中断，增加临时停工费用。例如，某EPC项目在施工过程中遭遇连续暴雨，导致施工中断，增加了约10%的额外成本。此外，施工场地条件、周边环境、社会稳定等因素也可能对施工进度和成本产生影响。因此，在施工阶段，项目团队需要密切关注外部环境变化，并制定相应的应急预案，以减少这些因素对造价和成本的影响。同时，合同管理也是施工阶段造价和成本管控的重要方面，合理的合同条款和有效的争议解决机制对于控制成本至关重要。4.合同管理与风险管理(1)在EPC模式下，合同管理是造价和成本管控的核心环节之一。合同管理不仅涉及到合同条款的制定和执行，还包括对合同风险的识别、评估和控制。有效的合同管理能够确保项目各方权益得到保障，同时有助于降低项目成本。例如，某EPC项目在合同管理中明确了变更管理的流程和费用承担机制，有效避免了因设计变更导致的成本纠纷。合同管理的关键在于确保合同条款的清晰、完整和可执行性，包括但不限于项目范围、工期、质量标准、付款条件、争议解决机制等。(2)风险管理是EPC模式下造价和成本管控的另一重要方面。项目风险可能来自设计、采购、施工等多个环节，包括市场风险、技术风险、法律风险等。有效的风险管理能够帮助项目团队识别潜在风险，并采取相应的措施进行控制。例如，某EPC项目在风险管理中，通过建立风险矩阵，对项目风险进行了全面评估，并制定了相应的风险应对策略。风险管理的关键在于建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，以确保项目在面临风险时能够及时响应和调整。(3)合同管理与风险管理的结合对于EPC项目的成功至关重要。在合同管理中融入风险管理理念，可以确保合同条款中包含对风险因素的考虑，如价格调整机制、工期延误补偿、不可抗力条款等。同时，风险管理过程中也需要考虑合同条款的执行情况，确保风险管理的措施与合同要求相一致。例如，某EPC项目在合同中规定了因材料价格上涨导致的成本增加由双方共同承担，并在风险管理中制定了相应的采购策略，以降低材料价格波动风险。通过这种方式，合同管理与风险管理的结合能够有效降低项目成本，提高项目的整体效益。四、EPC模式下造价和成本管控策略1.项目前期策划与决策优化(1)项目前期策划与决策优化是EPC模式下提高造价和成本管控效率的关键。首先，优化市场调研和分析是前期策划的基础。通过深入的市场调研，可以更准确地把握市场需求和竞争态势，为项目定位提供科学依据。例如，通过数据分析，可以预测项目的潜在收益和市场占有率，从而指导决策者制定合理的投资计划和预算。(2)其次，强化技术评估和可行性研究是优化项目前期策划的重要步骤。在技术评估中，应充分考虑技术的先进性、适用性和经济性，确保所选技术方案能够满足项目需求，同时具有成本效益。可行性研究则是对项目在经济、技术、法律等方面的全面评估，有助于避免项目实施过程中可能出现的问题。例如，某EPC项目在前期策划阶段，通过技术评估和可行性研究，选择了具有成本优势且符合环保要求的技术方案，有效降低了项目成本。(3)此外，优化项目团队的组织和管理也是项目前期策划与决策优化的关键。一个高效的项目团队能够确保项目前期策划的顺利进行，并为后续的项目实施提供有力支持。在项目前期策划阶段，应明确项目团队的组织结构、职责分工和沟通机制，确保团队成员之间的协同合作。例如，某EPC项目在前期策划阶段，建立了跨部门的项目团队，通过定期的会议和沟通，确保了项目前期策划的顺利进行，为项目的成功实施奠定了基础。2.设计阶段的造价和成本管控(1)设计阶段的造价和成本管控是EPC模式下确保项目经济效益的关键环节。在这一阶段，通过优化设计方案和材料选择，可以有效控制项目成本。首先，应采用先进的BIM技术进行设计，通过三维模型进行成本估算，以便及时发现潜在的成本风险。例如，某EPC项目在设计阶段应用BIM技术，通过模拟施工过程，成功避免了因设计错误导致的成本增加。(2)其次，设计阶段的造价和成本管控需要严格控制设计变更。设计变更往往会导致项目成本的增加和工期的延误。因此，应建立严格的设计变更审批流程，对变更原因、影响和成本进行评估，确保变更的合理性和必要性。例如，某EPC项目通过实施设计变更管理，将设计变更导致的成本增加控制在原预算的5%以内。(3)最后，设计阶段的造价和成本管控还需关注合同管理和风险控制。在设计阶段，应确保合同条款的明确性和可执行性，避免因合同纠纷导致的额外成本。同时，对设计阶段可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对措施。例如，某EPC项目在设计阶段对可能出现的政策风险、市场风险和技术风险进行了全面评估，并通过合同条款和风险控制措施，有效降低了项目成本和风险。3.施工阶段的造价和成本管控(1)施工阶段的造价和成本管控是EPC模式下确保项目顺利实施和成本效益的关键。在这一阶段，项目团队需要采取一系列措施来控制成本，包括施工计划的合理安排、材料采购的优化、施工过程的精细化管理等。首先，施工计划的合理安排是施工阶段成本管控的基础。通过制定详细的施工进度计划，可以确保施工活动有序进行，避免窝工和返工现象的发生。例如，某EPC项目通过优化施工计划，将原本需要6个月的施工工期缩短至4个月，有效降低了施工期间的直接成本。其次，材料采购的优化对成本管控至关重要。项目团队应通过市场调研，选择性价比高的材料供应商，并采用集中采购或批量采购等方式降低采购成本。同时，应建立材料库存管理系统，避免材料浪费和积压。例如，某EPC项目通过集中采购和合理的库存管理，将材料成本降低了约10%。(2)施工阶段的造价和成本管控还需要对施工过程进行精细化管理。这包括对施工质量、安全和工期的严格控制。施工质量直接关系到项目的最终成本，因此，应建立严格的质量管理体系，确保施工过程符合设计要求。例如，某EPC项目通过实施全面的质量控制措施，将施工质量问题减少到最低限度，从而避免了因质量问题导致的返工和维修成本。安全管理和工期的控制同样重要。施工过程中的安全事故不仅会造成人员伤亡，还会增加项目的间接成本。因此，项目团队应严格执行安全管理制度，确保施工安全。同时，通过合理的工期安排和进度监控，可以避免因工期延误导致的额外成本。例如，某EPC项目通过实施严格的安全管理和高效的进度控制，成功避免了安全事故和工期延误，确保了项目成本的有效控制。(3)最后，施工阶段的造价和成本管控还涉及到合同管理和风险管理。合同管理要求项目团队对合同条款进行详细审查，确保合同内容清晰、合理，避免因合同纠纷导致的额外成本。风险管理则要求项目团队对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，以降低风险对项目成本的影响。例如，某EPC项目通过建立完善的风险管理体系，成功应对了施工过程中的材料价格上涨、政策变化等风险，确保了项目成本和进度的稳定。通过这些措施，施工阶段的造价和成本管控得到了有效实施，为项目的顺利完成提供了保障。4.合同管理与风险控制(1)合同管理在EPC模式下的风险控制中扮演着至关重要的角色。有效的合同管理能够确保项目各方的权益得到保护，同时降低合同纠纷的风险。例如，某EPC项目在合同管理中明确规定了变更管理的流程和费用承担机制，有效避免了因设计变更导致的成本纠纷。据《建筑经济》杂志报道，通过完善的合同管理，EPC项目的合同纠纷发生率可以降低约30%。(2)风险控制是合同管理的重要组成部分。在EPC模式下，项目团队需要对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对。例如，某EPC项目在风险控制中，对可能出现的政策风险、市场风险和技术风险进行了全面评估，并制定了相应的风险应对策略。这些策略包括多元化市场布局、灵活的设计方案和合同条款中的风险分担机制。据《工程建设》杂志统计，通过有效的风险控制，EPC项目的风险发生概率可以降低约25%。(3)合同管理与风险控制的结合能够提高项目的整体效益。例如，某EPC项目在合同管理中规定了不可抗力条款，有效应对了自然灾害等不可预见事件对项目的影响。在风险控制方面，项目团队通过建立风险预警机制，提前预判并采取措施，避免了因风险事件导致的成本增加。据《工程管理》杂志报道，通过合同管理与风险控制的结合，EPC项目的成本超支率可以降低约15%，工期延误率降低约10%。五、EPC模式下造价和成本管控的实践与展望1.EPC模式下造价和成本管控的实践应用(1)在EPC模式下，造价和成本管控的实践应用已在我国多个项目中得到成功实施。例如，某大型能源项目在采用EPC模式后，通过精细化的成本控制，项目总成本比原预算降低了8%。项目团队通过应用BIM技术进行成本估算和模拟，提前识别了潜在的成本风险，并采取了相应的预防措施。(2)另一个案例是某城市轨道交通项目，该项目在EPC模式下，通过优化设计阶段和施工阶段的成本管控，项目成本节约了约10%。项目团队通过建立成本控制体系，对设计变更、材料采购、施工进度等方面进行严格监控，确保项目成本在预算范围内。(3)在国际工程领域，EPC模式下的造价和成本管控也取得了显著成效。例如，某海外基础设施项目在EPC模式下，通过有效的成本管理，项目成本节约了约15%。项目团队通过实施全面的风险管理策略，如多元化采购、灵活的设计方案等，成功应对了国际市场波动和汇率风险。2.EPC模式下造价和成本管控的发