新产品开发试作管制方案

欢迎下载内容仅供参考开立样板需求单（业务部业务员）开立样板需求单（业务部业务员）NODOC格式业务部经理审核NO副总经理核准一、总则制定目的：制定明确之管理程序及步骤，用以管理、整合客户需求及公司品质政策之新产品开发专案，并确保产品符合客户之需求。适用围：适用于本公司OEM产品的开发专案。权责单位：开发工程科科负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止之核准工作。二、新样板开发4．定义可行性评估阶段：指验证新产品的开发、设备、制程及测试阶段。制程规划阶段：指新产品的开发、设备、制程及测试阶段。试作阶段：针对新产品的制程验收阶段。试作完成阶段：指开发工程科宣布试作完成，相关技术资料移转阶段。量产阶段：新产品经试作完成，进行量产，资讯回馈与矫正阶段。5.7（板房、工程部门PMC术转移到量产所举行的会议。新样板开发流程图内容仅供参考新样板开发流程说明业务部业务员按需求开出《样板需求单业务部经理审核有关资料。副总经理根据实际情况核准《样板需求单》1生管部（分管）经理复核《样板需求单》后若有疑问应要求开发工程科和业务部门沟通、协调。开发工程科科长根据新样板的规格、特性、复杂性及其难易程度，计至少要提前2务，并指导各设计师完成各项新样板开发工作。处向上司查询清楚，并做好材料选择工作。如需外购或找供应商打板之材料，设计师应及时开具《物料采购申请（分管）设计师把设计好的纸样交制板员试作。术性、外观性的审查、校对工作。首板完成后，设计师应会同科长及生管部（分管）评价，并对不合适之处作出修改。设计师在样板完成后在当天1成本核算员应在当天3内容仅供参考本报价表》当天交副总经理核准。设计师应在一个工作日对已制成的样板资料交资料保管员存档，并按在咭牌上注明日期和版次另存。新样板开发需求之表单样板需求单样板交期计划表成本报价表样板物料采购申请单三、工程作业工程作业流程图生产订单生管部开发工程科工程制作订单确认板 提供BOM草案给PMC及资材生管部、开发工程科、业务部会审（封板）业务送样客户或业务签板开发工程科开立放DOC格式订通知

工程制作工程定案板，测量工时送QA测试制定BOM 制定作业指导书 制定工序任务表内容仅供参考工程作业流程说明业务部接到客户订单后，在当天1相关单位。生管部（分管）1磋商新订单情况。用大板材料或替代料在23个或按客户要求的数量。注：替代料是指材质正确而颜色虽然不同但已征求业务认可之物料。开发工程科提供BOMPMC备。确认OK业务部门将另外的订单确认样板（初板）交付予客户。业务部门签板，业务部门应提供1订单确认样板签订后，开发工程科应于当天发放《物料（放订）单给采购部门及PMC3工程定案板6~12试作工程定案板6~12pc；产品安全及责任检测（一般为QA测试标准工时测试，作成标准工时预算表；编制产品作业指导书；制订工序任务表（产量；对。产品技术及作业要点提示，使生产过程中员工掌握难点；编制BOM确认物料编码资料及供应商。以上资料开发工程科审核呈交生管部（分管）发放到相关部门。BOMPMC/生产部、品管科；PMC《物料（放订）PMC部门、品管科，并抄送给生管部（分管）经理。4校对刀模板，并作成正式样板及生产样板。正式样板由品管科封存。开发工程科整理相关资料，业务通知的当天开立《放产通知单PMC50~200pcs整、解决流水线出现的问题及技术缺陷。后交生产部门作生产指导板并由其保管，并与作业指导书同