管理学（哈尔滨工程大学）知到智慧树章节测试课后答案2024年秋哈尔滨工程大学

管理学（哈尔滨工程大学）知到智慧树章节测试课后答案2024年秋哈尔滨工程大学第一章单元测试

下列哪项不是按管理者在组织所处地位不同分类（

）

A:最高层管理者

B:基层管理者C:中层管理者D:高层管理者

答案:最高层管理者

管理者应当具备的基本技能不包括哪一项（

）

A:技术技能B:概念技能C:理论技能D:人际技能

答案:理论技能下列哪项不属于一般环境因素（

）

A:社会文化因素B:技术因素C:生态环境因素

D:政治和法律因素

答案:生态环境因素

下列哪项属于任务环境因素（

）

A:社会特殊利益代表组织B:经营者C:股东D:公司法人

答案:社会特殊利益代表组织法约尔提出所有管理者都履行的五项管理职能（）

A:领导职能B:计划职能C:组织职能D:协调职能

E:激励职能

答案:计划职能；组织职能；协调职能

管理活动具有哪些方面的特征（）

A:科学性B:艺术性C:普遍性D:两重性E:客观性

答案:科学性；艺术性；普遍性；两重性管理学的学习方法主要有（）

A:案例分析法B:综合法C:比较法D:调研法E:历史法

答案:案例分析法；综合法；比较法；历史法管理的任务环境因素主要包括（）

A:政府机构B:顾客C:竞争对手D:供应者

E:公众

答案:政府机构；顾客；竞争对手；供应者

中层管理者的主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令（）

A:对B:错

答案:错人际技能是指使用技术完成组织任务的能力，即执行一项特定任务所必须的能力（

）

A:错B:对

答案:错

第二章单元测试

下列哪项不是泰罗的科学管理理论的八项内容之一

A:制定科学的工作额度B:标准化管理C:实行“例外管理”原则D:追求利益最大化

答案:追求利益最大化

下列哪项不是对科学管理理论的评价

A:强调以科学方法代替传统经验B:开发了提高管理效率的技术和方法C:忽视人的能动作用D:突出强调实践对于管理的巨大作用

答案:开发了提高管理效率的技术和方法下列属于一般管理理论的企业的基本活动的是（）

A:审查活动

B:安全活动C:管理活动D:财务活动E:商业活动

答案:安全活动；管理活动；财务活动；商业活动下列不属于管理的十四项原则的是（）

A:劳动分工B:集权

C:权力下放

D:统一指挥

答案:权力下放

下列哪项不是韦伯指出权利的三种类型（）

A:传统的权利B:永不消失的权利C:神授的权利D:合理合法的权利

答案:永不消失的权利理想的行政组织是符合理性原则的高效、精确、稳定、可靠、纪律严明的组织

A:对B:错

答案:对下列哪项不是行政组织的主要特征（）

A:非人格化B:正规选择C:首创精神D:权利体系

答案:首创精神法约尔提出的企业基本活动包括（）

A:技术活动B:财务活动C:商业活动D:管理活动E:人事活动

答案:技术活动；财务活动；商业活动；管理活动泰罗的科学管理理论的主要内容包括（）

A:例外管理B:制定科学的工作定额C:人员团结D:标准化管理E:推行职能工长制

答案:例外管理；制定科学的工作定额；标准化管理；推行职能工长制现代管理理论丛林主要包括哪些学派（）

A:管理任务学派B:系统理论学派C:管理科学学派D:经验主义学派E:决策理论学派

答案:管理任务学派；系统理论学派；管理科学学派；经验主义学派；决策理论学派

第三章单元测试

对企业战略目标的要求（）

A:挑战性B:可度量行C:稳定性D:动态性E:系统性

答案:挑战性；可度量行；稳定性；动态性；系统性企业战略目标的主要内容（）

A:生产效率B:市场竞争地位C:盈利能力D:产品结构E:人力资源开发

答案:生产效率；市场竞争地位；盈利能力；产品结构；人力资源开发企业战略宏观环境分析主要有（）

A:顾客B:供应商C:政治环境

D:竞争厂商

答案:政治环境

战略选择的影响因素（）

A:竞争对手的反映B:时间因素C:企业内部的人事和权力因素D:企业对外部环境的依赖程度E:现行战略的继承性

答案:竞争对手的反映；时间因素；企业内部的人事和权力因素；企业对外部环境的依赖程度；现行战略的继承性企业战略实施的基本原则（）

A:统一指挥原则B:统一领导原则C:权变原则D:适度的合理性原则E:科学原则

答案:统一指挥原则；统一领导原则；权变原则；适度的合理性原则企业内部资源分析方法主要有（）

A:量本利分析

B:SWOT分析C:组织温度调查法D:行业竞争结构分析E:企业价值链分析

答案:SWOT分析；组织温度调查法；企业价值链分析

第四章单元测试

决策具有以下特征（

）

A:可行性B:选择性C:满意性D:目标性E:动态性

答案:可行性；选择性；满意性；目标性；动态性在确定决策目标时，要注意的问题有（）

A:明确目标的约束条件B:要明确主要目标C:要把目标建立在需要与可能的基础上D:要避免目标冲突E:要使目标明确具体

答案:明确目标的约束条件；要明确主要目标；要把目标建立在需要与可能的基础上；要使目标明确具体影响决策的主要因素有（

）

A:环境因素B:决策目标因素C:决策问题因素

D:决策主体因素E:组织自身因素

答案:环境因素；决策问题因素

；决策主体因素；组织自身因素人们对未来世界完全没有信息情况下所做的决策称为（）

A:风险型决策B:

确定型决策C:战略决策D:不确定型决策

答案:不确定型决策经营单位的特征是市场占有率高，而业务增长率较低的产品，属于（）产品

A:幼童B:瘦狗C:金牛D:明星

答案:金牛单位产品的变动成本是随着产量变化而变化的（

）

A:错B:对

答案:错单位产品的固定成本是不随产量的变化而变化的（

）

A:对B:错

答案:错非确定型决策是在客观自然状态完全不能确定的情况下进行的决策（

）

A:错B:对

答案:对总的固定成本是随着产量的变化而变化的（

）

A:对B:错

答案:错

将决策分为理性决策、有限理性决策和直觉决策的标准是（

）

A:按照决策合乎逻辑的程度B:按照决策的性质和重复程度不同C:按照参与决策的管理者数量及其合作关系D:按照决策问题具备的条件和决策的可能程度

答案:按照决策合乎逻辑的程度

第五章单元测试

计划按照职能空间进行划分，可以划分为（

）

A:战术计划B:业务计划C:人事计划D:财务计划E:战略计划

答案:业务计划；人事计划；财务计划整体优化原则

（

）

A:整体优化原则B:系统各要素和组成部分优化原则C:全面比较原则D:以上答案都对E:定量分析与定性分析相结合原则

答案:整体优化原则；全面比较原则；定量分析与定性分析相结合原则由于计划的未来环境是复杂的，要想对它的每一细节都提出假设是不现实的，也是不经济的，一般来说，对哪几个方面的环境因素的预测是必不可少的（

）

A:组织的竞争者B:宏观的社会经济环境C:组织的资源

D:政府政策E:微观的社会经济环境

答案:组织的竞争者；宏观的社会经济环境；组织的资源

；政府政策计划的性质有（

）

A:目的性B:普遍性C:层次性D:创新性E:首要性F:效率性

答案:目的性；普遍性；层次性；创新性；首要性；效率性下列哪些活动属于计划活动的范畴（

）

A:目标B:战略

C:实施D:预算

答案:目标；战略

；预算与长期的战略性计划有关的是（

）人员

A:高层管理B:基层管理C:全体D:中层管理

答案:高层管理计划按照时间跨度进行划分，可以划分为（

）

A:战略计划B:战术计划C:中期计划D:长期计划E:短期计划

答案:中期计划；长期计划；短期计划预测的基本原则（

）

A:普遍性原则B:目标性原则C:类推性原则D:连贯性原则

E:相关性原则

答案:类推性原则；连贯性原则

；相关性原则

第六章单元测试

根据组织的形成原因，我们可以将组织划分为（

）

A:学术研究组织和社会组织B:政治组织和经济组织C:教育组织和宣传组织D:正式组织和非正式组织

答案:正式组织和非正式组织下列哪项不是组织设计的原则？（

）

A:权责相符原则B:目标统一原则C:统一指挥原则D:以人为本原则

答案:目标统一原则直线制的优点不包含下列哪项？（

）

A:权力集中B:实现了专业化分工C:反应灵活D:管理结构简单，管理费用较低

答案:实现了专业化分工直线职能制组织结构中，职能部门对下级起什么作用？（

）

A:命令作用B:监督作用C:业务指导作用D:指挥作用

答案:业务指导作用金字塔型结构的特点是？（

）

A:管理幅度较小，组织层次较少B:管理幅度较大，组织层次较少C:管理幅度较大，组织层次较多D:管理幅度较小，组织层次较多

答案:管理幅度较小，组织层次较多下列哪项不是按产品划分部门的优点？（

）

A:有利于确保部门主管对某类产品的开发、研究，提高对外界的适应力B:便于淘汰亏损部门，保证组织整体效益C:便于评估绩效、控制部门中的各项活动D:有利于集中力量取得局部竞争优势

答案:有利于集中力量取得局部竞争优势组织文化的作用不包含（

）

A:整合作用B:激励作用C:阻抑作用D:辐射作用

答案:整合作用影响管理幅度扩大的因素有（

）

A:组织规模与所处成长阶段B:上级所处的组织层次高低C:上级非管理事务的多少D:外部环境的稳定程度和复杂程度

答案:上级所处的组织层次高低；上级非管理事务的多少；外部环境的稳定程度和复杂程度影响组织集权与分权的因素有（

）

A:指责与决策的重要程度B:组织的规模与空间分布C:组织外部环境的灵活程度与有利程度D:管理着的个性与素质

答案:指责与决策的重要程度；组织的规模与空间分布；组织外部环境的灵活程度与有利程度；管理着的个性与素质直线职能制的缺点有（

）

A:不利于培养综合型的高级管理着B:可能会造成组织的协调成本上升C:不利于形成管理工作的专业化分工D:灵活反应能力较低

答案:可能会造成组织的协调成本上升；不利于形成管理工作的专业化分工；灵活反应能力较低

第七章单元测试

激励的时机是指（

）

A:取得激励最佳效果的时间B:一定时间内进行激励的次数C:每年的年初D:激励量的大小

答案:取得激励最佳效果的时间马斯洛的需要层次理论认为（

）是人在与衣食住行等等生存方面的基本需要。

A:友爱和归属需要B:安全需要C:尊重需要D:生理需要

答案:生理需要根据麦克利兰的激励需要理论，（

）类型的人最容易成为最优秀的管理者。

A:权力需要高而归属需要低B:权力需要和归属需要都高C:成就需要和归属需要都高D:成就需要高而归属需要低

答案:权力需要高而归属需要低认为人的需要具有“受挫——倒退”特征的激励理论是（

）

A:奥尔德佛的ERG理论B:赫茨伯格的双因素理论C:麦克利兰的激励需要理论D:马斯洛的需要层次理论

答案:奥尔德佛的ERG理论根据赫茨伯格的双因素理论，下面的（

）因素属于保健因素

A:工作的完整性B:个人对于工作的兴趣C:责任D:工作条件

答案:工作条件根据亚当斯的公平理论，员工更经常关注的是（

）

A:管理者是否注重自己工作中的保健因素B:自己所获报酬的绝对值C:自己对公司的有利行为是否得到了正强化D:自己所获报酬的比较值

答案:自己所获报酬的比较值根据赫茨伯格的双因素理论，（

）因素可以用来激励员工

A:报酬、责任、认可、成就B:成就、责任、良好的人际关系C:报酬、工作条件、政策D:成长、成就、责任

答案:成长、成就、责任某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化（

）

A:负强化B:惩罚C:自然消退D:正强化

答案:负强化应用强化理论影响和改变行为一般有以下几种方式（

）

A:负强化B:自然消退

C:转移

D:惩罚E:正强化

答案:负强化；自然消退

；惩罚；正强化

以下属于激励基本方法的有（

）

A:惩罚B:教育与培训C:工作本身的激励

D:合理的报酬E:认可、赞赏和提升

答案:惩罚；教育与培训；工作本身的激励

；合理的报酬；认可、赞赏和提升

第八章单元测试

下列哪种权力是“由上级和组织授予的，只与特定岗位有关，与具体的人无关”的权力（

）

A:源于职位的权力

B:专家权C:源于个人的权力D:感召权

答案:源于职位的权力

下列哪种权力是“由于领导者自身某些特殊条件而拥有的，只与具体的人有关，与职位无关”的权力（

）

A:感召权B:强制权C:奖赏权D:支配权

答案:感召权以下哪个不属于领导者的背景特征（

）

A:经验B:社会关系C:教育D:社会地位

答案:经验在莱温的领导风格理论中，他认为最有效领导作风是（

）

A:民主式B:放任式C:专制式D:家长式

答案:民主式“管理方格”理论中，对生产和人员都给予中等程度的关心，追求正常的组织气氛和工作效率的管理方式是（

）

A:任务型B:贫乏型C:中间型D:俱乐部型

答案:中间型费德勒所确定的对领导的有效性起作用的影响因素是（

）

A:职位权力、管理跨度、个人魅力B:职位权力、领导性格、领导者素质C:下属成熟度、职位权力、上下级关系D:职位权力、任务结构、领导与下属关系

答案:职位权力、任务结构、领导与下属关系根据费德勒的权变理论，在环境较差的情况下，采用（

）比较有效

A:高LPC型领导方式B:任务型领导方式C:低LPC型领导方式D:团队型领导方式

答案:任务型领导方式你接手一个新的部门，将一项工作交给一位下属，这位下属对这项工作非常熟悉，完全有能力完成这一任务，但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（

）

A:高工作、低关系B:低工作、低关系C:高工作、高关系D:低工作、高关系

答案:低工作、高关系领导者区别于他人的特征有（

）

A:智慧B:领导愿望C:热情

D:自信E:正直与诚实F:声誉G:果断H:工作相关知识I:强势

答案:智慧；领导愿望；自信；正直与诚实；工作相关知识以下哪些是领导职能的作用（

）

A:沟通协同B:激励鼓舞C:树立领导权威D:指挥引导E:成就领导者威望

答案:沟通协同；激励鼓舞；指挥引导

第九章单元测试

管理控制工作的一般程序是（

）

A:采取矫正措施—