绩效管理与工资激励制度

绩效管理与工资激励制度第一章总则第一条目的和依据规章制度的目的是规范企业的绩效管理和工资激励制度，促进员工的工作乐观性和创造力，提高企业的综合竞争力。本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理要求订立，并适用于全体员工。第二条定义绩效管理：指依据员工工作表现和达成的目标，对员工的工作绩效进行评估、嘉奖和提升的过程和活动。工资激励制度：指依据员工的工作绩效和市场需求，确定员工工资和嘉奖的制度。第三条原则公正公平原则：绩效管理和工资激励必需公正公平，不得存在任何鄙视和偏袒。激励导向原则：通过激励引导员工自动提高工作绩效，提升企业整体绩效。管理与嘉奖结合原则：绩效管理与工资激励紧密结合，绩效优秀的员工将获得相应的嘉奖。第二章绩效管理第四条绩效管理方法和指标员工绩效管理将采用360度评估、自评、上级评估等多维度评估方法。绩效评估指标包含但不限于员工工作业绩、工作态度、专业技能、团队合作等。第五条绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。在一年内，可依据具体情况设定若干次中期绩效评估。第六条绩效评估程序中期绩效评估由员工和部门经理共同完成，以确保评估的客观性和全面性。年度绩效评估由员工、部门经理和人力资源部门共同完成。第七条绩效评估结果和应对措施依据绩效评估结果，员工将被评为绩效优秀、绩效良好、绩效一般和绩效较差四个等级。依据不同绩效等级，公司将采取相应的激励措施，包含但不限于工资调整、奖金、晋升等。绩效较差的员工将被供应相应的培训和辅导，以帮忙其提升工作本领和绩效水平。第三章工资激励制度第八条工资构成员工的工资由基本工资、绩效工资、岗位津贴和福利待遇等构成。基本工资依据员工的岗位等级和薪资标准确定。绩效工资依据员工的绩效评估结果确定。岗位津贴依据员工的岗位要求和特殊工作环境确定。公司为员工供应完善的福利待遇，包含但不限于五险一金、健康体检等。第九条工资调整每年一次的年度绩效评估结果将作为工资调整依据。依据绩效评估结果，绩效优秀员工的工资将得到适当的调整，幅度不得低于公司规定的最低涨幅。绩效较差员工的工资将不会得到调整。第十条额外奖金和福利公司将依据员工的绩效评估结果，予以绩效优秀员工额外的奖金和福利待遇。额外奖金和福利的种类和金额，将依据公司的经营情形和激励政策进行确定。第十一条晋升和职务调整绩效优秀的员工将有机会获得晋升或岗位职务调整的机会。晋升和职务调整将依据员工的绩效表现、工作经验和管理本领等综合考量。第四章违纪和纠纷处理第十二条违纪行为员工在绩效管理和工资激励过程中，发现有以下违纪行为，将受到相应的纪律处分：以不正当手段掌控绩效评估结果；在绩效评估过程中供应虚假信息；对他人进行诋毁、辱骂等欠妥行为；违反公司相关规定和法律法规等。违纪行为将依据公司内部纪律处分规定进行处理。第十三条纠纷处理如员工对绩效评估结果或工资激励制度有异议，可向人力资源部门提出申诉。公司将组织相关部门对申诉进行调查和解决，并及时向申诉人反馈处理结果。第五章附则第十四条保密义务全部员工在参加绩效管理和工资激励过程中，应严守保密义务，不得泄露和窜改任何与绩效评估和工资激励相关的信息。第十五条解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部，如需进行修改和解释，应经公司决策层批准。第十六条实施时间和过