项目成本控制管理制度

项目本钱掌控管理制度一、目的和背景为了规范和有效管理企业的项目本钱，提高项目执行的效率和效果，确保项目能够定时、按质、按量完成，特订立本《项目本钱掌控管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司全部项目的本钱掌控管理，包含立项阶段、项目执行阶段和结项阶段的本钱管理。三、项目本钱掌控流程1.项目立项阶段负责人：项目发起人、项目经理责任：订立项目预算、项目本钱掌控计划1.1取得项目需求负责人：项目发起人责任：了解项目的目标和需求，为订立预算供应基础数据1.2订立项目预算负责人：项目发起人、项目经理责任：依据项目需求、市场行情等因素，综合考虑人力、料子、设备、外包等本钱，订立合理、准确的项目预算内容：预算包含项目所需资源的具体费用、工期布置、本钱限制等内容1.3审批项目预算负责人：项目发起人、相关领导责任：审核项目预算的合理性和可行性，确保项目的本钱掌控目标得以实现2.项目执行阶段负责人：项目经理、部门经理责任：依据预算执行项目，监督和掌控项目的本钱2.1项目本钱管理计划负责人：项目经理责任：订立项目本钱管理计划，明确本钱核算的方式、周期和责任人2.2项目本钱核算负责人：项目经理、财务部门责任：依照项目本钱管理计划的要求，定期核算项目的本钱，并进行实际本钱与预算本钱的对比分析2.3本钱偏差分析负责人：项目经理、财务部门责任：对本钱偏差进行分析和评估，了解项目是否超支或有节省本钱的空间，并及时采取相应措施2.4掌控措施落实负责人：项目经理、部门经理责任：依据本钱偏差分析的结果，采取相应的掌控措施，确保项目本钱掌控在合理范围内，并及时报告上级领导3.项目结项阶段负责人：项目经理、财务部门责任：总结项目本钱掌控情况，评估本钱掌控的效果3.1本钱结算负责人：项目经理、财务部门责任：结算项目的本钱，包含实际发生的费用、结余或超支的处理等3.2项目本钱掌控效果评估负责人：项目经理、财务部门责任：依据项目本钱掌控情况，进行评估，总结经验教训，提出改进看法，并向上级领导汇报四、行为准则1.诚信原则项目人员应遵守企业的诚信原则，不得挪用项目经费、虚报项目本钱等违反诚信的行为。2.节省原则项目人员应节省使用项目所需的资源，避开挥霍和不必需的开支。3.透亮原则项目本钱管理应公开透亮，项目本钱资料应及时准确地供应给上级领导和相关部门。4.监督原则上级领导和相关部门有权对项目本钱进行监督和审核，确保本钱掌控在制度规定范围内。五、责任和制度执行项目经理是项目本钱掌控的重要责任人，负责组织和协调项目本钱的相关工作。相关部门负责依照制度要求，搭配项目经理进行本钱核算和本钱掌控的工作。企业管理负责人负责对项目本钱掌控管理制度的执行情况进行监督和检查。六、违反规定的处理对于违反项目本钱掌控管理制度的行为，将依照公司制度进行处理，包含但不限于扣减项目经费、追究责任、予以纪律处分等。七、附则本制度自颁布之日起生效，相关事宜的解释权归企业管理负责人全部。如有需要，本制度可进行修订，修订前应经过相关部门和领导的审查和批准。以上制度为公司项目本钱掌控管理制度，适用于公司全部项目，旨在规范和有效管理项目本钱，确保项目能够定时、按质、按量完成。项目立项阶段需要订立项目预算和取得项目需求，项目执行阶段需要订立本钱管理计划、核算本钱并分析偏差，项目