项目评审与投资决策管理制度

项目评审与投资决策管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业项目投资决策流程，保障项目的科学性、合规性和可行性，提高决策的准确性与质量，订立本制度。本制度依据有关法律法规和公司章程，适用于公司内部涉及项目评审与投资决策的决策流程。第二条项目评审与投资决策的定义项目评审与投资决策是指企业对潜在项目进行评估和决策的一系列活动，旨在确定项目投资的可行性、经济性以及是否符合公司发展战略。第三条项目评审与投资决策的原则科学性原则：以数据和事实为基础，订立科学、可行的评审与决策方案；公正性原则：保证评审与决策过程公正、公平，杜绝利益输送和不公平竞争等行为；风险管理原则：充分考虑项目存在的风险，并订立相应的风险掌控措施；高效性原则：优化决策流程，合理布置时间，提高决策效率；责任与管束原则：明确决策过程中各方责任与权利，强化管束，确保决策的稳定性和可执行性。第二章项目评审与投资决策流程第四条拟定项目计划书项目发起人（申请人）提交项目计划书，明确项目的背景、目标、范围、可行性预分析等内容；项目计划书应包含项目的背景、项目的价值、项目计划、投资预算、项目实施计划、风险评估等内容；风险评估应对项目可能显现的技术、市场、财务、安全、环境等方面风险进行综合分析，订立相应的风险应对策略；项目发起人应向有关部门供应相关数据、图表、分析报告等资料支持。第五条项目初评项目评审委员会对项目计划书进行初步评审，综合评估项目的市场前景、竞争力、技术可行性、财务可行性等方面；评审委员会成员应具备相关背景和专业知识，评审结果以多数决议为准；评审结果形成初评报告，包含评审看法和建议，提交给决策委员会。第六条项目评估与可行性研究项目评估团队对通过初评的项目，进行深入研究和评估，确定项目的可行性并形成评估报告；评估报告应包含市场分析、技术评估、财务分析、风险评估、可行性结论等内容；评估报告由项目评估团队负责编制，并经评估团队成员签字确认。第七条项目评审项目评审委员会对项目评估报告进行综合评审，审查项目的市场前景、竞争力、技术可行性、财务可行性等方面；评审委员会成员应严格遵守保密协议，确保评审过程的机密性；评审结果形成评审报告，包含评审看法和决策建议，提交给决策委员会。第八条项目决策决策委员会对评审报告进行综合分析和讨论，依据项目的可行性和风险情况进行决策；决策委员会成员应以公司整体利益为启程点，做出符合公司发展战略的决策；决策结果经决策委员会表决通过后形成决策文件，并通知相关部门。第九条项目实施与监控项目实施阶段由项目实施团队负责，依照决策文件的要求进行项目执行；项目实施团队应定期向决策委员会汇报项目进展情况，及时报告项目存在的问题和风险，并提出解决方案；决策委员会应对项目执行情况进行监控和评估，确保项目依照决策要求进行执行，并及时进行调整和决策增补。第三章相关责任与管束第十条管理层责任决策委员会成员应具备丰富的业务经验和专业知识，对项目的评估和决策负有最终责任；决策委员会应保持公正客观的态度，严格遵守决策程序和相关规定，杜绝滥用职权等行为。第十一条项目发起人责任项目发起人应供应真实、准确的项目信息，并对项目计划书的可行性承当责任；项目发起人应乐观搭配项目评估团队的工作，供应相关数据和信息。第十二条相关部门责任评估团队成员应依照评估程序和要求，认真履行评估工作，供应真实、准确的评估结果；项目实施团队应依照决策文件的要求和公司的规定，认真执行项目并及时报告项目进展情况。第十三条法律责任对于有意供应虚假信息，滥用职权，以及其他违反有关法律法规和公司规定的行为，依法追究相关责任。第四章附则第十四条修订与解释本制度由企业管理负责人负