组织架构和职能划分制度

组织架构和职能划分制度第一章绪论第一条总则本规章制度旨在明确企业的组织架构和职能划分，确保企业各部门职责清楚、协调高效，实现公司运营目标。第二章组织架构第二条公司组织架构依据企业规模和经营需要，公司设立总经理办公室、市场部、生产部、人力资源部、财务部、技术研发部、品质管理部等部门。第三条总经理办公室（一）总经理办公室职责：负责公司的战略规划和决策，并对公司各部门的工作进行协调管理；组织和协调公司内外部资源，推动公司的发展和创新；负责与政府、合作伙伴、客户等的沟通和联络工作。（二）总经理办公室设置如下岗位：总经理：负责全面领导和管理公司的各项工作；副总经理：帮助总经理完成各项工作，代理总经理职责；行政秘书：帮助总经理办公室的日常行政工作；公关专员：负责公司与外界的沟通和公关工作；项目经理：负责公司紧要项目的执行和推动工作。第四条市场部（一）市场部职责：负责市场调研、客户开发和市场推广工作；订立市场营销计划，实施市场推广策略；监测市场竞争情况，提出市场营销建议。（二）市场部设置如下岗位：市场总监：负责市场部的管理和决策；销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的提升；市场推广专员：负责市场推广活动的策划和执行；客户经理：负责与客户的关系维护和业务拓展。第五条生产部（一）生产部职责：负责生产计划的订立和生产任务的组织实施；掌控生产本钱，提高生产效率和产品质量；管理生产车间和设备，确保生产安全和环保要求。（二）生产部设置如下岗位：生产总监：负责生产部的管理和决策；生产主管：负责生产车间日常生产工作的组织和协调；质量检验员：负责产品质量的监督和检验。第六条人力资源部（一）人力资源部职责：负责订立和实施公司的人力资源管理政策和制度；负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；帮助各部门进行组织调整和员工关系处理。（二）人力资源部设置如下岗位：人力资源经理：负责人力资源部的管理和决策；招聘专员：负责招聘需求的分析和招聘工作的实施；培训主管：负责员工培训计划的订立和培训课程的组织；绩效考核专员：负责订立绩效考核方案和评估员工绩效。第七条财务部（一）财务部职责：负责订立和执行公司的财务管理制度和内部掌控制度；进行财务预算和资金管理，保证企业财务安全和稳定；供应财务报表和财务分析，为公司的经营决策供应依据。（二）财务部设置如下岗位：财务经理：负责财务部的管理和决策；会计主管：负责公司的日常会计核算和财务报表编制；本钱掌控员：负责本钱核算和本钱掌控工作。第八条技术研发部（一）技术研发部职责：负责产品研发和技术创新工作，提高企业竞争力；开展市场需求调研，订立产品研发计划；技术支持和解决产品相关技术问题。（二）技术研发部设置如下岗位：技术总监：负责技术研发部的管理和决策；研发工程师：负责新产品的研发和技术改进；技术支持工程师：负责技术培训和解决产品问题。第九条品质管理部（一）品质管理部职责：负责订立和实施公司的品质管理制度和流程；监督产品质量并提出改进方案；协调各部门进行品质管理的工作。（二）品质管理部设置如下岗位：品质总监：负责品质管理部的管理和决策；品质工程师：负责质量检验和产品测试工作；品质分析员：负责分析产品质量问题和供应改进方案。第三章职能划分第十条各部门职责划分（一）总经理办公室协调各部门的工作，确保公司各项工作的顺利进行。（二）市场部负责市场调研、客户开发和市场推广。（三）生产部负责生产计划、生产任务的组织实施和产品质量管理。（四）人力资源部负责人员招聘、培训、绩效考核和员工关系处理。（五）财务部负责公司财务管理、财务预算和资金管理。（六）技术研发部负责产品研发和技术创新。（七）品质管理部负责订立和实施品质管理制度和产品质量监督。第十一条部门间协作各部门之间应保持良好的沟通和协作，共同推动公司目标的实现。部门负责人应定期召开联席会议，讨论问题并提出解决方案。部门之间需要相互供应支持和帮助，共同解决工作中的困难和挑战。第十二条职责交接当员工调动或离职时，相关部门负责人应及时进行职责交接，确保工作连续性和不漏洞。第十三条职能调整依据公司业务发展的需要，公司可以对部门的职能进行调整。相关部门负责人应及时调整和重新布置部门职责，确保新的职能划分符合公司的需要。第四章附则第十四条本制度的解释权归公司总经理办公室全部。第十五条本制度自颁布之日起实施，原有的组织架构和职能划分制度同时废止。第十六条本