集团战略管理制度

集团战略管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了有效实施公司的战略规划和管理，促进公司的连续健康发展，订立本制度。1.2本制度依据国家相关法律法规和公司的章程，为公司订立和调整战略供应引导。1.3本制度适用于公司及其全资及控股子公司，其他关联公司可参照适用。第二条定义2.1公司战略：公司长期发展的总体方向，包含公司使命、愿景、价值观、核心竞争力和发展目标等综合要素。2.2集团战略：公司及其全资及控股子公司的战略决策的总体框架，用于组织、统一和协调各个企业单元的战略目标和行动计划。2.3业务单元：公司内部依据业务特点或市场需求划分的不同部门、子公司或事业部等组织形式。第二章战略规划第三条战略规划的原则3.1公司战略规划需遵从市场导向、科学决策、资源有效配置、连续创新和风险掌控的原则。3.2战略规划应综合考虑内外部环境因素、市场需求和竞争情况，确保战略目标符合公司使命和长期发展方向。第四条战略规划的程序4.1公司战略规划由集团战略委员会负责组织和协调，各业务单元供应相关数据和建议。4.2战略规划程序包含：分析环境、明确使命和愿景、确定核心竞争力、订立发展目标、订立行动计划、评估和修订战略。第五条战略规划的内容5.1公司战略规划应包含公司使命和愿景，核心竞争力，发展目标和战略行动计划等内容。5.2公司使命和愿景应确立公司的核心价值观和长期发展目标，引导公司的战略决策和行为准则。5.3核心竞争力是公司在市场竞争中具有优势的独特本领，应明确核心业务和关键资源，建立核心竞争力的保护机制。5.4发展目标应依据公司的使命和愿景确定，包含财务目标、市场目标、技术创新目标和社会责任目标等。5.5战略行动计划应包含关键任务、责任人、时间节点和资源投入等要素，确保战略目标的有效实施。第三章战略管理第六条战略管理的组织架构6.1公司设立集团战略委员会负责战略管理工作，由公司高层领导构成，负责订立、审定和监督战略规划的执行。6.2各业务单元设立战略管理部门或委员会，负责实施和监督战略规划在本部门或子公司的具体执行情况。第七条战略管理的职责7.1集团战略委员会负责订立公司的战略规划，审定业务单元的战略目标和行动计划。7.2各业务单元的战略管理部门或委员会负责执行公司战略规划，在本部门或子公司内部订立和实施具体的战略目标和行动计划。7.3战略管理部门或委员会应及时收集、整理和分析市场信息，定期进行战略评估和修订，提出相关建议。第八条战略管理的工作流程8.1公司战略规划的执行周期为三年，按年度进行具体的战略目标订立和行动计划布置。8.2战略规划的执行工作流程包含：明确目标、分解任务、订立计划、实施评估、总结反馈等环节。8.3战略规划的执行应建立相应的绩效考核和激励机制，推动目标的有效实现。第四章战略评估和修订第九条战略评估的内容9.1战略评估应包含对公司外部环境、内部资源和竞争态势等因素的分析和评估。9.2战略评估应针对战略目标的完成情况、市场合位的变动、竞争环境的变动等进行定期的综合评估。第十条战略修订的程序10.1公司战略规划按年度进行修订，在重点变革或市场变动的情况下可提前进行修订。10.2战略修订应由集团战略委员会组织，各业务单元供应相关数据和建议。10.3战略修订程序包含：分析评估、确定修订方向、订立修订计划和实施跟踪等环节。第十一条战略修订的责任11.1集团战略委员会负责组织和引导战略修订工作，确保修订方向和计划的科学性和合理性。11.2各业务单元的战略管理部门或委员会负责供应战略修订所需的数据和建议，并参加战略修订的实施和跟踪。第五章管理制度的宣贯和培训第十二条管理制度的宣贯12.1公司应组织特地的培训和宣贯活动，向全体员工介绍公司的战略管理制度和相关政策。12.2公司应建立战略管理制度的特地网站或内部文档，供应相关文档和参考资料，方便员工学习和查询。第十三条管理制度的培训13.1公司应定期组织相关人员参加战略管理制度的培训，提高其战略管理和执行的本领。13.2公司可以委托专业培训机构进行战略管理制度培训，或者邀请行业内专家进行讲座和研讨。第六章附则第十四条本制度的解释权和修订权14.1本制度的解释权属于公司的集团战略委员会。14.2对本制度的修订必需经过集团战略委员会审定，并报公司高层领导批准后生效。第十五条本制度的实施日期15.1本制度自公布之日起生效，适用于公司及其全资及控股子公司。15.2本制度自生效之日起，公司原有相关制度和规范不再适用。第十六条本制度的监督和评估16.1公司应建立监督和评估机制，定期对战略规划和管理的执行情况进行评估和反