网页与应用程序开发管理制度

网页与应用程序开发管理制度1.前言本规章制度旨在规范企业内部网页与应用程序的开发管理流程，确保开发工作高效、统一、质量可控。规章制度涵盖了开发项目管理、人员组织、开发流程、质量掌控等方面内容。2.项目管理2.1项目立项流程项目提出：由相关部门或团队提出项目需求，并清楚明确地描述项目目标、范围、资源需求、交付期限等关键信息。可行性分析：项目管理团队对项目进行可行性分析，评估项目的风险、技术可行性、资源需求等，供应可行性分析报告。项目立项：经过管理层审批，确保项目与公司发展战略全都，而且具备充分的资源支持。2.2项目执行流程需求分析：项目团队与需求方充分沟通，明确项目需求，并撰写认真的需求文档。技术设计：依据需求文档，技术团队设计系统架构、数据库设计、接口设计等，并提交技术设计文档供评审。开发编码：开发人员依照技术设计文档进行开发编码，并严格遵守编码规范。单元测试：开发人员进行单元测试，确保代码质量和功能正常。系统集成测试：由测试团队进行整体功能测试和性能测试，发现并修复潜在的问题。用户验收测试：由需求方布置人员进行用户验收测试，并供应测试反馈。修复与发布：依据用户验收测试反馈，修复问题并进行最终的产品发布。2.3项目文档管理项目文档包含需求文档、技术设计文档、测试计划、测试报告等，需要统一命名、编号，存放在指定的文档管理系统中。各个文档需要经过相应负责人的审核，确保其准确性和全都性。文档管理系统需要保障文档版本掌控和权限管理，确保最新的文档可被相应人员查看和使用。3.人员组织3.1组织架构网页与应用程序开发团队设有专职项目经理、技术团队、测试团队和文档管理人员。项目经理负责项目的整体管理和协调，技术团队负责开发和技术支持，测试团队负责测试和质量掌控，文档管理人员负责文档管理和知识库建设。各团队协同合作，形成紧密的工作联系。3.2人员配备项目经理具备项目管理经验和团队管理本领，熟识Web开发和应用程序开发流程。技术团队成员需具备相关技术背景和开发经验，能够娴熟使用开发工具和编程语言。测试团队成员需具备系统测试经验和质量掌控意识，能够使用测试工具和编写测试用例。文档管理人员需具备文档管理经验和组织本领，熟识文档管理工具。依据项目需求，可敏捷调配项目团队的人员配备。4.开发流程4.1开发环境搭建依据项目需求，技术团队负责搭建开发环境，包含开发工具、测试工具、服务器等。开发环境需要保持稳定和高效，定期进行维护和更新，确保开发人员的工作效率。4.2编码规范技术团队订立和遵守统一的编码规范，包含代码风格、命名规范、注释规范等。编码规范需要与开发人员进行培训和沟通，确保人员遵守。4.3版本掌控技术团队使用版本掌控工具对代码进行管理，保障代码的版本掌控和发布。版本掌控工具需要与文档管理系统对接，方便追溯和管理代码更改。4.4周期性代码评审技术团队定期进行代码评审，发现潜在问题并进行修复。评审看法和修复情况需要记录在评审报告中，确保问题得到妥当解决。5.质量掌控5.1测试策略测试团队订立针对不同项目的测试策略和测试计划，明确测试目标、测试范围和测试方法。测试策略需要与开发团队充分沟通，确保测试的全面性和适用性。5.2测试用例编写测试团队依据测试策略和需求文档编写测试用例，包含功能测试、性能测试、兼容性测试等。测试用例需经过团队内部审核，确保用例的完备性和准确性。5.3测试执行与缺陷管理测试团队执行测试用例，记录测试结果和发现的缺陷。缺陷需要录入缺陷管理系统，包含缺陷的描述、重现步骤、缺陷级别等。开发人员负责修复缺陷，并在缺陷管理系统中反馈修复情况。5.4测试报告测试团队编写测试报告，汇总测试结果、缺陷统计和测试评估。测试报告需要提交给项目经理、开发团队和需求方，供应决策的依据。6.结束语以上就是网页与应用程序开发管理制度的内容