香兰格连锁店模式思考掺杂点W公司教材课程

三个重点一.经济发展的必然趋势1.温饱问题解决.就是生活质量问题.老人要健康.女人要美丽.男人要事业.孩子要营养.2.高科技产品三个特点

A.表面看起来很平常

B.内在质量优良

C.简单广告做不了.-----特大商机.3.这个行业是由产品（市场）决定的，而不是由人决定的.是自然规律.专卖店总代理工厂省代理市代理批发商零售商消费者经销商广告香兰阁连锁专营店是如何帮助我们成功

１、倍增的方法。

宁要100人的1%，不要1个人的100%２、复制的方法。

传统行业不能复制，而这行百分之百复制。成功

的概率更高。既有名师指路又能跟成功者重叠脚步。

麦当劳、肯德基的成功二．解释立法１．立法只是中国规范的开始92年－－→９６年萌芽期9６年－－→98年混乱期专卖店总代理工厂省代理市代理批发商零售商消费者经销商广告30%30---40%30%100%２．管理的目的就是去伪存真

打击违法就是保护象我们这样符合国家管理的公司３．香兰阁的架构：业务员专卖店代理商.专营店三．信用.实力铸造辉煌１．四个方面适合市场发展

木桶理论

一个木桶只所以称的水多，是因为构成它的每一块板都一样高，如果一块板很高，而另一块板很底，那它称水的数量只能取决于最底的那一块。

一个木桶称水的多少并不取决于木桶最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那一块。

香兰阁计划：

平稳进入轻松升级中级丰厚高级自由教育：

经验丰富知识系统雅俗共赏人才辈出新时代公司２．中央直属企业（本土国企企业）企业带动经济发展.个人消费.３．青壮年的公司原始阶段初期阶段成长阶段成熟阶段４．

不忘过去，

珍惜现在，与时俱进.锁定未来过去：历经商海浮沉、脱颖而出1994年注册资金100万1998年转型成功，成为国家特批的十家企业之一2009年近5000家专卖店，投资超500亿，占地面积超过500亩2006年12月1日，再次正式被国家商务部批准为民族企业现在：立足中国放眼世界33分公司、5000余专卖店、海外军火分公司

专卖店现在：立足中国放眼世界研发中心研发中心被定为政府企业科技技术中心现在：立足中国放眼世界一期工程现在：立足中国放眼世界生产中心万级洁净度空间纯水循环系统现在：立足中国放眼世界二期工程物流中心现在：立足中国放眼世界二期工程办公楼现在：立足中国放眼世界金钻酒店现在：立足中国放眼世界慈善(2亿、87所希望小学)

希望小学捐款仪式现在：立足中国放眼世界五项国际权威认证、人民大会堂精品展示公司被卫生部聘为GMP审查委员会委员现在：立足中国放眼世界政府认可：3.15连续9年

时代潮（即《求实》杂志）中国营销行业的娇娇者

中国营销行业的娇娇者《大地》人民日报主管中国营销行业的娇娇者中国营销行业的娇娇者中国营销行业的娇娇者未来：1、立足中国、走向全球2、3年内成为全球连锁业前3名3、3年内海外股票上市未来：4、3年内产品增加1000种5、3年内捐建希望小学100所6、3年内累积捐款2亿未来：7、进入世界500强8、在中国资产500亿以上9、在全球100以上国家设立分支机构香兰阁.成功选择的必然.

公司领导人高瞻远瞩

站的高看的远

理解的去做

不理解的在做中去理解

公司重承诺讲诚信，

坚持三个不变听话、照做.跟着走.