营销与推广预算管理制度

营销与推广预算管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是规范和管理企业的营销与推广预算，确保资源的合理配置和有效利用，提高市场推广效果，促进企业的健康发展。本制度依据国家相关法律法规，以及公司的战略和经营目标进行订立。第二条适用范围本制度适用于公司的营销与推广预算管理，涉及到资金预算、申请与审批、执行与监控、报销与结算等环节。第三条术语定义营销与推广预算：指用于市场推广活动的费用预算，包含但不限于广告宣传费、促销费用、市场调研费用等。预算负责人：指负责编制、申请、执行和监控预算的相关部门负责人。预算执行人员：指负责执行预算计划、监控预算执行情形的相关人员。预算审批人员：指负责审批预算申请的相关人员。第二章预算编制第四条年度预算计划依照公司的年度计划和经营目标，各部门负责人应于每年年底前提出下一年度的营销与推广预算计划。预算计划应包含预期市场活动、费用预算额度、具体预算项目等认真内容。预算计划应经所属部门负责人审核后，提交至财务部门进行汇总与审查。第五条预算调整若有必需调整营销与推广预算计划，相关部门应及时申请，并说明调整原因及影响。预算调整申请应经预算负责人审核后，提交至财务部门审批。第六条预算汇总财务部门应在收到各部门预算计划后，进行汇总并编制公司整体的营销与推广预算计划。预算汇总应综合考虑各部门预算的合理性、可行性和经济性。预算汇总应经财务部门负责人审批后，在规定时间内向相关部门发布。第三章预算申请与审批第七条预算申请各部门负责人应依据年度预算计划，在规定的时间内提交预算申请。预算申请应包含活动方案、费用预算、实施时间、预期效果等内容。预算申请应经相关部门负责人审核后，提交至财务部门审批。第八条预算审批财务部门应依据预算计划和公司战略，对预算申请进行审批。预算审批应综合考虑预算的合理性、可行性和经济性，确保预算与公司的经营目标相匹配。预算审批结果应及时通知预算申请人，并在预算管理系统中进行记录。第四章预算执行与监控第九条预算执行预算执行人员应依照预算计划的要求和财务部门的审批，组织和执行市场推广活动，并确保费用使用的合规性。预算执行人员应及时向预算负责人报告预算执行情况，包含费用支出情况、活动进展、预期效果等。第十条预算监控财务部门应定期对预算执行情况进行监控。对于超出预算的费用支出，应及时进行风险评估和预警。预算负责人应定期与预算执行人员进行预算执行情况的评估和沟通，帮助解决执行中的问题和困难。第五章费用报销与结算第十一条费用报销预算执行人员应依照财务部门的要求和程序，及时报销市场推广活动中发生的费用。费用报销申请应包含认真的费用明细、相关票据和凭证，并经预算负责人审核后，按规定流程提交财务部门。第十二条费用结算财务部门应依据费用报销申请的凭证和相关资料，及时进行费用结算。费用结算结果应及时通知预算执行人员，并在预算管理系统中进行记录。第六章预算管理豁免和违规惩罚第十三条预算管理豁免针对特殊情况，经预算负责人和财务负责人同意，可以豁免肯定额度的预算管理要求。预算管理豁免应经相关人员书面记录，并报公司领导层备案。第十四条违规惩罚预算执行人员若违反预算管理制度的规定，将受到相应的纪律处分，并依照公司制度承当相应的责任。财务部门应对预算违规行为进行严格监督和惩罚，维护公司的财务秩序和预算管理的权威性。第七章附则第十五条制度的解释和修订本制度的解释权属于公司领导层和相关部门负责人。对于制度的修订，应经公司领导层批准后进行。第十六条生效日期本制度自发布之日起生效，并取代公司原有的相关规章制度。第十七条其他事项本制度尚未涉及到的事项，可依据