雇佣面试与录用管理制度

雇佣面试与录用管理制度1.目的本规章制度旨在规范企业雇佣面试与录用管理流程，确保招聘工作的公正、透亮与高效，保证录用合适的人才来推动企业发展。2.适用范围本规章制度适用于全部公司部门和员工，无论是对内部招聘还是对外部招聘，都要遵守该制度的规定。3.面试程序3.1面试前准备招聘需求：各部门依据人力资源规划，提出招聘需求，并提交给人力资源部门审核和批准。岗位描述与要求：招聘部门与人力资源部门共同订立岗位描述与要求，明确职责、技能、经验和教育背景等。招聘渠道选择：依据需求及招聘预算，选择合适的招聘渠道，如内部介绍、招聘网站、学校招聘等。3.2面试流程简历筛选：招聘人员依据岗位需求筛选简历，将符合条件的简历进行初步评估。面试邀约：招聘人员与候选人电话或邮件联系，邀请候选人参加面试，并说明面试时间、地方和流程。面试准备：招聘人员准备面试考核表、面试问题清单等，确保面试程序的标准化和公正性。面试考核：面试考核由两轮构成，包含初试和复试。初试：招聘人员依据面试考核表和问题清单，对候选人进行基本素养、专业知识和沟通本领等方面的考核。复试：初试通过的候选人进入复试，由招聘人员和部门主管进行更深入的考核和综合评估。笔试与技能测试：部分岗位需要进行笔试或技能测试，以验证候选人的相关技能和本领。背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其供应的信息真实可信。审批与录用：依据岗位需求和面试表现，招聘人员向上级主管提交招聘建议和评估报告，上级主管审批后，人力资源部门负责发出录用通知。3.3录用条件符合岗位要求：候选人应满足招聘岗位的技能、经验和资质要求。薪资待遇：依据候选人的背景和市场行情，确定合理的薪资待遇，并遵从公司的薪酬制度进行录用。符合法律法规：候选人必需符合国家和地方政府的劳动法规定，包含合法的身份和资格证明。健康情形：候选人需要通过公司指定的体检机构进行体检，确保身体健康，能够胜任工作。4.面试评估与记录4.1面试评估综合评估：招聘人员依据候选人的面试表现、背景调查、笔试和技能测试等结果，进行综合评估。评估指标：评估重要包含候选人的专业素养、团队合作意识、沟通本领、工作态度和适应本领等。评估记录：招聘人员将面试评估结果进行记录，包含评估表和评估报告等，作为录用决策的依据。4.2面试结果通知面试结果评估：面试结果由招聘人员与上级主管共同评估，并提交给人力资源部门最终评审。通知方式：招聘人员通过电话或邮件形式通知候选人面试结果，包含录用和不录用的决议。录用通知书：招聘人员准备录用通知书，认真说明合同条款、入职时间和福利待遇等，并供应给录用候选人签署。5.办理入职手续5.1入职料子准备文件要求：录用候选人需供应身份证明、学历证明、工作经过证明、体检报告和其他相关证件等。填写表格：候选人需填写入职登记表、员工基本信息表和保密协议等。5.2办理手续人力资源部门负责办理录用手续，核对入职料子，并将相关信息录入人事系统。发放入职通知：人力资源部门向候选人发送入职通知，包含入职时间、地方和入职需携带的料子等。培训布置：针对新员工，布置入职培训，包含公司规章制度、岗位培训和安全教育等。6.总则本制度由人力资源部门负责解释和修订，并在公司内部进行宣传和培训。各部门及员工应严格执行本制度的规定，确保招聘工作的公正、透亮和高效。对于有违反本制度的行为，将进行相应的纪律处分，直至解除劳动关系。如有必需，本制度可依据实际情况进行调整和修订，但需经过人力资源部门的审批。7.相关责任招聘人员：负责招聘工作的组织和实施，确保面试流程公正、公正和高效。部门主管：参加面试、复试和评估工作，并审批招聘建议和录用结果。人力资源部门：负责审核和批准招聘需求，确保录用程序的合法、合规和规范。录用候选人：供应真实、准确的个人信息和料子，并搭配公司的相关调查和入职手续。以上规章制度自发布之