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文档简介

工业园区建设造价管理流程一、流程目标与范围为确保工业园区建设项目的造价管理科学、合理，特制定本流程。该流程适用于所有工业园区建设项目的造价管理，包括项目预算编制、成本控制、结算审核等环节，旨在提高项目的经济效益，降低建设成本，确保资金使用的合规性。二、造价管理原则1.造价管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保各项费用的透明性。2.在项目实施过程中，需严格控制成本，避免不必要的支出。3.所有造价管理活动必须遵循相关法律法规，确保合规性。三、造价管理流程1.项目预算编制1.1需求分析：项目负责人需对建设需求进行详细分析，明确项目的功能、规模及技术要求。1.2市场调研：对市场材料、人工及设备价格进行调研，收集相关数据。1.3预算编制：根据需求分析和市场调研结果，编制项目预算，包含各项费用明细。1.4预算审核：预算编制完成后，需提交相关部门进行审核，确保预算的合理性与可行性。1.5预算批准：审核通过后，项目预算需报公司高层审批，获得正式批准后方可实施。2.成本控制2.1成本计划制定：在项目实施前，制定详细的成本控制计划，明确各阶段的成本控制目标。2.2过程监控：在项目实施过程中，定期对实际支出进行监控，及时与预算进行对比，发现偏差及时调整。2.3变更管理：如项目需求发生变更，需及时进行变更申请，评估变更对预算的影响，并进行相应调整。2.4成本分析：定期进行成本分析，评估各项费用的合理性，提出改进建议。3.结算审核3.1结算资料准备：项目完工后，需准备相关结算资料，包括合同、变更单、验收报告等。3.2结算编制：根据实际发生的费用，编制项目结算报告，详细列出各项费用明细。3.3结算审核：结算报告需提交相关部门进行审核，确保结算的准确性与合规性。3.4结算批准：审核通过后，结算报告需报公司高层审批，获得正式批准后进行支付。四、备案与存档所有造价管理活动的相关资料，包括预算、成本控制记录、结算报告等，需进行备案与存档，以备后续查阅与审计。五、造价管理纪律1.项目负责人职责：项目负责人需对项目的造价管理负责，确保各项费用的合理性与合规性。2.造价管理人员行为规范：造价管理人员不得接受与项目相关的供应商贿赂或回扣，违者将受到严肃处理。六、反馈与改进机制在流程实施过程中，需定期收集各方反馈，评估流程的有效性与可行性。根据反馈结果，及时对流程进行优化与调整，确保流程的持续改进。通过

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