项目评估与审查制度

项目评估与审查制度1.前言本制度旨在规范企业项目的评估与审查流程，确保项目的可行性、可连续发展和风险掌控。项目评估与审查是企业项目管理的紧要环节，在项目启动前和项目执行中进行，以确保项目能够有效地实现预期目标，并最大限度地利用资源。2.评估与审查流程2.1评估流程项目评估是指对拟建项目进行可行性分析和评估，确保项目符合企业战略和经济可行性。评估流程如下：2.1.1项目立项订立项目立项申请书，包含项目目标、项目背景、项目范围、项目预算等信息；项目管理部门针对申请书进行初步评估，并决议是否进入认真评估阶段。2.1.2认真评估项目管理部门组织相关部门参加认真评估，包含市场分析、技术可行性分析、风险评估等；编制项目评估报告，包含项目概述、市场分析、技术可行性分析、风险评估、投资回报猜测等；报告提交给高层管理层进行审查和决策。2.1.3决策高层管理层审查评估报告，并作出项目决策，包含项目批准、项目调整或拒绝。2.2审查流程项目审查是指对项目执行过程中的风险和进展进行监控和评估。审查流程如下：2.2.1项目计划审查项目管理部门对项目计划进行审查，包含项目目标、项目任务、项目进度计划等；确保项目计划符合预期目标和资源管束。2.2.2风险审查项目管理部门定期对项目风险进行审查，包含风险识别、风险评估、风险掌控措施等；依据风险程度和影响力，订立相应的风险应对措施。2.2.3绩效审查定期对项目绩效进行审查，包含项目进展、本钱掌控、质量管理等；确保项目依照计划进行，并实现预期目标。2.2.4决策依据审查结果，及时调整项目计划、风险掌控措施和资源调配；高层管理层审查审查报告，并依据需要决策项目调整或停止。3.风险管理项目评估与审查中风险管理是至关紧要的一环。风险管理包含风险识别、风险评估、风险掌控和风险监控等阶段。具体措施如下：3.1风险识别项目管理部门与相关部门共同进行风险识别，包含技术、市场、人力资源、财务等方面的风险；设立风险识别特地小组，定期开展风险识别工作。3.2风险评估风险评估由特地负责的风险评估小组进行，考虑风险概率、影响程度和紧急程度等因素；编制风险评估报告，包含风险辨识、风险评估、风险排名等信息。3.3风险掌控依据风险评估报告，订立相应的风险掌控措施和计划，明确责任人和掌控时间节点；定期跟踪风险掌控情况，及时调整措施和计划。3.4风险监控项目管理部门定期进行风险监控，包含风险情况汇报、风险变动分析等；依据风险情况，及时调整风险应对措施和计划。4.附则4.1更改管理本制度如需进行任何更改，必需经过项目管理部门审批，并及时通知项目参加相关人员。4.2制度培训企业应定期组织相关人员进行项目评估与审查制度的培训，以确保相关人员熟识并遵守本制度。4.3制度执行项目评估与审查制度的执行由项目管理部门负责，并监督相关部门和人员的执行情况。4.4保密条款在项目评估与审查过程中，相关人员必需严格遵守企业的保密制度，保护项目的机密信息和商业机密。4.5违规处理对于有意违反项目评估与审查制度的人员，将依照企业内部规定进行相应的纪律处分。结论本制度旨在规范企业项目的评估与审查流程，确保项目的可行性、可连续发展和风险掌控。项目评估与审查是企业项目管理的紧要