财会管理制度包含模板

财会管理制度包含模板一、制度目的本制度的订立旨在规范企业内部财务和会计管理，确保财务信息的准确性、可靠性和及时性，提高企业的财务运营水平，保障公司的经济利益。二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，包含但不限于财务部、会计部和相关部门。三、职责和权限1.财务部门职责和权限负责订立和执行公司财务管理政策和制度；帮助各部门进行预算编制和执行；定期进行财务分析和报表汇总，并向公司高层汇报；负责公司资金管理和风险掌控；组织和协调公司内部及外部财务审计；监督公司的本钱掌控和项目投资决策。2.会计部门职责和权限负责公司的日常会计核算工作；编制和审核财务报表，确保财务信息的真实、准确和完整；组织和引导各部门的会计处理，供应会计咨询和解决方案；引导和监督公司内外部的税务申报和报税工作；帮助财务部门进行财务分析和报告。3.部门负责人职责和权限负责本部门预算的编制和执行；监督本部门的财务支出和收入情况；帮助财务部门进行会计处理和报表编制；搭配财务部门进行本钱掌控和项目投资决策；供应部门相关财务数据，帮助公司内外部审计。4.员工职责和权限遵守公司财务和会计制度，确保财务处理的准确性；乐观搭配财务部门的信息手记和核对工作；供应相关凭证和资料，确保财务报表的及时编制和审核；严格保护公司财务信息的安全和机密性。四、财务核算1.会计凭证和账簿管理全部公司的财务交易必需有相应的会计凭证，并按规定填制；会计凭证必需依照逐笔审核、逐笔登记和逐笔复核的原则进行；账簿必需依照会计准则和规定进行设置和管理；全部账簿都必需随时保持真实、准确和完整。2.资产管理公司全部的固定资产必需进行清点、登记和折旧计提；资产的报废和调拨必需经过相应审批和登记；资产的购置、处理和封存必需依照公司相关规定进行；资产盘点必需定期进行，结果必需与账簿全都。3.财务报表公司每月必需编制财务报表，并经过审计部门审核；财务报表必需包含资产负债表、利润表和现金流量表；财务报表必需在规定时间内向公司高层进行汇报。五、财务预算和掌控1.预算编制和审核公司每年必需订立财务预算，并经过审批和审核；预算编制必需参考公司的经营计划和发展战略；预算必需分解到各部门并进行责任明确。2.财务支出和收入掌控公司全部的财务支出必需依照预算进行掌控；财务支出必需经过审批和核销，并有相应的凭证和记录；财务收入必需依照公司相关规定进行核对和入账。3.本钱掌控和项目投资公司必需对各项本钱进行分类、核对和掌控；本钱掌控必需与生产和经营活动相结合；项目投资必需依照相关规定和程序进行审批和决策。六、财务审计1.内部审计公司必需建立健全的内部审计制度，并定期开展审计活动；内部审计必需对公司财务、会计和内部掌控进行审核；内部审计的结果必需及时供应给管理层，并采取措施进行整改。2.外部审计公司必需依照相关法律和规定进行外部审计；外部审计必需由独立的注册会计师事务所进行；外部审计的结果必需及时提交给公司管理层和相关机构。七、附则1.公司员工必需通过培训，了解和遵守本制度；2.对违反本制度的行为将依法纪律处理；3.本制度的解释权归公司财务部门全部。以上为公司的财务管理制度，公司全体员工必需遵守，如有违反将依法追责。制度的更新和修订由公