项目管理与落实制度

项目管理与落实制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业项目的顺利进行和顺利落实，提高项目管理的效率和质量，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内的全部项目管理活动。第三条定义项目：指为实现特定目标而采取的规划和组织的临时工作。项目管理：对项目进行综合规划、组织、协调、掌控和评价的活动。第二章项目管理组织第四条组织结构项目管理部门：负责项目的规划、组织、协调和掌控。项目经理：负责项目的整体管理和实施，承当项目的目标、进度、本钱及质量等责任。第五条职责和权限项目管理部门的职责：订立和完善项目管理制度和流程。组织和实施项目的规划和组织工作。监督和协调项目的各个环节。汇报项目进展情况和风险预警。项目经理的职责：负责项目目标确实定和规划。组织和调度项目资源。监督和掌控项目进度、本钱和质量。解决项目中的问题和风险。汇报项目进展情况和风险预警。第六条项目构成员的职责和权限项目构成员应乐观参加项目规划和组织工作。项目构成员应依照项目经理的引导和布置完成各自的任务。项目构成员应及时报告项目进展和遇到的问题。第三章项目管理流程第七条项目立项流程项目发起：项目发起人提出项目需求，并填写项目立项申请。项目立项评审：项目管理部门对项目立项申请进行评审，并依据评审结果决议是否立项。项目立项批准：项目管理部门依据评审结果，决议是否批准项目立项。项目启动：项目经理组织项目启动会议，明确项目目标和工作计划。第八条项目执行流程项目规划：项目经理组织项目规划工作，订立项目的工作计划、目标和任务调配。项目组织：项目经理组织项目构成员，明确各自的职责和权限。项目实施：项目构成员依照项目计划和任务完成工作。项目掌控：项目经理监控项目进度、本钱和质量，并及时采取措施矫正偏差。问题解决：项目构成员应及时向项目经理报告问题，并共同找寻解决方法。风险预警：项目构成员应及时报告可能导致项目风险的因素，并共同订立风险应对计划。第九条项目评估流程项目成绩评估：项目经理依据项目的目标和要求，对项目成绩进行评估。经验总结和反馈：项目经理组织项目构成员对项目的经验进行总结，并提出改进看法。第十条项目关闭流程项目完成后，项目管理部门应进行项目的验收和总结，并归档项目相关文件和资料。第四章项目管理制度第十一条项目目标管理项目经理负责订立项目的目标和指标，并与项目构成员进行沟通和确认。项目构成员应依照项目目标并参照项目计划完成任务。第十二条项目进度管理项目经理负责订立项目的进度计划，并监控项目的执行情况。项目构成员应及时报告工作进展情况，并搭配项目经理进行调度和协调。第十三条项目本钱管理项目经理负责订立项目的预算和本钱掌控计划，并监控项目的本钱执行情况。项目构成员应依照本钱掌控计划进行工作，并及时报告本钱偏差情况。第十四条项目质量管理项目经理负责订立项目的质量标准和掌控方法。项目构成员应依照质量标准进行工作，并及时报告质量问题。第十五条项目沟通管理项目经理负责组织和管理项目的沟通工作。项目构成员应及时进行沟通，并确保信息的准确转达和理解。第十六条项目风险管理项目经理负责订立项目的风险管理计划，并进行风险识别、评估和应对。项目构成员应及时报告可能导致项目风险的因素，并搭配项目经理订立风险应对措施。第十七条项目文件管理项目管理部门负责对项目相关文件和资料进行归档和管理，以便后续参