安全生产管理人员制度15

安全生产管理人员制度15一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

1.施工组织设计及专项安全施工方案应由项目负责人组织编制，由具有相关专业技术人员参与，确保方案的科学性、合理性和可行性。

2.施工组织设计及专项安全施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度、资源配置、安全技术措施等内容。

3.施工组织设计及专项安全施工方案编制完成后，应提交项目技术负责人进行审核，审核通过后报请企业技术负责人审批。

4.审批通过的施工组织设计及专项安全施工方案应严格执行，不得擅自更改。如确需修改，应按照原审批程序重新报批。

5.施工组织设计及专项安全施工方案应下发至各相关部门和施工班组，确保全体施工人员熟悉并掌握方案内容。

6.项目负责人应定期对施工组织设计及专项安全施工方案执行情况进行检查，发现问题及时整改。

二、安全技术措施计划执行制度

1.项目经理应组织编制安全技术措施计划，明确计划的目标、任务、措施、责任人、完成时间等内容。

2.安全技术措施计划应结合施工组织设计及专项安全施工方案，针对施工现场的安全风险制定相应的防控措施。

3.安全技术措施计划编制完成后，应提交项目技术负责人审核，审核通过后报请企业安全生产管理部门审批。

4.审批通过的安全技术措施计划应严格执行，项目负责人负责监督计划的实施，确保各项措施落实到位。

5.安全生产管理人员应定期对安全技术措施计划执行情况进行检查，对存在的问题及时整改，确保计划的有效执行。

6.项目经理应定期对安全技术措施计划的实施效果进行评估，根据评估结果调整和完善安全技术措施，不断提高施工现场的安全管理水平。

三、安全技术交底制度

1.项目经理负责组织对施工班组进行安全技术交底，确保每位施工人员充分了解工程特点、施工要求、安全风险及防范措施。

2.技术交底应包括施工工艺、操作规程、施工图纸、安全防护措施、应急预案等内容。

3.技术交底应形成书面记录，由施工班组长签字确认，并保存归档。

4.技术交底后，施工班组应严格按照交底内容进行施工，不得擅自变更。

5.项目经理应定期对施工班组进行技术交底复查，确保施工人员对交底内容充分理解和执行。

四、架体、设备安装验收制

1.架体和设备的安装必须按照设计图纸和施工方案进行，由专业技术人员指导施工。

2.架体和设备安装完成后，由项目技术负责人组织相关人员对其进行验收，确保安装质量符合规范要求。

3.验收合格后，应由验收人员签字确认，并形成书面验收报告。

4.验收不合格的架体和设备不得投入使用，需整改直至符合要求后方可再次验收。

五、施工机具进场验收与保养维修制度

1.施工机具进场前，应由项目经理组织专业人员对其进行验收，检查机具的性能、安全防护措施及完好程度。

2.验收合格的机具应进行登记，建立机具档案，定期进行保养和维修。

3.施工机具使用过程中，操作人员应严格按照操作规程使用，发现问题及时报修。

4.定期对施工机具进行安全检查，确保机具处于良好状态，防止因机具故障导致安全事故。

六、安全检查制度

1.项目经理应组织定期安全检查，对施工现场进行全面排查，发现安全隐患及时整改。

2.安全检查应包括施工现场环境、施工过程、作业人员行为、安全防护设施等方面。

3.安全检查应形成书面记录，明确检查时间、检查人员、发现问题、整改措施等内容。

4.对重大安全隐患，应立即采取措施整改，并跟踪整改结果，确保安全隐患得到及时消除。

5.定期对安全检查记录进行分析，总结安全生产管理经验，不断完善安全管理制度。

七、安全教育培训制度

1.安全教育培训应涵盖新员工入职培训、在职员工定期培训、专项安全培训等内容，确保全体员工掌握必要的安全知识和技能。

2.安全教育培训应由专业的安全管理人员或聘请外部专业培训机构组织实施。

3.安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全生产管理制度、施工安全技术、应急预案、事故案例等。

4.培训结束后，应进行考核，考核合格者颁发培训合格证书，不合格者需重新培训直至合格。

5.项目经理应定期对员工的安全教育培训情况进行检查，确保培训效果。

八、安全生产奖罚制度

1.项目部应设立安全生产奖励基金，对在安全生产工作中表现突出的个人或集体给予奖励。

2.对严格遵守安全生产规定、及时发现并排除安全隐患、避免安全事故发生的个人或集体，给予表扬和物质奖励。

3.对违反安全生产规定、造成安全事故或安全隐患的个人或集体，视情节严重程度给予相应的处罚，包括但不限于通报批评、经济处罚、停职、解聘等。

4.安全生产奖罚标准应公开透明，奖罚决定应有据可依，确保公平公正。

5.项目经理负责安全生产奖罚制度的执行，确保奖罚分明，激励员工积极参与安全生产工作。

九、伤亡事故快报制度

1.发生伤亡事故时，现场负责人应立即上报项目经理，项目经理应在第一时间内上报企业安全生产管理部门及相关部门。

2.事故快报内容应包括事故发生的时间、地点、经过、伤亡情况、初步原因分析等。

3.项目经理应组织对事故现场进行保护，并协助相关部门进行调查，提供必要的信息和资料。

4.事故调查和处理结果应在规定时间内上报企业安全生产管理部门，并按照要求进行公开。

十、卫生保洁制度

1.施工现场应设立专门的卫生保洁人员，负责现场的日常清洁工作。

2.施工垃圾应及时清理，分类存放，并按照规定及时清运出场。

3.生活垃圾应实行袋装化，定期清理，严禁随意堆放。

4.施工现场应配备必要的卫生设施，保持整洁卫生，防止疾病传播。

十一、消防防火责任制度

1.项目经理为现场消防防火工作的第一责任人，负责组织制定消防防火措施并监督执行。

2.施工现场应配备足量的消防设施，并定期进行检查、维护和保养，确保消防设施正常运行。

3.施工现场应明确消防通道，保证畅通无阻，禁止堆放杂物。

4.定期组织消防培训和演练，提高员工消防安全意识和应急处置能力。

十二、班组安全活动制度

1.班组应定期开展安全活动，包括安全学习、经验交流、事故案例分析等。

2.班组长负责组织班组安全活动，确保活动内容丰富、形式多样，提高班组员工的安全意识和自我保护能力。

3.安全活动应形成记录，记录内容包括活动时间、地点、参与人员、活动内容等。

十三、不扰民措施

1.施工现场应采取措施降低噪音、粉尘等对周边环境的影响。

2.施工时间应符合当地规定，避免在夜间和节假日进行有噪声的施工活动。

3.对受施工影响较大的居民，应提前进行沟通，采取必要的补偿措施。

十四、门卫值班与保卫制度

1.施工现场应设立门卫，负责人员、车辆的进出管理和现场保卫工作。

2.门卫应严格执行人员、物资出入登记制度，防止无关人员进入施工现场。

3.门卫应定期巡查施工现场，发现异常情况及时报告并处理。

4.施工现场应安装监控设备，提高保卫工作的效率和效果。

十五、临时用电定期检查制度

1.临时用电设施应由专业电工进行安装、维修和拆除，并定期进行检查。

2.定期检查应包括电缆、插座、开关、配电箱等用电设施的安全性能和防护措施。

3.检查记录应详细记录检查时间、检查人员、检查结果及整改措施。

4.对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保临时用电安全。

十六、项目“三宝四口”安全防护规定

1.“三宝”指安全帽、安全带、安全网，必须保证质量，正确使用。

2.“四口”指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口，应设置符合规范的安全防护设施。

3.项目经理应定期检查“三宝四口”的使用和防护情况，确保防护设施到位，使用规范。

4.对违反“三宝四口”安全防护规定的行为，应立即制止并给予相应处罚。

十七、项目现场的落手清管理制度

1.施工现场应实行落手清管理，确保工作面整洁，无杂物堆放。

2.施工班组应在工作完成后及时清理施工垃圾，保持施工环境的整洁。

3.项目经理应定期检查施工现场的落手清情况，对不符合要求的班组进行整改指导。

4.落手清管理制度应纳入日常安全管理，与员工的绩效评价挂钩。

十八、生产工人的安全生产责任制度

1.生产工人应严格遵守安全生产规章制度，服从管理，不得违章操作。

2.生产工人有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权对施工现场的安全生产提出建议和批评。

3.生产工人应参加安全教育培训，提高自身安全意识和技能。

4.对违反安全生产规定，造成安全事故的生产工人