![医院行政人事工作计划_第1页](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/3F/1F/wKhkGWeeSz-AOreeAACFkN0fx4E259.jpg)
![医院行政人事工作计划_第2页](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/3F/1F/wKhkGWeeSz-AOreeAACFkN0fx4E2592.jpg)
![医院行政人事工作计划_第3页](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/3F/1F/wKhkGWeeSz-AOreeAACFkN0fx4E2593.jpg)
![医院行政人事工作计划_第4页](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/3F/1F/wKhkGWeeSz-AOreeAACFkN0fx4E2594.jpg)
![医院行政人事工作计划_第5页](http://file4.renrendoc.com/view10/M00/3F/1F/wKhkGWeeSz-AOreeAACFkN0fx4E2595.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工作计划范本工作计划范本医院行政人事工作计划三编辑:__________________时间:__________________一、工作目标医院行政人事工作计划三的主要目标如下:提高医院人力资源管理水平,优化人员配置,提升员工满意度;完善医院行政管理体系,提高行政工作效率,确保医院运营顺畅;加强内部沟通与协作,营造和谐工作氛围,提升团队凝聚力;严格执行医院各项规章制度,确保医院安全稳定运营;提高服务质量,满足患者需求,提升医院整体形象。通过实现以上目标,为医院持续发展奠定坚实基础。二、具体措施1.优化人力资源配置:开展定岗定责工作,合理分配各岗位人员,确保人力资源有效利用;定期进行员工绩效评估,根据能力和业绩调整岗位,激发员工潜力。2.提升员工满意度:关注员工福利待遇,完善薪酬体系,确保公平合理;加强员工培训和职业发展指导,提高员工综合素质;定期组织员工活动,增进团队凝聚力。3.完善行政管理体系:梳理各部门工作流程,简化办事手续,提高工作效率;加强信息化建设,推广使用办公自动化系统,实现信息资源共享。4.加强内部沟通与协作:定期召开院周会、科室例会等,传达政策、通报工作,促进部门间的沟通与协作;设立意见箱,广泛听取员工意见,改进工作。5.严格执行规章制度:加强对员工的管理,强化规章制度培训,确保员工熟悉并遵守各项规定;加强监督检查,对违反规定的行为进行严肃处理。6.提高服务质量:开展服务质量培训,提升员工服务意识;设立患者满意度调查,及时了解患者需求,改进医疗服务;加强医患沟通,降低医疗纠纷。7.加强安全管理:定期进行安全检查,消除安全隐患;加强消防安全培训,提高员工消防安全意识;严格执行疫情防控措施,确保医院安全稳定运营。8.提升医院形象:加强对外宣传,提高医院知名度;积极参与社会公益活动,提升医院社会责任感;优化院内环境,舒适的就医环境。9.推进医疗改革:密切关注医疗政策动态,及时调整医院发展战略;开展医疗合作,拓展医疗市场,提升医院竞争力。三、工作重点与难点1.工作重点:-人力资源优化配置:重点关注关键岗位人员配置,确保临床与行政后勤等部门的人力资源合理分配。-员工满意度提升:重视员工福利待遇改善,强化培训和职业发展,提高员工工作积极性。-行政管理体系完善:简化工作流程,提升行政效率,加强信息化建设,提高管理效能。-质量与服务改进:通过培训和质量控制,提高医疗服务水平,满足患者需求,提升医院整体满意度。-安全管理:加强安全生产,确保医院运营安全无隐患。2.工作难点:-人力资源结构调整:在保证医疗服务质量的前提下,如何合理调整人员结构,提高人岗匹配度,是工作的难点。-绩效考核体系建立:构建科学合理的绩效考核体系,既要激励员工积极性,又要避免过度竞争,平衡好这两者是难点。-内部沟通与协作:不同部门间存在利益差异,如何打破壁垒,促进有效沟通与协作,提升团队效率,是工作的难点。-规章制度执行:强化规章制度执行力的同时,如何避免员工产生抵触情绪,保证执行的公平性和灵活性,是工作的难点。-医疗质量提升:在医疗资源有限的情况下,如何持续改进医疗质量,满足患者日益增长的需求,是工作的难点。-安全生产管理:面对复杂多变的安全生产环境,如何做到预防为主,防治结合,确保医院安全,是工作的难点。-医疗改革适应:在医疗改革不断深入的背景下,如何把握政策导向,调整医院发展战略,提升医院竞争力,是工作的难点。四、工作时间安排1.第一季度(1-3月):-完成人力资源现状分析,制定人力资源优化方案,并进行初步调整。-开展员工满意度调查,收集员工意见和建议,制定提升满意度措施。-梳理各部门行政管理工作流程,提出简化优化方案,并开始实施。2.第二季度(4-6月):-完善绩效考核体系,开展绩效考核培训,确保新体系顺利实施。-加强内部沟通平台建设,组织定期的跨部门沟通会议,促进协作。-开展安全生产月活动,强化员工安全意识,进行安全隐患排查。3.第三季度(7-9月):-对上半年工作成效进行评估,根据实际情况调整工作计划。-推进信息化建设,提升行政工作效率,确保信息系统稳定运行。-组织质量管理培训,提升医疗服务质量,关注患者满意度提升。4.第四季度(10-12月):-开展人力资源年终评估,完成人员结构调整,确保人力资源合理配置。-总结全年工作,开展行政人事工作满意度调查,为下一年度工作计划参考。-完成年度安全生产目标,进行年终安全大检查,确保医院安全运营。在整个年度的工作时间安排中,每月将进行一次工作进度检查,确保各项措施按计划实施。对于工作中出现的突发情况,将及时调整工作计划,确保各项工作顺利进行。同时,每季度召开一次工作总结会议,对上一季度的工作进行回顾和总结,为下一季度的工作开展指导。通过以上时间安排,确保医院行政人事工作计划的有效执行。五、预期成果与结语1.预期成果:-人力资源配置更加合理,关键岗位人员稳定,人岗匹配度提高。-员工满意度显著提升,员工工作积极性增强,离职率降低。-行政管理体系运行顺畅,工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度农村小额贷款借款合同
- 2025年度公司定向增发股票对赌协议及业绩补偿及分红权调整合同
- 2025年度人工智能教育平台合作型合同型联营协议
- 2025年度粉刷施工安全防护措施合同范本
- 2025年度建筑工程监理合同变更补充条款
- 2025年度装配式建筑构件制造劳务承包合同范本二零二五版
- 外墙彩绘维护合同
- 2025年旅游体验式教育合同
- 2025年水泥生产合同
- 2025年食品加工担保合同
- 蔬菜采购项目投标书
- 肩周炎康复护理
- 2022年安徽管子文化旅游集团有限公司招聘笔试试题及答案解析
- SAPPM设备管理解决方案
- Q-HN-1-0000.08.004《风力发电场电能质量监督技术标准》
- 多指畸形-课件
- 5G NSA站点开通指导书(临时IP开站)
- 宗教与社会课件
- 3人-机-环-管理本质安全化措施课件
- 生殖医学中心建设验收标准分析-讲座课件PPT
- DB44∕T 1811-2016 石灰岩山地造林技术规程
评论
0/150
提交评论