重庆应用技术职业学院《管理学专题》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页重庆应用技术职业学院《管理学专题》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的战略制定过程中，SWOT分析是一种常用的工具。以下哪种情况属于企业的内部优势？（）A.先进的技术B.有利的政策环境C.新的市场机会D.竞争对手的劣势2、对于一个想要提升组织学习能力的企业，以下哪种学习机制更能促进知识的积累和创新？（）A.个体学习B.团队学习C.组织学习D.跨组织学习3、在成本管理中，以下哪种成本核算方法更适合于单件、小批量生产的企业？（）A.品种法B.分批法C.分步法D.作业成本法4、在人力资源绩效管理中，强制分布法是一种绩效评估方法。以下关于强制分布法的描述，哪一项是不正确的？（）A.能够避免评估结果的趋中倾向B.可能导致员工之间的过度竞争C.适用于所有类型的企业和岗位D.要求对员工进行分类和排序5、在组织发展中，一家企业为了适应市场变化，决定对组织结构进行调整。以下哪种组织结构调整方式可能对员工的工作习惯和沟通方式产生最大影响？（）A.部门合并B.岗位轮换C.增设新部门D.工作流程再造6、在组织冲突管理中，不同部门之间因为资源分配问题产生了冲突。以下哪种冲突解决方式更有利于从根本上解决问题？（）A.妥协B.合作C.强制D.回避7、在供应链中的物流管理中，企业需要优化物流配送路线以降低成本。以下哪种物流配送模式更适合小批量、多频次的货物配送？（）A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定时配送8、在企业的市场营销调研中，以下哪种调研方法更适用于收集大量的定量数据？（）A.深度访谈B.焦点小组C.问卷调查D.案例研究9、在人力资源管理的薪酬设计中，以下哪种薪酬体系更注重员工的工作绩效和贡献？（）A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系10、某企业想要优化组织结构，以下哪种结构更适合业务多元化、市场变化快的情况？（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织11、某企业的财务管理目标是实现股东财富最大化，以下哪种财务决策更符合这一目标？（）A.增加留存收益B.扩大投资规模C.提高股利分配D.降低负债水平12、在团队建设中，以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展起着重要作用？（）A.创新者B.协调者C.监督者D.凝聚者13、在企业的市场营销组合中，以下哪种因素对产品的销售价格影响最大？（）A.产品成本B.市场需求C.竞争对手价格D.消费者心理预期14、某公司的新产品在市场上的推广效果不佳，经过分析发现是广告宣传不到位。以下哪种改进广告宣传的方式更可能提高产品的知名度？（）A.增加广告投放的频率B.更换广告的创意和表现形式C.扩大广告投放的地域范围D.降低广告的制作成本15、在企业的预算管理中，零基预算法与增量预算法相比，具有以下哪种特点？（）A.更注重历史数据B.更能节约成本C.编制过程更简单D.以上都不是16、在企业的战略联盟中，不同的联盟形式具有不同的特点。以下哪种战略联盟形式合作程度最深？（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.特许经营17、在创新管理中，以下哪种创新类型对于企业的长期发展影响最为深远？（）A.产品创新B.工艺创新C.管理创新D.商业模式创新18、一家公司正在考虑进行组织变革，以适应快速变化的市场环境。以下哪种组织变革的阻力最可能来自于员工的习惯和思维定式？（）A.技术阻力B.经济阻力C.社会阻力D.心理阻力19、一家企业在制定年度预算时，需要综合考虑各种因素。以下哪种预算编制方法更能适应市场的不确定性？（）A.零基预算B.滚动预算C.弹性预算D.固定预算20、在供应链合作伙伴关系中，以下哪个因素对于建立长期稳定的合作至关重要？（）A.价格优惠，提供较低的采购成本B.交货及时性，保证按时供货C.质量可靠，产品或服务符合要求D.以上都是21、在一个团队中，部分成员工作积极性不高，影响了整个团队的绩效。以下哪种激励措施更有可能提高他们的积极性？（）A.给予物质奖励B.提供更多的培训机会C.给予公开表扬D.赋予更多的决策权22、在组织设计中，部门化是一个重要的概念。按照职能部门化的方式组织企业，其优点包括以下哪项？（）A.提高工作效率B.促进部门之间的竞争C.便于跨部门协调D.培养通才型管理者23、某公司的市场部门正在进行市场细分，以下哪个因素通常不是市场细分的主要依据？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企业规模24、在一个项目团队中，项目经理发现团队成员之间沟通不畅，导致项目进度延迟。以下哪种解决方法更有可能提高团队的沟通效率？（）A.增加团队会议的频率B.建立专门的沟通渠道和平台C.要求成员每天提交详细的工作报告D.对沟通不畅的成员进行批评和惩罚25、在一个复杂多变的市场环境中，某公司的管理层正在考虑是否要推出一款新产品。已知研发和市场推广需要投入大量资金，且市场需求存在不确定性。以下哪种决策方法更适合用于这种情况？（）A.确定性决策法B.风险性决策法C.不确定性决策法D.以上都不适合二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析创新型组织的特征和构建要素，探讨如何打造创新型组织以推动企业创新。2、（本题5分）解释非盈利组织管理中的志愿者管理，举例说明如何吸引、培训和留住志愿者。3、（本题5分）分析风险管理中的风险监控和评估方法，举例说明如何及时调整风险应对策略。4、（本题5分）分析国际化经营中的战略选择和风险管理，探讨企业如何在全球市场中取得竞争优势。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家服装企业的设计团队与生产部门沟通不畅，导致产品生产周期长。分析如何改善部门间的沟通协作。2、（本题5分）一家新能源企业在技术研发方面投入巨大，但成果转化缓慢，未能及时形成市场竞争力。分析技术研发与市场推广之间的管理协调问题，并提出解决方案。3、（本题5分）某金融机构为了拓展业务，推出了一系列新的金融产品。但在销售过程中，由于风险评估不准确和信息披露不充分，引发了客户的投诉和监管部门的关注。请分析该机构应如何加强风险管理和合规经营？4、（本题5分）一家互联网金融企业的合规管理压力大，面临监管处罚风险。探讨如何加强合规管理，降低风险。5、（本题5分）一家金融机构在客户投诉处理方面效率低下，影响客户满意度。请分析该机构应如何优化客户投诉处理流程？四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）探讨团队合作的重要性和方法。分析团队合作的优势、障碍和促进团队合作的方法，如团队建设活动、沟通技巧培训