上海电力建筑工程公司贯标程序1培训教材

上海电力建筑工程公司

，2/1/20251目录危险源、环境因素目标指标管理方案应急预案纠正预防措施安全措施费用法律法规2/1/20252年初安全工作 危险源排查表、环境因素调查表开展评审会议、做会议记录制定危险源、环境因素清单制定目标指标、目标指标分解表建立管理方案计划表建立应急预案计划表建立预防措施计划表法律法规的识别？建立安全措施费用措施计划红色边框为项目工作2/1/20253日常工作1、上半年度安全措施费用统计2、法律法规有效性评价（合规性评价）（三季度）3、制定纠正措施4、新进员工三级教育以及全员安全教育5、管理方案评审工作随管理方案计划表进行6、按应急预案演练计划进行演练7、运行控制记录表（检查、奖惩等）2/1/20255日常工作8、安全月计划总结10、防台防汛措施9、冬季施工计划11、噪声检测记录12、防雷接地检测记录注意下检测结论13、固体废物处置清单14、安全会议、安全交底记录15、季度安全考核16、安全工作会议记录17、分包管理工作2/1/20256报表1、安全月报表2、分包项目情况月报3、安全隐患排查报表4、环境季度汇总表2/1/20257项目开工时需要资料1、安全生产组织结构图2、安全、环境、消防体系网络图3、职业健康安全和环境管理体系管理岗位职责4、安监人员名单5、特殊工种人员名册2/1/20258年末安全工作1、管理方案验证2、年度安全情况总结3、安全措施费用统计2/1/20259危险源、环境因素1、危险源调查表，环境因素排查表（日期：年初）2、危险源清单、环境因素清单（日期：公司下发危险源清单后）：

项目根据公司发布的危险源清单，召开会议，做好

会议记录。并列出自己的危险源清单。

返回2/1/202510目标指标1、注：各所属单位所制定的目标指标应符合公司给予各项目的目标指标。（注意各项目，所属单位项目的不同）2、注：各所属单位所制定的目标指标应制定分解表、并下发给各个相关部门、并做好相应记录。返回3、每季度对目标指标执行情况进行考核。2/1/202511管理方案1、管理方案表（部分注意手写）根据公司下发的管理方案计划表建立管理方案表，管理方案编写时注意符合实际情况，如：人身伤害中的确定危险源要与实际的相符合（公司与项目的略有不同）同一部门方案编制日期方案结束日期返回2/1/202512管理方案2、管理方案评审表（手写）管理方案编制日期返回2/1/202513管理方案管理方案验证记录表按管理方案填写手写返回2/1/202514应急预案1、应急预案演习方案2、应急演习交底（学习计划）3、应急演习4、应急预案评审记录表5、应急预案应有相应的照片记录返回2/1/202515纠正预防措施1、预防措施根据公司下发的《安全、环境措施计划》编写编制日期完成日期手写返回2/1/202516纠正预防措施2、纠正措施相近日期手写返回2/1/202517安全措施费用1、安全技术措施费用计划。按照表中的项目进行填写2、安全技术措施计划实施登记台帐（每半年报一次）填写具体日期返回2/1/202518法律法规1、法律法规清单（由公司下发）2、法律法规符合性评价（每年三季度时进行评审）返回2/1/202519分包队伍管理1、需要B证、C证、以及建造师（或项目经理）2、各证件上应盖章（包括各类报表、电子版传到公司也需要电子版）3、合同上如项目