成本与管理会计第十五版

成本与管理会计第十五版演讲人：日期：目录成本与管理会计概述成本核算基础成本控制与管理策略管理会计工具与技术应用企业内部成本管理制度建设成本与管理会计实践案例分析01成本与管理会计概述成本与管理会计的定义成本与管理会计是会计学的一个分支，主要关注企业内部的成本管理，并通过提供成本信息帮助管理层做出决策。成本与管理会计的职能成本与管理会计具有成本核算、成本控制、成本预测、成本决策以及绩效评价等职能，旨在提高企业经济效益和市场竞争力。定义与职能成本与管理会计起源于19世纪末20世纪初的工业化时期，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，逐渐从传统会计中分离出来，并不断发展完善。起源与演进现代成本与管理会计强调与计算机技术的结合，实现数据的高效处理和分析，同时更加注重成本控制和绩效评价，以满足企业精细化管理的需求。现阶段的特点成本与管理会计的发展历程成本与管理会计的重要性对成本控制的作用通过成本核算和控制，成本与管理会计能够帮助企业发现成本超支和浪费，并采取相应的措施加以改进，从而降低企业的成本水平。对绩效评价的贡献成本与管理会计能够建立科学的绩效评价体系，通过对比实际成本与预算成本、标准成本等，对各部门和员工的绩效进行客观评价，从而激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。对企业决策的支持成本与管理会计为企业提供了准确的成本信息，有助于企业做出正确的定价决策、产品决策和投资决策，从而提高企业的盈利能力。03020102成本核算基础成本的分类与构成成本的构成产品或项目的成本通常由直接材料、直接人工和间接费用（制造费用）三部分构成。成本的分类根据不同的目的和需要，成本可以按经济用途、成本习性、成本可控性、成本发生的时间等多种方式进行分类。成本核算原则包括实际成本计价原则、成本分期原则、合法性原则、一贯性原则、重要性原则等。成本核算方法品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法等，每种方法都有其特点和适用范围。成本核算的原则与方法成本核算流程一般包括成本数据的收集与整理、成本计算、成本控制与差异分析、成本报告与决策等步骤。成本核算操作技巧准确计算直接材料和直接人工，合理分配间接费用，确保成本核算的准确性和合理性；关注成本控制的重点和关键环节，提高成本管理效率；利用成本核算信息进行经营决策和成本控制。成本核算的流程与操作技巧03成本控制与管理策略VS降低产品成本、提高产品质量、增加企业利润。成本控制的基本手段运用成本会计方法，进行成本核算、分析和控制；采取技术措施，改进生产工艺和流程，降低成本消耗；加强员工成本管理意识，实现全员参与成本控制。成本控制的目标成本控制的目标与手段成本管理的策略制定科学的成本计划，明确成本控制目标和方向；建立健全的成本管理体系，实现成本的全过程、全方位管理；加强成本分析与预测，及时调整成本管理策略。成本管理的措施成本管理的策略与措施加强原材料采购管理，降低采购成本；优化生产组织，提高生产效率；加强库存管理，降低库存成本；加强销售费用管理，减少销售费用支出。0102通过技术创新和工艺改进，降低生产成本；通过提高生产效率和劳动生产率，减少人工成本；通过加强管理和控制，降低期间费用；通过市场营销和销售策略，提高产品附加值。成本降低的途径制定严格的成本控制标准和制度，确保各项成本支出的合理性和有效性；加强成本核算和分析，找出成本控制的重点和薄弱环节；推广先进的成本管理经验和方法，提高成本管理水平；加强员工培训和教育，提高员工的成本意识和素质。成本降低的方法成本降低的途径与方法04管理会计工具与技术应用时间序列分析概率分析敏感性分析决策树分析通过对历史数据的分析，预测未来成本、销售和利润等的变动趋势。通过预测不同事件发生的概率及其影响，为决策提供更全面的信息支持。分析不同决策变量对成本、利润等经济指标的影响程度，为决策提供依据。利用树状图展示不同决策方案及其可能结果，通过比较各方案的预期收益和风险进行决策。预测与决策分析技术规划与预算编制方法零基预算以零为起点，根据实际需求逐项审议和分配预算，避免资源浪费。弹性预算根据业务量变化调整预算，使预算更具适应性和灵活性。滚动预算持续更新和调整预算，保持预算与实际情况的紧密衔接。作业成本预算基于产品或服务的作业成本进行预算编制，提高预算的准确性和可控性。标准成本控制通过制定标准成本，与实际成本进行比较、分析和控制，实现成本降低。控制与考核评价体系01责任成本控制将成本责任明确到各部门和个人，通过考核和奖惩激励员工参与成本管理。02业绩评价建立科学的业绩评价指标体系，对各部门和个人的工作成果进行客观评价。03平衡计分卡将财务指标与非财务指标相结合，全面评价企业业绩，促进企业长期发展。0405企业内部成本管理制度建设成本管理制度的框架与内容成本管理制度的层次企业应该建立包括成本规划、成本核算、成本控制、成本考核等多个层次的成本管理制度，形成完整的成本管理流程。成本管理的责任与权限明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理制度的有效执行。成本管理制度的组成要素包括成本管理制度、成本核算制度、成本控制制度、成本考核制度等，构成完整的成本管理体系。成本管理制度的执行机制建立包括成本责任制度、成本考核制度、成本奖惩制度等在内的执行机制，确保成本管理制度的落地执行。成本管理制度的实施与执行成本管理流程的优化对成本管理流程进行梳理和优化，消除流程中的浪费和瓶颈，提高成本管理效率。成本数据的收集与分析建立完善的成本数据收集和分析体系，为成本管理提供准确、及时的数据支持。制定科学合理的评估标准，对成本管理制度的完整性、有效性、可操作性等方面进行评估。成本管理制度的评估标准成本管理制度的评估与改进根据评估结果，及时对成本管理制度进行修订和完善，不断提高成本管理的水平。成本管理制度的改进措施建立成本管理制度的持续改进机制，不断总结经验教训，推动成本管理创新。成本管理制度的持续改进06成本与管理会计实践案例分析典型行业成本核算案例解析01介绍钢铁行业生产过程中的成本核算方法，包括原材料、能源、人工等成本要素的核算，以及产品成本、期间费用的分摊与计算。分析化工行业成本核算的复杂性和特点，展示如何合理分摊制造费用、计算产品成本和期间费用，以及如何应对原材料价格波动带来的影响。探讨制造业成本核算中的难点和重点，如生产过程中的在产品和产成品成本计算、成本差异分析和成本控制策略等。0203钢铁行业成本核算案例化工行业成本核算案例制造业成本核算案例某制造企业成本控制实践详细介绍该企业如何通过精细化成本管理，实现成本的有效控制和降低，包括采购成本控制、生产成本控制和销售成本控制等方面的具体措施和成效。某商贸企业成本控制案例某服务企业成本控制实例企业成本控制成功案例分享分析商贸企业在成本控制方面的特点和挑战，重点介绍该企业如何通过优化供应链管理、降低库存成本、提高销售利润率等措施实现成本控制目标。探讨服务企业成本控制的方法和路径，包括人力成本控制、服务成本控制和营销成本控制等方面的实践经验和启示。01预算管理在企业中的应用阐述预算管理在企业管理中的重要性，介绍如何编制预算、监控预算执行情况和进行预算差异分析，以及如何通过预算管理提高企业的整体效益。成本控制与绩效评估分析成本控制与绩效评估之间的