企业技术管理制度十篇

企业技术管理制度十篇

企业技术管理制度十篇

企业技术管理制度篇1

一、总则

第一条为进一步加强贴息资金管理，发挥技术改造贴息资金

的宏观导向和激励作用，引导社会资金投向，结合全区技术改造

实际，特制定《—区企业技术改造贷款贴息资金管理办法》。

第二条对重点技术改造项目实施贴息的目的，是鼓励企业围

绕品种、质量、效益进行技术改造，促进高新灰术产业化，积极

运用高新技术，改造提升传统产业，提高技术改造项目投资效益，

增强企业的竞争能力。

第三条本办法中所称的贴息资金是指财政补贴给企业技术改

造贷款项目的资金。

二、贴息资金安排的原则

第四条区贴息资金主要安排符合国家产业政策和省、市重点

技术改造贴息导向目录，经国家、省、市批准或备案，并列入国

家、省或市技术改造投资计划的重点技术改造项目。根据择优扶

强原则，重点支持产品技术含量高、带动性强、对本区经济和产

业升级作用大的项目；优先安排省或市、区重点企业、成长型企

业和高科技企业的技术改造项目；优先安排经济效益好、经营者

素质高、有良好信誉的利税大户企业的技术改造项目。

第五条坚持向省、市两级开发园区倾斜的原则。

第六条符合上述原则的企业技术改造项目，使用经核准的银

行贷款，可以向区申请贴息。

三、贴息条件

第七条符合以下条件的项目，可以申请区贴息：

（一）企业在区内进行工商注册登记和税务登记，并且其税

收入区库；

（二）符合国家产业政策，项目经区经济贸易局登记备案；

（三）项目被列入市级以上技改项目、技术创新项目等贴息

计划。

四、贴息的申请程序

第八条凡需申请贴息的项目均应逐级申报有关项目可行性报

告，并经有关部门备案。项目被列入省、市贴息计划后，需进行

竣工验收合格，在办理省、市贴息的同时申报区配套贴息。

第九条凡符合贴息条件的项目，由有关单位按企业隶属关系

向区经济贸易局、区财政局申报贴息。具体程序如下：

（一）企业于每年10月份提出申请。申请时提供：《技改项

目贴息申请表》一式三份（街办的'项目由所在街办签署意见），

《项目登记备案通知书》复印件、银行贷款进帐单复印件、工商

营业执照副本复印件、税务登记证（国税、地税）副本复印件各

二份；

（二）由区经济贸易局会同区财政局对项目实施情况进行核

查后，并对照条件和标准提出贴息的初步方案，经集体讨论后确

定贴息方案；

（三）方案报区政府分管领导审批；

（四）区经济贸易局、财政局联合发文公布计划；

（五）由区财政局拨付项目贴息资金。

五、附则

第十条承担贷款贴息项目的单位要认真贯彻责任制，专人负

责，确保项目顺利开展，按时竣工。列入年度贴息计划的项目，

应在贴息计划下达之日起1年内办理贴息资金的申领手续，逾期

取消贴息资格。

第十一条各开发区、街道经贸局和经管办要严格按本办法组

织有关企业申报贴息计划，并按要求办理贴息资金的拨付手续，

确保资金及时足额到位，专项用于技术改造项目建设，并向区经

贸局报告项目的执行情况。如在项目申报、实施和办理有关拨付

手续过程中有弄虚作假、截留占用资金行为的，将取消该项目贴

息资格，并追究当事者责任。

第五条创新基金主要用于支持科技型中小企业技术创新活动

所需的支出。具体开支范围包括项目费、管理费及其他费用。

第六条项目费是指用于支持符合《科技型中小企业技术创新

基金若干重点项目指南》，经科学技术部、财政部审批立项的项目

经费。根据科技型中小企业和项目的不同特点，分别以无偿资助、

贷款贴息、资本金投入等方式给予支持。其中，创新基金对每个

项目的无偿资助或贷款贴息数额一般不超过100万元人民币，个

别重大项目不超过200万元人民币。

（-）无偿资助

主要用于技术创新项目研究开发及中试阶段的必要补助。包

括人工费、仪器设备购置和安装费、商业软件购置费、租赁费、

试制费、材料费、燃料及动力费、鉴定验收费、培训费等与技术

创新项目直接相关的支出。

（二）贷款贴息

主要用于支持产品具有一定的技术创新性、需要中试或扩大

规模、形成小批量生产、银行已经贷款或有贷款意向的项目。项

目立项后，根据项目承担企业提供的有效借款合同及项目执行期

内的有效付息单据核拨贴息资金。

（三）资本金投入方式的具体办法另行制定。

第七条管理费是指用于科学技术部科技型中小企业技术创新

基金管理中心（以下简称“管理中心”）从事创新基金项目的评

审、评估和日常管理工作的经费。包括基本支出（项目管理所需

的人员经费和日常公用经费）和项目支出两部分，具体按《中央

本级基本支出预算管理办法》（财预[20_]355号）和《中央本级

项目支出预算管理办法》（财预[20_]84号）执行。

管理费实行预决算管理。管理中心年度管理费预算通过科学

技术部报财政部审批后，列入创新基金预算。年度管理费决算经

审计后，通过科学技术部报财政部。

第八条其他费用是指经财政部批准开支的'与创新基金有关

的其他支出。

第三章项目审批和资金拨付

第九条企业依照《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂

行办法》申请创新基金Q管理中心具体负责项目的受理、评审和

监管。

第十条企业在申报项目时须经省级科技主管部门推荐。出具

推荐意见前，须征求同级财政部门对项目的意见，并将推荐项目

名单抄送省级财政部门备案。

第十一条通过受理审查的项目，管理中心组织专家和评估机

构进行评审、评估。根据评审、评估意见，管理中心本着“择优

支持”的原则，提出创新基金支持的项目和金额建议，报科学技

术部、财政部审批。经科学技术部、财政部审批的项目正式立项。

第十二条创新基金项目实行合同管理，正式立项的项目由管

理中心与项目承担企业、推荐单位签订合同。

第十三条创新基金项目资金在合同签订后分两次拨付。

采用无偿资助方式支持的项目立项后拨付70%,项目验收合

格后再拨付其余资金（第二次拨款）；采用贷款贴息方式支持的项

目立项后按企业有效借款合同及付息单据核定的应贴息数额拨付

80%,项目验收合格后再拨付其余资金（第二次拨款）。

第十四条管理中心依据合同金额每年分批编制立项项目用款

计划，报财政部审批。

第十五条管理中心每年根据项目验收情况分批编制二次拨款

计划，报财政部审核。

第十六条财政部对管理中心报送的立项项目用款计划和二次

拨款计划审核后，将创新基金项目资金指标下达到项目所在地省

级财政部门，并按照财政国库管理制度的有关规定办理资金支付。

第四章监督管理与检查

第十七条省级科技主管部门负责当地创新基金项目的日常监

督管理和验收工作；省级财政部门负责对当地创新基金的运作和

使用进行监督、检查，参与项目的验收工作；管理中心负责制订

项目监督管理和验收的工作规范，组织实施项目监督管理和验收

工作，分析总结项目执行情况。

第十八条项目承担企业应按要求定期填报监理信息调查表

（半年报、年报）。省级科技主管部门可委托地市级科技主管部门

或国家级高新技术产业开发区管委会对项目执行情况进行检查和

监理。管理中心根据企业监理信息调查表、省级科技主管部门的

监理意见、省级财政部门的检查意见、实地检查情况等，提出项

目执行情况分析报告，报送科学技术部、财政部。

第十九条省级财政部门、科技主管部门应加强对创新基金项

目的跟踪问效。科技主管部门应将本地区项目监理信息汇总情况

抄送省级财政部门。省级财政部门要定期抽查项目执行情况，对

于所辖地区创新基金使用管理情况提出年度执行情况报告，下一

年度4月底前报送财政部，同时抄送管理中心。

第二十条项目承担企业应严格执行国家有关财经法规、财务

规章制度，认真履行合同，科学、合理、有效地安排和使用创新

基金拨款，保证专款专用，严禁截留、挪用。

第二十一条项目承担企业须对项目资金进行单独核算，并接

受有关部门的监督管理和检查。无偿资助项目承担企业，在收到

创新基金拨款后作为专项应付款处理，其中：形成资产部分转入

资本公积，消耗部分予以核销；贷款贴息项目承担企业，在收到

创新基金拨款后作为冲减当期财务费用处理。

第二十二条省级财政部门、省级科技主管部门对创新基金项

目实行定期检查，管理中心实行重点检查。财政部、科学技术部

采取委托有关监督检查部门抽查、社会中介机阂检查以及社会监

督相结合的方式，加大对创新基金实施过程的监督检查力度。

第二十三条企业在项目执行过程中如有重大违约行为，将终

止合同并采取通报、停止拨款、追回项目资金等相应处理措施。

需追回项目资金的，由管理中心负责监督企业将未使用的扶持资

金如数上缴国库，已形成资产的将资产变现后上缴国库。

凡违反创新基金有关管理办法及国家财经纪律、财务制度的

行为，将视情节分别依据国家有关法律、法规的规定处理。

第五章附则

第二十四条本办法自发布之日起施行。创新基金有关规定与

本办法相抵触的，按本办法执行。科学技术部、财政部《关于印

发的通知》（国科发计字[1999]260号）同时废止。

第二十五条本办法由财政部会同科学技术部负责解释。

企业技术管理制度篇3

科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法

第一章总则

第一条为保证科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创

新基金”）管理工作的顺利开展，根据《中华人民共和国中小企

业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型

中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（国办发[1999]47号）

等，制定本办法。

第二条科学技术部是创新基金的主管部门，财政部是创新基

金的监管部门。科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中

心（以下简称“管理中心”）负责具体管理工作。

第三条创新基金的使用和管理遵守国家有关法律、行政法规

和相关规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支

持、公开透明、专款专用的原则。

第二章支持条件、范围与支持方式

第四条申请创新基金支持的项目需符合以下条件：

（一）符合国家产业、技术政策；

（二）技术含量较高，技术创新性较强；

（三）项目产品有较大的市场容量、较强的市场竞争力；

（四）无知识产权纠纷。

第五条承担项目的企业应具备以下条件：

（一）在中国境内注册，具有独立企业法人资格；

（二）主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业

务;

（三）企业管理层有较高经营管理水平，有较强的市场开拓

能力;

（四）职工人数不超过500人，具有大专以上学历的科技人

员占职工总数的比例不低于30%,直接从事研究开发的科技人员

占职工总数的比例不低于10%；

（五）有良好的经营业绩，资产负债率合理；每年用于高新

技术产品研究开发的经费不低于销售额的5%；

（六）有健全的财务管理机构，有严格的财务管理制度和合

格的财务人员。

第六条创新基金以贷款贴息、无偿资助和资本金投入的方式

支持科技型中小企业的技术创新活动。

（-）贷款贴息

1、主要用于支持产品具有一定水平、规模和效益，银行已经

贷款或有贷款意向的项目；

2、项目新增投资在3000万元以下，资金来源基本确定，投

资结构合理，项目实施周期不超过3年；

3、创新基金贴息总额一般不超过100万元，个别重大项目不

超过200万元。

（二）无偿资助

1、主要用于科技型中小企业技术创新活动中新技术、新产品

研究开发及中试放大等阶段的必要补助;

2、项目新增投资一般在1000万元以下，资金来源基本确定,

投资结构合理，项目实施周期不超过2年；

3、企业需有与申请创新基金资助数额等额乂上的自有资金匹

配；

4、创新基金资助数额一般不超过100万元，个别重大项目不

超过200万元。

（三）资本金投入具体办法另行制定。

第七条在同一年度内，一个企业只能申请一个项目和一种支

持方式。申请企业应根据项目所处的阶段，选绎一种相应的支持

方式。

第三章项目申请与受理

第八条科学技术部每年年初制定并发布年度《科技型中小企

业技术创新基金若干重点项目指南》，明确创新基金项目年度重点

支持范围。

第九条科技型中小企业申请创新基金，应按管理中心发布的

《科技型中小企业技术创新基金项目申请须知》准备和提供相应

的申请材料。

第十条企业提交的创新基金申请材料必须真实可靠，并经项

目推荐单位推荐。推荐单位是指熟悉企业及项目情况的当地省级

科技主管部门。推荐单位出具推荐意见之前应征求省级财政部门

对项目的意见，并将推荐项目名单抄送省级财政部门备案。

第十一条项目推荐单位和管理中心要采取公开方式受理申请,

并提出审查意见。受理审查内容包括：资格审查、形式审查、内

容审查。受理审查合格后，管理中心将组织有关机构和专家进行

立项审查。对受理审查不合格的项目，管理中心自收到项目申请

材料之日起三十日内在创新基金网站上发出《不受理通知书》。

第四章项目立项审查

第十二条立项审查方式包括专家评审、专家咨询、科技评估

等。由管理中心根据项目特点选择相应的立项审查方式。

对技术、产品相近的项目采取专家评审的方式。对跨学科、

跨领域、创新性强、技术集成、技术领域分布相对分散的个性化

项目，可委托科技评估机构评估。

第十三条创新基金项目评审专家，包括技术、经济、财务、

市场和企业管理等方面的专家，由管理中心聘任或认可，并进入

创新基金评审专家库。专家应具备以下条件：

（一）具有对国家和企业负责的态度，有良好的职业道德，

能坚持独立、客观、公正原则；

（二）对审查项目所属的'技术领域有较丰富的专业知识和实

践经验，对该技术领域的发展和所涉及经济领域、市场状况有较

深的了解，具有权威性；

（三）一般应具有高级专业技术职务，年龄一般在60岁以下。

第十四条承担创新基金项目立项评估工作的评估机构须在经

科学技术部和财政部认定的评估机构中选择。评估机构应具备以

下条件：

（一）具有独立企业或事业法人资格，并在有关管理部门注

册、登记；

（二）有相应的专业技术人员和管理人员；

（三）评估机构应从事过评估或科技咨询等工作，并具有一

定经验；

（四）有良好的业绩和信誉；

（五）经过相关专业培训。

第十五条专家应依据评审、评估工作规范和审查标准，对申

请项目进行全面的审查，并提出有针对性的审查意见。在审查过

程中，专家可通过管理中心要求申请企业补充有关材料或进一步

说明情况，但不得与申请企业及有关人员直接联系。必要时管理

中心可委托专家组到申请企业进行审查。

第十六条为保证创新基金项目立项审查的公正性，审查工作

实行回避制度。属下列情况之一时，专家应当回避：

（一）审查专家所在企业的申请项目；

（二）专家家庭成员或近亲属为所审项目申请企业的负责人;

（三）有利益关系或直接隶属关系。

第十七条评估机构和专家对所审项目的技术、经济秘密和审

查结论意见负有保密责任和义务。管理中心尊重评估机构和专家

的审查结论意见并给予保密。

第十八条管理中心根据评估机构的工作质量及行为规范情况,

对评估机构实行动态管理和科技信用评价管理。管理中心于每年

底向科学技术部、财政部报告有关情况并提出调整意见。

第十九条管理中心根据项目申请资料和立项审查结论意见提

出创新基金立项建议，报科学技术部、财政部审批。科学技术部、

财政部可对项目进行复审。

第二十条经科学技术部、财政部批准的项习，应在创新基金

网站以及相关新闻媒体上发布立项项目公告。公告发布之日起2

周内为立项项目异议期。

第二十一条创新基金项目实行合同管理。管理中心在异议期

满后应与立项项目承担企业、推荐单位签订合同，确定项目各项

技术经济指标、阶段考核目标以及完成期限等条款，同时将合同

抄送项目所在地省级财政部门。对于有重大异议的项目，管理中

心暂不签定合同，并对项目进行复议。需撤消项目时须报科学技

术部和财政部同意后执行。

第二十二条立项审查未通过或未获科学技术部、财政部批准

的项目，管理中心将在创新基金网站上发出《不立项通知书》。不

立项项目的申请企业当年不得再次申报项目。

第五章项目监督管理及验收

第二十三条省级科技主管部门负责本地区项目的日常监督管

理和验收工作；省级财政部门负责对本地区创新基金的运作和使

用进行监督、检查，并参与项目的验收工作；管理中心依据本办

法负责制订《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，并组织实

施项目监督管理和验收工作，分析总结项目执行情况。

第二十四条项目监督管理主要内容包括：

（一）项目资金到位与使用情况；

（二）合同计划进度执行情况；

（三）项目达到的技术、经济、质量指标情况；

（四）项目存在的主要问题和解决措施。

第二十五条项目监督管理的主要方式：

（一）项目承担企业定期填报监理信息调查表（半年报、年

报）。

（二）省级科技主管部门应实地检查项目执行情况，并提出

监理意见；省级财政部门应定期抽查项目执行情况，并对创新基

金使用管理情况提出报告。

（三）管理中心根据需要，对部分项目进行实地检查。

第二十六条管理中心根据企业定期报表、地方监理意见、实

地检查等，提出项目执行情况分析报告，并报科学技术部、财政

部。

第二十七条项目承担企业因客观原因需对合同目标调整时，

应提出书面申请，经管理中心批准后执行；在合同执行过程中发

生重大违约事件的，管理中心可按合同终止执行项目，并采取相

应处理措施。

第二十八条项目验收工作原则上在合同到期后一年内完成。

需要提前或延期验收的项目，企业应提出申请报管理中心批准后

执行。

第二十九条创新基金项目验收的主要内容包括：

（一）合同计划进度执行情况；

（二）项目经济、技术指标完成情况；

（三）创新基金项目研究开发取得的成果情况；

（四）资金落实与使用情况；

（五）项目实施前后企业的整体发展变化情况。

第三十条一般项目由省级科技主管部门组织验收；100万元

以上的项目由管理中心组织验收。管理中心依据《创新基金项目

监督管理和验收工作规范》，对项目进行综合评价并分别做出验收

合格、验收基本合格、验收不合格的结论意见，报科学技术部、

财政部。

第六章附则

第三十一条本办法自发布之日起施行，创新基金有关规定与

本办法相抵触的，按本办法执行。科学技术部、财政部《关于印

发的通知》（国科发计字[1999]260号）同时废止。

第三十二条本办法由科学技术部会同财政部负责解释。

企业技术管理制度篇4

一、总则及范围

为了保持已有工艺技术文件的完整性，使之完全能指导生产,

以保证质量和生产正常进行，避免混乱，特制定本标准。

本标准适用于技术文件管理。

二、管理业务与分工

1、技术部负责人：负责本制度的制定及有关技术文件各项管

理业务的审批及有关事项的确定。

2、档案保管员：负责技术文件的保管、收发及按本制度进行

技术文件的管理工作。

三、管理内容与要求

1、技术文件的种类

①法律法规及标准性文件

ao相关的法律法规

bo国家规定的产品标准及有关管理标准

Co相关的质量标准

②作业类文件

ao图纸及各类工艺规程、工艺卡片、作业指导书；

bo工序质量表及质量控制点一览表

co产品使用说明书

do公司内所有设备使用说明书

eo设备使用说明书；

fo各种明细表。

③管理类文件

公司日常制定的有关技术要求的.通知、计划及规定等。

2、文件登记

①技术部必须建立【技术文件管理台账】，掌握本厂全部技术

文件的情况。其台账至少包括：编号、名称、数量、文件编制时

间、发布时间、发放部门及销毁情况。

②文件接收后，档案保管员应及时对文件进行分类编号并作

记录，每月或者每季度将记录复印件送技术部，技术部根据记录

及时掌握本厂技术文件动态。

3、文件的归档及保管

技术文件的保管由档案保管员按档案管理标准进行保管，厂

内发行的技术文件，除按档案管理的要求进行管理外，尚须对储

备待发的文件进行登记保管。

4、技术文件的复制与分发

技术文件的复制打印由技术部提出打印数字，但必须保证分

布完毕后有一定储备。技术文件发送时，要备好【技术文件发放/

领用表】进行文件名称、编号、日期等内容的登记，接收人员应

在登记表上签收。

5、技术文件的借用

1质量管理类文件的借用应填写《文件借阅记录登记表》，

2作业类文件的借阅应开具借条并由技术部领导批准，方可

借阅。

6、技术文件的修改与审批

①当某专业的工程技术人员或使用单位的有关人员提出对不

合理或者已经落后的技术文件时，由技术部该专业的工程师（或

专业的业务负责人）分析确定是否需要修改。

②技术文件确定修改后，由技术部该专业工程师（或专业的

业务负责人）填写【设计更改单

【设计更改单】应包括下列内容：

a。技术文件名称、编号、或图纸名称、图号；

b。更改理由;

Co会审意见、会审签名；

do设计、工艺负责人签名；

e。修改内容和修改要求（以图纸和文档形式表现）。

③技术文件的审查与批准

一般性的内容更改只须将填好的【设计更改单】交技术部负

责人进行审查和签字批准即可。重大内容的更改与涉及安全、质

量、投资等影响面较大的内容更改有技术部召集有关人员参加审

定，会议通过审定后，由技术部负责人签字后交公司批准。

④档案管理员接到【设计更改单】后，应立即着手工作，更

改时，必须把已发出和保存、储备的技术文件一次全部修改完毕

以保证技术文件的统一性（图纸更改后的发放除执行发放规定外,

应同时将旧图纸收回并登记）。

5技术文件的管理应以纸质和电子版形式存档（在登记时应

作出标记）。

7、技术文件的回收与销毁

技术部应及时掌握相关国家标准动态，及时更新，过期的应

进行回收销毁。当新的技术文件进行分发时，分发人同时应将相

应的旧文件进行回收，整理后由技术部决定对其进行归档或销毁。

企业技术管理制度篇5

1、技术档案，指本企业进行生产经营活动所用的一切重要图

片、图纸、光碟、图书、报表、技术资料、有关设备、技术的,文

字说明等技术文件，整理后归并文件档案。

2、本厂设置技术档案有：维修汽车技术质量档案，车间、办

公室基建档案、技术标准、规程、工艺文件、统计报表等生产技

术档案、设备档案和科班产品开发档案。

3、本厂技术档案室由技术部门负责建立、保管、运用或提供

使用。保管工作由技术部指定专人负责。

4、每当档案资料进入本企业、技术部应在一周内建立档案。

建档时要分类编号，登记立卷归档，并进行必要的整理编制卡片，

以利查阅。

5、技术档案不外借。内部技术人中办理借阅手续后，可以借

阅，但属秘密的资料不得外借，不得随便复印。技术档案阅后要

及时归还并办理归还手续。

6、技术部定期对技术档案进行鉴定，确定保管年限，及时毁

销失去使用价值的档案。

企业技术管理制度篇6

一、技术管理

（一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的

编制、审批及执行：

1、编制

（1）对于两万平方米及以上，或二十层及以上，或跨度在21

米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、

路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术、新工艺

的特殊建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程，其他工

程简称一般工程），由公司分管经理负责组织进行项目策划，主任

工程师根据策划结果编制工程的施工组织设计、特殊过程的作业

指导书。下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程

1、基坑支护与降水；

2、土方开挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊装工程；

5、脚手架工程；

6、拆除、爆破等应编制专项方案。

7、临时用水用电施工组织设计。

（2）完成时间

执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有

约定的，按照以下时间完成：基础工程施工方案在接到施工图纸

后15日内且必须在开工前通过有关部门的审批；完整的施工组织

设计必须在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必

须在施工前审批完成。

(3)数量：一般为六份。

2、审批

(1)施工组织设计编制完成后，项目经理负责组织主任工程

师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进

行讨论修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内

报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员讨论，提出修

改意见，并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必须有项目

经理、项目主任工程师和编制人签字，填写《施工组织设计、施

工方案审核表》。重点工程项目(两万平方米及以上、或二十层及

以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价

超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及

采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目简称重点

工程，其它工程简称一般工程)，必须在接到施工图纸30日内，

把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部

门的审批。专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织

设计的审批。

(2)经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组

织设计、专项方案和临时用电施工组织设计，由项目部报监理公

司、建设单位审批盖章。

(3)审批好的施工组织设计(带审阅记录)、专项方案和临

时用电施工组织设计，报技术质量处一份，项目部保留一份存档。

3、执行

(1)审批后的施工组织设计即具有法律效力，在施工中必须

严格执行，不得随意更改。

(2)工程施工前，由项目经理组织主任工程师、施工员、技

术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组

织设计内容组织培训学习及交底，并做好记录。

(3)工程施工期间，若需修改施工方案，应书面将修改原因

及修改内容，报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认

可后，方准按修改后的施工方案施工。有关变更资料作为施工技

术资料按《记录控制程序》的要求整理归档。

(4)项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行,

并将执行情况及时反馈到分公司技术质量处。

(5)分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的

执行情况。

(6)审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必须报给工

程管理处和项目部专职安全员，项目部安全员负责监督实施

(二)技术交底制度

1、技术交底的内容必须按《技术交底管理规定》(qg/yj2905—

20)中的内容交底，且要满足施工质量验收规范、施工操作规

程、工艺标准、建筑工程施工质量验收统一标准、安全规范及设

计、监理和建设单位的合理要求。

2、整个施工过程中，各分部分项工程、特殊的隐蔽工程、易

发生质量事故的工程部位、在施工前必须认真做好技术安全交底。

3、技术交底必须以书面形式进行，由项目技术员编制，经项

目部主任工程师审查合格后，方可进行交底，并由主任工程师、

交底人、接收人签字。

4、所有技术交底记录都要列入工程技术档案。

5、技术交底包括设计交底、施工组织设计交底和分部分项工

程交底。

（1）设计交底：要求在开工前进行，一般情况下与图纸会审

同时进行，由建设、监理、设计及施工单位的有关人员签字并盖

公章。

（2）施工组织设计交底：在开工前进行，由项目经理组织,

项目主任工程师向施工管理人员交底，内容依据施工组织设计，

由交接人签字。

（3）分部分项工程技术交底：在分部分项施工前进行。由技

术员向施工作业队长、施工员、劳务分包单位的技术负责人、作

业班组长交底。内容包括：该分部分项工程的设计要求、施工方

法、技术措施、检验批的划分、质量检验标准、成品保护、安全措

施、协作关系等，由主任工程师、技术员、劳务分包单位的'技术

负责人及作业班组长签字。

(三)关键项目及施工部位的控制

1、图纸会审

(1)项目部接到图纸后，由项目经理组织有关人员认真学习

图纸，并参与图纸会审，主任工程师负责收集整理在学习图纸中

发现的问题，并主持图纸会审，形成图纸会审记录；图纸会审记

录要求签字、盖章齐全；图纸中存在的问题应在工程开工前得到

解决。

(2)图纸会审技术质量处参加，由项目主任工程师在图纸会

审前2天通知技术质量处。

(3)对工程中的特殊过程要编写作业指导书，审批方式同施

工组织设计。

2、垂直运输设备基础

(1)垂直运输设备基础施工前，由项目部主任工程师和设备

租赁公司技术负责人一起确定基础位置，并制定基础施工方案。

(2)对于特殊工程，如基础较深、地质情况复杂等，应根据

塔基需承受的载荷和地质情况对塔吊基础进行设计，并将设计与

施工方案按施工组织设计审批程序审批后，方可施工。

(3)塔吊附着杆需加长或附着点结构改变时，由租用单位设

计计算，画出图样，经公司技术经理签字批准后，方可制作实施。

(4)在工程施工过程中，技术质量处将根据现场质量检查情

况，制订纠正和预防措施及其它技术措施，项目部负责这些措施

的实施。

(5)混凝土浇筑施工要求项目部安排相应的管理人员跟班作

业，跟班作业的项目管理人员必须具备高度的责任心，如实记录

当班混凝土搅拌、配合比、运输、浇筑、钢筋位置是否移动、模板

支撑等情况，以备检查；技术质量处将进行不定期抽查。

(四)监视和测量装置

1、监视和测量装置的管理执行公司q-s-e/yj2817-

20_“监视和测量装置控制程序”。

2、塔落度筒、试模、游标卡尺

需要进行购置时由项目部自行购买，发票经项目部经理、分

公司计量员、经理签字后进行报销，一次性进入工程成本。计量

员建立台帐，以便于掌握分公司拥有的数量和分布情况。项目部

解体时，经将台帐登记的计量器具总数交回至分公司计量员处。

根据损耗程度，经双方确认，价值充减工程成本。若有丢失，按

照购买价值从项目管理人员应付工资中扣除。此类计量器具由项

目部自行校准，做好记录。分公司计量员负责监督检查。

3、磅秤

项目部提出需求计划，经材料设备处、生产经理签字后到仓

库租用。需要购买时，由仓库提出采购计划、材料设备处负责购

买，发票经材料设备处、生产经理、经理签字报销。

4、经纬仪、水准仪

由分公司统一管理，项目部需用时，必须到分公司技术质量

处办理租赁手续。需要购买时，由技术质量处提出采购计划，经

技术经理、经理批准，技术质量处负责购买。今后购买水准仪必

须购买手动调平的水准仪，以保证测量精度。经纬仪、水准仪的

检定由技术质量处负责。对整体分包工程使用的经纬仪、水准仪，

分包单位必须提供有效检定证书原件，经技术质量处核准后，留

复印件存档，原件返还分包单位。对不能提供有效检定证书原件

的经纬仪和水准仪严禁在工程中使用，对擅自使用的一经发现，

每次对使用单位罚款lOOOo00元，并由使用单位对造成的测量偏

差负全责。

5、其他计量器具，执行集团公司有关规定。

6、租赁费用的计算

仪器名称

租赁（天、元）

租赁费（月、元）

备注

经纬仪

25

700

激光

经纬仪

22

600

电子

经纬仪

15

300

光学

垂准仪

22

600

激光

水准仪

3

80

磅秤

2

40

7、项目部在使用计量器具期间，应爱惜和正常使用，尤其经

纬仪、水准仪属精密仪器，发生损坏，由技术质量处负责鉴定，

对人为或非正常损坏，由使用单位承担维修费用。

8、管理和使用计量器具的部门和项目部，应按照体系文件的

要求，建好各项记录，保存好相关证件。

9、计量器具在使用过程中要妥善保管，以防丢失、损坏。

（五）规范、标准的管理

1、施工技术规范、标准包括上级有关部门批准实施的各种技

术操作规程、施工规范、工艺标准、检验和试验评定标准、标准

图集及其他技术书籍。

2、施工技术规范、标准的购置和发放工作由公司技术质量处

负责。

3、发放规范、标准要办理登记手续并填写文件发放登记表。

收文部门要有收文记录。

4、分公司技术质量处每年年初转发集团公司制定的有效性技

术资料清单，并加盖“受控”标记。

5、遇到人事变动情况时，调出的人员应及时将手中的文件交

回，否则不予办理调出手续。

（六）技术资料的管理

1、施工技术资料的整理按照《建筑工程文件归档整理规范》

（gb/t50328-20_）及《建筑工程施工技术资料管理规程》

（dbjl4—023—20_）的要求进行整理；施工技术质量资料必须

采用计算机打印，签字栏必须用钢笔或碳素笔填写；整理完毕的

施工技术资料，必须按《山东省建筑工程施工技术资料管理规程

释疑及样表》中建筑工程施工技术资料组卷总目录的顺序装订成

册，外观整齐、美观，封皮格式按《建筑工程施工技术资料管理

规程》中的资料封皮格式增加第几卷，每卷内必须有卷内目录；

施工技术资料的整理必须不延误工程的竣工验收；公司内部存档

的档案盒一律采用质量好的硬纸盒（烟台市档案局监制），档案盒

上用碳素墨水或蓝黑墨水填写以下内容：档号（按交卷年度）；案

卷题名（工程名称，侧面要竖写）；编制单位（分公司名称）；编制

日期（编制完资料的日期）；保管期限（根据工程要求填写）；密

级（根据工程要求填写）；共几卷、第几卷（填写在卷盒侧面的案

卷题名竖写工程名称的右边）。

2、施工技术资料的检查：由项目部主任工程师每月在公司抽

查前进行内部自查，并将自查结果做记录，对自查查出的问题必

须在三天内整改完，对无法整改的要注明原因。公司一般在每月

20日开始进行抽查，抽查时首先检查自查记录。竣工资料要求各

项目部在工程竣工时指定专人负责竣工资料整理，并同质检站质

检员联系，把所有备案资料（包括建设单位和质检站的资料）缺

少部分及时反馈给技术质量处和项目经理，项目经理要积极协调

各责任单位，把缺少的资料及时整理好。

3、施工技术资料的存档：在施工过程中，按集团公司2821程

序文件5。6中规定的存档资料（竣工验收证明书、地基与基础工

程质量验收报告、主体工程质量验收报告、竣工工程质量验收报

告、地基与基础质量检查表、主体工程质量检查表、竣工工程质

量检查表、工程竣工验收报告、竣工验收备案表复印件、工程竣

工报告、单位（子单位）工程质量竣工验收记录），及时报送两份

原件给技术质量处。在工程竣工过程中，必须按山东省《建筑工

程施工技术资料管理规程》的要求整理竣工资料，及时将竣工资

料交技术质量处审查，报总部质量部核查，经质量部核查后的资

料移交总部技术管理部存档。

4、工程资料盖章规定

以下技术资料由集团公司总工程师、企业法人代表在相应位

置栏签章：

（1）工程项目施工管理人员名单（鲁jj—002）、

（2）工程竣工报告（鲁jj—007）、

（3）单位（子单位）工程质量竣工验收记录（鲁jj—075）、

(4)工程竣工验收报告

地基与基础工程质量验收报告、主体工程质量验收报告、竣

工工程质量验收报告、地基与基础分部工程质量检查表、主体分

部工程质量检查表、竣工工程质量检查表由技术质量处处长签字,

质量部盖章。

工程竣工验收证明书和竣工验收备案表由项目经理签字，集

团公司盖章；工程保修书必须盖集团公司公章。

竣工报告和竣工验收备案表的盖章执行集团公司烟建

[20_J57号文。

其它到集团公司盖章的必须经技术质量处处长审查后，开具

签章联系函后，项目部到集团公司盖章。

二、工程质量管理

为了认真贯彻《建筑法》、《房屋建设工程质量管理条例》、国

家有关法律、法规、《建筑工程施工质量验收统一标准》、工程验

收规范、省市有关文件和《施工项目管理规程》等规定，促进施

工项目科学化、规范化、法制化管理，创建精品工程，全面完成

年度工程各项指标，制定本规定：

(一)建立健全质量保证体系

1、明确责任，建立健全各级质量责任制，层层分解，落实到

人。

2、分公司经理对分公司的工程质量负责，技术副总经理对分

公司技术管理具体负责。

3、技术质量处在分公司经理、技术经理的领导下开展工作,

负责分公司质量管理与检查工作，并对分公司质量指标负责。

4、项目部经理是工程质量的第一责任人，应对本工程质量目

标负责；主任工程师应对本项目的工程质量、技术资料全面负责

并对其所在的项目部经理负责；专职质量检查员应对本项目的工

程质量负责，并对其所在的项目部经理负责。建立一个以项目经

理、技术负责人、专职质量检查员为一体的现场质量管理体系，

责权利到位，各负其责。

（二）质量例会制度

质量例会是信息交流的主要手段。为此建立如下例会制度：

项目部应每天召开碰头会，由项目经理主持，总结公布当天

施工内容的质量检查情况，使施工中出现的或潜在的问题能够得

到及时纠正，对形成的不合格品及时进行评审处置，制定纠正和

预防措施。

分公司每两个月召开一次技术质量例会，分公司技术经理主

持传达上级质量管理信息，学习新知识、新规范、总结当前分公

司的质量情况，提出下一步的质量工作重点，由技术质量处做好

会议记录。

（三）工程质量检验制度

1、三检及交接检制度

工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，即自检,

将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。自检主要是在班组

范围内进行，由承担检验批，分项工程的班组参加。在施工过程

中或完成后，及时发现问题，及时整改。自检的最低标准是：属

于班组责任范围的主控项目均达到规范要求，一般项目不低于80%

符合规范要求；超标项习不得超过规定值的150%,否则追究班组

责任。

互检是班组之间的相互检查，其最低标准同自检。

专检由专（兼）职质检员组织，对检验批、分项进行检查评

定，并对评定结果负责。

交接检在上下两道工序、检验批、分项或分部之间进行，由

下道对上道进行检验，检验的内容主要是上道可能影响下道质量

的因素，如模板的油污污染钢筋，架管的间距使模板不稳固、砌

体、模板的超标增加抹灰厚度，钢筋缺少垫块，增加校保护层厚

度等等。

交接检的目的：为下一道工序创造合格的工作条件；保证下

一道工序的质量；防止下道工序对上道工序的损坏；分清质量责

任和成品保护。

2、混凝土结构标识：由工程专职质检员按《烟台市建设工程

质量监督站文件20_-9号文》的要求进行现场标识，并将测量

结果如实填写在检验批验收记录上。专职质检员对测量结果的精

度负责。

3、原材料试化验必须严格按烟台市建设工程质量检测见证取

样手册的规定执行。主任工程师对工程使用的各种材料、构配件、

设备和建筑工程检验项目等，要及时认真地按规定要求取样送至

具备相应资质的检测单位检测。

4、送样过程：由项目主任工程师开出委托书，提前一天通知

技术质量处送样员，在委托书要求的时间内，会同现场工程主任

工程师、监理公司见证员同时取样，并在委托书上签字盖章，由

送样员将委托书及试样送到具备相应资质的检测单位检测，检测

完后，送样员要及时把报告及委托书转交给工程主任工程师。在

没取得材料试验报告之前，严禁工程项目部使用或抢前施工。

5、隐蔽工程报验制度：

（1）各级技术质量管理人员，在施工中要认真贯彻执行国家

法律、法规、工程质量睑收规范标准及上级有关部门下达的文件

规定，严格按图施工，按工艺标准施工。单位工程主任工程师、

质检员在各检验批、分项、分部（子分部）工程施工之前，要对操

作班组进行技术质量书面交底，进行质量预控，施工过程中搞好

事中控制，负责对隐蔽工程进行检查验收，保证工程各工序的质

量。

（2）对地基、基础钢筋、主体工程（一、屋面层、中间层抽

查）钢筋和模板支设工程、屋面卫生间防水层、装饰工程样板间、

水电安装隐蔽试验（排水：隐蔽灌水、管道通水、管道通球试验；

给水、采暖：管道隐蔽和管道水汽压、管道系统水汽压试验；卫

生间：地面存水、器具蓄水试验；消防喷淋管道水汽压试验；电

气：避雷接地隐蔽）等分项工程必须提前一天按工程监视和测量

程序填写工程监视和测量报验记录报技术质量处验收。未经验收

或未通过验收的隐蔽工程，不得进行下道工序施工，否则，谁下

令施工，谁承担全部后果责任。

（3）对地基与基础工程、主体工程、竣工工程面积在10000m2

以上的工程，技术资料经技术质量处审核后，报集团公司质量部

检查，并同时向集团公司质量部报工程监视和测量程序填写工程

监视和测量报验记录。

（4）须经设计、监理、质监站签字的隐蔽验收项目，由项目

部组织实施，技术质量处参加。

（5）现场搅拌的硅、砂浆必须按照配合比进行施工，现场必

须挂配比牌，配备计量器具，水泥、沙、石子、外加剂必须经检验

合格后方可使用。严格控制沙的含泥量和石子级配，对不合格的

原材料应及时清除场外。砂施工完成后，应做好养护。砂模板拆

卸时间必须按同期同条件养护试块的试压结果而定，达到规范要

求的强度，经主任工程师和现场监理工程师签字同意后，才允许

施工，否则按造成质量事故对责任人进行处罚。

（6）样板间（样板活）报验制度：严格执行谁施工谁负责的

原则。强化施工过程中的质量管理，实行'样板'工程开路制度，

以项目经理为主，主任工程师、施工员、专职质量检查员配合，

严格按照施工方案、规范要求、技术交底和操作规程合理安排施

工。每个分项工程施工前，必须按标准先做出徉板墙、样板间等

每个分项的样板，在自检达到要求后，填写工程监视和测量报验

记录，经技术质量处检查、监理公司或监督单位检查通过后，方

可进行大面积施工。

（四）基础、主体分部、竣工工程报验规定

（1）基础、主体分部工程施工结束，由项目部经理负责组织

有关人员按验收标准进行自检，质量达到验收标准，技术质量资

料经项目部主任工程师审查合格签字后，将工程资料报技术质量

处，在对工程技术质量资料和施工质量检查合珞签字盖章后，项

目部负责转给监理单位，审查合格后，经建设单位代表签字确认。

建设单位或监理单位负责报质监站联系工程验收，技术经理、技

术质量处负责人、项目部参加验收。技术质量资料、验收表由项

目部主任工程师负责取回。

（2）单位（子单位）工程施工结束达到验收条件后，项目部

经理组织进行自检，在施工质量达到验收标准，技术、质量资料

自审合格后，报技术质量处。在技术质量处对工程质量、资料检

查达到质量目标后，由项目部填写有关资料，报送监理单位审查

验收。合格后，向建设单位提交工程竣工验收狠告，并经建设单

位代表签字确认，由业主联系质监站、各责任单位对工程进行验

收，验收结果由项目部负责取回存档。

（五）住宅工程分户验收

按照《烟台市住宅工程质量分户验收管理办法》的要求，由

项目经理负责实施，并对验收结果负责。

（六）工程回访

工程竣工交付业主使用后，由项目经理负责组织有关人员按

保修约定范围对用户进行回访。回访时间为交讨业主半年后第一

个月，在回访中，对用户提出的问题要查明原因，分清责任，属

于施工质量的问题，要无条件返修处理。对用户使用不当造成的

问题要耐心解释，并尽最大可能帮助解决。对用户进行回访时，

请建设单位（住宅工程请用户）在‘工程质量回访记录’上签署意

见。建设单位或用户签字的'工程质量回访记录'复印件，由项目

部报技术质量处存档，工程质量证书备案证书由项目部负责取回,

做为年终考核各项目部完成年度质量指标情况的依据。

（七）质量与经济挂钩

日常检查：质量处日常根据施工进度到施工现场巡检，发现

问题、隐患以检查记录形式反馈给项目部和劳务分包方，由项目

部督促劳务分包方在限定期限内整改完毕。质量处对一个工程相

同的问题、隐患开出两份检查记录的，对项目部和劳务分包方按

照《质量管理考核内容和奖罚标》进行罚款；对一个工程相同的

问题、隐患开出三份检查记录的，质量处将出具《暂停付款通知》

并附上检查记录复印件，由财务暂停该劳务分包方的工程款支付;

直至质量处开出的检查记录得到完全整改后，在向财务出具《继

续复款通知》，由财务在继续支付该劳务分包方的工程款。

企业技术管理制度篇7

1、工程部、项目经理部凡在编制新工程项目的组织设计中的

安全技术措施时，必须按照国家颁发的劳动保声法令和行业部门

发布的劳动保护的规定或标准为依据。

2、工程部、项目经理部编制安全技术措施计划时，必须针对

施工现场存在的危险因素和危害因素的种类、数量，危险和危害

程度的大小作为编制内容。

3、明确认识到安全技术措施在生产中的作用，在预防职业病、

职业中毒造成的停工停产经济损失所起的作用。

4、工程部、项目经理部在编制的安全技术措施方案内，要有

安全技术项目，确定各个项目的资金额度、物质准备、负责人员

和具体执行人员；规定完成或投用日期；安全技术措施方案实施以

前，必须经过安全技术部门的审查，审批后方能实施。

5、安全技术措施方案批准以后，由生产部门下达生产技术措

施计划时同时下达。

6、各项目工程部应按有关规定提取安全措施经费，提取的经

费必须专款专用，不得随意挪用。

7、经上级或安全技术部门批准的安全技术措施方案，原则上

不得变动，若需修改原计划方案，应经过生产部门、安全技术部

门批准。

8、凡是安全技术措施方案不真实，有安全技术措施方案不执

行，而造成生产事故或人身伤亡事故，必须追究有关人员的责任。

企业技术管理制度篇8

建筑施工现场隐患排查制度是为进一步实践和树立科学发展

观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排

查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，

全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，

逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，

有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。以下是中

国建筑网为建筑人士整理相关建筑施工安全规范相关资料。具体

内容如下：

建筑施工现场隐患排查制度具体规定：

一、公司各分公司、办事处和项目部应当建立健全建筑安全

生产隐患排查治理监管组织机构和制度，进一步开展安全生产隐

患排查治理活动，督促给施工现场深入排查各类隐患。应全面落

实安全生产责任制和检查责任制，做到“三防"（防漏查、防错

判、防瞒报）、“四到位”（全面排查到位、责任主体到位、整改

措施到位、公司职能部门监管到位）。

二、隐患排查治理的内容：一是建筑施工安全法规、标准规

范和规章制度的贯彻执行情况；二是各在建工程项目的安全生产

责任制和责任追究制的建立和落实；三是安全生产费用的提取和

使用；四是危险性较大工程特别是深基坑工程、高大模板工程、

建筑起重机械设备以及脚手架工程等安全专项方案的编制、专家

论证和实施情况；五是安全培训教育情况，特别是农民工、特种

作业人员培训教育和“三类人员”的培训考核及持证上岗；六是

应急救援预案的制定、演练以及有关物资、设备配备和维护情况；

七是建筑施工企业、项目部和班组安全隐患定期巡查记录和自查、

自改和销案的有关情况；八是事故报告和处理，及对有关责任单

位和责任人的追究和处理情况。

三、隐患排查治理重点以防范脚手架、建筑起重机械事故和

规范安全防护用品的使用为重点，主要内容为，一是模板支撑系

统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况；二是

建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修

保养等情况；三是安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采

购、查验、检测、使用情况。

四、隐患排查治理工作应做到“三个结合”:坚持把隐患排

查治理工作与建筑安全专项整治重点结合起来，解决建筑施工现

场安全生产的突出问题；坚持与日常建筑安全生产监督管理结合

起来，严格建筑安全生产许可，加大动态监管力度；坚持与科技

进步结合起来，提高建筑施工安全质量标准化管理水平，禁止使

用淘汰落后的设备和技术，加大安全投入，推进安全技术改造,

夯实安全管理基础。

五、公司职能主管部门必须加大对施工现场的安全监督检查

和处罚力度，强化安全生产责任制，提高监督险查效能。应及时

开展隐患排查治理“回头看”工作，并突出重点，加强对建筑起重

设备、基坑支护与降水、土方开挖、高大模板及脚手架、施工用

电等重大危险源的监督检查，加强对临边和洞口防护的监督检查,

切实消除施工现场存在的重大隐患。

六、公司职能部门每月应对各建筑施工现场的安全生产隐患

进行排查，监督各项目部对排查出的隐患立即进行整治，确保整

改验收合格，达到安全生产的状态。对查出的隐患应逐一登记建

档，分类分级进行整治管理，整改工作要定人、定时间、定措施，

对重特大事故隐患要实行挂牌整改，重点监控。对整改不力、隐

患不能及时消除的施工现场应责令立即停止施工和停工整顿；对

因整改不力而导致发生事故的，按有关法律法规严肃追究责任单

位及责任人的责任，构成犯罪的依法移交司法机关追究其刑事责

任。

七、公司安全处每季度负责对各项目部安全生产隐患排查治

理情况组织一次督查，重点督查各项目部阶段性的安全生产隐患

排查治理工作布置、会议记录、工作总结及对上次安全隐患问题

的整改落实情况，发现有未整改或重复出现类似的问题，将严肃

处理。同时将安全生产隐患排查工作的督查结果纳入总公司对各

项目部年度安全生产目标管理工作考核。

八、各项目部应建立健全预防和处置安全生产事故的应急管

理机制，做到迅速反应、果断应对、依法处置。要加强应急救援

指挥机构和专兼职应急救援队伍的建设，不断提高应对突发事件

的能力。

九、公司成立了以法人代表为组长的安全生产隐患排查治理

组织机构，明确各部门的职责，进一步强化安全生产责任。每个

月召开隐患排查治理工作会议，总结阶段性地琲查整治工作的成

果，及时研究和制定有关防范措施，部署阶段性排查工作的任务

和重点整治内容，确保排查整治工作取得实效。

十、建立健全安全生产隐患排查治理保证体系，制定切实可

行的安全生产隐患排查制度，对排查工作要做到有计划、有目标、

有措施、有效果。公司职能部门要督促、指导各项目部及时组织

开展阶段性安全生产隐患自查排查工作。在排查工作开展期间，

进一步完善有关安全生产规章制度，完善危险性较大专项施工方

案的专家论证制度，最大限度杜绝施工现场重大安全生产隐患的

产生。

十一、建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及

分级管理机制，有效防范和遏制重特大事故的发生。

企业技术管理制度篇9

一、技术管理

(一)施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的

编制、审批及执行：

1编制

(1)对于两万平方米及以上，或二十层及以上，或跨度在21

米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、

路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术、新工艺

的特殊建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程，其他工

程简称一般工程），由公司分管经理负责组织进行项目策划，主任

工程师根据策划结果编制工程的施工组织设计、特殊过程的作业

指导书。下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程

1、基坑支护与降水；

2、土方开挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊装工程；

5、脚手架工程；

6、拆除、爆破等应编制专项方案。

7、临时用水用电施工组织设计。

（2）完成时间

执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有

约定的，按照以下时间完成：基础工程施工方案在接到施工图纸

后15日内且必须在开工前通过有关部门的审批；完整的施工组织

设计必须在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必

须在施工前审批完成。

（3）数量：一般为六份。

2、审批

（1）施工组织设计编制完成后，项目经理负责组织主任工程

师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进

行讨论修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内

报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员讨论，提出修

改意见，并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必须有项目

经理、项目主任工程师和编制人签字，填写《施工组织设计、施

工方案审核表》。重点工程项目(两万平方米及以上、或二十层及

以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价

超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及

采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目简称重点工

程，其它工程简称一般工程)，必须在接到施工图纸30日内，把

经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门

的审批。专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织设

计的审批。

(2)经公司技术囿总经理或集团公司技术部审批后的‘施工

组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计，由项目部报监理

公司、建设单位审批盖章。

(3)审批好的施工组织设计(带审阅记录)、专项方案和临

时用电施工组织设计，报技术质量处一份，项目部保留一份存档。

3、执行

(1)审批后的施工组织设计即具有法律效力，在施工中必须

严格执行，不得随意更改。

(2)工程施工前，由项目经理组织主任工程师、施工员、技

术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组

织设计内容组织培训学习及交底，并做好记录。

(3)工程施工期间，若需修改施工方案，应书面将修改原因

及修改内容，报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认

可后，方准按修改后的施工方案施工。有关变更资料作为施工技

术资料按《记录控制程序》的要求整理归档。

(4)项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行,

并将执行情况及时反馈到分公司技术质量处。

(5)分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的

执行情况。

(6)审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必须报给工

程管理处和项目部专职安全员，项目部安全员负责监督实施

(-)技术交底制度

1、技术交底的内容必须按《技术交底管理规定》(qg/yj2905-

20_)中的内容交底，且要满足施工质量验收规范、施工操作规

程、工艺标准、建筑工程施工质量验收统一标准、安全规范及设

计、监理和建设单位的合理要求。

2、整个施工过程中，各分部分项工程、特殊的隐蔽工程、易

发生质量事故的工程部位、在施工前必须认真做好技术安全交底。

3、技术交底必须以书面形式进行，由项目技术员编制，经项

目部主任工程师审查合格后，方可进行交底，并由主任工程师、

交底人、接收人签字。

4、所有技术交底记录都要列入工程技术档案。

5、技术交底包括设计交底、施工组织设计交底和分部分项工

程交底。

（1）设计交底：要求在开工前进行，一般情况下与图纸会审

同时进行，由建设、监理、设计及施工单位的有关人员签字并盖

公章。

（2）施工组织设计交底：在开工前进行，由项目经理组织,

项目主任工程师向施工管理人员交底，内容依据施工组织设计，

由交接人签字。

（3）分部分项工程技术交底：在分部分项施工前进行。由技

术员向施工作业队长、施工员、劳务分包单位的技术负责人、作

业班组长交底。内容包括：该分部分项工程的设计要求、施工方

法、技术措施、检验批的划分、质量检验标准、成品保护、安全措

施、协作关系等，由主任工程师、技术员、劳务分包单位的技术

负责人及作业班组长签字。

（三）关键项目及施工部位的控制

1、图纸会审

(1)项目部接到图纸后，由项目经理组织有关人员认真学习

图纸，并参与图纸会审，主任工程师负责收集整理在学习图纸中

发现的问题，并主持图纸会审，形成图纸会审记录；图纸会审记

录要求签字、盖章齐全；图纸中存在的问题应在工程开工前得到

解决。

(2)图纸会审技术质量处参加，由项目主任工程师在图纸会

审前2天通知技术质量处。

(3)对工程中的特殊过程要编写作业指导书，审批方式同施

工组织设计。

2、垂直运输设备基础

(1)垂直运输设备基础施工前，由项目部主任工程师和设备

租赁公司技术负责人一起确定基础位置，并制定基础施工方案。

(2)对于特殊工程，如基础较深、地质情况复杂等，应根据

塔基需承受的载荷和地质情况对塔吊基础进行设计，并将设计与

施工方案按施工组织设计审批程序审批后，方可施工。

(3)塔吊附着杆需加长或附着点结构改变时，由租用单位设

计计算，画出图样，经公司技术经理签字批准后，方可制作实施。

(4)在工程施工过程中，技术质量处将根据现场质量检查情

况，制订纠正和预防措施及其它技术措施，项目部负责这些措施

的实施。

(5)混凝土浇筑施工要求项目部安排相应的管理人员跟班作

业，跟班作业的项目管理人员必须具备高度的责任心，如实记录

当班混凝土搅拌、配合比、运输、浇筑、钢筋位置是否移动、模板

支撑等情况，以备检查；技术质量处将进行不定期抽查。

(四)监视和测量装置

1、监视和测量装置的管理执行公司q-s-e/yj2817-20_"监

视和测量装置控制程序”。

2、塔落度筒