组织文化及价值观引导制度

组织文化及价值观引导制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织文化及价值观，引导员工形成乐观向上的工作态度和职业道德，提高企业的凝集力和竞争力，依据国家相关法律法规，以及公司内部管理要求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。第三条组织文化和价值观的定义组织文化是指公司通过长期发展和实践形成的共同认同的核心价值观、行为规范和核心文化特质，体现了企业的信念、理念以及精神风貌。价值观是指员工在工作中努力探求的终极目标和信奉的价值观念，体现了员工的个人素养和价值努力探求。第二章组织文化引导第四条核心价值观本公司的核心价值观包含：诚信、团队合作、创新进取、客户至上。第五条文化特质本公司的文化特质包含：开放宽容、责任担负、奋勉向前。第六条价值观本公司员工应秉持以下价值观：诚信：员工应诚实守信，言行全都，信守承诺，做到诚实守信的商业道德标准。团队合作：员工应自动与他人协作，相互支持，共同促进团队的协同效应。创新进取：员工应勇于探究，敢于创新，不绝提升本身的专业本领和创造力，推动企业不绝向前发展。客户至上：员工应始终以客户需求为导向，供应优质的产品和服务，超出客户期望，树立良好的客户口碑。第七条组织文化落地公司将定期组织员工培训，重点转达企业的核心价值观、文化特质和价值观，帮忙员工理解和认同公司文化。公司将通过内部沟通渠道，定期发布公司文化宣传信息和典型事例，以案例的方式引导员工形成正确的工作态度和行为习惯。公司将建立组织文化评估机制，对员工的文化认同度进行评估，并对不符合公司组织文化要求的员工进行引导和培训。第三章价值观引导第八条价值观的实践公司将订立员工绩效考核体系，将员工的价值观与绩效考核相结合，通过考核结果反馈，激励员工树立正确的价值观和行为准则。公司将建立奖惩机制，对于乐观践行公司价值观的员工予以表扬和嘉奖，对于违反公司价值观的员工予以批判、教育或相应的惩罚。公司将鼓舞员工参加行业内的专业培训和学术沟通活动，提升员工的专业素养和个人价值观。第九条学习与共享公司将建立知识共享平台，鼓舞员工自动共享工作心得和经验，共同成长，促进团队协作和创新。公司将重视对新员工的培训和引导，帮忙他们更快地适应公司文化和价值观，并与老员工深入沟通，传承公司的文化和价值观。第四章监督与评估第十条监督机制公司将建立监督机制，通过内部纪律检查、考核评估等方式，对员工的行为进行监督，确保员工遵守公司的组织文化和价值观。公司将设立举报渠道，鼓舞员工反映和举报违反公司组织文化和价值观的行为，对举报者进行保护，并及时处理和调查相关问题。第十一条评估措施公司将定期对员工的文化认同度进行评估，采取问卷调查、访谈等方式，了解员工对公司组织文化和价值观的认同程度。公司将定期对组织文化的落地情况进行评估，考核员工的行为是否符合公司的文化要求，并对不符合要求的员工进行相应的培训和引导。第五章附则第十二条论处规定对于违反公司组织文化和价值观的员工，公司将依据情节轻重，采取批判、教育、罚款、调整岗位、解聘等相应的行政措施。公司将对员工的违规行为记录进行管理和归档，作为日后评定员工职级晋升、奖惩等决策的参考依据。第十三条宣传和培训公司将不定期举办组织文化和价值观宣讲会，通过公司内部媒体、网站、社交平台等方式，加强文化宣传和教育培训。公司将邀请专家学者为员工进行相关文化教育讲座，提升员工的文化素养和思想品质。第十四条保密条款本制度的内容属于公司的保密信息，未经授权不得对外公布