建安工程-建筑工程施工图预算（课件）

建筑工程施工图预算本课件将详细介绍建筑工程施工图预算的编制流程、方法和技巧，并结合实际案例进行分析。课程介绍课程目标帮助学员掌握建筑工程施工图预算的理论知识和操作技能，并能够独立完成施工图预算编制。课程内容涵盖施工图预算的概念、流程、组成内容、工程量计算、成本控制等方面。教学方法理论讲解、案例分析、实操练习相结合，注重培养学员的实际操作能力。施工图预算的概念与要点定义施工图预算是在建设项目设计图纸完成的基础上，根据工程量清单和工程造价定额，计算出的工程造价总额，它是编制招标文件、签订工程合同和进行工程造价控制的重要依据。要点施工图预算要准确、合理，要充分考虑工程的实际情况，要符合国家有关工程造价管理的规定。施工图预算的基本流程1收集资料收集施工图纸、设计变更文件、工程量清单、材料价格信息、人工工资信息、机械租赁价格信息等。2编制预算根据收集到的资料，按照预算定额和价格信息进行工程量计算，并编制预算表格。3审核预算对编制的预算进行审查，核实工程量计算、价格信息、项目构成等是否符合相关规定。4报送预算将审核后的预算报送相关部门进行审批，并作为工程招标或合同签订的依据。施工图预算的组成内容工程量清单包含所有工程项目的数量，是计算工程造价的基础。单价分析确定每个工程项目的单价，包括材料、人工、机械、管理等费用。总价计算根据工程量清单和单价计算出总的工程造价，包含直接费、间接费、利润和税金。工程量计算的基本原则1准确性确保计算结果与实际工程量相符，避免因错误计算导致的成本偏差。2完整性涵盖所有工程量，包括主要项目和辅助项目，确保预算的全面性。3一致性遵循统一的计算方法和标准，确保不同项目之间计算结果的一致性。工程量计算的计算方法清单法根据工程量清单计价规范，逐项计算工程量。实物法直接对现场实际工程量进行测量计算，适用于复杂工程。估算法在没有详细图纸的情况下，根据经验和相关资料进行估算。建筑工程材料计算混凝土计算根据设计图纸和工程量计算，确定所需混凝土的种类、数量、强度等级等，并进行材料采购和运输安排。钢筋计算根据设计图纸和工程量计算，确定所需钢筋的种类、规格、数量等，并进行材料采购和运输安排。砖石计算根据设计图纸和工程量计算，确定所需砖石的种类、规格、数量等，并进行材料采购和运输安排。建筑工程人工计算人工定额人工定额是指在一定的技术组织条件下，完成单位工程量所需的人工消耗量。人工定额是人工计算的基础，它反映了不同工种、不同施工方法下的人工消耗标准。人工成本人工成本是指工程施工过程中，人工消耗的费用，包括人工工资、奖金、津贴、福利费等。人工成本是工程造价的重要组成部分，其计算方法是将人工定额乘以人工单价。人工计算方法人工计算方法主要有两种：按定额计算和按实计算。按定额计算是指根据人工定额和人工单价进行计算，而按实计算是指根据实际投入的人工数量和人工单价进行计算。建筑工程机械计算机械租赁费根据机械的类型、规格、租赁时间等因素计算。机械燃料费根据机械的耗油量、油价等因素计算。机械维修费根据机械的磨损程度、维修周期等因素计算。建筑工程临时设施计算1施工现场的必要设施临时设施包括施工用房、仓库、围墙、道路、供电、排水等，为工程建设提供保障。2根据实际需要确定临时设施的类型和数量应根据工程规模、施工工期、场地条件等因素确定。3合理的计算方法采用定额法或实物法进行计算，确保工程造价的准确性和合理性。建筑工程措施项目计算安全文明施工费用于保障施工安全，改善施工环境，提升施工文明程度，包括安全防护、文明施工等措施的费用。冬雨季施工费针对冬季和雨季施工的特殊条件，用于采取防冻、防雨等措施以保证施工质量和安全，包括防冻措施、防雨措施等。夜间施工费针对夜间施工，用于采取照明、安全防护等措施以确保施工安全和质量，包括夜间照明、安全防护等。二次搬运费针对建筑材料的二次搬运，用于支付人工、机械等费用，包括人工费、机械费等。建筑工程管理费用计算1管理费率根据工程性质、规模、地域等因素确定管理费率。2直接费用管理费用以直接费用为基数进行计算，直接费用包括人工费、材料费、机械费等。3计算公式管理费用=直接费用×管理费率。建筑工程利润计算利润率利润率是利润占工程造价的比例，反映了工程项目的盈利能力。通常用百分比表示。利润额利润额是工程造价减去工程成本后的差额，代表了项目实际获得的利润。利润计算方法利润率=利润额/工程造价建筑工程税金计算增值税增值税是建筑工程中最重要的税种之一，通常按工程造价的一定比例征收。城市维护建设税城市维护建设税是对建筑工程征收的城市建设税，其税率一般为增值税的5%或7%。教育费附加教育费附加是对建筑工程征收的用于教育事业发展的附加税，税率一般为增值税的3%或1%。地方教育附加地方教育附加是对建筑工程征收的用于地方教育事业发展的附加税，税率一般为增值税的2%或1%。建筑工程设计变更的影响成本影响设计变更会导致工程量增加或减少，进而影响工程成本。工期影响变更需要重新设计和施工，可能延长施工工期。质量影响变更可能影响工程质量，需要严格控制施工质量。工程变更引起的费用变化成本增加变更增加的工程量或材料价格上涨，都会导致成本增加。成本减少变更减少的工程量或材料价格下降，都会导致成本减少。成本不变变更工程量和价格相互抵消，成本可能保持不变。工程变更引起的工期变化工期延误设计变更可能导致施工延误，例如增加新的工作内容或修改现有施工方案。工期缩短在某些情况下，设计变更可能简化施工流程，从而缩短工期，例如取消部分工作内容。工期调整设计变更可能需要重新评估工期，调整原定的施工进度，确保工程按时完成。工程变更引起的质量变化质量要求变化设计变更可能改变原有的质量标准、材料规格或工艺要求，需要重新评估材料、施工工艺和验收标准，确保工程质量符合新的要求。施工工艺调整设计变更可能导致施工工艺的调整，需要重新进行工艺设计、技术交底和培训，确保施工人员熟练掌握新的施工工艺。质量控制措施设计变更可能需要调整原有的质量控制措施，例如增加检测项目、加强过程控制、完善质量记录等，以确保工程质量的稳定性。工程变更申报及处理的流程提出变更申请施工单位发现设计变更需求时，需向监理单位提交书面变更申请。监理审查监理单位对变更申请进行审查，并根据相关规定提出意见。报送审批监理单位将审查意见及变更申请报送业主单位审批。审批结果反馈业主单位审批通过后，将审批结果反馈给施工单位。变更实施施工单位根据审批结果进行变更施工，并做好相关记录。项目案例分享1案例一：某大型商业综合体项目，总建筑面积10万平方米。项目团队运用施工图预算软件，精准测算工程量，并根据市场行情调整材料价格，最终成本控制在预算范围内。案例二：某高层住宅项目，项目团队通过提前介入，与设计单位密切沟通，及时调整设计方案，优化施工方案，降低了工程造价，提高了项目利润率。项目案例分享2本案例以某大型商业综合体项目为例，分享该项目施工图预算编制过程中的关键步骤和经验教训。项目总建筑面积为10万平方米，包括地下2层，地上18层，涵盖商业、办公、酒店等多种功能。施工图预算管理的注意事项1准确性确保预算数据的准确性，减少误差，避免后期成本控制的偏差。2完整性涵盖所有工程项目，避免遗漏，确保预算的完整性。3及时性及时更新预算，根据工程进度和市场变化做出调整。4可操作性预算内容要明确，方便实施和监控，确保可操作性。成本控制措施预算控制严格执行预算，控制项目支出。材料管理优化材料采购流程，降低材料成本。人力资源管理合理安排人力，提高工作效率，减少人工成本。预结算管理预算控制严格控制工程造价，避免超预算现象。成本核算及时准确核算工程成本，提高成本管理效率。合同管理规范合同管理，明确双方责任和义务。新建筑工程定额的应用提高预算精度定额提供准确的材料、人工和机械消耗数据，使预算更精确。规范成本控制定额作为成本控制的依据，有助于规范工程造价行为，避免成本浪费。促进工程招投标定额为招投标提供统一的计价依据，提高工程造价的透明度和公平性。施工图预算软件的应用提高效率软件可以自动计算工程量，减少人工错误，提高预算效率。准确性高软件内置定额库和材料价格库，保证预算结果的