安全培训：理念与领导力3

模块一理念与领导力〔3〕2025/1/31平安领导力平安领导力行动提升概念作用2平安领导力平安领导：是平安领导者运用权力或威信对被领导者进行引导或施加影响，以使被领导者与领导者共同去实现群体平安目标的过程。1什么是“安全领导”？该过程包含了平安领导者、被领导者(个人或群体)及其所处环境3个因素所组成的复合关系。3平安领导力平安领导者：对他人实施影响、致力于实现平安领导过程的人。平安领导者是组织中那些有影响力的人员，他们通常是组织中拥有合法职位的、对各类平安管理活动具有决定权的主管人员，如主管、监督、经理和总裁。2什么是“安全领导者”？4平安领导力平安领导力：即“企业平安领导者〔个人或团队〕的影响力〞，简单地说企业“平安领导力〞是指在企业平安管理工作中，平安领导者通过各种强制性和自然性影响因素，在企业内部树立平安理念、建立企业平安文化、鼓励员工平安行为、实现平安目标的影响作用。3什么是“安全领导力”？平安领导者影响力包括“权力性影响力〞和“非权力性影响力〞两个方面。5平安领导力领导者个人特征领导影响下属的行为学习成长环境特征下属特征绩效目标领导力作用机制6平安领导力安

全

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导安

全

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理管理职责解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、全局性的问题危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等任务工作内容确定安全方针，阐明安全形势，构建安全远景规划，制定安全生产战略等制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的安全目标人员组成在组织或团体中具有权力、地位(职务)或相当影响力的人物，一般是企业的最高领导者或由其委托的其他高层领导者除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多于安全领导者工作目标激励员工，授权给员工，鼓励他们通过满足自己的需求实现安全生产完成安全生产活动，支持、控制日常工作行为特征非反应性的，他们探索的是形成安全的思维和安全文化，为企业长期的、高水平的安全发展问题提供更多可供选择的解决方案是反应性的，往往同别人一起工作、共同解决安全问题，他们采取措施增强规范性、减少不确定性7平安领导力8平安领导力企业领导团队平安领导力建设：企业领导团队的领导力建设，那么着重提升对企业领导者自身的影响力：“权力性影响力〞“非权力性影响力〞9成功影响他人的三大原则平安领导力－非权力性影响领导者的影响力首先来源于他对别人的尊重领导者要善于倾听，要换位思考。好的领导者总是好的倾听者领导要不断提升自己，不断提高自己的领导才能，不断学习平安专业知识10平安领导力您愿意利用周末的时间为老板刷房子吗？11平安领导力交易型领导变革型领导12平安领导力企业管理职能性的任务导向领导力文化上的侧重于人是什么？任务目的愿景与价值为什么？惯用做法行为行为13平安领导力领导力安全支持系统责任选聘与个人发展公司组织结构绩效管理员工参与管理体系安全动力系统危害识别与控制技巧、知识与培训法规程序持续改进机制……企业文化设备程序工具员工工作界面14时

间领

导培训接受平安教育平安领导力应用推广实施和应用现代平安理念理解现代平安管理理念相信成为平安管理理念的信徒15平安领导力

SafetyLeadership卓越企业平安领导力的10个特征：公开的管理层承诺建立合理的平安方针建立谁主管