《应收与预付款项》课件

应收与预付款项课程目标1理解应收与预付款项学习掌握应收与预付款项的基本概念、特点和会计处理方法。2掌握应收与预付款项的计量与列报了解应收与预付款项的计量标准和列报要求，并能正确进行会计处理。3学习应收与预付款项的减值处理掌握应收与预付款项的减值判断、计量和列报方法。4了解应收与预付款项的管理掌握应收与预付款项的管理方法，提高资金周转效率。账款组成概览应收与预付款项是企业财务报表中重要的组成部分。应收账款是指企业因销售商品或提供劳务而应向客户收取的款项。预付款项是指企业已支付但尚未收到商品或劳务的款项。这两项账款在企业经营活动中发挥着重要的作用。应收账款反映企业的销售能力和客户的信用水平。预付款项则反映企业的采购活动和供应商的信誉状况。应收账款的定义与特点定义企业因销售商品或提供劳务而应向客户收取的款项。特点产生于销售商品或提供劳务通常具有流动性存在坏账风险应收账款的计量与列报计量按照应收的金额计量列报在资产负债表中列示为“应收账款”应收账款的减值定义当应收账款的未来现金流入预计无法收回时，需要对应收账款进行减值，即确认预期信用损失。目的确保财务报表真实反映企业资产的价值，避免资产虚增。应收账款减值的计量1预计未来现金流量2现值折现率3账面价值减值损失应收账款减值的列报应收账款的终止确认1转移所有权2不再承担主要风险和报酬3不再具有对该应收款项的控制权应收账款相关的披露计量方法披露应收账款的计量方法，例如采用历史成本法或公允价值法。减值政策说明应收账款减值政策，包括减值方法和使用范围。重大客户披露应收账款中占比较大的客户，以及相应的应收账款金额。应收账款期限披露应收账款的平均期限，以及不同期限的应收账款金额。预付款项的定义与特点提前支付在货物或服务交付之前，买方向卖方支付的款项。时间节点预付款项通常发生在合同签订或货物/服务开始提供时。合同约束预付款项的支付通常基于合同条款，表明双方之间的交易关系。预付款项的计量与列报1初始计量预付款项应按实际支付的金额计量2后续计量预付款项通常以成本计量，不考虑其未来价值变动3列报预付款项应在资产负债表中以单独项目列示预付款项的减值减值迹象预付款项的减值是指预付款项的实际价值低于账面价值的情况。当存在以下减值迹象时，需要进行减值测试。付款方出现财务困难预付款项的实际价值下降相关项目的进展出现问题减值测试如果存在减值迹象，需要进行减值测试，以确定是否需要计提减值准备。减值测试通常采用预计未来现金流量折现法。预计未来现金流量折现率减值准备的计提预付款项减值的计量预付款项减值的计量方法与应收账款相似，需评估预付款项的可收回性。如果预计无法收回预付款项，则需要确认减值损失。预付款项减值的列报减值金额列报位置计提的减值损失资产负债表中“预付款项”项目的减项已确认的减值损失利润表中“资产减值损失”项目预付款项的终止确认1履行完毕预付款项用于支付的商品或服务已全部履行。2退回款项预付款项的支付方已退回款项。3转让权利预付款项的支付方已将支付权利转让给他人。预付款项相关的披露金额披露预付款项的总金额，以及按性质或到期期限分类的金额。减值说明预付款项减值的方法，以及减值计提的金额和原因。管理说明预付款项的管理政策，以及与预付款项相关的重大风险和应对措施。应收账款与预付款项管理现金流优化有效管理应收账款和预付款项可以优化企业的现金流，提高资金周转效率，从而提高企业的盈利能力。降低风险合理的管理可以降低因应收账款逾期或预付款项无法收回而导致的资金损失风险。提高效率建立科学的管理制度可以提高企业的管理效率，简化流程，减少不必要的成本支出。应收账款管理的重要性提高资金周转率，优化现金流降低坏账风险，提高盈利能力维护客户关系，提升企业信誉应收账款管理的目标降低坏账损失通过有效的管理，尽量减少因客户违约或无力偿还而产生的坏账损失，保障企业资金安全。缩短应收账款周转天数加快资金回笼速度，提高资金利用效率，改善企业的现金流状况。维护客户关系通过良好的应收账款管理，建立与客户的长期合作关系，促进企业可持续发展。应收账款管理的策略信用管理建立严格的信用政策，评估客户信用状况，控制赊销风险。账款催收制定有效的催收流程，及时跟进逾期账款，降低坏账损失。客户关系维护建立良好的客户关系，通过沟通和协商，解决账款纠纷。预付款项管理的重要性资金流控制确保资金合理使用和回笼，避免资金积压或过度占用。风险控制降低预付款项的风险，如供应商破产、项目延期等。提高盈利能力优化预付款项的管理，可以提升企业盈利能力。预付款项管理的目标降低风险确保资金安全，减少因供应商或项目变化导致的损失。优化资金流控制预付款金额，避免资金积压，提高资金使用效率。提高效率简化预付款流程，提高预付款审批和支付效率。预付款项管理的策略1付款计划提前制定合理的付款计划，避免不必要的资金占用。2合同审查仔细审查合同条款，明确付款条件，确保资金安全。3内部控制建立健全的内部控制制度，防止预付款项的滥用。4定期核查定期核查预付款项的使用情况，及时追回未使用的资金。应收账款与预付款项案例分析通过实际案例深入探讨应收账款和预付款项管理的技巧，分析成功案例与失败案例，帮助学员更好地理解和应用相关知识。案例一：应收账款管理销售预测准确预测销售额，合理制定应收账款回收计划。客户信用评估评估客户的信用风险，制定合理的信用额度。账款催收建立有效的账款催收流程，及时收回应收账款。案例二：预付款项管理1预付款项的风险预付款项存在资金占用风险，需要谨慎管理以确保资金安全和高效利用。2预付款项的控制企业需要建立完善的预付款项管理制度，确保预付款项的合理性和合规性。3预付款