企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述

董事长

(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。

(2)召集和主持企业管理层会议，组织探讨和制定企业的发展规划、经营方针、年度支

配以及日常经营工作中的重大事项。

(3)检查黄事会议的实施状况，并向董事会提出报告。

(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、酬劳、待遇以及解聘负责，报董事会批

准备案。

(5)审查总经理提出的各项发展支配及执行结果。

(6)定期批阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。

(7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。

(8)处理其他由董事会授权的重大事项。

(9)对企业的发展和经营负全责。

总经理

(1)主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营支配，经芾事长办公会批

准后负责组织实施。

(2)拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动

其建设和完善。

(3)全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项确定。

(4)负责召集主持总绎理办公会议,检查、督促和协调各部门的T作进展,签署日常行

政、业务文件。

(5)提请聘任或者解聘企业各部门经理。

(6)负责处理企业的重大突发事务。

(7)负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。

(8)行使企业章程和董事会授予的其他职权。

总经理助理

(I)主要职责是负货总经理(副总经理)文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、

监时提议等重要会议的通知支配。

(2)帮助总经理(副总经理)起草及签发相关文件，参加商务、谈判等工作。

(3)在总经理(副总经理)授权下完成交办的日常或专项目任务。

(4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不行传播。

(5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消

逝。

(6)参加企业管理层办公会议，发表看法和行使表决权。

(7)完成总经理(副总经理)交办的其他工作。

行政总监

(I)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勒、

总务、环境、保卫工作。

(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、

季、半年、年度工作支配和总结报告，依据工作支配和目标责任指标，定期组织检查落实状

况，刚好向企业领导和其他部门反馈信息。

(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增加员工凝合力的宣扬和教化。

(4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视状况整理出

会议纪要或办理下文事宜。对会议探讨的重大问题，组织调研并提出报告。

(5)依据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。

(6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。

(7)组织员工食宿等后勤服务工作。

(8)严格限制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。

(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务看法，做

好下属人员的绩效考核和嘉奖惩处工作。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

财务总监

(1)主要职责是帮助总经理制定企业发展战略。

(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。

(3)制定企业利润支配、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定

和管理税收政策方案及程序。

(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章

制度。

(5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务支配、成本支配，努力降

低成本、增收节支、提高效益。

(6)按时向企业管理层供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确。

(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并刚好向企业管理层报告。

(8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内

进行并在限制之中。

(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

开发部总监

(1)主要职责是帮助总经理建立全面的项目开发和营俏战略，全面负责企业的项目

拓展，管理业务人员。

(2)负责组织编制年、季、月度工作支配，对即将拓展的项目进行风险评估、市场

调查，并作出书面报告。

(3)深化了解本行业，把握信息，向企业供应业务发展战略和依据，组建团队，制

定工作支配，完成项目开拓支配。

(4)完成企业管理层交办的其他工作。

策划总监

(1)主要职责是帮助总经理制定企业的发展战略规划。

(2)负责策划项目的组织、实施、监督、限制、协调、分析、修正、评估和报告等。

(3)主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、

广告策划和价格策划。

(4)负责企业文化建设。

(5)完成企业管理层交办的其他工作。

办公室主任

(1)主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作支配和其他

综合性文稿，刚好撰写总经理的发言稿，对•其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格依据

行文程序办理，保证文稿质量。

(2)组织收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理及企业管理层协调各部门之间的相

美业务。

(3)驾驭企业近期的主要活动状况，为企业管理层决策供应看法和建议，负责编写企业

年度大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任

务的实行状况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。

(4)负责监督企业印章的运用。

(5)参加企业发展规划、年度经营支配的编制和企业重大决策事项的探讨，组织企业通

用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。

(6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等

相关基建项目的管理工作，刚好组织编制项目支配和项目进度统计报表，细致做好项目的监

督管理工作。

(7)负责物资的供应，组织物品的供应和选购工作，做好物品进、出、存的统计核算。

(8)做好企业来宾的接待支配，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律

询问工作。

(9)完成行政总监交办的其他工作。

会计

(1)主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和运用

对应的账簿，细致、精确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记

刚好、账实相符，发觉问题刚好更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准

后组织执行。

(2)主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本支配，

供应相关的成本资料。

(3)当企业推行全面成本核算管理制度时，帮助相关主管制定总体方案和实施方法,

确定各类成本定额、标准，并帮助各部门和下属企业开展推广培训。

(4)刚好了解、审核企业原材料、设备、产品的进出状况并建立明细账，了解经济

合同履约状况，督促经力人员刚好办理结算和出入库手续，进行应收应付款项

的清算。

(5)负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产帮助明细账，刚好

办理记账登记手续。

(6)正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和精确性。

(7)帮助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，

就职责范围内的问题提出工作建议。

(8)完成财务总监交办的其他工作。

出纳员

(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，依据审核无误的

手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；刚好依据银行存款，在

月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。

(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发

觉差错刚好查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，刚好传递给会计登账。

(3)细致审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，限制运用

限额和报销期限。

(4)协作应收款的清算工作。

(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，依据费用报销的相关规定，办理先进收支付

业务，做到合法精确、手续完备、单证齐全。

(6)核算人事部供应的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。

(7)刚好、精确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。

(8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等

会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。

(9)完成财务总监交办的其他工作。

项目经理

(I)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，限制项目

质量，发觉问题刚好订正或上报处理。

(2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制供应背景材料或询问看法。

(3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。

(4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。

(5)完成企业管理层交办的其他工作。

沁园春•雪

北国风光，千里冰封，万里雪飘。

望长城内外，惟余莽莽；大河上

下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试

比高。

须晴日，看红装素裹，特别妩媚。

江山如此多娇，引多数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋

祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射

大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急存亡之秋也。然侍卫之臣

不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光

先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自暴自弃，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其

刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚

以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于从前，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和谐，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时,

每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,

愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也U9

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，狠自枉

屈，三顾臣于草庐之中，寿臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于

败军之际，奉命于危难之司，尔来