建设单位质量管理制度和质量检查制度

江夏区法泗怡山湾荷花广场景观工程

质量管理与质量检查制度

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编制单位：江夏区城乡建设局法泗怡山湾项目工作专班

项目法人质量责任制度

1、项目法人要严格依据国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应

的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目法人是开发项

目质量的全权负责人，必需亲自抓质量管理工作。

2、项目法人要依据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设

备）选购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。

3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量支配。把质量目标、质量支

配进行层层分解，按质量支配和实施步狭层层落实，始终落实到末端。每一层次

职责、权限、资源安排以及保证质量的措施都予以明确。质量管理支配要简明扼

要，重点突出，具有可操作性。

4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和

提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

项目干脆主管负责人质量责任制度

1、项目质量主管负责人是项目质量主管干脆责任人，在区城建局授权范围内组

建项目质量管理班子。

2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组

会议，将每一项质量管理工作干脆划分到责任人，确保各分部分项质量合格。

3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，

负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。

4、负责指导和监督对不合格报告、各种订正和预防措施的实施。

5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，刚好作出科学的总结。

6、加强工作专班内外协调，加强甲供材料、设备的供应，保证工期和质量要求,

满足合同须要。

7、制定战略性支配，确保项3平安、质量、工期关键目标的实现。

8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分协作理，奖优罚劣。

项目质量管理机构责任追究制度

第一章总则

第一条为了工程项目质量管理、监督，保证工程质量，爱护人民生命和财产的

平安，依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中

华人民共和国平安生产法》等文件，制定本规定。

其次条从事新建、扩建、改建等建筑工程项目的均执行本规定（本规定所称的

建筑工程是指土建工程、基础工程、道路、线路管道和设备安装工程及装修工程

等）。

其次章建设工程质量管理单位的责任和义务

第四条要按规定通过招标选择勘察、设计、施工、监理单位和选购与工程

建设有关的重要设备和材料。应当将工程发包给具有相应资质的单位，不得将工

程肢解发包，不得随意将工程发包给某一个施工单位或个人。

第五条按合同约定，由甲方选购的建筑材料、建筑构配作和设备，由校国有

资产管理处负责选购o国资处选购人员应当保证建筑材料、建筑构配件（设

备）符合设计文件和合同要求。工程管理人员和选购人员不得明示或示意施

工单位运用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

第六条工程管理单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得随意压缩合

的责任；若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程质量事故的，除追

究当事人的责任外，还要追究处领导的领导贡任，构成犯罪的，移交司法部门，

依法追究刑事责任。

第十五条若违反用工程序或工作程序，忽视平安，造成人员伤亡、他人财产损

失的，应当查清责任，除依据所担当责任大小分别进行经济赔偿外，还要追究当

事人的干脆责任，追究处领导的领导责任。

第十八条本暂行规定中没提及的工程质量方面的其它相关规定，如有违反，也

将追究当事人的责任和相关领导的责任。

工程质量验收管理制度

1＞质量限制机构

法泗怡山湾项目工作专班作为区城乡建设局派驻施工现场的特地机构，

应仔细作好质量限制工作。在评审招标文件和合同条款中，留意有关质量和

现场协作的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中依据合同规定

和规范的要求督促监理单，立和施工单位（分包单位）、材料（设备）供应商严

格履约实现质量目标。

2、事前限制：

2.1依据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对简单出现投诉的质

量问题，要编制有效预防措施。

2.2依据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监

理规划》，以便监督监理质量管理行为。

3、依据合同要求，项目工作专班和监理单位对施工单位的施工组织设

计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。

3、过程监控

3.1测量及定位放线的监控

3.2重要材料、设备的质量监控

3.3对隐藏工程及重要和关键工序的监控

3.4在须要进行中间验收的分部工程完工后，项目工作专班依据有关施

工中间验收限制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，项目

工作专班依据工程竣工验收限制程序的规定核查质量并组织验收。

4、事后限制

4.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要

督促监理单位100%检查验收。在移交给法泗街道时，针对各分部分项要再

次与法泗街、监理、施工单位联合检查。

4.2对于质量问题投诉的修理要有记录和统计、分析。

4.3对于简单出现质量问题的分部分项工程，工作专班要结合设计、施

工限制和管理检查措施写出专题总结报告，报项目负责人。

项目质量管理奖惩制度

第一章总则

质量是企业的生命，加强质量管理是工程参加者的每一个人的职责，建立项目质

量管理奖惩制度的目的是加强每一个人的责任心，确保各分部分项工程质量在受

控状态下运行。

其次章质量管理组织机构

1、建设单位质量管理小组：

组长：金本辉，法泗怡山湾荷花广场工程质量笫一责任人

执行组长：葛辉

组员：汪乐，余乐

2、项目质量管理与保障体系

第三章项目质量限制概述

1、项目质量管理工作是一个漫长的过程，是保证和提高工程质量的重要环

节。我们贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查

和验收制度，便于发觉问题，刚好订正，让顾客的要求得到满足。

2、质量管理要坚固建立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”

的思想，坚持预防为主，要从施工打算到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、

过程限制和质量检验，项目工作专班应组织施工承包商开展各种质量检查活动，

使工程的质量水平不断提高。

3、项目工作专班要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案（专

业施工方案需经专家组评审），落实承包商三级交底制度，检查规划与方案的实

施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌，必要

时工作专班质量管理人员现场进行抽检。

4、坚持“抓生产必需抓质量”的要求，要求承包商在落实生产支配的同时

要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理支配进度支配，要坚持做

到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始终以严格的管理和合理的

施工进度创建良好的施工生产环境，供应使顾客满足的产品。

5、项目工作专班严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供应的材料要

符合材料质量标准，要严格材料选购、验收检测和运用管理制度，要刚好了

解和驾驭施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的状况。

6、项目工作专班、监理首位要求承包商质量检查人员持证上岗，要求承包

商选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践阅历的人员担当。

7、建设工程采纳的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应

进行现场验收，凡涉及平安功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定

进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

8、项目质量限制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和

交接检。隐藏工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严

禁转入下道工序。相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理

工程师和建设单位技术负责人检查认可，不得进行下道工序施工。

9、承包人应对质量保修二作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向总

包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人担当连带责任。

第四童项目管理质量奖惩原则

1、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切后果责任单位自负,

并担当经济损失。

2、全部进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，若不符合要求的材料，坚

决不准运用，谁用谁负责，指定材料须待甲方和设计部门同意后方可运用，并要

签字生效。

3、在项目实施过程中，建设单位在检查过程中，凡是发觉未依据质量验收规范

或设计图纸施工的各分部分项工程。依据情节轻重，对该部位主管负责人进行通

报指责、赐予警告、严峻警告、书面检查、降职运用、调离本岗位的处分；假如

处理重大质量事故，赐予施工单位的主要技术负责人和项目经理进行通报指责并

书面致函其公司，依据实际情节轻重，要求公司调离其岗位。

4、监理单位监理工程师在监理