监理工程管理制度（19篇）

监理工程管理制度（19篇）

监理工程管理制度（通用19篇）

监理工程管理制度篇1

1.目的

从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程

安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。

2.范围

适用于项目管理部的监理服务过程。

3.内容

3.1组织机构

3.1.1公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机

构分二级管理，公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危

险性较大的分部分项丁程安全监理领导小组，总经理任组长，分管

副总经理任副组长，负贡公司的危险性较大的分部分项工程安全

监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成

员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危

险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对各个项目管理部

进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理,监督、检查、定期

不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育,

不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的

责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。

3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部

分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分

部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全

监理小组，总监任组长，成员由各专业监理人员组成。主要负责实

施公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对施工全

过程的危险性较大的分部分项工程安全监督管理、检查和督促施

工单位严格按国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全的

法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行危险性较大的分部

分项工程安全质量检查。实现无重安全事故并减少和避免一般危

险性较大的分部分项工程安全事故的发生。

公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图：

（公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图）

3.2危险性较大的分部分项工程，安全监理工作管理职责

3.2.1公司主管部门管理职责与分工（危险性较大的分部分

项工程安全监理生产管理小组）

（1）公司总经理全面主持本公司危险性较大的分部分项工程

安全监理工作，公司分管副总经理对危险性较大的分部分项工程

安全监理技术工作负全面责任；

(2)危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组职责:

①全面负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作

的管理；

②制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度；

③认真贯彻执行国家和地方有关危险性较大的分部分项工

程安全监理法律、法规；

④检查督促各项目监理部对危险性较大的分部分项工程安

全监理工作的执行情况；

⑤定期或不定期，组织公司危险性较大的分部分项工程安全

监理检查和考核；

(3)公司总工室：

①负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理

制度和监理实施细则(参写本)；

②编制有关技术指导书，对危险性较大的分部分项工程安全

监理进行技术指导；

③协助项目管理部处理危险性较大的分部分项工程安全监

理技术问题；

(4)公司项目管理部：

①具体负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理

制度的实施和落实;

②负责监理人员危险性较大的分部分项工程安全监理的教

育和培训工作；

③负责各项目管理部危险性较大的分部分项工程安全监理

人员的配备；

④督促、检查各项目管理部制定的有关专项危险性较大的分

部分项工程安全监理实施细则；

⑤参与危险性较大的'分部分项工程安全监理事故的调查；

(5)公司办公室：

①配合公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组

落实监理人员的劳保用品采购和管理工作；

②负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同，建立个人档案

材料；

③安排监理人员的危险性较大的分部分项工程安全监理培

训、学习。

3.2.2项目监理部危险性较大的分部分项工程安全监理管理

职责与分工(执行层)

(1)总监理工程师对所辖施工现场的危险性较大的分部分项

工程安全监理工作的实施负全面责任。专职监理人员，负责所分管

施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的落实。

①建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时,

应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工

单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制

度。

②项目监理部应当将危险性较大的分部分项工程列入监理

规划和监理实施细贝IJ,应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等,

制定安全监理工作流程、方法和措施；

③项目监理部应当对危险性较大的分部分项工程专项方案

实施情况进行现场监理;对不按专项方案实施的，应当责令整改，

施工单位拒不整改的，应当及时向建设单位报告；建设单位接到监

理单位报告后，应当立即责令施工单位停工整改;施工单位仍不停

工整改的，建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。

④对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工

单位、项目监理部应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施

工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下

一道工序。

⑤超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应

当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总

承包单位组织召开专家论证会。专项方案经论证后需做重大修改

的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

(2)项目监理部人员职责：

工程项目监理，实行总监负责制，总监应对危险性较大的分部

分项工程安全监理工作负总责，其他监理人员应在总监领导下，具

体分工负责、经常进行危险性较大的分部分项工程安全监理检查

督促，并做好自身的危险性较大的分部分项工程安全监理工作，其

相应职责如下：

总监理工程师：

①审核危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则，确定

项目管理部人员危险性较大的分部分项工程安全监理工作的职责

分工；

②审核施工组织设计中危险性较大的分部分项工程专项方案;

③督促并核查施工单位危险性较大的分部分项工程安全生产

管理制度的制定和落实以及各项技术措施；

④对经专业监理工程师审核合格后的《危险性较大的分部分

项工程安全专项施工方案》签字；

⑤审核涉及危险性较大的分部分项工程安全监理如防台、防

火等应急预案；

⑥检查施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理技术交

底情况及防护用品的配备和使用情况；

⑦定期或不定期组织监理人员，进行施工现场危险性较大的

分部分项工程安全监理检查;

涉及危险性较大的分部分项工程安全监理的相关专业监理工

程师：

负责编制《危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则》；

②认真督促施工单位执行《危险性较大的分部分项工程安全

专项施工方案》及技术措施；

③随时检查施工作业现场内的各项危险性较大的分部分项工

程安全防护措施和设备的使用情况；

④督促检查施工作业人员使用安全防护用品的情况；

⑤对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业过程中所

涉及的危险性较大的分部分项工程安全问题进行协调；

⑥对危险性较大的分部分项工程安全施工进行巡视，及时发

现危险性较大的分部分项工程安全施工隐患；

⑦发生危险性较大的分部分项工程安全事故应立即报告总监,

并及时协同施工单位进行应急处理，保护好现场。

监理员：

①日常危险性较大的分部分项工程安全监理检查与巡查，做

好记录并及时向专业监理工程师或总监报告；

②负责危险性较大的分部分项工程安全监理内业资料的收集

整理和归档工作。

③检查督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全隐患

的落实整改情况。

3.2.3危险性较大的分部分项工程安全监理管理措施

(1)危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组应根据各

项目实际情况编制，危险性较大的分部分项工程安全监理工作计

划，并根据计划执行情况及时进行计划调整；

(2)公司项目管理部应制定危险性较大的分部分项工程安全

监理工作检查计划；

(3)项目监理部应在施工组织设计报审同时，对本工地所有危

险性较大的分部分项工程报公司项目管理部备案；

(4)施工单位报审的《专项危险性较大的分部分项工程安全

专项施工技术方案》，应由专业监理工程师负责审核，并交总监审

批后实施并报公司项目管理部备案。

(5)总工室负责收编处理危险性较大的分部分项工程安全监

理工作来往文件及有关危险性较大的分部分项工程安全监理技术

信息资料，并根据需要传达给现场项目监理部。

(6)由公司项目管理部牵头、总工室配合组织对监理工作人

员的危险性较大的分部分项工程安全监理科学知识教育与培训工

作，定期对监理人员进行提高性教育培训。对新进监理人员进行危

险性较大的分部分项工程安全监理培训上岗；

(7)每年度对项目监理部，危险性较大的分部分项工程安全

监理工作进行考核评价,提出考核评价意见。

(8)施工现场所发生的危险性较大的分部分项工程安全监理

事故由总监处理并报告公司。重大事故应立即报告(24小时内)，

会同有关部门和人员共同处理，并上报《危险性较大的分部分项工

程安全事故处理报告》；

(9)危险性较大的分部分项工程安全监理档案由项目监理部

负责整理，交公司项目管理部存档。

3.3危险性较大的分部分项工程安全监理控制目标

督促施工单位严格按照《危险性较大的分部分项工程安全专

项施工方案》及技术规范和标准组织施工。通过项目监理部的现

场抽检，检查国家有关危险性较大的分部分项工程安全规范、标准

的执行情况。

3.4危险性较大的分部分项工程安全监理控制原则

3.4.1控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督

促施工单位做好作业环境的安全防护工作；

3.4.2依照国家现行危险性较大的分部分项工程安全生产法

律、法规，以及建设行政主管部门有关危险性较大的分部分项工程

安全生产的规程、规范与标准，通过主动控制、动态管理、跟踪监

控，对施工危险性较大的分部分项工程安全负监理责任；

3.4.3以主动控制、事前控制为工作重点，对工程项目实施全

过程的危险性较大的分部分项工程安全监理控制与管理。

3.4.4控制原则：

(1)预防为主的原则；

(2)责任落实的原则；

(3)奖罚结合的原则。

3.5危险性较大的分部分项工程安全监理控制的内容

工程施工阶段的危险性较大的分部分项工程安全监理工作贯

穿施工阶段的全过程，并且要求进行全面全方位的控制。主要内容

如下：

3.5.1应建立、健全监理单位危险性较大的分部分项工程安

全监理管理制度、组织机构和危险性较大的分部分项工程安全监

理责任制；

3.5.2监理规划、细则的编制应包括危险性较大的分部分项

工程安全监理的内容，审核应符合监理规范的要求；

3.5.3检查、监督施工单位及时编制《危险性较大的分部分

项工程安全施工管理制度》和《危险性较大的分部分项工程安全

施工专项方案》，以及措施的实施和落实情况；

3.5.4对危险性较大的分部分项工程安全施工问题，应及时

签发监理通知单，并要检查、督促施工单位整改到位。

3.6危险性较大的分部分项工程安全监理控制的方法

危险性较大的分部分项工程安全监理控制的方法，主要是根

据国家和地方的危险性较大的分部分项工程安全法律、法规和有

关规定，进行事前、事中和事后控制。

3.6.1危险性较大的分部分项工程安全监理事前控制：

(1)审查施工单位的《危险性较大的分部分项工程安全施工专

项方案》，以及其中的施工技术措施和应急预案，审核特殊工种作

业人员上岗证；

(2)审核分包单位合同和资质及《危险性较大的分部分项工程

安全施工专项方案》，特殊工种作业人员上岗证；

(3)审核施工单位提交的有关危险性较大的分部分项工程安

全施工技术签证文件；

(4)、监理规划中应编写危险性较大的分部分项工程安全监理

措施，对危险性较大的分部分项工程要编写专项安全监理细则；

(5)审核施工环境保护措施和危险性较大的分部分项工程安

全制度。

3.6.2事中控制：

危险性较大的分部分项工程安全监理工作应贯穿工程建设全

过程并进行全方位监控，许多危险性较大的分部分项工程事故都

发生在施工的过程中，因此，事中控制特别重要，事中控制应注意

以下几点：

(1)认真检查、督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安

全工作实施情况，检查施工单位是否进行了危险性较大的分部分

项工程安全施工技术交底和危险性较大的分部分项工程安全施工

教育；

(2)对于危险性较大的分部分项工程的重点部位如：基坑支护、

降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安

装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等施工事项应进行跟

踪或旁站监理，认真检查其是否违反强制性规定，如有违规应要求

施工单位进行整改；

(3)在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。

一管：即要设专职危险性较大的分部分项工程安全监理人员，

管理危险性较大的分部分项工程安全监理；

二定：即制定危险性较大的分部分项工程安全监理生产责任

制和技术措施；

三检查：即定期检查《危险性较大的分部分项工程安全施工专

项方案》技术措施执行情况；

四不放过：即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、安全漏洞不

放过。

3.6.3事后控制：

⑴监督施工单位正确对待事故的调查和处理，重科学、重事

实、重证据、重分析，客观、如实公正地处理危险性较大的分部分

项工程安全施工事故；

(2)对危险性较大的分部分项工程安全施工事故，协助配合有

关部门进行调查，并参与事故的处理，收集整理有关危险性较大的

分部分项工程安全施工资料，及时报告业主和主管单位；

(3)采取有力措施，做好应急处理，并要求各方保护好现场，督

促施工方、业主逐级上报；

(4)事故处理应严格执行四不放过的原则(事故原因不查清不

放过、不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放

过、对事故有关领导和责任人不查处不放过)。

3.7危险性较大的分部分项工程安全监理检查制度

为了使危险性较大的分部分项工程安全监理工作落实至U位,

公司要求各项目监理部要定期组织危险性较大的分部分项工程安

全监理检查，要求如下：

3.7.1各项目管理部在制定监理规划和细则时应制定危险性

较大的分部分项工程安全监理检查制度；

3.7.2公司平时将定期、不定期对施工现场进行巡视和抽查,

对发现的问题，要求项目监理部进行处理，及时消除危险性较大的

分部分项工程安全监理隐患；

3.7.3项目监理部根据施工进展，对正在施工的危险性较大

的分部分项工程，每个月应组织一次危险性较大的分部分项工程

安全监理大检查（可与工程安全检查同时进行），平时要加强危险

性较大的分部分项工程安全监理巡视检查，督促施工单位严格按

照已获批准的《危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案》、

规范和设计图纸进行施工；

3.7.4在危险性较大的分部分项工程安全监理检查工作中，

应做好检查记录，及时收集有关危险性较大的分部分项工程安全

监理资料，并做好有关危险性较大的分部分项工程安全监理会议

的纪要。

3.7.5危险性较大的分部分项工程安全监理检查内容（略）。

3.8奖罚制度

为了切实搞好危险性较大的分部分项工程安全监理工作，全

体监理人员应强化危险性较大的分部分项工程安全监理意识，提

高危险性较大的分部分项工程安全监理管理水平、明确危险性较

大的分部分项工程安全监理责任，做到各司其职.、各负其责。奖罚

办法如下：

3.8.1奖励条例：

（1）、年终考评时，一年中未发生重大危险性较大的分部分项

工程安全监理事故，未被有关部门通报批评的项目管理部奖

1000^5000元；

(2)、公司不定期检查、考核项目管理部，项目管理部能定期

组织危险性较大的分部分项工程安全监理检查(有简报、有检查整

改资料)、危险性较大的分部分项工程安全监理力度大的项目管理

部奖500元/年;

(3)、对危险性较大的分部分项工程安全监理隐患能及时发监

理通知，并经检查整改到位，受到业主好评的奖100元/次；

⑷、监理人员在危险性较大的分部分项工程安全监理工作中,

能坚持原则妥善处理且表现突出的奖100元。

3.8.2罚款条例：

(1)、出现重大危险性较大的分部分项工程安全监理事故，且

因监理处置不当的罚总监1000元，其他当事人员罚300^500元；

(2)、被有关部门通报批评，监理有一定责任的罚项目管理部

5000^10000元，总监罚20_~5000元；

(3)、因个人失职,造成质量及危险性较大的分部分项工程安

全监理事故发生的罚监理人员5001000元。如由此发生经济责任

的当事人应承担相应赔偿责任；

(4)、对重大危险性较大的分部分项工程安全及质量问题隐瞒

不报，并造成严重后果的，给予当事人20_~5000元罚款；

⑸、对于造成刑事责任的有关监理人员予以开除.

监理工程管理制度篇2

1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合

同管理的主要负责人一总监理工程师应在监理规划时即组织建立

合同管理制度，资料员负责保管合同。

2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并

与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项

目、项目合同标段的划分等），编制合同管理台帐，详见附表《合同

管理台帐》。

3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内

条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的

内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意

修改。

4、根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内

容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款

支付、索赔处理、合同争议等工作制度。

5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况

（附表《合同协议执行情况检查记录》）o

6、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合

同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。

7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存

档。

8、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏

合同内容，以免损害合同签订各方的利益。

监理工程管理制度篇3

为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，

特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师

主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的

认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理

组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。

二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理

规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理

规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监

理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行

工程监理义务。

三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和

施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程

师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织

设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底

记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。

四、工程变更

在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监

理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报

公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监

理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单

位施工。

五、施工组织设计和技术方案的审查

监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方

案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工

程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。根据施工合同规

定，施工组织设计或技大方案涉及建设单位向施工单位另行支付

费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经工程部复核、，分管副

总经理审查批准后方可实施。

六、工程施工总进度计划的审查

监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审

查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公

司批准。

七、月施工进度计划

监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监

理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程

部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一

份备查。

八、施工进度的检查监督

监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促

施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促

其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情

况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展

情况的分析意见。

九、工程质量的检查监督（提供检查的制度、检查的器具、报

告内容）

监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定

采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据

试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量

不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验,

监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质

量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。

十、关键工序的现场监督（无验收单即开始施工怎么办）

对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土

浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监

理，并对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部

检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。

十一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制

度，检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格材

料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行

抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。

（抽样复查及处理办法）

十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、

规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同

意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整

改并提出复工申请，经审查具备复工条件后。，方可书面通知施工

单位复工。

十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工

程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但

不限以下内容：

1、工程质量状况；

2、施工进度计划完成情况；

3、完成工程投资情况；

4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外，监理单位还应

报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作E的统计，以及各监

理人员的职责范围等情况。工程部将根据各监理人员的职责范围,

对其工作能力、责任心、工作成效进行评价,并有权要求监理单位

调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。

十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时

设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合

理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的

使用和施工交通组织。

十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二

施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全

面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定

事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并堤出下周工作目标。

监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。

十六、工程进度款的审核

1、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位

应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。

2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产

品的工程量，否则不应进入计量支付。

3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，

并随当月进度上报，以便工程部核查。

4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、

预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支

付凭证报送工程部。

十七、项目监理工作总结报告

工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总

结报告”报告，应包括但不限于以下内容：

1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述;2、实施监理的

机构组成、人员和职责范围；3、监理大事记;4、监理单位对竣工

项目的质量说明；5、竣工项目的完整监理日记;6、重要工程事项

的说明；7、竣工项目的监理质量监测记录等。

十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成情

况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的珞式提交监理费支

付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提

出监理费支付审查意见,经工程部审核，报公司领导批准后支付。

十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环

节进行验收

监理工程管理制度篇4

1、对工程承包单位进行严格控制

合同管理过程中对工程分包要进行严格管理。承包单位出于

自身能力考虑，可能将部分自己没有实施资质的特殊专业工程分

包，也可能将部分较简单的工作内容分包。控制工程分包的基本原

则是，主体工程的施工任务不允许分包，主要工程量必须由承包单

位完成。

承包单位选择分包人需要提请监理工程师同意，监理工程师

主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未通过监

理工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。

2、按合同质量标准进行工程质量管理

按合同约定的质量标准进行质量检验与控制

(1)承包单位施工的工程质量应当达到合同约定的标准。建设

单位对部分或者全部工程质量有合同约定外特殊要求的，应支付

由此增加的追加合同价款，对工期有影响的应给与顺延。

(2)监理工程师依据合同约定的质量标准对承包单位的工程

质量进行检查，达到或超过约定标准的，给予质量认可；达不到要

求的，则与聚首，并要求承包单位返修。承包单位应按照建立工程

师的要求返工，直到符合约定标准。因承包单位原因达不到约定标

准，由承包单位承担翻修费用，工期不予顺延。因建设单位原因达

不到标准的，由建设单位承担返工的追加合同价款，工期向应顺延。

因双方原因达不到标准的，责任由双方分别承担。

(3)如果双方对工程质量有争议，由专用条款约定的工程质量

监督部门鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方

均有责任的，由双方根据其责任分别承担。

3、按合同工期进行工程施工进度管理

对进度计划执行情况进行管理。工程开工后，合同履行即进入

施工阶段,直至工程竣工。这一阶段监理工程师进行进度管理的主

要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的

合同工期内完成。

(1)监理工程师应至少每月检查一次承包单位进度计划执行

情况，由承包单位提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工

进度计划，同时监理工程师还要进行现场的实地检查。无论实际进

度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，监理工程

师都有权通知承包单位修改进度计划，以便更好地进行后续施工

的协调管理。承包单位应按照监理工程师的要求修改进度计划并

提出相应措施，经监理工程师确认后执行。

(2)由承包单位原因造成实际进度滞后于计划进度，所有的后

果都应由承包单位自行承担。监理工程师不对确认后的改进措施

效果负责，这种确认并不是监理工程师对工程延期的批准，而仅仅

是要求承包单位在合理状态下施工。因此，如果修改后的进度计划

不能按期完成，承包单位应承担相应的违约责任。

(3)工程暂停及复工的管理

由下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和

程度，按照合同约定签发《工程暂停令》。

i建设单位要求工程需要暂停施工。

ii由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。

iii由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失及危

及人身安全。

iv承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。

v发生必须暂停施工的其他情况，如后续法规政策的变化导

致工程停、缓建;地方法规要求在某一时段内不允许施工等。

无论发生上述何种情况，监理工程师应以书面形式通知承包

单位暂停施工，并在发生暂停施工通知后的48h内提出书面处理

意见。承包单位应按照监理工程师的要求停止施工，并妥善保护已

完工工程。

承包单位实施监理工程师的处理意见后，可提出书面复工要

求。监理工程师应当在收到复工通知后的48h内给与相应的答复。

停工责任在建设单位，由建设单位承担追加合同价款，赔偿承

包单位由此造成的损失，向应顺延工期；如果停工责任在承包单位,

由承包单位承担发生的费用，工期不予顺延。

(4)工程延期的管理

施工过程中，由于社会条件、自然条件和管理水平等因素的影

响，可能导致工期延误，不能按时竣工。是否应给与承包单位合理

延长工期，应根据合同责任来判定。

①工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项

目监理部提交书面工程延期意向报告；承包单位因按合同约定，提

交有关工程延期事件的详细资料和证明材料；

工程延期事件终了之后，承包单位在合同约定的期限内，向项

目监理部提交《工程延期申请表》。

②监理工程师评估工程延期的原因：

工程延期事件属实；工程延期申请依据合同条款准确；工程延

期事件必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。最终评估出

的延期天数，再与建设单位协商一致后，由总监理工程是签发《工

程延期审批表》。经确认顺延的工期应纳入合同工期，作为合同工

期的一部分。如果承包单位不同意监理工程师的确认结果,则按合

同规定的争议解决方式处理。

4、工程变更的管理

工程变更可以由建设单位、承包单位、设计单位或监理单位

提出。监理工程师在合同履约过程中应严格控制变更，施工中承包

单位未得到监理工程师的同意不允许对工程设计随意变更。

(1)建设单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》，经项目

监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项

目监理部。

(2)设计单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》并附设

计变更文件，提交建设单位,并签转项目监理部。

⑶承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项

目监理部。项目监理部审查同意后专程建设单位，需要时由建设单

位委托设计单位编制设计变更文件，并转项目监理部。

(4)承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后,

方可实施工程变更。

(5)如有设计变更，应提前14天以书面形式向承包单位发出

变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，建设单位应

报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位

提供变更的相应图纸和说明。

(6)导致合同工期延长的，工期相应顺延。

(7)工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正

常的计量和支付程序便于变更工程费用的支付。

(8)确定变更费用价款的程序

承包单位在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加

合同价款的要求的报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。

如果承包单位在双方确定变更后14天内，未向监理工程师提出变

更工程价款报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。

监理工程师应在收到承包单位的变更合同价款报告14天内,

对承包单位的要求以与确认或做出其他答复。监理工程师无正当

理由不确认或答复时，资承包单位的报告送达14天后，视为变更

价款报告已被确认。

因承包单位自身原因导致的工程变更，承包单位无权要求追

加合同价款。

(9)确定变更价款的原则

确定变更价款时，应维持承包单位报价单内的竞争水平。

合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更

合同价款；

合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更

合同价款；

合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包单位提出

适当的变更价格，经监理工程师与建设单位协商一致确认后执行。

5、工程量的确认

由于签订合同时在工程量清单内开列的工程量是估计工程量,

实际施工可能与其有差异，因此建设单位支付工程进度款应对承

包单位完成的实际工程量予以确认或核实，按照承包单位实际完

成永久工程的工程量进行支付。

(1)承包

单位提交工程量报告

承包单位应按照专用条款约定的时间，向监理工程师提交本

阶段(月)已完工程量的报告，说明本期完成的各项工作内容和工

程量。

(2)工程量计量

监理工程师接到承包单位的报告7天内，按设计图纸和已完

工程量，并在现场实际计量前24h通知承包单位共同参加。承包单

位为计量提供便利条件并派人参加。如果承包单位收到通知后不

参加计量，监理工程师自行计量的结果有效，作为工程价款支付的

依据。

(3)工程量计量的原则

监理工程师对照设计图纸，对承包单位完成的永久合格工程

量进行计量。因此，属于承包单位超出设计图纸范围(包括超挖、

涨线)的工程量不与计量。因承包单位原因造成返工的工程量不与

计量。

6、支付管理

(1)合同价款的情况

采用固定总价合同，施工中如果遇到以下情况，合同规定出现

下列情况时，可以对合同价款进行相应调整：

i投标工程量计算误差超过5%的部分。

ii单份洽商造价超过3000元或者单份设计变更造价超过

1500元进行调整。

⑵调整合同价款的管理程序

发生上述事件后，承包单位应在情况发生14天内，将调整的

原因、金额以书面形式通知监理工程师。

监理工程师确认调整的金额后作为追加合同价款。

(3)不可抗力发生后的合同管理

不可抗力事件发生后，［［承包单位应在力所能及的条件下迅

速采取措施,尽量减少损失，并在不可抗力事件结束后48小时内

向监理工程师通报受灾情况和损失情况，及预算情况和修复情况。

建设单位应尽力协助承包单位采取措施。

不可抗力事件继续发生，承包单位应每隔7天向监理工程师

报告一次受灾情况，并于不可抗力事件结束14天内，向监理工程

师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。

监理工程管理制度篇5

监理守则

(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。

(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。

⑷现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。

⑸谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。

(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。

监理工作方针

一个遵循：要始终立遵循严格监理、热情服务、秉公办事，一

丝不苟的监理原则。

二个坚持:严格试验检测，坚持数据说明标准。严格工程转序,

坚持工程质量标准。

三个进行:对施工现场必须进行全方位的巡视。对施工作业必

须进行全过程的旁站。对施工项目必须进行全环节的.检查。

四个百分百:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。对重点工程

部位做到百分之百旁站。对重点施工工序做到百分之百旁站。对

重要施工工艺做到百分之百旁站。

监理会议制度

一、监理内部会议

1、全员会议每月开一次，进行上月工作汇报总结检查评比奖

优罚劣，对下月工作部属落实。

2、驻地会议每旬开一次，进行旬内工作现场自检找出工作质

量差距，并分析讨论改进提高。

3、临时监理会议随时开，针对随机情况临时立会上令下达下

情上传，交流经验以确保质量。

二、工地现场会议

1、总监办每月一次会议，检查总结并安排部署。

2、驻地办半月一次会议，具体研究并安排现场。

3、临时会议应随机召开，研究问题保工程进展。

监理工程管理制度篇6

合同管理既是工程监理的重要内容，又是必不可少的控制手

段。因此，需要加强对合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规

定如下，

一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。

二：合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公

章后方可生效。

三：在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、

权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则双

方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同

预期目标。

四：合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次,

并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。。

五：由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变，又

具有不可逆转的质量特性，所以在施工阶段强化合同措施，协调约

束各方行为，是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同咨询、

定期检查和协商制度，以实现工程的建设目标。

六：当发生合同争议，监理工程师应本着有利于施工的正常进

行，不损害工程质量，维护双方合法利益的原则，实事求是，公正合

理地协商调解。

七：管理好监理委托合同：每月总监主持月度工作总结时，应

检查分析监理委托合同的履行情况，督促每个专业工程师按照合

同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。认真做好本职工作,

遵守行业准则和职业道德，达到全面履行合同的目标。

A：对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项，总监

应及时向监理单位反映，由监理单位主管领导出面进一步与合同

双方协商，以求得争议及时解决。。

九：合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工作，

建立合同执行情况。根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报。

十：认真做好合同文本的保管工作。合同档案应防潮、防蛀、

防火、防盗。合同档案需专业人员保管，避免破损。

监理工程管理制度篇7

工程驻地监理部管理制度

监理守则

(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。

⑶加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。

(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。

⑸谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。

(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。

监理工作方针

一个遵循：要始终立遵循‘严格监理、热情服务、秉公办事，一

丝不苟'的监理原则。

二个坚持:严格试验检测，坚持数据说明标准。严格工程转序,

坚持工程质量标准。

三个进行:对施工现场必须进行全方位的巡视。对施工作业必

须进行全过程的旁站。对施工项目必须进行全环节的检查。

四个百分百:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。对重点工程

部位做到百分之百旁站。对重点施工工序做到百分之百旁站。对

重要施工工艺做到百分之百旁站。

监理会议制度

一、监理内部会议

1、全员会议每月开一次，进行上月工作汇报总结检查评比奖

优罚劣，对下月工作部属落实。

2、驻地会议每旬开一次，进行旬内工作现场自检找出工作质

量差距，并分析讨论改进提高。

3、临时监理会议随时开，针对随机情况临时立会上令下达下

情上传，交流经验以确保质量。

二、工地现场会议

1、总监办每月一次会议，检查总结并安排部署。

2、驻地办半月一次会议，具体研究并安排现场。

3、临时会议应随机召开，研究问题保工程进展。

监理工程管理制度篇8

1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研

究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主

持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：

(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：

(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目

标的措施。

⑷材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要

求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好

准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理

(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人

员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单

位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、

简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签;

会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项,有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程管理制度篇9

为监理工作的各项目标的实现，有必要建立一系列的监理工

作制度，用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各

项管理制度主要有：

一、委派公司驻现场项目监理部制度

公司与建设单位签订监理合同后，即根据合同的约定组建驻

地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由

总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后

10天内，书面通知建设些位该项目监理部组成及职责分工情况。

二、监理规划和监理实施细则的编写制度

1、监理规划

依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求，在

监理合同签订1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编

写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后，总

监签字报公司总工程师审核、签字。

监理规划审批后，报送建设单位。受发文进行登记。

2、监理实施细则

北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强

的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专

业监理工程师编制，必要时由公司总工程师审核，总监理工程师审

核签批，并报送建设单位。

监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术

要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合

理、详细的安排。

三、施工图纸会审制度

对图纸的审核有两个层次，首先对复杂工程或专业性较强的

工程由公司组织专家组进行审图，熟悉施工图，全面阅读审核，并

提出书面意见。其二对于一般项目，由总监理工程师及时组织各专

业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,

将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的

四方（即业主、设计、施工、监理）参加的设计交底和图纸会审。

在图纸会审中提出的有关问题，由设计、业主、施工、监理单

位共同研究解决，由施工单位形成书面会审纪要。

四、监理月报制度

工程开工后，项目监理部于当月25日开始编制监理月报，收

集各种施工资料及对监理工作情况进行统计，要求内容齐全、准确

并符合公司要求。

监理月报由总监理工程师组织人员编写，编写后又总监理工

程师签字，于下月5日前报公司和业主，并在收发文上签字。

五、监理例会制度

监理例会由总监理工程师或总监代表主持，在无特殊情况下

每周一次。

监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。

上次例会决议事项的落实情况，如未落实，必要时可写在本次

例会的决议事项中。

与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材

料设备的执行、协调管理等情况的意见，对工程中存在的问题进行

分析,提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项，

应明确执行单位和执行人及时限要求。

会议结束由项目监理部编写会议纪要。

会议纪要初稿编写后，请与会各方主要人员审阅征求意见，无

意见后，经总监理工程师审核签字后发送各有关方面，并做好发文

记录。

会议纪要最迟不得超过5天报送各单位。

六、专题工地会议制度

为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题，总监

理工程师可根据需要召开专题工地会议。

专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持,

合同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。

项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。

会议纪要应由与会各方代表签字，发至与会有关单位，并应有

签收手续。

七、项目监理部内部会议制度

项目监理部内部定期召开会议，会议内容包括业务学习、讨论

工程上有关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师

定期将公司召开的总监会的主要精神进行传达，会议由总监理工

程师或总监代表主持。

八、监理人员巡视及旁站制度

(1)项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件，在关键

部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理，并编制旁站监理方

案，报建设单位和承包单位。

(2)专业监理工程师根据工程的施工进度，进行旁站监理，旁

站监理后，填写旁站监理记录表，承包单位的配合人员也应签字。

旁站记录要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况，

数据要具体真实。

(3)项目监理部队施工过程的巡视作为一个制度执行。

监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一次到现场巡视,

每天的巡视情况记录在监理日志中。

(4)总监理工程师或总监代表定期(每月)检查巡视和旁站记

录情况。

九、监理日志填写制度

公司给每位员工配发专业监理人员日记本。监理人员每天要

记录当天的主要活动情况，例如巡视、旁站或参加会议，对每次活

动的情况都要作简要的记录，巡视过程发现的质量问题及处理等。

每个项目监理部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的

记录工作，根据各项目情况，监理日志可以各专业记录在一起或各

专业分别记录。记录内容按照公司技术质量部文件要求和监理规

程要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字。总监理工

程师或总监代表每周检查一次并签阅。

我公司在进行iso质量认证、检查、复查及公司的定期检查

时，都要检查监理日志的记录情况。

十、监理资料管理制度

监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法、监

理档案的借阅办法与档案保存期限等。

每个项目部的资料员（专职或兼职）都应按照资料管理规程的

要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定期的检

查。

每年的年末或年中，在质量认证体系的内审中，对每个项目监

理部的监理资料、质量记录、档案管理进行检查。

十一、公司对项目部的考核制度

公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核，考核内容按

照《质量手册》及公司对项目部的考核办法的要求进行。考核时

成立检查小组，检查小组到项目监理部对资料、档案文件、施工现

场的质量体系施工现状进行检查。

项目监理部工作结束后，（项目竣工验收后），项目监理部应由

总监理工程师写出工作总结，对项目监理部的工作进行总的评价。

十二、监理人员培训制度

鉴于监理工作的特性，为了提高监理人员的工作能力和业务

能力，适应监理工作的需要，公司建立了一套培训制度。监理人员

必须经过培训L获得监理工程师培训证书。凡进入公司的人员，包

括已在其他监理公司工作过的工程技术人员，必须进行《新上岗人

员培训》，介绍公司的各项管理制度，进一步要求公司的管理要求。

根据需要技术质量部每年制定培训计划，另外还会派出人员到市

有关培训班进行培训学习。

十三、项目监理工作中的其他制度

1、工程洽商与设计变更审核制度

凡工程洽商与设计变更都要经业主和监理审核同意，未经监

理签认的工程洽商和设计变更单，不计入已完工程量。

2、对分包单位资质的审查制度

工程总承包单位必须预先向监理工程师申报其选择的分包单

位。监理工程师应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况，然后

确定是否认可。未经监理工程师认可签认的分包单位，总承包单位

不得让其进入现场施工，否则监理有权拒办付款证书，责令总承包

单位停工或返工。

3、施工组织设计和技术方案的审核制度

工程在施工前，施二单位必须编制工程施工组织设计或技术

方案，并报监理工程师审核。组织设计和技术方案要针对本工程特

点编写，并突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师组

织监理工程师共同审核，然后由总监签认。审批后监理工程师督促

施工单位贯彻实施。当组织设计或技术方案存在问题未经审核时,

则严禁施工。

4、原材料、构配件质量的认可控制

监理工程师对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、

构配件实行质量预控，依据质量标准参与选择工作。凡未经监理工

程师鉴定检验的主要材料、构配件及不合格品，施工单位在工程上

均不得使用。

5、隐蔽及分部分项工程的质量报验控制

隐蔽及分部/分项二程，施工单位的质保体系必须自检合格,

技术资料齐全，提前24小时通知监理工程师。监理工程师按照图

纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施

工。总监理工程师参加分部工程质量检验。施工单位应预先收集、

整理工程质量检验等资料，以备审验。

6、碎、砂浆试块管理审核制度

现场校和砂浆配制在开盘前，其配合比必须有资质符合要求

的试验室发出，施工单位填写报验单，经总监理工程师审核。

商品校的供应厂家必须获得本市建设工程质量监督总站的认

证。

校及砂浆在配制时,必须按施工及验收规范要求做试块，并由

专人负责管理，建立试块台账。试块组数应符合工程需要除留置28

天标养试块外，还应留置同条件养护的试块和其他需要天数（7天

及14天）强度试验的试块。施工应按试块的规定时间进行试压，其

试压结果在三天内送监理工程师。以便监理工程师进行正常判断。

7、实行见证取样和送检制度

对以下主要项目进行见证取样和送检：

①用于承重结构的舲试块；

②用于承重墙体的砂浆试块；

③用于承重墙的砖和小型碎砌块；

④用于结构工程中的主要受力钢筋及连接接头试件；

⑤地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；

⑥用于结构实体检验的混凝土同条件试块；

⑦重要钢结构用钢材和焊接材料；

⑧高强螺栓（预拉力、扭矩系数摩擦面抗滑移系数）；

⑨加固碳纤维正拉粘结强度试验

⑩民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗岩石材，人造木板

和饰面人造木板等

014国家规定必须实行见证取样和送检的其他试件、试块和

材料；

015其他施工合同中约定的项目；

8、工程质量问题或事故的处理制度

发生工程质量问题或事故后，施工单位应提出处理申报，请设

计单位、业主及监理单位共同研究认定，由设计单位制定技术处理

方案，责成施工单位组织人员实施，监理工程师督促检查实施处理

过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作结论。

9、暂停施工和复工的管理制度

当工程施工发生下列情况之一时，总监理工程师签发《工程暂

停令》（在合同有约定或必要时，签发前应征求建设单位的意见），

通知承包单位暂停施工。

1）建设单位要求且工程需要暂停施工；

2）由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。

3）由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危

及人身安全而需要暂停施工。

4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。

5）发生必须暂停施工的其他情况。

在特殊情况下可先要求暂停施工，后补暂停令。签发《工程暂

停令》时，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。

工程暂停是由于承包单位原因引起，当承包单位在具备复工

条件时，应填写《工程复工报审表》并附有关材料（原因分析、原

因消除的证据、预防措施）报项目监理部，由总监在48h内签发审

批意见;若工程暂停是由于建设单位原因引起的，当暂停原因消失,

具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复

工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工。

10、施工计划管理审批制度

为确保总工期，施工单位应及时编写月计划，并报业主与监理

工程师审批。于每月25日报送业主和监理工程师，以利于检查督

促落实。监理工程师根据施工合同，分阶段和部位控制工程进度目

标，对工程进度情况进行检查分析，及时催促施工单位采取有效措

施，以保证总工期按期或提前完成。

11、工程竣工预验收制度

为促进工程及时竣工验收，要求承包单位经自检合格并达到

竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》并附相关资

料；总监理工程师组织监理人员对质量控制资料进行核查，督促承

包单位完善；总监理工程师组织监理和承包单位共同对工程进行

检查验收（届时请甲方、［［设计参加），经检查需要局部整改的，限

期整改后再验收直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程

竣工预验收报验表》。

十四、公司其他管理制度

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立检查评

价制度、仪器设备监测制度、人事管理制度等沟是公司管理方面

的规定，工作过程中都应严格遵照执行，在此不作详细描述。

第十三章监理人员守则

1）遵守劳动纪律、准时上下班，不迟到、不早退，上班时间不

做与工作无关的事；

2）着装整齐、举止文明、礼貌待人；

3）办公室应保持良好卫生环境，不乱扔纸屑、烟蒂；

4）办公室应保持良好工作环境。不大声喧哗、吵闹，上班时间

不打扑克，不玩游戏；

5）工作时间内尽量减少私人电话，缩短电话通话时间；

6）桌面文件、资料要码放整齐，报纸、文具要放置有序；

7）爱岗敬业、团结办作、互相帮助、积极工作；

8）尊重、维护业主的合法权益，遇事主动与业主沟通，不出现

越权和顶牛现象；

9）搞好与施工单位关系。互相尊重、平等待人、以理服人、

协调解决问题，不损害施工单位的合法利益；

10）谦虚谨慎、诚信待人、办事公正、主动协调、以事实为

依据正确行使职责。

监理工程管理制度篇10

1监理资料的提供与管理

L1监理月报由项目总监理工程师组织编制，并经总监理工程

师签发后报送业主、质检部门和监理单位。

1.2监理资料的管理必须及时整理、真实完整、分类有序。

1.3监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定具体人员

进行监理资料的管理工作。负责具体监理资料管理工作的人员必

须熟悉监理业务和档案管理工作，并能够应用计算机进行资料管

理。

1.4监理的移交资料应在各阶段监理工作结束后及时归档并

移交业主。

1.5监理档案的.组卷方法应按竣工验收和有关档案管理机构

的规定进行：

2对工程信息的管理

工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位

和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的

原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视，有一

套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登

记、整理。

3监理记录

监理记录分为：监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、

质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。

4监理文件

监理文件包括：监理合同、监理大纲、监理规划