机采装备服务部经营管理岗工作手册

机采装备服务部经营管理岗工作手册

（试行）

1.岗位说明书

对经营优化业务负责，承担生产经营活动分析、人力资源、存量资产的

岗位描述

优化工作，为基层班子经营优化提供支持。

实现各项经营活动经营目标最优、运行成本最优、人力资源配置最优、

工作目标

资产配置最优、经济效益最优。

主责业务经营优化业务

1.承担服务部经营目标构建分解，生产经营活动分析、经营方案优化。

2.承担服务部运行机制建设。

3.承担服务部薪酬管埋，作、绩效考核管埋。

岗位职责4.承担服务部人力资源优化工作。

5.承担服务部资产调剂、租赁、优化配置工作。

6.承担服务部市场运行工作。

7.承担服务部员工培训、技能鉴定工作。

1.班组绩效的考评权。

工作权限2.人力资源优化和存量资产优化的建议权、考核权。

3.业务内投资项目建议权。

1.人力资源优化、存量资产优化创效和经营管理工作的完成情况。

2.经营目标管理、运行机制建设、绩效管理、市场运行、内部控制等工

业绩评价

作风险管控责任。

3.资产处置、薪酬管理等工作风险管控责任。

2.工作清单

2.1主责业务清单

中类小类风险点协同

内容及标准

业务业务经营廉洁网位/-X-

1.定期梳理员工队伍年龄结构、素质能力、

业绩水平等情况，分析岗位配备与岗位创效

的适应性，挖掘人力资源潜力，提出人力资

源优化建议并协调运行，推进岗位价值最大

人力化，提高劳动生产率。

资源2.每月按照岗位薪酬等级、业绩考核结果编

优化制薪酬发放明细，并做好对接，确保薪酬发

业务放公正、公平、公开。

3.依据岗位能力需求和综合素质提升，编制

员工年度、月度培训计划并组织实施；定期

资源调薪酬发

开展以技能竞赛、技术比武等为主要形式的1.生产保

经营剂、租放的公

竞赛活动，提高员工队伍整体素质。障岗；2.

优化赁、优正、公

业务各标准化

化的依平、公

1.定期梳理存量资产现状，利用资产调剂平岗位

法合规开。

台，及时协调闲置资产的调剂、租赁和优

化，持续挖掘存量资产优化创效潜力。

存量2.每半年组织服务部的资产清查，对清查出

资产的问题，及时规范整改，确保资产的账、

优化实、库、册相符c

业务3.制定年度存量资产优化方案及月度运行计

划，实时监控创效目标的动态变化，及时提

出优化调整建议，努力推进存量资产优化创

效目标的平稳运行。

风险点协同

主要具体内容及标准

工作工作经营廉洁

1.每日监控服务部成本发生情况，对照预算

及时发现异常并分析原因，制定挖潜措施。

2.动态跟踪各项业务投入产出，对施工方案

（生产计划）的实施效果进行效益评价，对

比预期分析无效、低效工作量，优化下步经

营方案。

3.月度开展经济活动分析，全过程监控经营

目标运行情况，对照阶段计划安排，找出未

完成原因，完善下步创效措施。1.经营

4.月度总结创效目标完成情况，结合标准化目标制

班组经营目标运行实际，提出主营业务和非定的科绩效考

经营经营

主营业务创效目标相互补充的建议，努力保学合核兑现

管理目标

持全年利润目标平稳运行。理；的公正、

工作管理

5.年度根据历史各项业务的投入产出，综合2.经营公平、公

工作

服务保障提升投入、安全环保投入、经营效益活动的开。

持续提升、绿色低碳发展等因素，以机采装备依法合

服务保障效益持续提升为目标，科学匹配工

规

作量、价值量，制定服务部年度预算分解的初

步方案。

6.年度围绕核心业务进行创效潜力分析，结

合绩效预期，制定服务部创效目标及分解到

标准化班组的初步方案。

7.年度对照业务创效情况进行分析诊断，查

找工作不足，挖掘业务潜力，促进业务不断创

效。

1.定期检查各项制度执行成效，对不符合生

产经营实际的及时组织修订或废止。

运行2.定期梳理各项业务流程，时低效流程的审

机制批环节、节点设置及时组织优化完善。

建设3.围绕业务创效，定期梳理服务部在实际运

工作行中存在的岗位主责与业务权限不匹配、岗

位之间工作界面不清晰的问题，及时提出责

权归位和优化调整建议。

1.根据核心业务中各班组创效的难易程度、

贡献大小，优化班组创效兑现比例，制定服

务部绩效考核办法。指导各班组建立以价值

量化、业务创效为主要内容的岗位绩效考核

绩效

办法。

管理

2.每月依据服务部绩效考核办法，编制标准

工作

化班组考核兑现方案。

3.定期对各班组绩效兑现方案进行检查，确

保考核办法执行落地，绩效分配公正、公

平、公开。

1.定期对服务部各项业务的自营能力、市场

化运行创效进行评价分析，提出市场化合作

市场方向，提升服务部市场化程度。

运行2.围绕提高业务运行质量，降低业务运营风

工作险，提出业务承包、优质优价、优速优价等

市场化合作方式，促进服务部与管理区、市

场化队伍的风险共担、合作双赢。

2.2协同业务清单

序号业务内容及标准

1抽油机安装业务协同做好抽油机安装业务的物资准备。

协同做好新品管杆接收验收、管杆修复物资准备、管杆分类存放

2管杆修复业务

和仓储管理。

协同做好新品工具接收验收、工具（井控装置）检修物资准备、

3工具检修业务

工具分类存放和仓储管理。

4生产保障业务协同做好施工组织过程中的措施优化实施、效益评价等工作。

3.QHSSE责任清单

序号责任内容重点工作要求

1.贯彻落实本专业相关法律法规、方针政策、规章制

负责贯彻上级QHSSE方针

度、标准规程。

1政策、法律法规，参与制

2.参与完善本岗位QHSSE责任制和相关QHSSE考核制

定相关制度标准。

度,参与制定、修订业务范围内QHSSE规章制度。

负责落实QHSSE绩效考将QHSSE工作业绩纳入经营考核范围，做好QHSSE激

2

核。励约束、考核兑现工作。

负责本业务内QHSSE隐患

对岗位涉及的办公、物资储存等场所QHSSE风险点进

3排查，制定防控措施，确

行排查、评估，落实相关防控措施。

保风险受控。

负责协调落实QHSSE相关合理编制、上报资金计划，确保QHSSE技术措施、隐患治

4

费用。理、劳保用品等费用到位。

定期参与QHSSE培训教

参加QHSSE培训教育、理论学习和技能训练，掌握岗

5育，提升QHSSE素质能

位危害因素、控制措施和应急处置技能。

力。

制定岗位操作人员QHSSE教育培训计划,将QHSSE培训

负责组织新入厂、转岗、离

取证等内容列入其中；组织新招收、军转及转岗等操作

岗工人进行上岗前QHSSE

人员三级安全教育，保证培训时间和质量，督促建立教

教育。

育培训档案。

参与工伤调查，确保员工参与工伤的调查处理、申报认定，组织工伤、职业病的

7

合法权益。劳动能力鉴定。

4,经营优化业务矩阵图

经营优化业务矩阵图

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