建筑公司行政人事管理制度汇编

建筑公司行政人事管理制度汇编

人事管理

第一章总则

一、目的

为使本公司人事作业规化、制度化和统一化，使公司员工

的管理有

章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本

制度

一、适用围：

1.本公司员工的管理，除遵照国家有关法令外，都应依据

本制度办理。

2.本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员，包括

试用期员

工。

3.在校学生的实习人员，新进员工的管理参照本规定刃、理

或修订之。

4.本文件中的“本公司”或“公司”，系指“XX省XXXXXX

分公司”，

“公司总部”则指“XX省XXXX”。

第二章招聘录用

一、外部招聘

本公司各部门或项目经理部如因工作需要，必须增加人员

时，应先依据岗位职责以与相应要求向人力资源提出申请,

填写《招聘需求申请表》附表1,经相关负责人批准后，

由

综合行政办公室统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。

项目经理部自行招聘的人员，应在正式入职前，由项目经

理负责向综合行政办公室报备，由综合行政办公室办理录

用

事宜。按照公司录用程序办理聘用程序。

二、部竞聘

本公司部员工的甄选，以学识、能力、品德与适合工作

所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择

中一种实施或两种并用。

三、试用期

自行招聘的新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由

综合行政办公室办理入职手续。原则上员工试用期为三个

月，

期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短

其试

用期限。实习生的实习期为六个月，试用期为三个月，突

出表

现者，可缩短。

四、入职：

・•

试用人员报到时，应办理以下手续：

1、在应聘人员被决定录用后，综合行政部与时向确定录

取人

员发出录用意向，安排入职体检。

2、候选人体检合格，办理入职手续需提供的资料：

（1）填写《员工信息采集表》附表2。

（2）提供近期一寸免冠照片3。

（3）提供、学历（学位）证书、专业技术书、注册执业

书、

2、打印分配人员的《员工信息采集表》附表2给分管领

导与

总经理审阅。审阅通过后，联系相关部室负责人或项目经

理部确认可以到岗时间。

3、通知分配人员在到岗时间前持公司人力资源部《派遣

单》

到公司报到登记。

4、综合行政办公室将分配人员的《派遣单》复印件交财

务审

计部与其本人留底，原件存档。

5、员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，

不得

无故拖延推诿。

••

四、综合行政部应负责在入职时办妥如下手续：

1、审核新入职员工的各类证件的原件，并复印存档；经

过审

核后，要求员工在复印件上加注“复印件与原件一致“并

由员工本人签名；

2、审阅入职员工与原单位的离职手续，并存档，必要时

与员

工原单位核实有关离职情况，确保不会招用未与原单位解

除劳动关系的员工；必要时还应审查该员工是否与原单位

存在竞业限制义务；

3、协助员工填写有关《员工信息采集表》；

4、协助员工签收并讲解公司规章制度，以与其它物品的

签

收手续。

5、签订有关劳动关系书面协议；

6、协助员工办理其它入职手续。

7、如员工报到材料不全，应督促员工事后补全材料。

8、所有入职材料均应存入职工档案。

七、招聘政策和工作流程

1、招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外

招

聘应提出招聘理由，经公司总经理或书记审批后方可进行。

2、招聘程序

招聘需求申请和批准步骤：

a）各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工

求申请。填写《招聘人员登记表》附表3,详列拟聘职位

的

招聘原因、职责围和资历要求，并报综合行政部审核。

b）计划外招聘申请报公司总经理或书记批准后方可执行。

c）综合行政部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部

门

就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

d）综合行政部将《面试评估表》附表5入档。

第三章培训

一、培训目的

••

1、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业

公司

将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表

现选派优秀的员工参加其他专业培训。

2、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要

从公

司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划

的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要

深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满

足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的

优秀人才队伍。

3、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种:

（1）岗前培训：容包括：

公司简介、企业文化、规章制度等，具体由综合行政部

负责：工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能

培训等，由各主管部门负责。

（2）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对

员工

进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，

不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该

不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不

断地创新。

（3）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员

工参加

培训机构的专业培训，回公司后将学习的容传授给其他同

事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源

部负责实施。

4、凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、

认真

地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请

假制度执行。

5、各部门应该将每次培训的人员和容以书面的形式交由

综合

行政办公室备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应

该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息

交由综合行政办公室保管；未经许可，任何人不得私自拷

贝、传授或转交给其它公司或个人。

6、新员工岗前培训程序与说明

流程图说明

••

入职手续办理

宿

员工录用后，由综合行政办公室负责通

知员工报到上班与办理入职手续与安排住

了解公司的发展历程、企业文化；了解

公司岗前培训公司的组织架构和各部门职能分解；了解公

司的规章制度；了解部门的工作国和本岗位

的工作流程

新员工报到后，由部门主管对部门架

构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作

好培训与考核记录。

考核由用人部门对其试用期间的表现

作出评价，合格给予转正。

员工试用期满前转正，交书面申请到综

部门岗前培训

考核

合行政办公室，相关领导审批。

注：岗前培训容与要求（另附）；公司有权根据生产经营

情况变化以与员工的不同岗位调整岗前培训容与要求。

转正

第四章、工作守则和行为准则

一、员工应遵守本公司一切规章、通告与公告。

二、公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要

不断学

习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当

中应该遵循如

下守则和行为准则：

1.办公室上班时间（周一至周六；周日休息）：

冬季：8:30—12:00；13:30—17:30

夏季：8:30—12:00；14:30—18:30

如有调整，以新公布的工作时间为准。

2.按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

3.服装整洁，举止端庄，谈吐得体。

4.忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

5,全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识

圆满完成各级

领导交付的工作任务。

6.爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

7.工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人

员请准后方可

••

离开。

8.员工应随时注意保持工作区域、宿舍与公司其它场所的

环境卫生。

9.员工在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的

事情。

10.员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭

讪攀谈、搬弄

是非或其它扰乱公共秩序的行为。

11.不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在

外招摇撞骗。

12.员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原贝!],

不得有损害

本公司名誉的行为。

13.各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济,

提高工作情

绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

第五章、试用期管理

一、新进员工按照公司《劳动合同管理办法》规定，在劳

动合同中约定试用期，试用期间，经考核合格，转为正式员工。

实习生按规定约定实习期和试用期，经考核合格，转为正式员

工

二、入职引导

1.试用期间，用人部门负责人为每名新进员工指定入职导

师。

2.确定原则：一般为新进员工直接上级，工作经验丰富、

德才兼优的同

事或相关专业主管部门骨干员工。

3.入职导师职责：

1）帮助新进员工适应工作环境，了解公司管理制度，熟悉

岗位职责、工

作流程、业务相关信息等：

2）引导新进员工参加相关专业培训与考试；

3）根据工作目标，与新进员工共同制定工作计划，合理安

排新员工的日

常工作和阶段目标，指导新进员工记录工作日志；

4）定期与新进员工进行沟通，根据其工作计划的完成情况

和表现，与时

总结成绩与不足，适时给予鼓励或指导；

5）对新进员工进行试用期考核，同时将考核结果反馈给新

进员工，促进

其提高和改进。

三、公司总部分配的新聘员工试’用期考核遵循公司考核流

程（详见：湘

人字[2010]27号《员工招聘录用管理办法》）

第六章'转正

一、转正程序

1.试用期间综合行政办公室定期（每月至少三次）主动对

考核试用人员进彳二

♦•

跟踪记录，与时指出须改进之处。试用期满15天前，由

试用人员向用人

部门提出转正意向，用人部门负责人同意后向综合行政部

递交试用人员填

写的《员工转正（晋升）表》与试用期间的工作总结，由

用人部门与综合

行政部共同进行评议审定后报公司总经理审批同意后给予

转正；凡需提前

转正者，由试用部门向综合行政办公室提出转正意向，经

分管领导同意后,

试用人员递交《员工转正（晋升）表》给综合行政办公室,

按正式转正程

序进行报批。

2.转正须知：

一、试用期工作总结须包括四方面容：对公司的认知、工

作的成绩、工

作的不足、对公司各方面工作的建议。

二、专业资格转正必须取得相关岗位证书。

三、出现以下情况将概不予以办理转正：

1.在试用期间被证明不符合录用条件的；

2.严重违反公司的规章制度的；

3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；

4.试用人员同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本

公司的

工作任务造成严重影响，或者经用人部门提出，拒不改正

的；

5.被依法追究刑事责任的；

四、凡公司总部招聘人员提交的试用期工作总结与《试用

期员工转正审

批表》附表4,报公司相关领导审批后递交公司综合行政

办公室，公司

相关领导审核同意后给予转正。

五、综合行政部负责在试用期满前督促试用人员与用人部

门与时办理

转正审批手续。不予转正人员，应与时办理解除劳动关系

手续。

六、有下列情形之一的，为试用期不符合录用条件，不予

转正按解除劳

动关系处理：

1,用工就业手续不完备；

2.员工未完成所担任岗位的指标或者任务，或者不胜任甲

方安排的工

作和甲方规定的岗位职责；

3.试用期请事假与病假超过5天，或迟到与早退超过4次,

或有旷工

现象的；

4.员工所提供信息有弄虚作假或隐瞒的；

5.试用期与其他员工发生激烈争吵和肢体冲突者；

6.不能够提供办理录用、社会保险等所需要的证明材料的,

或者不能

按公司要求提供真实人事档案的；

7.患精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病，或身

体健康条件

不符合工作岗位要求的；

8.与原用人单位未依法解除、终止劳动关系的；

9.与原用人单位存在竞业限制约定且在竞业限制围之的；

10.试用期被通缉或被取保候审、监视居住的：

••

11,入职后不同意购买社会保险或者不按甲方制定的劳动

合同版本

签订劳动合同的，或不按公司规定办理入职手续的；

12.隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分的事实的；

13.试用期考核得分不满60分或试用期综合评定为“差”者。

14.不符合劳动合同或规章制度中规定的其它录用条件的;

第七章、薪酬管理

一、本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安

定与逐步改善的

原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报

酬和待遇。二、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，

并于翌月8日支付。

如遇支付工资日为休假日时，则于休假后两个工作日发放。

（此规定仅

限分公司办公室，项目部根据实际情况安排工资发放事

宜）。

三、综合行政部在每月5日之前将上个月《考勤表》报分

管领导和总经理

审核签字后转财务审计部，财务审计部核算好《工资表》

后报总经理批准，

由财务审计部发放工资或汇入员工个人工资。

四、新录用人员工资与转正工资：

1.公司总部招聘的试用期员工管理按公司相关管理规定执

行。根据湘人字

[2013]63号关于印发《XX工程薪酬管理制度的通知》按

照职级与薪酬对

应的原则，应届大专毕业生转正定级为初级专员，应届木

科毕业生转正定

级为中级专员。

2.区域公司自行招聘的新入职应届大专毕业生试用期工资

按2500元/月定

薪，应届本科毕业生试用期工资按2700元/月定薪。转正

后根据员工的实

际工作表现定薪。

3.其它自行招聘新录用人员的薪酬按照《XX省XXXXXX

分公司工资标准》（附

表）执行，特殊型人才报公司领导层商议，总经理审批同

意后执行，原则

不低于公司应届大中专院校毕业生试用期满转正的工资标

准。

五、员工工资发放与核算资料管理规：

1.每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资会的

形式告知员工

本人。

2.工资核发出现差错，员工和有关责任人应与时纠正。

3.由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训，视同出

勤，薪资按在

岗时的标准核发。

六、公司采用薪资制，薪资由人力资源报批，财务审计部

登记存档。

附表：

XX省XXXXXX分公司工资标准

级别基本工资标准费补贴备注

总经理

党支部书记

副总经理

部长

副部长

部门职员

15000

15000

12000

10000

8000

100

50

50

400

300

300

200

100

根据个人工作能力，职称

情况综合评定

实习生（本科）2700

实习生（专科）2500

备注：基本工资个人所得税由个人承担，分公司代扣代缴。

挂证等费用

按季度发放。

第八章、考勤、休假制度

一、考勤

1.为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结

合公司实际情

况，制定本制度。

2.考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和

工作秩序，提

高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员

工要提高认

识，自觉地、认真地执行考勤制度。

3.考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保

福利等待遇的

主要依据。

4.公司的考勤管理由综合行政部负责实施。

5.考勤员职责：

1）按规定与时、认真、准确地记录考勤情况：

2）如实反映本单位考勤中存在的问题；

3）妥善保管各种休假凭证；

4）与时汇总考勤结果，并做出报告；

5）考勤记载符号

出勤：V事假：■

出差：▲病假：。

旷工：x探亲假：△

婚假：★产假：☆

丧假：•

工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：

6）应在每月5日前将前一个月考勤汇总报财务部门核算工

资奖金。

6.各部门负责人对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

7.公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计

每日2次）°

员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。

8.考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

9.公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我

公司一般员工

至项目经理。

10.具体规定：

1）作息时间：

办公室上班时间（周一至周五，周六、日双休）：

冬季：8:30—12:00；13:30—17:30

夏季：8:30—12:00；14:30—18:30

保洁员：7：30

如有调整，以新公布的工作时间为准。

2）在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时

间的前五分钟

到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

3）违纪界定：

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，

管理程序

如下：

a）迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到

30分钟

以的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资;

迟到

一小时的扣全天工资：

b）早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以，每次

扣罚10

元；30分钟以上按旷工半天处理。

c）旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常

上班的；

旷工半天扣1天工资，旷工一天打罚2天工资；一月连续

旷工3

天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷

工7天

的作开除处理；

d）脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作

岗位的，

脱岗一次罚款20元。

e）睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20

元；造成

重大损失的，由责任人自行承担。

二、休假

（一）年休假

1.公司员工除周日休息外，还享匡家规定的有薪假日.

2.连续工作一年以上的员工可享受带薪年休假（简称“年

休假”），

根据法律规定标准：员工累计工作已满1年不满10年的,

年休假

5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年

的，年

休假15天。（工作年限自公司成立之日算起）。

3.国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

4,员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:

a）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月

以上

的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个

月

以上的；

b）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上

的。

c）法律规定的其他情况。

5.职工已享受当年的年休假，年度又出现上述情形之一的,

则不享

受下一年度的年休假。

6.外省工作员工的年休假原则和春节假期一次性使用。如

有特殊情

况，员工经批准也可分两次使用年休假，但只给只报销一

次往返

路费。（报销标准以财务规定为准）

7.春节休假的员工，按国家法定假安排休息，因公司机关

或项目部

原因而延期到岗的假期，经公司领导批准后可给予发放

40%的基

本工资；未按公司机关或项目部规定到岗时间而延期的假

期，将

按事假处理。（春节休假探亲的员工可报销一次往返路费,

以财

务规定标准为准）。

8.享受年休假的不予享受探亲假。

9,年休假不跨年累计使用。

（二）探亲假

1.在保证公司业务的正常运行的前提下，员工可在一年中

的任何时

候休带薪探亲假，但须在假期开始之前至少提前七个工作

日申请

以确保休假期间工作得到妥善安排。

2.探亲假的规定：

常驻XX员工（不含本地员工）每两月可享受探亲假一次,

每次休

假为一个星期，即5个工作日。可报销工作地至家庭所在

地的往

返交通费。因工作原因未按规定休探亲假的，经批准允许

配偶、

儿女或父母到工作驻地探亲两次/年，往返交通费参照该

员工1人

/次标准报销，报销时需附上请假单方可报销。

3.休探亲假要求：

申请休探亲假，员工必须事先填写《请假条》附表6,并

交部门

负责人签字和分管领导和综合行政部审核报总经理审批。

批准人

可以根据公司规定和工作安排考虑是否批准。如公司因工

作需要

要求员工必须在拟休探亲假的期间工作，则部门负责人有

权取消

已经批准的探亲假。

4,享受探亲假的不予享受年休假。

（三）婚假:

••

员工在法定结婚年龄（女20周岁、男22周岁）结婚，持

结婚证

书可享受婚假3天。男女双方都到晚婚年龄（男25岁、

女23岁）

者享受晚婚假15天（含正常婚假）；因对方在外地工作

而需到外

地结婚的酌情增加路程假2天,婚假期间工资照发。

（四）丧假：

员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4天；祖父、

外祖

父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3天；如

在外地

酌情计路程假，假期工资照发。

（五）产假、计划生育假

1.女工产假按下列标准核给：

假期假期说明

容天数

产假98天难产、双胞胎，每多生育一个婴儿，增

加产假15天

晚育增加年满24周岁初次生育为晚育

假30天

独生增加凭独生子女证核给

子女30天

假

2.领取《独生子女优待证》者增加产假35天，产假期间

给予男方看

护假10天，按计划生育假记录考勤；

（3）女员工计划外生育，其休息时间以事假论处；

（4）怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见,

给予15天至30天的产假；怀孕满四个月以上流产时，给予

42天产假，员工如果一年做两次人工流产，其中一次按事假记。

（5）各处节育、绝育手术按医院的休假证明准假；

（6）小孩一周岁以，上班时间给母亲哺乳时间一小时

（不含用餐时间）。三、请假

（一）事假：

1.员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先填写《请假

条》报分

管领导审批，两天（含）以上的事假报总经理审批。如不

能事先请

假的，可用、书信、口信等方式请假，返回工作岗位时补

办请假

手续。

2.事假不含周六、日休假，但超过七天（不含七天）的事

假将按加

入周六、日的假期一起计算。

3•凡参加与公司相关的跨省考试，员工每次可享受2天的

有薪事假。

4.因特殊原因请事假，请假者的上级管理人员可根据实际

工作情况

申请有薪事假，总经理享有薪事假特批权。

5.年度有薪事假超过二十天者，将不再享受探亲假。

••

6.事假原则上不计发工资，特殊情况除外。

7.事假超过一个月者，公司将停交其个人的社保费用。特

殊情况向

公司提出申请。

（二）病假：

1.因病或因公受伤，凭有效医院病休证明，准病假。

2.到医院看病，给假半天，记“看病”考勤，不影响工资，

超过半

天记病假考勤。员工应提供有效医院病休证明。

（三）出差:

1.员工出差前应填写《出差申请单》附表7,交由相关领

导审批,

出差时间与期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定,

依照程序核实；员工返回后即时到综合行政部考勤统计处

报备

实际出差日期，并填写于《出差申请单》附表7,由考勤

统计

人员签名确认；

2.出差费用标准参照《XX分公司财务管理制度》相关标

准执行。

（四）任何休假未提交相应请假条至综合行政部的均视为旷

工处理。

第九章、员工调动、派遣与晋升

一、员工调动

（一）员工调动要求

1.调动分类：公司部门或项目需求调动、员工需求调动。

2.调动条件：

a）员工在原岗位任职二年以上；

b）员工已具备需求岗位的工作能力；

c）调出的原岗位已有人员具备工作能力可以替代。

3.调动流程：

a）公司部门或项目需求调动：需求部门或项目部提出人员

需

求申请核准后，由需求部门或项目负责人与调出部门或项

目负责人沟通，达成一致后向所调员工提出征得同意，并

通知综合行政部具体调动情况与进展。

b）员工需求调动：综合行政部接到员工提交的调动申请后,

与原相关部门或项目部与员工需求调动部门或项目部了解

情况并协商相关问题，待员工需求调动部门或项目部同意

后给予办理调动手续。

c）综合行政部与所调动员工核实无误后进行记录归档，告

知

分管领导与总经理。

二、员工派遣

1•部员工派遣：被外派人员所在部门负责人与用工部门沟

通协商达成

一致后，被外派人员填写《工作外派单》附表8,公司领

导审批后交由

综合行政部，由综合行政部出具记录派遣员工薪酬、福利

等明细的《派

遣单》附表9,并与财务审计部确认该员工的薪酬与福利

发放管理机制。

2.公司员工派遣：凡与公司总部签订劳动合同的派遣人员,

综合行政

部详细记录并备档，并向用工部门确认派遣信息后安排派

遣人员与时

至U岗。

3.综合行政部对所有派遣人员情况进行跟踪管理。

三、员工晋升

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的

调整，在公

司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公

司部门之间的调

动。

（一）员工晋升可分为：员工部门或项目部晋升和员工项目

部之间的

晋升：

1.员工部门晋升：

指员工在本部的岗位变动，由各部门或项目负责人根据实

际情况，

经考核后，具体安排，并报综行政合部存档。

2.公司员工部门或项目部之间的晋升：

指员工在公司机关部或项目部之间的流动，需经考核后拟

调入部门

须填写《员工转正（晋升）表》，由所涉与部门或项目部

的主管批

准并报书记、总经理批准后，交由综合行政部存档。

（二）员工晋升分为三种类型：

1.职位晋升、薪资晋升

2.职位晋升、薪资不变

3.职位不变、薪资晋升

（三）员工晋升的形式分为定期或不定期

1.定期：公司每年根据公司的营业情况，进行员工薪资的

统一晋升。

2•不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异

的员工，随

时予以晋升。

3.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部

门推荐，提

前进行晋升。

（四）员工晋升要求：

经相关部门或项目经理部负责人、副总经理、书记、总经

理批准晋升后

方可上任。综合行政部对员工晋升情况做相关记录与归档。

第十章、员工离职与解聘管理

一、员工离职管理

L员工离职需提交亲笔签字的书面申请

2.员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力

挽留，探讨改

善其工作环境、条件和待遇的可能性。

••

3.辞职申请书经相关部门或项目负责人签署意见审批后，

办理移交手续。

4.相关部门或项目部应与时安排其他人员接替其工作和职

责。

5.辞职员工完成所有必须的离职交接手续后，到相关部门

或项目部结算

薪资。

6.凡与公司签订劳动合同人员，综合行政部向总公司人力

资源部递交离

职员工的书面申请与停保报告。

7.签订劳动合同人员离职，相关部门或项目部负责人需与

时报至综合行

政部，凡未向区域公司办理离职手续或停保申请的，相关

部门或项目

部负责人将承担相应比例的责任。

二、解聘管理

（一）下列情形之一的，视为严重违反规章制度与劳动纪律,

予以解

除劳动合同并不支付任何经济补偿：

1.对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。

2.殴打，或相互斗殴者。

3.在公司赌博者。

4.偷窃公司或同事财物经查属实者。

5.无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文

件者。

6.在公司服务期间，受刑事处分者。

7.一年中已降级二次者。

8.无故旷工连续三日以上（含）或连续的一年时间旷工累

计达十

二日以上（含）者。

9.煽动怠工或罢工者。

10.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

11.伪造或盗用公司印章者。

12.故意泄露公司营业上的，致使公司蒙受重大损失者。

13.营私舞弊者；或挪用公款（无论任何金额）；或提供

虚假票

据报销费用者；或未经公司许可，以任何名义从客户或第

三方

处收取财物（无论价值或金额大小）的。

14.利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。

15.参加非法组织者.

16.有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司

造成严

重不良影响者。

17.不服从公司管理，或不服从上级安排的工作任务的；

18.其它违反法令、规则或规定情节严重者。

（二）解聘程序

1.员工严重违反公司规章制度，由其部门或项目负责人批

准后，

作辞退处理。

2.公司提前一个月通知解聘员工办理离职移交手续。部门

应安排

其他人员接替其工作和职责。

・•

3.解聘员工完成所有必须的离职手续后结算薪资。

三、员工未经批准擅自离开公司者，视为自动离职，作除

名处理。除名

员工必须按公司规章制度办理离职手续方可结算薪资。

四、员工办妥离职手续后，由综合行政部依《劳动合同》

办理劳动合同终

止与结算工资等相关手续，当日结算薪资后，财务部予以

发放。

五、员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担

由此造成的损失，

必要时将要求其承担法律责任。

六、凡严重违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作

任何补偿。七、在通知期，如有关员工故意缺勤或未尽全力执

行任务，或因不尽职责

而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

八、移交人于离职6个月，经发现有亏空、舞弊或业务上

不法事情，除应

负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。

••

附表1:

招聘需求申请表

填报日期：年月日招聘申请部门

编制人数

招聘原因

招聘岗位工作职责与任务简述

（招聘岗位为已有编制，且岗位工作职责与任务无变动要

求的，此项不需填写。）

招聘岗位任职资格要求

学历要求

年龄要求

技能要求

招聘渠道选择□公开对外招聘□部招聘□公司部调动□自行

招聘□其他

专业要求

工作经验年与以上

性别要求

级别建议

拟招聘工作

岗位

现有人数

期望到岗时间周

拟增人数

♦*

如选择“部招聘或调动''项，请填写以下容

推荐或建议调动应聘人选

推荐意见：

推荐人（签字）：年月日

招聘申请部门

意见

综合行政部

意见

总经理/书记

意见

分管领导意见

招聘申请部门

分管领导意见

综合行政部

所在单位职务

附表3：招聘人员登记表

入职部门：岗位：填表日期：年月日

姓名

民族

政治面貌

最高学历

朕系

号

性别

身高

健康状况

专业

电子

出生年月

体重

婚姻状况

毕业院校

籍贯

血型

专业职称

期望薪资

居住地址

寸

照户籍类型城镇□非城镇口户籍所在地

紧急联系

家

庭

成

员

技能特

长与爱

好

起止日

期

姓名称谓

个人爱好与特长：

工作经历

工作单位职务/主要工作职责

工作单位

（省）（市）（区）派出所

职务

关系

联系

联系人

计算机水平：外语：语种级别其它技能:

离职原因薪酬证明人与

••

起止日

期

教育背景

所获学历/

资质

脱产/在

职

学校/培训机构专业/培训容证明人与

能否出差能否加班

能否接受工作调

动

是否曾在我公司是否有亲属或朋友在我公司

否□是口（）

应聘工作

授权承诺：授权用人单位与其第三方代表对表格中的各项

信息进行背景调查，并免除因此产生的一切责任。

个人申明：以上容真实无误，并与前用人单位已完全解除

劳动合同，若有不实处，愿无条件接受公司处罚甚至辞退，且

不要求任何补偿；入职后完全服从公司工作安排，严格遵守各

项规章制度，努力做好木职工作。

签名：日期：年月日附表2：

彬彬

性

别

XX

女

XXXXXXXX分公司员工信息卡

所属项目部：

姓名

参加工

作时间

健康情况

政治

面貌

编号：

民

汉

族

198

出生

8.1

日期

1

2010籍贯

良好

婚姻

状况

职务

级别

1

养保编号

医保编号

已目前工

婚作状态

现任职

务

任职年

限

家庭固

定

现工作单位

XX建工集团一公

司XX公司

现任职务

（岗位）

常住家

庭住址

出纳

进入本企业201人事关系是

工作时间5.5否在本单位

本人

手

机

掌握外语

语种与等

级

XX醴陵

教育情况

学历性质

全日制

学历

大专

学位专业

会计电算化

毕业学校

XX财专

毕业时间

2010

••

在职

专业技术职务（职称）情况

专业技术

职务名称

专业技术

职务级别

专业技术职

务

具体专业

取得资

格途径

资格审批单

位

书编号取得资格时间

执业资格情况

执业（岗

位）资格名

称

执业（岗位）

资格级别

执业（岗位）

资格所属专

业

取得资

格途径

资格审批单

位

书编号取得资格时间附表4：

试用期员工转正审批表

填报日期:年月日

出生年月

籍贯

岗位

所学专业毕业时间

入司时间

参加工作时间

学历

基

本

情

况

教育

经历

性别

部门

学校名称

入司情况□外部招聘□部举荐□部转岗□自荐□其他

试用期取证情况

部门负责人意见：

签名：年月日

综合行政部意见：

签名：年月日所在部门分管副总意见：

签名：年月