工程管理中心岗位概述

能职门部

工程管理部门负责

人38部门编制工程管理中心部门名称

总监人

下级部门副总经理上级部门各项目部

负责企业各项目工程建设管理，保证企业各项生产指标实行，保

证按质

职能概述

按量准时保安全完毕企业下达的任务。

能职要主

、在企业的领导下，全面负责工程项目实行的有关事务。1

、根据企业下达的任务及目的，制定生产计划，并下达计划方案

指令。2

、制定企业及项目部安全生产、文明施工管理目的及文明施工的

各项管理制度，落3

实安全生产责任制，保证安全生产。

、负责施工图纸的管理和发放，组织各有关单位进行图纸会审和

交底4

、监督施工协议、监理协议的履行，对违约责任进行处理。5

、负责协调工程项目的内外关系，给项目施工的顺利进行发明良

好条件。6

、为成本管理中心提供工程完毕进度报表及有关资料，协助成本

管理中心做好预结7

算及成本核算工作。

、组织月度、年度安全检查，监督各项目部安全措施的贯彻，发

现问题及时下达整8

改指令。

、负责处理项目出现的重大问题和突发事件，和对重大安全质量

事故的调查处理。9

、组织对竣工项目的竣工验收，办理竣工立案手续。10

、参与前期的项目可行性分析、规划设计方案论证工作。11

、参与招标中对投标单位的初审与考察、协议谈判、协议签订等

工作。12

、协助制定施工协议有关条款。13

、参与考核与评价各材料、设备供应商。14

、协助其他部门完毕项目报批、报建等工作。15

、完毕企业领导交办的其他工作。16

：审批确定：

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职位阐明书工程管理中心总监

职位编号：

直属上所属部工程管理中心

副总经理工程管理中心职位名称

级门总监

管线质安部经理、

直属下定编人

37下属人数技术部经部经理、1

级数

理、项目部经理

组织构造：

职务（工作）概述：

工程中心总监

负责工程管理中心全面事务

和管理企业各个项目的工程

建设。

生产质安部项目部经技术部管线部

经理理经理经理

、在主管副总经理领导下负责工程管理中心工程管理的全面工

作。1

、负责审批工程项目的管理人员，及调配、考核、奖惩和培训。

2

、负责审批工程文献和施工材料的选用。3

、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术应用

与推广。4

、负责审批各项目之间的资源调配，与工程管理中的重大问题的

处理处理。5

、负责工程费用控制与审批工程预结算工作。6

、负责整个施工过程中各有关单位工作协调。7

、对承包商、监理单位进行考察、评价。8

、对项目施工准备、施工进度、质量、安全、现场管理、资金控

制进行审核、9

监督检查。

工

、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。10

作

协对监理单位提出的工程实行与工程管理过程中的重要问题予以

审批处理。、11

内

调其与有关单位之间的关系。

容

、根据监理聘任协议对监理单位的工作进行监督检查和考核。12

及

对会审中提出的存在问题和技术难题与设计单委托监理单位组织

图纸会审，、13

职

位协调处理。

责

、参与审查招投标文献，选择投标单位或进行邀标。14

、参与评标和开标工作，确定中标单位。15

、组织工程技术人员进行图纸预审。16

、组织竣工验收及移交。17

、监督检查工程和项目文献资料的管理。18

文明施工管理目的及安全生产岗位责任制。组织制定企业及项目

部安全生产、、19

、组织月度安全质量检查，监督安全质量措施的贯彻。20

负责重大安全质量事故的调查和处理，指导、监督项目部一般安

全质量事故、21

的调查和处理。

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工作权限

、对本部门的各项业务工作有执行权和管理权。1

、对与本部门业务有关的技术改善、质量管理提高有提议权。2

、对直接下级的工作争议有裁决权。3

财务权限

权

、在财务预算计划范围内，依财务制度对部门平常业务开销有审

批权。1

限

元如下的审批权。、部门管理费用2

范

围

人事权限：

依企业人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考

核权；对本

部门员工的录取、奖惩、任免、调配、解雇等有提议权。

、熟悉工程设计、施工、验收、安全等专业规范和国标;1

、熟悉大型项目建设流程，具有丰富的施工现场管理经验；2

、良好的沟通协调能力和较强的团体合作精神。3

、具有高度的工作责任心和良好的职业道德操守，能保守工作秘

密。4

技

、良好的团体协作精神。5

术

与

能

力

素

质

要

求

、工民建等有关专业本科及以上学历，中级以上技术职称；1

年以上3个项目以上级）的工程管理经验，4年以上大型房地产

企业片区（5、2

任

大中型房地产企业同岗位工作经验；

职

资

格

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职位阐明书生产质安部经理

职位编号：

工程管理中心直属上所属部

工程管理中心生产质安部经理职位名称

总监级门

质量工程师、直属下定编人安全

12下属人数

工程师级数

组织构造：

职务（工作）概述：

工程中心总监

负责企业各个项目的质量安

全检查管理工作

生产质安部经理

安全工程师质量工程师

、年度计划审定：根据集团下达的工程管理目

的，组织审定各项目的工程节点1

计划；

、工程动工审批：单位工程动工审批、项目首

期勘探工程动工审批，项目首期2

“三通一平”工程动工审批，工程暂停与复工

审批；

、工程生产检查：负责监控项目工程进度节

点，组织月度工程生产检查，及时3

协调处理生产过程中存在的重要问题；

、工程质量验收：参与重要材料、设备的进场

验收，重要分项、隐蔽工程、施4

工样板、重要分部工程中存在的重要问题；

工

作

、付款节点确认：审核确认协议各进度控制节

点验收付款的形象进度以及质量5

内

验收合格状况；

容

、动态成本管理：参与工程告知单的审批、

参与工程签证的现场确认；6

及

职

、维修：项目工程维修的质量、进度、成本、

协议统筹管理；审批维修施工方7

责

案；

、核算签认项目重大维修工程的工程量；维修

结算及维修款支付的统筹管理；8

主持项目维修委托、移交及维修队伍进场等事

宜；协调处理项目历史遗留问题；

维修台帐管理;

、台帐管理：材料进场验收、工程质量验收

等台帐；9

、其他：施工单位评价、工程案例搜集、培训

管理。10

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工作权限

、对与本部门业务有关的技术改善、质量管理提高有提议权。1

、对直接下级的工作争议有裁决权。2

财务权限

权

在财务预算计划范围内，依财务制度对部门平常业务开销有审批

权。、1

限

元如下的审批权。部门管理费用、2

范

围

人事权限：

依企业人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考

核权；对本

部门员工的录取、奖惩、任免、调配、解雇等有提议权。

、贯彻安全法规和企业的安全规章制度，监督施工人员按规章制

度做好安全生1

产和文明施工；

、有较强的专业技能，具有较强的组织协调能力，判断能力，业

务能力和应急2

事件处理能力；

、具有良好的沟通能力，善于和人打交道；3

技

等办公软件，具有很好的文字组织能力。excel,word、悉操作

术

与

能

力

素

质

要

求

、建筑工程、工民建或土建专业本科及以上学历；1

、能吃苦耐劳，积极向上，有进取心；2

年以上房地产有关经验。5、3

任

职

资

格

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职位阐明书管线部经理

职位编号：

工程管理中心直属上所属部

工程管理中心管线部经理职位名称

总监级门

直属下定编人

1下属人数水电工程师1

级数

、组织构造：

职务（工作）概述：

负责企业各个项目的各类管

工程中心总监

线施工验收的管理工作

管线部经理

水电工程师

、煤气管线、有线电、电（含临电）、管线报建验收:市政管

线、水（含临水）1

视、的专业报建及验收管理；

、招（议）标工作：配合成本部组织市政管线、水、电、煤气管

线的招（议）2

标立项工作；

、协议办理：配合成本部对市政管线、水、电、煤气管线的协议

及补充协议办3

理；

、工程进度及付款进度：跟踪各项目市政管线、水、电、煤气的

工程进度，处4

理工程技术难题，提出处理方案，并根据实际进度申请支付工程

款；

工

、工程验收：组织并参与各项目市政管线、水、电、煤气工程验

收工作，并办5

作

内

理竣工验罢手续；

容

、台帐管理：建立与更新管线专业台帐；6

及

、其他：施工单位评价、工程案例搜集、培训管理、协调政府部

门工作。7

职

责

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工作权限

、对与本部门业务有关的技术改善、质量管理提高有提议权。1

、对直接下级的工作争议有裁决权。2

财务权限

权

在财务预算计划范围内，依财务制度对部门平常业务开销有审批

权。、1

限

元如下的审批权。部门管理费用、2

范

围

人事权限：

依企业人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考

核权；对

本部门员工的录取、奖惩、任免、调配、解雇等有提议权。

、纯熟掌握国家和地区房地产开发及有关政策法规。1

、熟悉掌握给排水、电气等有关专业的专业知识及规范，能独立

完毕本专业2

的基本设计任务。

等某些软件。Microsoftword,excelsAutoCADs能纯熟操作

3

、熟悉房地产的建设管理流程和设计管理流程。4

技

、具有高度的工作责任心和良好的职业道德操守，能保守工作秘

密。5

术

、良好的团体协作精神。6

与

能

力

素

质

要

求

建筑工程、工民建或土建专业本科及以上学历；、1

能吃苦耐劳，积极向上，有进取心；、2

年以上房地产有关经验。5、3

任

职

资

格

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职位阐明书技术部经理

职位编号：

直属上所属部

总监工程管理中心技术部经理职位名称

级门

直属下定编人

1下属人数信息工程师1

级数

组织构造：

职务（工作）概述:

负责企业各个项目的技术指

工程中心总监

导和把控工作

技术部经理

工程资料员信息工程师

、及时指导、处理、协调和处理生产过程中出现的技术问题，保

证生产工作的1

正常进行；

、合理编制技术文献，改善和规范工艺流程；2

、根据企业的经营管理目的和任务，统筹本部门的工作安排，制

定工作计划，3

就重建立技术管理制度，技术管理问题，组织技术力量处理工艺

技术问题、

大技术事项向企业领导提出决策提议；

、参与项目图纸会审；4

工

作

内

容

及

职

责

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工作权限

、对与本部门业务有关的技术改善、质量管理提高有提议权。1

、对直接下级的工作争议有裁决权。2

财务权限

权

在财务预算计划范围内，依财务制度对部门平常业务开销有审批

权。、1

限

元如下的审批权。部门管理费用、2

范

围

人事权限：

依企业人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考

核权；对

本部门员工的录取、奖惩、任免、调配、解雇等有提议权。

、熟悉国家现行的施工规范、原则及法律法规；熟悉建筑、规划

设计、造价1

管理等有关知识；

、对施工组织设计、方案的编制和审核有较强的工作能力；2

、具有对项目的质量、安全管理有较强的掌控能力3

技

术

与

能

力

素

质

要

求

制图；CAD、大学本科毕业，建筑类有关专业，熟悉1

年以上建筑业施工管理经验；5、2

、获得行业注册资格证书优先考虑。3

任

职

资

格

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职位阐明书项目部经理

职位编号：

工程管理中心直属上所属部

工程管理中心项目部经理职位名称

总监级门

技术负责人、项直属下定编人

下属人数262

目副经理级数

组织构造：

职务（工作）概述：

工程中心总监

负责企业项目的全面施工管

理工作

项目部经理

项目副经理技术负责人

对项目按计划组织实行项目的工程建设；全面主持工程部的平常

管理工作，、1

的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控

成本完毕建设

任务。

主持技术工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，参与

图纸会审、、2

会议，参与和审定重要材料及设备的选型，审核重大设计和工程

施工协议，对

项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提

出合理的提议。

、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和企业规定，根据企

业原则工作程3

序，结合工程所在地的实际，主持制定、修订工程部职责范围、

管理制度和有

工

关规定。

作

内

、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实行，并向企业领

导及上级主管4

容

部门汇报计划的实行状况，组织编制年度工作总结。

及

、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、构造试验的

验收并进行审5

职

责

核，参与对重大施工技术问题的攻关和处理。

、组织人员审查竣工资料，参与单位工程及单项工程的初验，

组织竣工验收；6

以及工程部和企业其他部门间的协负责协调工程建设有关各方的

业务关系，、7

调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

检查和考核本部门员工的工作，检查和贯彻，负责对部门内各项

工作的布置、、8

客观评价其体现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用提议。

、完毕企业及领导交办的其他工作。9

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工作权限

、对本部门的各项业务工作有执行权和管理权。1

、对与本部门业务有关的技术改善、质量管理提高有提议权。2

、对直接下级的工作争议有裁决权。3

权

财务权限

限

在财务预算计划范围内，依财务制度对部门平常业务开销有审批

权。、1

范

元如下的审批权。部门管理费用、2

围

人事权限：

依企业人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考

核权；对

本部门员工的录取、奖惩、任免、调配、解雇等有提议权。

、有独立操作大型建筑工程经验；1

、熟悉国家和地方的有关法律、法规、政策及行业规范；2

、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；3

技

、具有强烈的团体意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、

执行能力强。4

术

与

能

力

素

质

要

求

、本科及以上学历，土木工程、工民建等专业1

年以上；5、大型房地产或者建筑企业同等岗位工作2

任

职

资

格

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职位阐明书信息工程师

职位编号：

直属上所属部

技术部经理工程管理中心信息工程师职位名称

级门

直属下定编人

下属人数1

级数

组织构造：

职务（工作）概述：

工程中心总监

负责企业与各个项目部及项

目部之间的信息沟通工作

技术部经理

料资程工信息工程

员师

、内业统筹管理：负责预算委托、协议及补充协议委

托、动工申请、审价定价1

委托、补充（超标）立项申请、中期支付办理、结算

办理，协助保修终止办理；

、台帐统筹管理：负责预算委托、协议及补充协议委

托、动工申请、审价定价2

委托、补充（超标）立项申请、工程告知单与签证、

中期支付、结算，保修终

结等有关台帐的建立和及时更新；

3、其他：项目、地区和集团非常规性台帐的及时整顿

和上报，协助目的成本和

两书的编制。

工

作

内

容

及

职

责

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工作权限

、对与承担的业务有关的方案改良、技术改善、管理提高有提议

权。1

财务权限：

权

限

范

围

人事权限:

掌握国家和地区房地产开发及有关政策法规。、纯熟1

等某些办公软件。Microsoftword,excelsAutoCADx能纯熟

操作2

、熟悉房地产的报建流程和设计管理流程。3

、具有高度的工作责任心和良好的职业道德操守，能保守工作秘

密。4

、良好的团体协作精神5

技

术

与

能

力

素

质

要

求

、建筑工程、工民建或土建专业本科及以上学历；1

、能吃苦耐劳，积极向上，有进取心；2

年以上房地产有关经验。3、3

任

职

资

格

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职位阐明书工程资料员

职位编号